Enviar pesquisa
Carregar
Eléments essentiels de la convention entre actionnaires Nov 2009
•
0 gostou
•
827 visualizações
S
SDruker
Seguir
CLE presentation (in French) on the essential elements of a shareholder agreement (2009)
Leia menos
Leia mais
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 64
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Les actions de préférence, un instrument juridique adapté aux besoins des ent...
Les actions de préférence, un instrument juridique adapté aux besoins des ent...
Jean-Xtophe Ordonneau
Actions émises par sa (1)
Actions émises par sa (1)
diva1990
Fusion Office Tower - Lojas e Salas Comerciais - Pechincha
Fusion Office Tower - Lojas e Salas Comerciais - Pechincha
Antonio Neto
Peças Gráficas para divulgação do espetáculo "Quando Efe"
Peças Gráficas para divulgação do espetáculo "Quando Efe"
Alegria Design
Fusion Work Live Mall
Fusion Work Live Mall
SuporteaoCorretor
Greenpeace DJV Fachtagung "Öffentlichkeit machen"
Greenpeace DJV Fachtagung "Öffentlichkeit machen"
Volker Gaßner
Apresentação talk fusion
Apresentação talk fusion
Kadu_Talk_Fusion_BR
Crescer seu negócio com vídeo pt
Crescer seu negócio com vídeo pt
Talkfusion Vídeo e Comunicação
Recomendados
Les actions de préférence, un instrument juridique adapté aux besoins des ent...
Les actions de préférence, un instrument juridique adapté aux besoins des ent...
Jean-Xtophe Ordonneau
Actions émises par sa (1)
Actions émises par sa (1)
diva1990
Fusion Office Tower - Lojas e Salas Comerciais - Pechincha
Fusion Office Tower - Lojas e Salas Comerciais - Pechincha
Antonio Neto
Peças Gráficas para divulgação do espetáculo "Quando Efe"
Peças Gráficas para divulgação do espetáculo "Quando Efe"
Alegria Design
Fusion Work Live Mall
Fusion Work Live Mall
SuporteaoCorretor
Greenpeace DJV Fachtagung "Öffentlichkeit machen"
Greenpeace DJV Fachtagung "Öffentlichkeit machen"
Volker Gaßner
Apresentação talk fusion
Apresentação talk fusion
Kadu_Talk_Fusion_BR
Crescer seu negócio com vídeo pt
Crescer seu negócio com vídeo pt
Talkfusion Vídeo e Comunicação
TPS 14 Bonggoeya
TPS 14 Bonggoeya
KPU KOTA KENDARI
Capacitação colaboradores tf
Capacitação colaboradores tf
Igor Torres
Ni rachat stokvis
Ni rachat stokvis
Synergie-contact
Fusion Work Live Residencial
Fusion Work Live Residencial
SuporteaoCorretor
Les outils publics salon 2011
Les outils publics salon 2011
impulse.brussels
Apresentação Eventos
Apresentação Eventos
Graça Cardona
Speed Creation Fusion Modeling Pohle Krause
Speed Creation Fusion Modeling Pohle Krause
Sven Krause
Apresentaçao Turismo
Apresentaçao Turismo
Graça Cardona
Frischr - IHK Erfurt Gastvortrag Social Media April 2010
Frischr - IHK Erfurt Gastvortrag Social Media April 2010
Hannes Mehring
Apresentação One Thor - Fusion Leaders
Apresentação One Thor - Fusion Leaders
Rodrigo Broto
Email marketing und talk fusion
Email marketing und talk fusion
Georg Mollstaetter
Sna press conv_fr
Sna press conv_fr
haakoo
Talkfusion power point afiliacao
Talkfusion power point afiliacao
Talkfusion Vídeo e Comunicação
Einführung in Opscode Chef - Voraussetzungen
Einführung in Opscode Chef - Voraussetzungen
Avarteq
Empreendimento Fusion Construtora Leduca
Empreendimento Fusion Construtora Leduca
Guimororo
Immobilier : ne baissez pas la garde - Empruntis.com / Conférence de presse d...
Immobilier : ne baissez pas la garde - Empruntis.com / Conférence de presse d...
Empruntis
Fusion Work & Live - Vendas (21) 3021-0040 - ImobiliariadoRio.com.br
Fusion Work & Live - Vendas (21) 3021-0040 - ImobiliariadoRio.com.br
www.imobiliariadorio.com.br (21) 3021-0040
Plano de Compensação
Plano de Compensação
Talk Fusion
Gemeindefusion Oberes Goms, Wallis, Schweiz
Gemeindefusion Oberes Goms, Wallis, Schweiz
regiosuisse
Fnancement entreprise
Fnancement entreprise
Anas Mansour
D7a244349d7f0709e5ea119012e4c08b support-final1 (1)
D7a244349d7f0709e5ea119012e4c08b support-final1 (1)
Salma Hassou
Innovations juridiques récentes suceptibles d'intéresser le marché du private...
Innovations juridiques récentes suceptibles d'intéresser le marché du private...
VTM Conseil
Mais conteúdo relacionado
Destaque
TPS 14 Bonggoeya
TPS 14 Bonggoeya
KPU KOTA KENDARI
Capacitação colaboradores tf
Capacitação colaboradores tf
Igor Torres
Ni rachat stokvis
Ni rachat stokvis
Synergie-contact
Fusion Work Live Residencial
Fusion Work Live Residencial
SuporteaoCorretor
Les outils publics salon 2011
Les outils publics salon 2011
impulse.brussels
Apresentação Eventos
Apresentação Eventos
Graça Cardona
Speed Creation Fusion Modeling Pohle Krause
Speed Creation Fusion Modeling Pohle Krause
Sven Krause
Apresentaçao Turismo
Apresentaçao Turismo
Graça Cardona
Frischr - IHK Erfurt Gastvortrag Social Media April 2010
Frischr - IHK Erfurt Gastvortrag Social Media April 2010
Hannes Mehring
Apresentação One Thor - Fusion Leaders
Apresentação One Thor - Fusion Leaders
Rodrigo Broto
Email marketing und talk fusion
Email marketing und talk fusion
Georg Mollstaetter
Sna press conv_fr
Sna press conv_fr
haakoo
Talkfusion power point afiliacao
Talkfusion power point afiliacao
Talkfusion Vídeo e Comunicação
Einführung in Opscode Chef - Voraussetzungen
Einführung in Opscode Chef - Voraussetzungen
Avarteq
Empreendimento Fusion Construtora Leduca
Empreendimento Fusion Construtora Leduca
Guimororo
Immobilier : ne baissez pas la garde - Empruntis.com / Conférence de presse d...
Immobilier : ne baissez pas la garde - Empruntis.com / Conférence de presse d...
Empruntis
Fusion Work & Live - Vendas (21) 3021-0040 - ImobiliariadoRio.com.br
Fusion Work & Live - Vendas (21) 3021-0040 - ImobiliariadoRio.com.br
www.imobiliariadorio.com.br (21) 3021-0040
Plano de Compensação
Plano de Compensação
Talk Fusion
Gemeindefusion Oberes Goms, Wallis, Schweiz
Gemeindefusion Oberes Goms, Wallis, Schweiz
regiosuisse
Destaque
(19)
TPS 14 Bonggoeya
TPS 14 Bonggoeya
Capacitação colaboradores tf
Capacitação colaboradores tf
Ni rachat stokvis
Ni rachat stokvis
Fusion Work Live Residencial
Fusion Work Live Residencial
Les outils publics salon 2011
Les outils publics salon 2011
Apresentação Eventos
Apresentação Eventos
Speed Creation Fusion Modeling Pohle Krause
Speed Creation Fusion Modeling Pohle Krause
Apresentaçao Turismo
Apresentaçao Turismo
Frischr - IHK Erfurt Gastvortrag Social Media April 2010
Frischr - IHK Erfurt Gastvortrag Social Media April 2010
Apresentação One Thor - Fusion Leaders
Apresentação One Thor - Fusion Leaders
Email marketing und talk fusion
Email marketing und talk fusion
Sna press conv_fr
Sna press conv_fr
Talkfusion power point afiliacao
Talkfusion power point afiliacao
Einführung in Opscode Chef - Voraussetzungen
Einführung in Opscode Chef - Voraussetzungen
Empreendimento Fusion Construtora Leduca
Empreendimento Fusion Construtora Leduca
Immobilier : ne baissez pas la garde - Empruntis.com / Conférence de presse d...
Immobilier : ne baissez pas la garde - Empruntis.com / Conférence de presse d...
Fusion Work & Live - Vendas (21) 3021-0040 - ImobiliariadoRio.com.br
Fusion Work & Live - Vendas (21) 3021-0040 - ImobiliariadoRio.com.br
Plano de Compensação
Plano de Compensação
Gemeindefusion Oberes Goms, Wallis, Schweiz
Gemeindefusion Oberes Goms, Wallis, Schweiz
Semelhante a Eléments essentiels de la convention entre actionnaires Nov 2009
Fnancement entreprise
Fnancement entreprise
Anas Mansour
D7a244349d7f0709e5ea119012e4c08b support-final1 (1)
D7a244349d7f0709e5ea119012e4c08b support-final1 (1)
Salma Hassou
Innovations juridiques récentes suceptibles d'intéresser le marché du private...
Innovations juridiques récentes suceptibles d'intéresser le marché du private...
VTM Conseil
FIDDAYS - Le pacte d'associes : Interets et points de vigilance
FIDDAYS - Le pacte d'associes : Interets et points de vigilance
FIDAQUITAINE
Les offres publiques d'achats
Les offres publiques d'achats
ayoub youssfi
Statuts et pactes 160611 - Special Legal Session - @ Cabinet Daniel Kahn
Statuts et pactes 160611 - Special Legal Session - @ Cabinet Daniel Kahn
OpenCoffeeClub Paris France
TRANSMISSION REPRISE - Conclure l'affaire : Le protocole d'accord
TRANSMISSION REPRISE - Conclure l'affaire : Le protocole d'accord
CCI Entreprendre
Bureaux professionnels : Achat ou Location ?
Bureaux professionnels : Achat ou Location ?
FIDAQUITAINE
Aperçu attribuer des actions gratuites
Aperçu attribuer des actions gratuites
Sophie Roy
ETUDE COMPARATRICE SARL-SA.doc
ETUDE COMPARATRICE SARL-SA.doc
SaidaAmaadour
Formation Quel statut juridique pour mon entreprise ?
Formation Quel statut juridique pour mon entreprise ?
Grain Incubation
Fiche pratique Croissanceplus sur la cession - transmission d'entreprise
Fiche pratique Croissanceplus sur la cession - transmission d'entreprise
CroissancePlus
Compte courant associés
Compte courant associés
abdec17
Acte de constitution d'EHGROUP d'Eden Hazard
Acte de constitution d'EHGROUP d'Eden Hazard
Thierry Debels
art chm LCE 200815 no pic
art chm LCE 200815 no pic
Charles Markowicz
Engagement de credit
Engagement de credit
Gilles Papy
Expose SUR LA CREATION DE LA SOCIETE S.A.R.L.doc
Expose SUR LA CREATION DE LA SOCIETE S.A.R.L.doc
KouadioBiRichard
La cession d'un portefeuille d'assurances : les pièges
La cession d'un portefeuille d'assurances : les pièges
Denis Gouzee
Semelhante a Eléments essentiels de la convention entre actionnaires Nov 2009
(18)
Fnancement entreprise
Fnancement entreprise
D7a244349d7f0709e5ea119012e4c08b support-final1 (1)
D7a244349d7f0709e5ea119012e4c08b support-final1 (1)
Innovations juridiques récentes suceptibles d'intéresser le marché du private...
Innovations juridiques récentes suceptibles d'intéresser le marché du private...
FIDDAYS - Le pacte d'associes : Interets et points de vigilance
FIDDAYS - Le pacte d'associes : Interets et points de vigilance
Les offres publiques d'achats
Les offres publiques d'achats
Statuts et pactes 160611 - Special Legal Session - @ Cabinet Daniel Kahn
Statuts et pactes 160611 - Special Legal Session - @ Cabinet Daniel Kahn
TRANSMISSION REPRISE - Conclure l'affaire : Le protocole d'accord
TRANSMISSION REPRISE - Conclure l'affaire : Le protocole d'accord
Bureaux professionnels : Achat ou Location ?
Bureaux professionnels : Achat ou Location ?
Aperçu attribuer des actions gratuites
Aperçu attribuer des actions gratuites
ETUDE COMPARATRICE SARL-SA.doc
ETUDE COMPARATRICE SARL-SA.doc
Formation Quel statut juridique pour mon entreprise ?
Formation Quel statut juridique pour mon entreprise ?
Fiche pratique Croissanceplus sur la cession - transmission d'entreprise
Fiche pratique Croissanceplus sur la cession - transmission d'entreprise
Compte courant associés
Compte courant associés
Acte de constitution d'EHGROUP d'Eden Hazard
Acte de constitution d'EHGROUP d'Eden Hazard
art chm LCE 200815 no pic
art chm LCE 200815 no pic
Engagement de credit
Engagement de credit
Expose SUR LA CREATION DE LA SOCIETE S.A.R.L.doc
Expose SUR LA CREATION DE LA SOCIETE S.A.R.L.doc
La cession d'un portefeuille d'assurances : les pièges
La cession d'un portefeuille d'assurances : les pièges
Eléments essentiels de la convention entre actionnaires Nov 2009
1.
LES ÉLÉMENTS ESSENTIELS
DE LA CONVENTION DES ACTIONNAIRES Présentée par Me Sharon G. Druker Novembre 2009
2.
POURQUOI AVOIR UNE
CONVENTION? • La nécessité d’une convention • Mieux vaut prévenir que guérir! 2 © 2009 – RSS
3.
POURQUOI AVOIR UNE
CONVENTION? • La convention des actionnaires doit être rédigée de concert avec les articles et règlements de la société ou compagnie en question, ainsi que les contrats de mariage, testaments et mandats en anticipation d’inaptitude. 3 © 2009 – RSS
4.
QUELS SONT LES
CHAMPS COUVERTS PAR LA CONVENTION? • les opérations • la façon de rentrer et de sortir de la société ou compagnie • la gouvernance • la composition du conseil d’administration et nomination des dirigeants • la prise de décisions (ex., majorité, majorité spéciale, unanimité) 4 © 2009 – RSS
5.
GOUVERNANCE La composition du
conseil d’administration, soit par tête ou par pourcentage d’actions détenues par chaque actionnaire – attention aux devoirs fiduciaires des administrateurs en faveur de la société ou compagnie et sans égard à qui les a nominés 5 © 2009 – RSS
6.
GOUVERNANCE La nomination de
dirigeants – généralement par le conseil d’administration; souvent les postes de la haute direction (ex., président, directeur général) sont établis d’avance avec un mécanisme pour leur remplacement 6 © 2009 – RSS
7.
GOUVERNANCE La prise de
décisions – selon l’importance de la question, soit par majorité (50%), soit par majorité spéciale (généralement 67% ou 75%), soit à l’unanimité (généralement réservé pour les décisions les plus importantes, telles que la fusion de la société ou compagnie, la vente de tous ses actifs, le financement des montants importants, l’hypothécation de tous ses biens, etc.) 7 © 2009 – RSS
8.
LES CONDITIONS POUR
CONSTITUER UNE CONVENTION UNANIME DES ACTIONNAIRES (art. 146(1) LSCA / art. 123.91 LCQ) : • Elle doit être écrite et signée par tous et chacun des actionnaires, ainsi que des personnes qui ne sont pas actionnaires, selon le cas. 8 © 2009 – RSS
9.
LES CONDITIONS POUR
CONSTITUER UNE CONVENTION UNANIME DES ACTIONNAIRES (art. 146(1) LSCA / art. 123.91 LCQ) : • Elle doit restreindre, en tout ou en partie, les pouvoirs des administrateurs de gérer ou surveiller la gestion des affaires de la société ou compagnie. 9 © 2009 – RSS
10.
LES CONDITIONS POUR
CONSTITUER UNE CONVENTION UNANIME DES ACTIONNAIRES (art. 146(1) LSCA / art. 123.91 LCQ) : • Les responsabilités y associées, ainsi que les défenses disponibles aux administrateurs selon la loi (diligence raisonnable, bonne foi, droits d’indemnisation), sont assignées aux personnes exerçant ces pouvoirs. 10 © 2009 – RSS
11.
LA CONVENTION UNANIME
DES ACTIONNAIRES • La déclaration par l’actionnaire unique (art. 146(2) LSCA / art. 123.91 LCQ) est réputée être une convention unanime des actionnaires 11 © 2009 – RSS
12.
LA CONVENTION UNANIME
DES ACTIONNAIRES • La convention d’exercice de votes (« pooling agreement ») = convention écrite entre deux ou plusieurs actionnaires stipulant que les votes rattachées aux actions qu’ils détiennent seront exercés d’une façon prédéterminée, soit de concert, soit à l’appui de certaines propositions (art. 145.1 LSCA / art. 123.92 LCQ) 12 © 2009 – RSS
13.
LA CONVENTION UNANIME
DES ACTIONNAIRES • L’acheteur ou le cessionnaire des actions est réputé être partie à toute convention unanime des actionnaires en vigueur. • Si aucun avis d’une telle convention n’a été donné avant la vente ou le transfert, il peut demander la rescision de la transaction, dans les 30 jours dans le cas d'une société ou 6 mois dans le cas d'une compagnie, à partir de sa prise de connaissance de l’existence d’une telle convention (art. 146(3) et (4) LCSA / art. 123.93 LCQ). 13 © 2009 – RSS
14.
LA CONVENTION UNANIME
DES ACTIONNAIRES • Contrairement aux administrateurs, les actionnaires peuvent limiter leur discrétion dans l’exercice des pouvoirs des administrateurs selon la convention unanime entre actionnaires (art. 146(6) LCSA). 14 © 2009 – RSS
15.
INTRODUCTION DE NOUVEAUX ACTIONNAIRES •
3 possibilités: – Ajout d’un nouvel actionnaire par la vente d’un morceau de leur part par les actionnaires actuels; – Remplacement des actionnaires courants par de nouveaux actionnaires. 15 © 2009 – RSS
16.
INTRODUCTION DE NOUVEAUX ACTIONNAIRES
– Par la souscription et l’émission de nouvelles actions par la société ou compagnie – ceci soulève des questions quant à la dilution de la participation des actionnaires actuels 16 © 2009 – RSS
17.
MÉCANISMES D’APPROBATION • Nécessité
d’avoir un mécanisme d’approbation par les autres actionnaires dans tous ces cas : – Droit de premier refus dans le cas d’une vente - le vendeur doit offrir en premier les actions à vendre aux autres actionnaires et (ou) à la société ou compagnie sur les mêmes termes et conditions avant de les vendre à une tierce partie 17 © 2009 – RSS
18.
MÉCANISMES D’APPROBATION –
Droit de premier refus dans le cas d’une nouvelle souscription - la société ou compagnie doit offrir en premier les actions à souscrire aux autres actionnaires sur les mêmes termes et conditions avant d'accepter la souscription d'une tierce partie 18 © 2009 – RSS
19.
DROITS DE PREMIER
REFUS • Règles de rédaction de ces actes : – Les droits de premier refus peuvent être rédigés d’une façon assez élaborée, avec plusieurs niveaux. 19 © 2009 – RSS
20.
DROITS DE PREMIER
REFUS – Si tous les actionnaires ne participent pas dans le premier rond, ceux qui participent auront l’option de prendre les actions supplémentaires qui demeurent disponibles, généralement au pro rata de leur détention actuelle d’actions. 20 © 2009 – RSS
21.
DROITS DE PREMIER
REFUS – On pourrait même prévoir un troisième rond afin de s’assurer que toutes les actions disponibles soient prises. – Les coactionnaires qui participent auront donc l’opportunité d’augmenter leur part pro rata de la société ou compagnie. 21 © 2009 – RSS
22.
LES AUTRES STIPULATIONS
D’USAGE • Les mises (« puts ») • Les appels (« calls ») • Les autres droits d’achat de gré à gré • Le droit d’entraînement (« drag along ») • Le droit de suite (« tag along ») • La pénalité de non-participation (« pay to play ») • La vente à fusil (« shot gun ») 22 © 2009 – RSS
23.
LES MISES («
PUTS ») • Les droits contractuels de l’actionnaire de forcer la société ou compagnie de racheter ses actions selon certaines conditions ou après l’expiration d’un certain délai 23 © 2009 – RSS
24.
LES MISES («
PUTS ») • L’actionnaire met la société ou compagnie en demeure d’acheter ses actions - il dépose ou « put » ses actions à la société ou compagnie. 24 © 2009 – RSS
25.
LES MISES («
PUTS ») • Le tout demeure cependant assujetti aux tests statutaires financiers applicables au rachat des actions. 25 © 2009 – RSS
26.
LES APPELS («
CALLS ») • Les droits contractuels de la société ou compagnie de forcer l’actionnaire de vendre ses actions selon certaines conditions ou après l’expiration d’un certain délai 26 © 2009 – RSS
27.
LES APPELS («
CALLS ») • La société ou compagnie met l’actionnaire en demeure de lui vendre ses actions – ses actions sont « appelées » ou « called » par la société ou compagnie. 27 © 2009 – RSS
28.
LES APPELS («
CALLS ») • Tout comme les mises, l’exercice des appels demeure cependant assujetti aux tests statutaires financiers applicables au rachat des actions 28 © 2009 – RSS
29.
DROITS DE RACHAT
DE GRÉ À GRÉ • D’autres droits de rachat au gré de l’actionnaire ou de la société ou compagnie peuvent être prévus par la convention et (ou) dans le capital-actions de la société ou compagnie 29 © 2009 – RSS
30.
DROITS DE RACHAT
DE GRÉ À GRÉ • Dans le 2e cas, ces droits peuvent donc lier non seulement la société ou compagnie, mais également les coactionnaires à titre d’acheteurs potentiels 30 © 2009 – RSS
31.
DROIT D’ENTRAÎNEMENT (« DRAG
ALONG ») • Le droit d’un coactionnaire qui désire vendre ses actions à une tierce partie de forcer ses coactionnaires de vendre leurs actions à cette tierce partie selon les mêmes termes et conditions, lorsque l’acheteur désire acquérir toutes les actions de la société ou compagnie 31 © 2009 – RSS
32.
DROIT D’ENTRAÎNEMENT (« DRAG
ALONG ») • Ceci augmente la liquidité de la société ou compagnie ainsi que les positions majoritaires car un acheteur potentiel veut généralement acquérir la société ou compagnie dans son entier et ne veut pas se faire ramasser avec des actionnaires minoritaires 32 © 2009 – RSS
33.
DROIT DE SUITE
(« TAG ALONG ») • Le droit miroir des coactionnaires de participer dans une vente d’actions par leur coactionnaire à une tierce partie selon les mêmes termes et conditions. 33 © 2009 – RSS
34.
DROIT DE SUITE
(« TAG ALONG ») • Si un coactionnaire réussit à liquider son investissement, ses coactionnaires peuvent profiter de la même opportunité pour ne pas être laissés derrière avec un nouvel actionnaire majoritaire. 34 © 2009 – RSS
35.
PÉNALITÉ DE NON-PARTICIPATION («
PAY TO PLAY ») • La conséquence contractuelle de ne pas participer dans un rond subséquent de souscription d’actions • Généralement par voie de la perte d’un droit actuel (ex., représentation de l’actionnaire au conseil d’administration ou des droits anti-dilution, etc.) 35 © 2009 – RSS
36.
PÉNALITÉ DE NON-PARTICIPATION («
PAY TO PLAY ») • Pour que tous les actionnaires continuent à financer et appuyer la société ou compagnie, celle-ci peut: – les encourager de ce faire; – offrir une compensation aux actionnaires qui réinvestissent lorsque certains de ses coactionnaires ne font pas leur part. 36 © 2009 – RSS
37.
VENTE FORCÉE («
SHOT GUN ») • Mécanisme de résolution de disputes selon lequel un actionnaire offre à l’autre de soit acheter ses actions, soit lui vendre ses propres actions, selon certains termes et conditions. 37 © 2009 – RSS
38.
VENTE FORCÉE («
SHOT GUN ») • L’autre actionnaire peut accepter l’offre, ou peut « tirer le fusil » contre l’offrant, qui sera donc tenu de vendre ou d’acheter selon les termes et conditions qu’il a lui- même proposés. 38 © 2009 – RSS
39.
VENTE FORCÉE («
SHOT GUN ») • Le but est de forcer l’offrant à être raisonnable, car au moins en théorie, il n’offre pas les conditions qu’il ne trouve lui-même raisonnables. 39 © 2009 – RSS
40.
LIMITATIONS • Ce mécanisme
ne marche que si les parties ont des moyens et des capacités plus ou moins égaux d’acheter la part de l’autre actionnaire. 40 © 2009 – RSS
41.
LIMITATIONS • Cette clause
est très exigeant à rédiger lorsqu’il y a plus de deux actionnaires, à moins qu’on puisse les traiter séparément en groupes. 41 © 2009 – RSS
42.
LES AUTRES STIPULATIONS
D’USAGE • Nécessité de regarder tous les droits et recours possibles dans leur ensemble • Nécessité d’établir dans la convention une hiérarchie entre les diverses stipulations dans le cas où les faits donnent ouverture à plusieurs possibilités en même temps. 42 © 2009 – RSS
43.
LE DÉPART INVOLONTAIRE
D’UN ACTIONNAIRE • Que fait-on si un actionnaire (soit un individu qui détient ses actions directement ou l’actionnaire principal d’une société ou compagnie de portefeuille) tombe malade, devient incapable ou meurt? 43 © 2009 – RSS
44.
LE DÉPART INVOLONTAIRE
D’UN ACTIONNAIRE • Dans le cas de maladie ou décès, comment continuer l’appui financier de la personne et (ou) sa famille? • Comment financer le coût de son remplacement, est-il temporaire ou permanent? 44 © 2009 – RSS
45.
LE DÉPART INVOLONTAIRE
D’UN ACTIONNAIRE • Dans le cas de décès, comment procéder à l’achat ou rachat des actions du défunt de sa succession? • La succession n’est pas tenue de vendre, et les autres actionnaires et (ou) la société ou compagnie ne sont pas tenus d’acheter si ceci n’est pas prévu dans la convention. 45 © 2009 – RSS
46.
LE DÉPART INVOLONTAIRE
D’UN ACTIONNAIRE • Comment établir la valeur de la société ou compagnie (valeur aux livres, valeur marchande, évaluation par experts, prime pour une détention majoritaire, escompte pour une détention minoritaire)? 46 © 2009 – RSS
47.
LE DÉPART INVOLONTAIRE
D’UN ACTIONNAIRE • Comment régler la question de l’évaluation des actions, qui peuvent valoir beaucoup plus que l’investissement original selon la croissance de l’entreprise? 47 © 2009 – RSS
48.
ASSURANCES • L’assurance invalidité
peut fournir un appui financier à l’actionnaire malade durant son absence. • L’assurance invalidité peut aussi fournir un appui financier à la société ou compagnie pour payer les coûts de lui remplacer pendant son absence. 48 © 2009 – RSS
49.
ASSURANCES • L’assurance vie
peut financer le coût de rachat par la société ou la compagnie des actions de l’actionnaire inapte ou décédé. 49 © 2009 – RSS
50.
ASPECTS FISCAUX • Les
conséquences fiscales pour les actionnaires survivants • Les conséquences fiscales pour la succession du défunt actionnaire 50 © 2009 – RSS
51.
ASPECTS FISCAUX • Les
conséquences fiscales pour l’actionnaire devenu incapable • Les conséquences fiscales pour la société ou compagnie • Les questions d’évaluation (le calcul de la juste valeur marchande) 51 © 2009 – RSS
52.
COURTIER D’ASSURANCE • Impliquer
un courtier d’assurance pour analyser les divers produits offerts par le marché d’assurance afin de répondre aux besoins identifiés : – Incapacité à court terme – Incapacité de longue durée 52 © 2009 – RSS
53.
COURTIER D’ASSURANCE
– Couverture pour maladies graves (ex., crise cardiaque, cancer); – Achat / rachat en cas d’inaptitude ou décès. 53 © 2009 – RSS
54.
DÉSIGNATION D’UN REPRÉSENTANT •
Considérer les impacts de la désignation d’un membre de la famille de l’actionnaire (ex., le conjoint) qui n’est pas impliqué dans l’entreprise à titre de mandant en cas d’inaptitude 54 © 2009 – RSS
55.
DÉSIGNATION D’UN REPRÉSENTANT •
Alternatives : – Nommer un représentant de l’actionnaire incapable ou décédé dans la convention des actionnaires – Diviser le mandat afin de nommer un professionnel (ex., avocat, comptable, etc.) pour prendre les décisions d’affaire et un proche pour les décisions personnelles (ex., traitements médicaux) 55 © 2009 – RSS
56.
LE CONTEXTE SPÉCIFIQUE
D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE • L’impact de la dynamique familiale sur la convention des actionnaires dans le contexte d’une entreprise familiale 56 © 2009 – RSS
57.
LE CONTEXTE SPÉCIFIQUE
D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE • Cohérence entre la convention des actionnaires, le contrat de mariage et le testament 57 © 2009 – RSS
58.
LE CONTEXTE SPÉCIFIQUE
D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE • Questions de succession – comment convaincre les fondateurs de passer le pouvoir à la deuxième génération? 58 © 2009 – RSS
59.
LE CONTEXTE SPÉCIFIQUE
D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE • Contraintes sur le transfert libre des actions de la société ou compagnie, surtout en faveur d’autres membres de la famille 59 © 2009 – RSS
60.
LE CONTEXTE SPÉCIFIQUE
D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE • Vente ou rachat automatique en cas de dissolution de mariage ainsi que dans les cas usuels du décès ou d’invalidité 60 © 2009 – RSS
61.
LE CONTEXTE SPÉCIFIQUE
D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE • Limitation des outils de résolution de disputes standards (ex., vente forcée ou « shot gun ») dans le contexte familial 61 © 2009 – RSS
62.
CONCLUSIONS • Les conventions
des actionnaires doivent être adaptées à chaque situation. • Il faut chercher l’équilibre entre la flexibilité (afin de permettre l’évolution au sein de la société ou compagnie) et la prévisibilité. • Une rédaction soigneuse est essentielle afin d’éviter des mauvaises surprises. 62 © 2009 – RSS
63.
CONCLUSIONS • On devrait
idéalement les revoir chaque fois qu’un actionnaire entre ou sort, car ses exigences et circonstances peuvent être très différentes de celles de son prédécesseur. 63 © 2009 – RSS
64.
Cette présentation vise
à attirer votre attention sur des sujets légaux d’actualité qui, nous le croyons, peuvent vous intéresser. En aucun cas, il ne doit être considéré comme une opinion juridique. Son seul objectif est d’attirer l’attention des lecteurs sur des questions d’intérêt et/ou de nouveaux développements en matière de droit des affaires. Tous droits réservés. Il est interdit de reproduire, de mémoriser sur un système d'extraction de données ou de transmettre, sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit, électronique ou mécanique, photocopie, enregistrement ou autre, tout ou partie de la présente publication, à moins que le nom de l’auteur de la publication ne soit clairement identifié par écrit sur la publication elle-même. 64 © 2009 – RSS
Baixar agora