3. SWOT
Forces Faiblesses
Histoire de la maison Christian Dior.
Notoriété et influence des personnes célèbres
Diversification dès 1950.
dans l’entreprise.
Valeurs : ambassadeur de l’art de vivre à
Le digital n’est pas le cœur de métier de la
l’occidentale; symbolise l’élégance et la créativité.
marque.
Vente.
Opportunités Menaces
Développement sur les marchés asiatiques Forte concurrence.
(Japon, Chine) et USA.
Lois sur les ingrédients des parfums.
Luxe = moyen de reconnaissance sociale, de
différenciation. Loi importation.
4. Concurrents
Distributeurs Clients
Fournisseurs
Segmentation marché Menace
des nouveaux
entrants
Pouvoir de Concurrence Pouvoir
négociation des au sein du de négociation
fournisseurs secteur des clients
Menace de
substitution
Porter
5. Business model
Métier
Vendre des produits haut de gamme luxe.
Réponse à la demande
Consommateurs fidèles, Positionnement
consommateurs occasionnels.
Marché du luxe.
Compétences Singularité
Organisation interne, gestion des coûts, stratégie
Largeur de gamme, diversification des produits/
marketing et innovation, image et notoriété.
activités, distribution sélective.
9. Ergonomie
Utilisabitlité Utilité
Une seule page : praticité Recherche d’information (Maison Dior &Produits)
Arborescence : simple et discrète Vente en ligne
Images et vidéos : interactivité et animation Communication / Partage
Fonctionnalités de mise en relation : omniprésentes
11. E-publicité
Relativement rare :
Notoriété déjà établie
Marque prestigieuse (≠ image internet)
Internet, un média grand public
Cosmétiques
Interactive
Sites grand public
16. Récurrence
Contenu
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17. Communauté
Blogs en vogue
Monde Pescriptrice Achète et reçoit
Références et mises en avant produits
18. Entretenir la relation
Newsletter Dior Mag
Relayé dans toute la communication net
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Fil d’actualités sous forme de blog
Fréquence aléatoire (4 en octobre)
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