The problems still faced by the company (organization) who has run / change management, is yet to be felt sustainable business growth, due to the orientation of the action to make changes focused on one type of problems encountered, or the strategic objectives of the company (organization) that integrated yet to be achieved. The primary cause of these problems is not its organizational competency standards as required under the international standard (ISO 41000: 2015) in the form of facility management, so that the intent and purpose of the application of change management for the organization is not incorporated (integrated)

1. CHANGE MANAGEMENT TOWARDS SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH
(ISO 41000 : 2015 ALIGNED WITH CHANGE MANAGEMENT)
Background
Permasalahan yang masih terus dihadapi oleh perusahaan (organisasi) yang telah menjalankan/melakukan
perubahan manajemen, adalah belum dapat dirasakannya pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan,
karena orientasi dari tindakan untuk melakukan perubahan terfokus pada satu jenis permasalahan yang
dihadapi, atau tujuan strategis perusahaan (organisasi) yang terintegrasi belum dapat dicapai.
Penyebab utama dari permasalahan tersebut adalah belum dimilikinya standard kompetensi organisasi
sebagaimana diharuskan dalam standard internasional (ISO 41000 : 2015) berupa facility management,
sehingga maksud dan tujuan dari penerapan change management bagi organisasi belum dipadukan
(terintegrasi).
Overview
Program “Change Management Toward Sustainable Business Growth (ISO 41000 : 2015 Aligned with
Change Management) merupakan program transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman yang
dilakukan melalui kegiatan tutor, diskusi, umpan balik, studi kasus dan simulasi, sehingga peserta memiliki
ketrampilan yang terintegrasi dalam melakukan perubahan manajemen secara menyeluruh untuk mencapai
keberhasilan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.
Peserta di dalam program ini, akan memiliki ketrampilan yang terpadu untuk menyelesaikan berbagai
permasalahan yang dihadapi oleh organisasi dalam mencapai tujuan strategis berupa keberhasilan pada
pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.
Understanding
Program “Change Management Towards Sustainable Business Growth (ISO 41000 : 2015 Aligned with
Change Management) adalah program transformasi kepada peserta untuk memiliki kemampuan yang
terintegrasi dalam menghadapi permasalahan pada saat ini dan masa yang akan datang, serta menyelaraskan
tujuan strategis perusahaan dalam mencapai pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan di masa depan.
Peserta di dalam program akan mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang konsep keberhasilan
Standard Internasional ISO 41000 : 2015 yang diterapkan pada program Change Management, sehingga
pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan dimasa depan dapat tercapai melalui identifikasi berbagai
permasalahan pada saat ini dan masa depan, dan menyelesaikannya secara terpadu.
Objective
1. Mengidentifikasi berbagai permasalahan yang akan dihadapi pada masa kini dan masa depan, saat
melakukan perubahan manajemen
2. Efektifitas dan efisiensi penyelesaian masalah secara terintegrasi untuk mencapai pertumbuhan bisnis
secara berkesinambungan

2. 3. Meningkatkan kompetensi bagi organisasi dan anggota team menjadi selaras dengan kebutuhan
organisasi dimasa depan dalam mencapai tujuan strategis
4. Meningkatkan kinerja bagi individu dan organisasi yang selaras dengan kebutuhan yang dipersyaratkan
di masa depan
5. Memastikan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategis berupa pertumbuhan yang
berksinambungan
Program Content
1. Pemahaman Manajemen Perubahan dan ISO 41000 : 2015
2. Model Manajemen Perubahan
3. Mengubah Karakteristik dan menjadi Agent Perubahan (Visi untuk Perubahan)
4. Data Collection dan standard fasilitas manajemenyang berkesinambungan
5. Kesiapan organisasi dan standard bimbingan fasilitas manajemen yang berkesinambungan
6. Kesiapan dalam menghadapi reaksi perubahan dan strategic facility management
7. Melakukan penilaian resiko dan property pada ISO 41000 : 2015
8. Keuntungan perubahan jangka pendek dan membangun momentum melalui facility Management
9. Menyelaraskan manajemen perubahan dengan rencana bisnis berdasarkan Internasional Standard (ISO
41000 : 2015)
10. Membuat pondasi perubahan dan/atau membangun strategy implementasi ISO 41000 : 2015
terhadap program change management
Run Down
Program ini diselenggarakan selama 3 (tiga) hari, @ 6 (enam) jam, dengan run down sebagai berikut:
1. Pengenalan topic bahasan, selama 0.5 jam
2. Pendalaman topic bahasan, selama 1.5 jam
3. Identifikasi permasalahan, selama 1.5 jam
4. Menguraikan standardisasi dan change management, selama 1 jam
5. Simulasi untuk memberikan transformasi 1 jam
6. Evaluasi dan measurement, selama 0.5 jam
Strategy
1. Tutor
2. Diskusi
3. Studi kasus
4. Simulasi
5. Evaluasi dan assessment
Who Should Attending
1. Supervisors/Leaders/Manager
2. Divisi Finance, Operation, Production, QA, Human Resources, Teknik, General Affairs
3. Direksi

3. Reference
1. Mudrak, T., Wagenberg, A.V. and Wubben, E. (2004), “Assessing the innovative ability of FM teams:
a review”, Facilities, Vol. 22 Nos 11/12, pp. 290–5.
2. David Cotts; Kathy Roper; Richard Payant (2010). The Facility Management Handbook - Organizing
the Department. New York: AMACOM. p. Chapter 2.
3. Brian Atkins; Adrian Brooks (2009). Total Facilities Management (3rd ed.). Chichester UK: Wiley
Blackwell. p. 119 to 130.
4. Gorden, Robert (2008). Start and Run a Successful Cleaning Business. Oxford: How to Books. p. 74.
ISBN 9781845282844.
5. Booty, Frank (2010). Facilities Management. Amsterdam: Elsevier. p. 295.
6. New, Paul. "Head in the Cloud: Lease Management in the Modern Era". FM Innovations. Retrieved
21 July 2015.
7. Alexi Marmot, Joanna Eley; “Office space planning: designing for tomorrow's workplace” McGraw
Hill P91
8. Technical Committee ISO/TC 154, Processes, data elements and documents in commerce, industry
and administration. (2004-12-01). "ISO 8601:2004(E)". ISO. Retrieved 2006-11-15. "Annex A …
Identification of a particular date by means of ordinal dates (ISO 2711) and by means of the week
numbering system (ISO 2015) were alternative methods that the basic concept of this International
Standard could also encompass; thus, ISO 2015 and ISO 2711 have now been superseded."
9. ISO 8601:2004 (E), ISO, 2004-12-01, "Annex A ... From that concept representations of all other
date and time values were logically derived; thus, ISO 2014, ISO 3307 and ISO 4031 have been
superseded.... Identification of a particular date by means of ordinal dates (ISO 2711) and by means of
the week numbering system (ISO 2015) were alternative methods that the basic concept of this
International Standard could also encompass; thus, ISO 2015 and ISO 2711 have now been
superseded."
10. TC 154 Processes, data elements and documents in commerce, industry and administration, Technical
committees – ISO
11. Doggett, L. E. (1992). "Calendars". In P. K. Seidelmann. Explanatory Supplement to the
Astronomical Almanac. Sausalito, California: University Science Books. p. 580. ISBN 0-935702-68-7.
"The Gregorian calendar today serves as an international standard for civil use."
12. "NIST TechBeat 2006-11-22". NIST. 2006-11-22. Retrieved 2012-05-06. "Decimals Score a Point
on International Standards ... It soon may be possible to write international standards documents with
decimal points in them."
13. Nilsson, M. (2000-11-01). "ID3 tag version 2.4.0 - Main Structure". id3.org. pp. §4. Retrieved
2009-09-27.
14. Kotter, J. (July 12, 2011). "Change Management vs. Change Leadership -- What's the Difference?".
Forbes online. Retrieved 12/21/11.
15. Filicetti, John (August 20, 2007). "Project Management Dictionary". PM Hut. Retrieved 09/11/16.
16. Levin, GInger (2012). "Embrace and Exploit Change as a Program Manager: Guidelines for Success".
Project Management Institute. Retrieved 13/10/08.
17. Phillips, Julien R. (1983). "Enhancing the effectiveness of organizational change management".
Human Resource Management22 (1–2): 183–99. doi:10.1002/hrm.3930220125.
18. Marshak, Robert J. (2005). "Contemporary Challenges to the Philosophy and Practice of
Organization Development". In Bradford, David L.; Burke, W. Warner. Reinventing Organization
Development: New Approaches to Change in Organizations. pp. 19–42. ISBN 978-0-7879-8159-4.
19. Conner, Daryl (August 15, 2012). "The Real Story of the Burning Platform".

4. 20. Anderson, D. & Anderson, L.A. (2001). Beyond Change Management: Advanced Strategies for
Today’s Transformational Leaders. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer.
21. Whelehan, S. (1995). Capturing a Moving Target: Change Management. Consultants News.
22. Dean, Christina (2009). RIMER Managing Successful Change. Australia: Uniforte Pty Ltd.
23. Marquis, Christopher; Tilcsik, András (2013). "Imprinting: Toward A Multilevel Theory". Academy
of Management Annals: 193–243.
Profile Consultant
Setiono Winardi, SH.,MBA
http://pt.linkedin.com/in/setionow dan http://uid.academia.edu/SetionoWinardi