SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Análisis de Peligros 
Metodología: 
¿Qué pasa sí? 
o 
“What-If”
Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” 
Detección y análisis de desviaciones 
sobre su Comportamiento normal 
previsto. 
Es una metodología de lluvia de ideas en 
la cual el grupo de gente experimentada 
familiarizada con el proceso en cuestión 
realiza preguntas a cerca de algunos 
eventos indeseables o situaciones que 
comiencen con la frase “Qué pasa sí”.
Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” 
El propósito es la identificación de peligros, situaciones riesgosas, o 
específicos eventos accidentales que pudiesen producir una 
consecuencia indeseable. 
Un grupo experimentado de personas identifica posibles situaciones 
de accidente, sus consecuencias, protecciones existentes, y entonces 
sugieren alternativas para la reducción de los riesgos.
Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” 
El secretario escribe todas las preguntas. 
Las preguntas son divididas en diferentes 
áreas de investigación (usualmente 
relacionadas con consecuencias de interés), 
como por ejemplo seguridad eléctrica, 
protección contra incendios, o seguridad 
personal. 
Cada área es subsecuentemente analizada por 
un grupo o por una o más personas con los 
conocimientos suficientes. 
Las preguntas pueden referirse a cualquier 
condición anormal relacionada con la planta.
Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” 
Está técnica usualmente revisa el proceso, 
comenzando por la recepción de la materia prima 
y siguiendo con el flujo normal, hasta el final del 
mismo (a menos que las fronteras del estudio se 
establezcan de otra manera en el estudio). Estas 
preguntas y problemas sugieren a menudo 
causas específicas para las situaciones de 
accidentes identificadas. 
Un ejemplo de una pregunta “¿Qué pasa sí?”, es: 
¿Qué pasa sí la materia prima se encuentra en 
una concentración errónea? 
El grupo podría entonces atreverse a determinar 
cómo el proceso podría responder; para el 
ejemplo:
Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” 
“Sí la concentración de ácido fuese del 
doble, la reacción podría no ser 
controlada y resultaría en una reacción 
exotérmica acelerada.” 
Entonces, el grupo podría recomendar, 
por ejemplo, instalar un sistema de 
paro de emergencia o tomar medidas 
especiales de prevención cuando se 
adicione la materia prima al reactor.
Procedimiento What if….? 
1. Definir alcance del estudio 
• Seguridad del proceso 
• Seguridad eléctrica 
• Seguridad personas 
• Global 
2. Explicar el funcionamiento del proceso 
3. Empezar por el principio del proceso: Normalmente 
almacenamiento y admisión de materias primas hasta el final: 
Salida y almacenamiento de productos y subproductos 
4. Anotar todas las preguntas Que pasa sí…?, pero no 
contestarlas aún!! 
5. Revisar estudios What if…? anteriores para verificar si hay 
preguntas adicionales.
Procedimiento What if….? 
6. Contestar las preguntas Que pasa sí…? Una a una, 
participando todo el equipo, incluyendo participación 
de especialistas en control, materiales, 
mantenimiento. 
7. Para cada pregunta contestar qué medidas de 
control existen y cuales se deben tomar para disminuir 
el riesgo en su origen. 
8. Redactar el informe: 
• Descripción del proceso 
• Preguntas QPS 
• Análisis y respuestas 
• Propuesta de mejoras 
9. Divulgación
Preguntas Que pasa sí…? 
• Las materias primas son de mala calidad? 
• Las concentraciones de cada una de ellas son incorrectas? 
• Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de 
materias primas, productos o servicios en el proceso? 
• Se detienen los equipos impulsores (bombas, compresores, 
eyectores y agitadores) ? 
• Fallan los elementos de seccionamiento y regulación (válvulas) 
intercalados en el proceso? 
• Fallan los sistemas de instrumentación y control? 
• Fallan las actuaciones previstas para los operadores humanos?
• Fortalezas 
Procedimiento What if….? 
– Creativo, grupos de 3 a 4 personas 
– Considera riesgos de orígenes varios 
– Económico: Considera directamente causas, consecuencias 
y soluciones. 
– Útil para entrenar personal en identificar peligros. 
– Eficaz para análisis cualitativo inicial. 
• Debilidades 
– Debe centrase en el logro de los objetivos. 
– Pueden pasar desapercibidos algunos peligros. 
– Depende de la experiencia del grupo 
– Como método sirve para procesos muy sencillos
Amoníaco Acido Fosfórico 
Reactor 
Tanque 
almacenamiento
Formato de Trabajo típico para el Análisis “¿Qué pasa sí?” 
Área: F echa de la reunión: 
Número de plano: N o mbre de los miembros: 
¿Qué pasa sí? Consecuencia / 
Riesgo 
Protecciones Recomendaciones
¿Qué pasa sí… Consecuencia/Riesgo Protecciones Recomendación 
se adiciona un material diferente al 
ácido fosfórico? 
Reacciones potencialmente 
riesgosas de ácido fosfórico o 
amonia con ciertos contaminantes 
podrían tener lugar, o una 
producción de producto fuera de 
especificaciones de calidad. 
Proveedor confiable de materia 
prima. 
Procedimientos de manejo de 
materiales dentro de la planta. 
Asegurarse de que los 
procedimientos, de etiquetado, 
manejo y recibo de materias primas 
existan y sean los adecuados. 
la concentración del ácido fosfórico 
es muy baja? 
Amonia sin haber reaccionado 
puede ser conducida hasta el 
tanque de almacenamiento de 
producto terminado y ser liberada al 
ambiente. 
Proveedor confiable de materia 
prima. 
Alarma y detector de amonia. 
Verificar la concentración del ácido 
fosfórico antes del llenado al tanque 
de almacenamiento. 
el ácido fosfórico está contaminado? Reacciones potencialmente 
riesgosas de ácido fosfórico o 
amonia con ciertos contaminantes 
podrían tener lugar, o una 
producción de producto fuera de 
especificaciones de calidad. 
Proveedor confiable de materia 
prima. 
Procedimientos de manejo de 
materiales dentro de la planta. 
Asegurarse de que los 
procedimientos, de etiquetado, 
manejo y recibo de materias primas 
existan y sean los adecuados. 
la válvula B está cerrada o 
obstruida? 
Amonia sin haber reaccionado 
puede ser conducida hasta el 
tanque de almacenamiento de 
producto terminado y ser liberada al 
ambiente. 
Mantenimiento periódico adecuado. 
Alarma y detector de amonia. 
Indicador de flujo en la línea de 
ácido fosfórico. 
Instalar una alarma de paro (en la 
bomba A) al detectar flujo bajo a 
través de la válvula B. 
se adiciona una proporción muy 
elevada de amonia dentro del 
reactor? 
Amonia sin haber reaccionado 
puede ser conducida hasta el 
tanque de almacenamiento de 
producto terminado y ser liberada al 
ambiente. 
Alarma y detector de amonia. 
Indicador de flujo en la línea de 
ácido fosfórico. 
Instalar una alarma de paro (en la 
bomba A) al detectar flujo alto a 
través de la válvula B. 
Formato
Más información 
SST Asesores, le pueda ayudar en la 
implementación de la Ley 29783 y con las 
capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo. 
Contáctenos: www.sstasesores.pe 
info@sstasesores.pe 
Tel: 2412997

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Instructivo reunion de apertura
Instructivo reunion de aperturaInstructivo reunion de apertura
Instructivo reunion de apertura
costosyauditorias
 
Iper de base, especifico continuo
Iper de base, especifico continuoIper de base, especifico continuo
Iper de base, especifico continuo
Javier Rubio
 
A2 indices estadisticos de la accidentalidad
A2 indices estadisticos de la accidentalidadA2 indices estadisticos de la accidentalidad
A2 indices estadisticos de la accidentalidad
Nelly Moya
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones
jovas3195
 

Mais procurados (20)

Actos inseguros y condiciones inseguras
Actos inseguros y condiciones insegurasActos inseguros y condiciones inseguras
Actos inseguros y condiciones inseguras
 
Causas inmediatas y casuas basicas de los accidentes 2
Causas inmediatas y casuas basicas de los accidentes 2Causas inmediatas y casuas basicas de los accidentes 2
Causas inmediatas y casuas basicas de los accidentes 2
 
Programa de seguridad e higiene
Programa de seguridad e higienePrograma de seguridad e higiene
Programa de seguridad e higiene
 
Estudio del Trabajo
Estudio del TrabajoEstudio del Trabajo
Estudio del Trabajo
 
PROYECTO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
PROYECTO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALPROYECTO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
PROYECTO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
 
Control de perdidas
Control de perdidasControl de perdidas
Control de perdidas
 
Instructivo reunion de apertura
Instructivo reunion de aperturaInstructivo reunion de apertura
Instructivo reunion de apertura
 
Balance de lineas de produccion
Balance de lineas de produccionBalance de lineas de produccion
Balance de lineas de produccion
 
Elaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el Trabajo
Elaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el TrabajoElaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el Trabajo
Elaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el Trabajo
 
Iper de base, especifico continuo
Iper de base, especifico continuoIper de base, especifico continuo
Iper de base, especifico continuo
 
Medidas de Intervención (Controles Administrativos - Señalización) (Equipos d...
Medidas de Intervención (Controles Administrativos - Señalización) (Equipos d...Medidas de Intervención (Controles Administrativos - Señalización) (Equipos d...
Medidas de Intervención (Controles Administrativos - Señalización) (Equipos d...
 
Formato registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...
Formato  registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...Formato  registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...
Formato registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...
 
A2 indices estadisticos de la accidentalidad
A2 indices estadisticos de la accidentalidadA2 indices estadisticos de la accidentalidad
A2 indices estadisticos de la accidentalidad
 
Accion preventivas y correctivas en el sg sst
Accion preventivas y correctivas en el sg sstAccion preventivas y correctivas en el sg sst
Accion preventivas y correctivas en el sg sst
 
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL EN EL TIEMPO
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL EN EL TIEMPOHIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL EN EL TIEMPO
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL EN EL TIEMPO
 
Análisis de costos Seguridad e higiene
Análisis de costos Seguridad e higieneAnálisis de costos Seguridad e higiene
Análisis de costos Seguridad e higiene
 
Actos y condiciones inseguras
Actos y condiciones insegurasActos y condiciones inseguras
Actos y condiciones inseguras
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones
 
Mapa de Riesgo Higiene y Seguridad Industrial Planta de Làcteos
Mapa de Riesgo Higiene y Seguridad Industrial Planta de LàcteosMapa de Riesgo Higiene y Seguridad Industrial Planta de Làcteos
Mapa de Riesgo Higiene y Seguridad Industrial Planta de Làcteos
 
Desarrollo historico de la seguridad industrial
Desarrollo historico de la seguridad industrialDesarrollo historico de la seguridad industrial
Desarrollo historico de la seguridad industrial
 

Destaque (7)

Método de hazop
Método de hazopMétodo de hazop
Método de hazop
 
Gtc 45-personal
Gtc 45-personalGtc 45-personal
Gtc 45-personal
 
HAZOP: Análisis de riesgos
HAZOP: Análisis de riesgosHAZOP: Análisis de riesgos
HAZOP: Análisis de riesgos
 
Hazop
HazopHazop
Hazop
 
Hazop
HazopHazop
Hazop
 
MÉTODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
MÉTODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOSMÉTODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
MÉTODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
 
EVALUACION DEL RIESGO INSH-WHAT IF
EVALUACION DEL RIESGO INSH-WHAT IFEVALUACION DEL RIESGO INSH-WHAT IF
EVALUACION DEL RIESGO INSH-WHAT IF
 

Semelhante a Análisis qué pasa sí what if

6 EvaluacióN Riesgo Quimico Industrial
6 EvaluacióN Riesgo  Quimico Industrial6 EvaluacióN Riesgo  Quimico Industrial
6 EvaluacióN Riesgo Quimico Industrial
Silvia_PRL
 
Metodo evaluacion de riesgos
Metodo evaluacion de riesgosMetodo evaluacion de riesgos
Metodo evaluacion de riesgos
JDVS
 

Semelhante a Análisis qué pasa sí what if (20)

METODOS DE EVALUACION DEL RIESGO.pptx
METODOS DE EVALUACION DEL RIESGO.pptxMETODOS DE EVALUACION DEL RIESGO.pptx
METODOS DE EVALUACION DEL RIESGO.pptx
 
Métodos para la evaluación integral de los riesgos
Métodos para la evaluación integral de los riesgosMétodos para la evaluación integral de los riesgos
Métodos para la evaluación integral de los riesgos
 
6 EvaluacióN Riesgo Quimico Industrial
6 EvaluacióN Riesgo  Quimico Industrial6 EvaluacióN Riesgo  Quimico Industrial
6 EvaluacióN Riesgo Quimico Industrial
 
Metodos de evaluacion del riesgo
Metodos de evaluacion del riesgoMetodos de evaluacion del riesgo
Metodos de evaluacion del riesgo
 
Trabajo No. 3 - Gestión del riesgo
Trabajo No. 3 - Gestión del riesgoTrabajo No. 3 - Gestión del riesgo
Trabajo No. 3 - Gestión del riesgo
 
Trabajo No. 3 Gestión del riesgo
Trabajo No. 3 Gestión del riesgoTrabajo No. 3 Gestión del riesgo
Trabajo No. 3 Gestión del riesgo
 
Trabajo No. 3 - Gestión del Riesgo
Trabajo No. 3 - Gestión del RiesgoTrabajo No. 3 - Gestión del Riesgo
Trabajo No. 3 - Gestión del Riesgo
 
Manejo seguro de productos quimicos.pptx
Manejo seguro de productos quimicos.pptxManejo seguro de productos quimicos.pptx
Manejo seguro de productos quimicos.pptx
 
tema 2 Investigación de accidentes.ppt
tema 2 Investigación de accidentes.ppttema 2 Investigación de accidentes.ppt
tema 2 Investigación de accidentes.ppt
 
Actividad 3. metodos para la evaluación integral del riesgo.
Actividad 3. metodos para la evaluación integral del riesgo.Actividad 3. metodos para la evaluación integral del riesgo.
Actividad 3. metodos para la evaluación integral del riesgo.
 
Hazop hazard operability
Hazop hazard operabilityHazop hazard operability
Hazop hazard operability
 
Hazop hazard operability
Hazop hazard operabilityHazop hazard operability
Hazop hazard operability
 
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOSGESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
 
Métodos de evaluación
Métodos de evaluaciónMétodos de evaluación
Métodos de evaluación
 
Metodo evaluacion de riesgos
Metodo evaluacion de riesgosMetodo evaluacion de riesgos
Metodo evaluacion de riesgos
 
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOSMÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
 
Manejo seguro de productos quimicos oxinova.pptx
Manejo seguro de productos quimicos oxinova.pptxManejo seguro de productos quimicos oxinova.pptx
Manejo seguro de productos quimicos oxinova.pptx
 
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgoActividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
 
Analisis de riesgos
Analisis de riesgosAnalisis de riesgos
Analisis de riesgos
 
Gestion de riesgos
Gestion de riesgosGestion de riesgos
Gestion de riesgos
 

Mais de SST Asesores SAC

Mais de SST Asesores SAC (20)

Seguridad basada en el comportamiento
Seguridad basada en el comportamientoSeguridad basada en el comportamiento
Seguridad basada en el comportamiento
 
Indicadores de seguridad y salud en el trabajo
Indicadores de seguridad y salud en el trabajoIndicadores de seguridad y salud en el trabajo
Indicadores de seguridad y salud en el trabajo
 
Indicadores de seguridad y salud en el trabajo
Indicadores de seguridad y salud en el trabajoIndicadores de seguridad y salud en el trabajo
Indicadores de seguridad y salud en el trabajo
 
Cuadro comparativo entre el ds 01-2021-tr y el ds 005-2012-tr y modificatorias
Cuadro comparativo entre el ds 01-2021-tr y el ds 005-2012-tr y modificatoriasCuadro comparativo entre el ds 01-2021-tr y el ds 005-2012-tr y modificatorias
Cuadro comparativo entre el ds 01-2021-tr y el ds 005-2012-tr y modificatorias
 
Diferencia entre Peligro y Riesgo
Diferencia entre Peligro y RiesgoDiferencia entre Peligro y Riesgo
Diferencia entre Peligro y Riesgo
 
Normativa sobre capacitaciones de seguridad y salud en el trabajo peru
Normativa sobre capacitaciones de seguridad y salud en el trabajo peruNormativa sobre capacitaciones de seguridad y salud en el trabajo peru
Normativa sobre capacitaciones de seguridad y salud en el trabajo peru
 
Normativa sobre capacitaciones de seguridad y salud en el trabajo peru
Normativa sobre capacitaciones de seguridad y salud en el trabajo peruNormativa sobre capacitaciones de seguridad y salud en el trabajo peru
Normativa sobre capacitaciones de seguridad y salud en el trabajo peru
 
Cómo dar las Charlas de 5 minutos
Cómo dar las Charlas de 5 minutosCómo dar las Charlas de 5 minutos
Cómo dar las Charlas de 5 minutos
 
Charlas de 5 minutos de seguridad
Charlas de 5 minutos de seguridadCharlas de 5 minutos de seguridad
Charlas de 5 minutos de seguridad
 
Prevencion y Manejo del Estres Laboral
Prevencion y Manejo del Estres LaboralPrevencion y Manejo del Estres Laboral
Prevencion y Manejo del Estres Laboral
 
Asesoría implementación ley 29783 y modificaciones
Asesoría implementación ley 29783 y modificaciones Asesoría implementación ley 29783 y modificaciones
Asesoría implementación ley 29783 y modificaciones
 
Asesoría implementación ley 29783 y modificaciones
Asesoría implementación ley 29783 y modificacionesAsesoría implementación ley 29783 y modificaciones
Asesoría implementación ley 29783 y modificaciones
 
Las 5S
Las 5S Las 5S
Las 5S
 
Seguridad en Excavaciones y Zanjas
Seguridad en Excavaciones y Zanjas Seguridad en Excavaciones y Zanjas
Seguridad en Excavaciones y Zanjas
 
Conceptos claves en el manejo y control de incendios
Conceptos claves en el manejo y control de incendios Conceptos claves en el manejo y control de incendios
Conceptos claves en el manejo y control de incendios
 
Seguridad vial: Manejo defensivo
Seguridad vial: Manejo defensivoSeguridad vial: Manejo defensivo
Seguridad vial: Manejo defensivo
 
Inspecciones de seguridad
Inspecciones de seguridad Inspecciones de seguridad
Inspecciones de seguridad
 
Ruido industrial: todo lo que necesiata saber
Ruido industrial: todo lo que necesiata saberRuido industrial: todo lo que necesiata saber
Ruido industrial: todo lo que necesiata saber
 
Seguridad con herramientas manuales y de poder
Seguridad con herramientas manuales y de poderSeguridad con herramientas manuales y de poder
Seguridad con herramientas manuales y de poder
 
Seguridad en Trabajos en Altura Basada en las normas OSHA
Seguridad en Trabajos en Altura Basada en las normas OSHASeguridad en Trabajos en Altura Basada en las normas OSHA
Seguridad en Trabajos en Altura Basada en las normas OSHA
 

Último

ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
zulyvero07
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
JonathanCovena1
 

Último (20)

ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 

Análisis qué pasa sí what if

  • 1. Análisis de Peligros Metodología: ¿Qué pasa sí? o “What-If”
  • 2. Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” Detección y análisis de desviaciones sobre su Comportamiento normal previsto. Es una metodología de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente experimentada familiarizada con el proceso en cuestión realiza preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con la frase “Qué pasa sí”.
  • 3. Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” El propósito es la identificación de peligros, situaciones riesgosas, o específicos eventos accidentales que pudiesen producir una consecuencia indeseable. Un grupo experimentado de personas identifica posibles situaciones de accidente, sus consecuencias, protecciones existentes, y entonces sugieren alternativas para la reducción de los riesgos.
  • 4. Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” El secretario escribe todas las preguntas. Las preguntas son divididas en diferentes áreas de investigación (usualmente relacionadas con consecuencias de interés), como por ejemplo seguridad eléctrica, protección contra incendios, o seguridad personal. Cada área es subsecuentemente analizada por un grupo o por una o más personas con los conocimientos suficientes. Las preguntas pueden referirse a cualquier condición anormal relacionada con la planta.
  • 5. Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” Está técnica usualmente revisa el proceso, comenzando por la recepción de la materia prima y siguiendo con el flujo normal, hasta el final del mismo (a menos que las fronteras del estudio se establezcan de otra manera en el estudio). Estas preguntas y problemas sugieren a menudo causas específicas para las situaciones de accidentes identificadas. Un ejemplo de una pregunta “¿Qué pasa sí?”, es: ¿Qué pasa sí la materia prima se encuentra en una concentración errónea? El grupo podría entonces atreverse a determinar cómo el proceso podría responder; para el ejemplo:
  • 6. Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” “Sí la concentración de ácido fuese del doble, la reacción podría no ser controlada y resultaría en una reacción exotérmica acelerada.” Entonces, el grupo podría recomendar, por ejemplo, instalar un sistema de paro de emergencia o tomar medidas especiales de prevención cuando se adicione la materia prima al reactor.
  • 7. Procedimiento What if….? 1. Definir alcance del estudio • Seguridad del proceso • Seguridad eléctrica • Seguridad personas • Global 2. Explicar el funcionamiento del proceso 3. Empezar por el principio del proceso: Normalmente almacenamiento y admisión de materias primas hasta el final: Salida y almacenamiento de productos y subproductos 4. Anotar todas las preguntas Que pasa sí…?, pero no contestarlas aún!! 5. Revisar estudios What if…? anteriores para verificar si hay preguntas adicionales.
  • 8. Procedimiento What if….? 6. Contestar las preguntas Que pasa sí…? Una a una, participando todo el equipo, incluyendo participación de especialistas en control, materiales, mantenimiento. 7. Para cada pregunta contestar qué medidas de control existen y cuales se deben tomar para disminuir el riesgo en su origen. 8. Redactar el informe: • Descripción del proceso • Preguntas QPS • Análisis y respuestas • Propuesta de mejoras 9. Divulgación
  • 9. Preguntas Que pasa sí…? • Las materias primas son de mala calidad? • Las concentraciones de cada una de ellas son incorrectas? • Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de materias primas, productos o servicios en el proceso? • Se detienen los equipos impulsores (bombas, compresores, eyectores y agitadores) ? • Fallan los elementos de seccionamiento y regulación (válvulas) intercalados en el proceso? • Fallan los sistemas de instrumentación y control? • Fallan las actuaciones previstas para los operadores humanos?
  • 10. • Fortalezas Procedimiento What if….? – Creativo, grupos de 3 a 4 personas – Considera riesgos de orígenes varios – Económico: Considera directamente causas, consecuencias y soluciones. – Útil para entrenar personal en identificar peligros. – Eficaz para análisis cualitativo inicial. • Debilidades – Debe centrase en el logro de los objetivos. – Pueden pasar desapercibidos algunos peligros. – Depende de la experiencia del grupo – Como método sirve para procesos muy sencillos
  • 11. Amoníaco Acido Fosfórico Reactor Tanque almacenamiento
  • 12. Formato de Trabajo típico para el Análisis “¿Qué pasa sí?” Área: F echa de la reunión: Número de plano: N o mbre de los miembros: ¿Qué pasa sí? Consecuencia / Riesgo Protecciones Recomendaciones
  • 13. ¿Qué pasa sí… Consecuencia/Riesgo Protecciones Recomendación se adiciona un material diferente al ácido fosfórico? Reacciones potencialmente riesgosas de ácido fosfórico o amonia con ciertos contaminantes podrían tener lugar, o una producción de producto fuera de especificaciones de calidad. Proveedor confiable de materia prima. Procedimientos de manejo de materiales dentro de la planta. Asegurarse de que los procedimientos, de etiquetado, manejo y recibo de materias primas existan y sean los adecuados. la concentración del ácido fosfórico es muy baja? Amonia sin haber reaccionado puede ser conducida hasta el tanque de almacenamiento de producto terminado y ser liberada al ambiente. Proveedor confiable de materia prima. Alarma y detector de amonia. Verificar la concentración del ácido fosfórico antes del llenado al tanque de almacenamiento. el ácido fosfórico está contaminado? Reacciones potencialmente riesgosas de ácido fosfórico o amonia con ciertos contaminantes podrían tener lugar, o una producción de producto fuera de especificaciones de calidad. Proveedor confiable de materia prima. Procedimientos de manejo de materiales dentro de la planta. Asegurarse de que los procedimientos, de etiquetado, manejo y recibo de materias primas existan y sean los adecuados. la válvula B está cerrada o obstruida? Amonia sin haber reaccionado puede ser conducida hasta el tanque de almacenamiento de producto terminado y ser liberada al ambiente. Mantenimiento periódico adecuado. Alarma y detector de amonia. Indicador de flujo en la línea de ácido fosfórico. Instalar una alarma de paro (en la bomba A) al detectar flujo bajo a través de la válvula B. se adiciona una proporción muy elevada de amonia dentro del reactor? Amonia sin haber reaccionado puede ser conducida hasta el tanque de almacenamiento de producto terminado y ser liberada al ambiente. Alarma y detector de amonia. Indicador de flujo en la línea de ácido fosfórico. Instalar una alarma de paro (en la bomba A) al detectar flujo alto a través de la válvula B. Formato
  • 14. Más información SST Asesores, le pueda ayudar en la implementación de la Ley 29783 y con las capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo. Contáctenos: www.sstasesores.pe info@sstasesores.pe Tel: 2412997