Доклад Юлии Абрамовой на конференции SQA Days-18, 27-28 ноября 2015 г., Москва www.sqadays.com

1. Будни руководителя тест-
джампера
или
как тест-джампить
руководителю
Абрамова Юлия

2. Немного о себе
Что было:
1 год работы в компании КРОК
4 года работаю в компании РЕЛЭКС
2
Что стало:
Группа тестировщиков (около 10 человек)
Тестируют до 8 проектов единовременно

3. Немного о компании
3
Компания РЕЛЭКС
● Год основания — 1990
● Географическое положение — Россия, Воронеж
● Количество сотрудников — 160
● Сайт компании — www.relex.ru
Имеет свой продукт СУБД ЛИНТЕР. Занимается также
аутсорсингом разработки и тестирования.
В компании единый отдел тестирования с двумя
руководителями. Я — один из них:)

4. Что такое тест-джампинг?
●
выделенные задачи,
●
подключение для выполнения конкретной задачи,
●
передача результатов,
●
переключение на другие задачи.
4
Джеймс Бах
Тест-джампер!
http://www.satisfice.com/blog/archives/1372
Возможности и необходимости проектов:

5. Как мы пришли к тест-джампингу
●
Необходимость компании в дополнительном тестировщике.
●
Тест-джампинг для обучения новичка.
●
Тест-джампинг для проверки молодого бойца.
5

6. Плюсы тест-джампинга
●
Решение кадрового вопроса для компании.
●
Быстрое развитие сотрудника.
●
Возможность работать над другими задачами отдела тестирования.
●
Хороший выход против профвыгорания и единообразия.
6

7. Как тест-джамперу руководить?
Контроль работ в форме тест-джампинга: подключение, анализ ситуации,
решение проблем, отключение.
7
Тест-джампер получил руководящие задачи:
● проектный тест-менеджмент,
●
организация внепроектной деятельности тестировщиков.

8. Дополнительные преимущества
Руководитель:
●
может страховать новичка,
●
имеет экспертную оценку проектов,
●
может сохранять свои профессиональные навыки,
●
может контролировать тестирование изнутри.
8

9. Какие возникли проблемы?
Сложно совмещать управление и непосредственно тестирование:
●
недостаточно времени на полноценное тестирование,
●
необходимо постоянно переключаться,
●
организация и контроль джампа руководителя.
9

10. Ограничения для применения
10
● количество сотрудников и проектов
(10 тестировщиков и 8 проектов — мой абсолютный максимум),
● уровень сотрудников (эффективней для новичков),
● невозможность подключать руководителя к срочным задачам.

11. Благодарности организаторам
11
Спасибо членам ПК конференции Виноградову Алексею, Башарину
Александру и Федорову Алексею, а также моему куратору Олесе
Барановой за конструктивные дискуссии по теме доклада.

12. Контакты
12
Всегда рада пообщаться о тестировании и не только:)
Абрамова Юлия
E-mail:
yuliya_abramova@relex.ru
Skype:
yryzhik1