PISTAS PARA COMPETIR POR TALENTO

1. ABEL ENRIQUE SINNING CASTAÑEDA
asinning@hotmail.com - abensica@yahoo.com
Colombia
PISTAS PARA COMPETIR POR EL TALENTO
1.- Contrata a la persona, no a la posición
¡¡Se contrata para el futuro, no para el pasado!!. Por ello, cuando una persona se
va de una posición, vuelve a analizar lo que la empresa necesita de esa posición y
busca una persona que pueda cubrirla de la forma más óptima,
independientemente de como decida llevarlo a cabo. No busquemos sustituir a la
persona que se ha ido por otra igual o similar, sino una persona que haga la
posición suya y que saque el máximo partido de ella.
2.- Cuida la Cultura
Cuando te encuentras que en muchos casos los beneficios tangibles son más o
menos similares entre las distintas empresas, la cultura de tu empresa puede ser
el diferencial que haga que un candidato con talento se decida por tu empresa y
no por la de la competencia; y esto es verdad no solo a la hora de la selección,
¡¡quizá esa misma cultura sea la que va a mantener a tus empleados motivados y
comprometidos a lo largo de todo tu proyecto!!
Por ello, cuida la cultura de tu empresa como un tesoro, y no solo lo que
últimamente se ha puesto tan de moda de sushis bar, toboganes o futbolines
dentro de la empresa, sino todos esos valores y comportamientos compartidos
por todos tus empleados que generan una cultura de pertenencia a la compañía
que ninguna otra pueda igualar…..eso que notas inmediatamente cuando entras
por la puerta de una empresa que la tiene…..y que igualmente echas de menos en
aquellas que no.
3.- Destierra malos comportamientos
Como se ha comentado en numerosas ocasiones, más de un 70% de los
profesionales no huyen de su empresa, huyen de su jefe (ver mi entrada sobre
“algunas pistas para mejorar la relación con tu jefe”) , y esto podría extenderse a
los compañeros de trabajo, que si bien las consecuencias de su comportamiento
no hacen a una persona que abandone la empresa, si puede derivar en que el
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ambiente de trabajo sea más enraizado, genere menos colaboración, no haya
fluidez en las comunicaciones, exceso de malas contestaciones, malos gestos, etc.
Por ello, es importante deshacerse de las personas que tienen este tipo de
comportamiento “nocivo” en las organizaciones, incluso si esa persona es una de
las “estrellas” de la compañía, ya que con ese comportamiento puede provocar
que, o bien se vayan otras potenciales estrellas, o que incluso no se genere el
ambiente apropiado para que se desarrollen. Por ello, si quieres no solo
conservar, sino también desarrollar el talento, ten “tolerancia cero” con este tipo
de perfiles en las Organizaciones.
4.- Mide por Resultados
La mayoría de las veces debería de importarnos poco como una persona consigue
sus objetivos en términos de presencia en la oficina; lo que importa es que se
consigan los resultados en plazo y calidad previstos, que el trabajo aporte a la
comunidad y que esto sea compatible con la vida personal. Hay demasiados
Talentos ahí fuera que no pueden desarrollarlo simplemente porque los horarios o
los estilos de trabajo no le permiten compatibilizar las demandas laborales con
las necesidades personales…..¿hemos probado a darles libertad y que decidan
ellos como hacerlo?
Es importante desplegar una política flexible que permita al empleado desarrollar
el trabajo de la forma más conveniente para el/ella y a la vez para la
compañía…..¡¡no midas por el tiempo en la oficina, sino por los resultados
obtenidos Vs esperados!!
5.- Sé agradecido
Más gente de la que parece está desmotivada en su trabajo en el día a día no solo
por elementos de compensación tales como el Salario o el Beneficio, sino porque
no se sienten lo suficientemente valorad@s por la empresa. En este sentido,
promovamos una política de agradecimiento y reconocimiento por el trabajo bien
hecho, no solo a través de los típicos sistemas formales (evaluaciones anuales,
etc.), sino a través de elementos más informales (días extras de vacaciones,
pequeños awards, reconocimientos públicos, etc.).
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6.- Permítele desarrollar y reconócele su marca personal
Estamos en una época en la que las empresas no tienen que tener miedo a que sus
propios empleados no solo se dediquen a construir la marca de la empresa, sino
también a cuidar su propia marca personal.
Esto no es malo, sino todo lo contrario, la marca personal de un empleado en el
mercado puede aportar valor adicional a la empresa y viceversa…no tengamos
miedo a que desarrolle otras actividades que cumplimenten su experiencia,
conocimientos e inquietudes y no lo veamos como una amenaza….las carreras
cada vez son más plurales, más inquietas y más ricas en experiencias diversas…..
¡¡conócelo, entiéndelo, reconocelo y si es necesario, poténcialo!!, sera bueno para
ambas partes.
7.- Que la edad no sea un prejuicio
Simplemente por haber nacido en la época de la Guerra de las Galaxias no
significa que no puedas entender bien el desarrollo digital o que no puedas ser un
creativo digital, de la misma manera que simplemente por ser un millennial
(puedes ver más sobre ellos en mi blog aquí), no significa que no puedas liderar
una reunión con un cliente.
Valora la diversidad de perfiles, experiencias y edades en la Compañía y no
impongas prejuicios con antelación que no aporten nada, puedan ser erróneos y
hagan que desperdicies oportunidades y talento dentro de tu compañía…..¡¡¡que
la edad no sea un prejuicio !!!
8.- Apoya las actividades de trabajo-vida personal
Cada vez más, los límites entre el tiempo dedicado al trabajo y a temas
personales se van difuminando (contestamos mails los fines de semana,
atendemos calls durante las vacaciones, etc.) Por ello debemos ser consistentes y
permitir también lo inverso.
Así, si necesitas hacer la compra on-line en el supermercado en el ordenador de
la oficina, hazlo, o si tu trabajo en la ONG se puede hacer mejor utilizando el
portátil de la oficina en casa, hazlo…..todas las herramientas digitales que
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tenemos a mano hoy día deberían ayudarnos a soportar tanto la vida profesional
como la personal, y no estar solo dedicadas a una de ellas como en el pasado.
9.- Dales algo en lo que crean
Los componentes que hacen que una persona esté motivada son muchos.
Facilitar una retribución que devuelva al empleado de una forma justa lo que
aporta a la empresa es uno de ellos, pero cada vez más hay que integrar el
concepto de que tu trabajo importe.
Desarrolla actividades enlazadas con los valores de las personas y de la
empresas, incrementa su sentido de pertenencia a un proyecto que implique algo
más, que sea útil, sostenible, que aporte algo, que signifique algo……dales, a
través de tu forma de hacer y de trabajar, algo en lo que creer ¡!.
10.- Trabaja desde la confianza
Finalmente, y aunque no menos importante, en relación con el punto sobre la
cultura de arriba, hay que procurar que un pilar de ella sea la confianza. No
deberíamos de contratar personas brillantes para luego estar haciendo todo el rato
“micro-management” y revisando dos y tres veces su trabajo….las mejores
culturas se construyen sobre la transparencia y la confianza, y esto suele ser
percibido y agradecido por las personas de una Organización de manera muy
positiva.
En este punto, me pareció extraordinaria una frase del maltrecho Steve Jobs:
“No vas a contratar a alguien con talento para decirle lo que tiene que
hacer….nosotros preferimos contratar gente con talento y que sean ellos los que
nos digan lo que tenemos que hacer”
No hay mucho más que decir, ¿verdad?
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