Mais conteúdo relacionado Semelhante a دورات الدكتور محمد إمام الجديدة (20) Mais de Dr. Mohammed Emmam (13) دورات الدكتور محمد إمام الجديدة3. االدارة
انخارجٍتاانخجارة–انثانثانجسء
دانؼانًيحانرجاسجيُظًح.إياودمحم
EMMAM
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
2016
د.حممدإمام
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
WTO
األول المحور:أساسٌة محاور
ومدارسة اإللتصادي الفكر
اإللتصاد مجاالت
ًالسٌاس اإللتصاد
ًالعالم المنظور ظل ًف الشراكة.
ًالثان المحور:التعرٌفالعالمٌة التجارة منظمةWOT
العالمٌة التجارة منظمة ماهٌة
التأسٌس
األهمٌة
وأهدافها سٌاساتها
الخاطئة العشرة األفكار
للمنظمة العشر المزاٌا
الثالث المحور:والمهام النشاطات
األساسٌة بالوظائف التعرٌف
الرئٌسٌة والمهام األنشطة
السٌاسات وضع
والمنازعات االتفالٌات
والعالمٌة اإلللٌمٌة المنظمات مع العاللة
المنظم هٌكلة الرابع المحور
ًالتنظٌم الهٌكل
الوزاري المؤتمر
الرئٌسٌة المجالس
الفرعٌة المجالس
العمل مجموعات
الخامس المحور:األعضاء الدول
االعضاء
المرالبٌن األعضاء
العاللة ذات الدولٌة المنظمات
السادس المحور:المستخدمة المصطلحات
؟ ماهٌتها
وأهمٌتها؟
تفسٌرها
4. االدارة
انخارجٍتاانخجارة–ًَانجسءانثا
دانرجاسجذيسيش.إياودمحم
EMMAM
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
2016
Global
Trade Facilitation
تيضري
التجارة
د.حممدإمام
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
األول المحور:
ممدمة
والمنافع المبادي
التجارة تٌسٌر ماهٌة
التجارة تٌسٌر أهمٌة
تستلزم ماذا
التجارة تٌسٌر ركائز
اإلمداد سلسلة منظور.
التنفٌذ كٌفٌة
المحورًالثان:النطالات
األعمال نطالات:
الدفع ، التخلٌص ، الشحن ، الشراء
النطالات ومناهج أسالٌب:
العام االسلوب ، التحلٌل
التشاور ، االلٌكترونٌة الحلول
الثالث المحور:التٌسٌر مسارات
العالمٌة التجارة منظمة اتفالٌة
الواحدة النافذة نظام
الحدودٌة المعابر مشاكل
والعوائك الفرض
الرابع المحور:التجارة تٌسٌر أدوات
اإلتفالٌات
والتوصٌات المعاٌٌر
واإلرشادات المبادئ
الحالة ودراسات المماراسات
المطبوعات
المصطلحات لوائم
الخامس المحور:التجارة تٌسٌر منظمات
ماهٌتها
ودورها أهمٌتها
التجارة لتٌسٌر اإلثناعشر بالمنظمات التعرٌؾ
السادس المحور:حالة دراسات
5. االدارة
انخارجٍتاانخجارة–انرابعانجسء
دانرجاسيحانسياساخ.إياودمحم
EMMAM
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
2016
التجارية الضياصات
د.حممدإمام
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
Global
Trade Policies
األول المحور:التجارٌة السٌاسة
التجارٌة السٌاسة مفهوم
التجارٌة السٌاسة أهداؾ
التنمٌة ًف التجارٌة السٌاسات دور
ًالثان المحور:للدول التجارٌة السٌاسات
اإلستثمار وبٌئة الداخلٌة السٌاسات
الخارجٌة السٌاسات
التجارٌة بالسٌاسات وارتباطه التجاري التبادل
التجارٌة السٌاسات نجاح عوامل
السٌاسات ًف المحاكمة المواعد
الثالث المحور:وسٌاستها العالمٌة التجارة منظمة
اعضاءالمنظمة
العاللات تحكم ًالت المواعد
الرابع المحور:العالمٌة اإلتفالٌات
العالمٌة التجارة منظمة إتفالٌات
الجات ونشأة ًالعالم النظام
وبنودها اإلتفالٌة محتوٌات
اإلتفالٌة على المترتبة األثار.
الخامس المحور:العربٌة اإلللٌمٌة اإلتفالٌات
ماهٌتها
التجارٌة السٌاسات رسم ًف ودورها أهمٌتها
العربٌة الدول بٌن التجارة تسهٌل اتفالٌة
العربٌة الدول جامعة إتفالٌة
ومجاالتها ًالخلٌج التعاون مجلس اتفالٌة
العربٌة الطٌران شركات بشأن إتفالٌة
السادس المحور:حالة دراسات
والعالٌمة اإلللٌمٌة واإلتفالٌات السعودٌة العربٌة المملكة
المصطلحات لوائم
6. االدارة
انخارجٍتاانخجارة–انجسءاألول
دانذٔنيحانرجاسيحانسياساخفياإلداسيانرؼالة.إياودمحم
EMMAM
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
اإلداري التعاقب
يف
الدولية التجارية السياسات
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
Management Succession
In
International Trade Policies
2016
د.حممدإمام
األول المحور:المٌادي التعالب الى المدخل
المٌادي التعالب أهمٌة.المٌادي التعالب ونماذج خطوات.
مخرجاته ومتابعة المٌادي التعالب إدارة كٌفٌة.
المٌادي التعالب إدارة ًف العلٌا اإلدارة دور.
ًالثان المحور:ًالوظٌف التعالب تخطٌط:
التخطٌط ًف تؽطى ًالت النموذجٌة األنشطة
الخالفة تخطٌط
1.المستمبلٌة واألهداؾ اإلستراتٌجٌة الخطط
2.العاملة الموى احتٌاجات.
3.الحٌوٌة باألدوار واالحتفاظ المعرفة.
4.المواهب إلدارة استراتٌجٌات.
الثالث المحور:التعالب لعملٌة والتخطٌط المٌادٌة المهارات
ًالوظٌف
بالوظائؾ التعرٌؾاألساسٌة-المطلوبة الخبرة/المطلوبون الخبراء
-الكفاءاتالمحددة/العامة-بالمٌادة التعرٌؾ ملؾ
-للتعالب المرشحونًالوظٌف-صالحٌة/المرشحٌن اختٌار
-الطوارئ خطة/أوجهالمصور
-خطة تطوٌرعمل-العمل خطة مرالبة
الرابع المحور:ًالوظٌف التعالب تخطٌط نماذج
1.الطوارئ حاالت ًف االستبداالت أو األجل المصٌر.
2.المواهب إدارة أو الطوٌلة المدى.3.الخطط من مزٌج
التخطٌط لماذاللتعالب-مزاٌاالتعالب تخطٌط
التعالب تخطٌط أدوات
الخامس المحورللمٌادات الذتٌة والتنمٌة المٌادي التدوٌر
المٌادي التدوٌر وأهداؾ مفهوم.
التدوٌر لهذا المٌادات إختٌار كٌفٌة.·
للمٌادات الذاتٌة التنمٌة.خططللمٌادات الذاتٌة التنمٌة.
الذاتٌة التنمٌة وكفاءات مجاالت.تخطٌطالتنفٌذ ًف التمدم ومتابعة.
البرامج وتصمٌم الذاتٌة التنمٌة خطط وضع ًف المٌادات دور
بها الخاصة.
السادس المحور:العالمٌة التجارة عاللة لها منظمات
ماهٌتها-أهمٌتها-بها التعرٌؾ-التعالببها ًالوظٌف.
8. الكينية اهليدصة
وختطيط إدارة يف
ٌواملخشو املضتودعات
االهداف
التعرفعلىاالهداف
والمبادئواالسسالرئٌسٌة
للهندسةالمٌمٌة.
تعرٌفالمشاركٌنباهمٌة
الهندسةالمٌمٌةواهدافها.
تعرٌفالمشاركٌنبالطرق
واالسالٌبًالتتسخدمها
المٌمٌة..
اكسابالمشاركٌنمهارات
المٌمٌةًفتحسٌناالداء
وتملٌلالتكالٌفورفعالجودة
الى موجه البرنامج:
بمطاع والمدراء المادة
اإلمداد سالسل.
المرار واصحاب المسئولٌن
المشترٌات ادارات ًف
وتخطٌط والمستوعات
المخزون.
د.اممإدمحم
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
EMMAM
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
الهندسةالمٌمٌة:
منهجاداريو"جهدًجماعمنظمألجل
تحلٌلوظائفالمشروعومطابمتها
ألهدافومتطلباتالمالنوالمستفٌدومن
ثمابتكاربدائلتؤديتلنالوظائفوتحمك
األهدافبأللتكالٌفممكنةدوناإلخالل
بالجودةوالوظائفاألساسٌة"
Warehouses Stock Control
Management
in
الثالثة الحمٌة:والمخازن المستودعات:
المستودعات:
واالهمٌة واالهداف التعرٌف
-ًالتنظٌم الهٌكل–المخازن انواع
–المخازن تخطٌط
-المستودعات ًف والالمركزٌة المركزٌة
-ادارة ًف والفشل النجاح عوامل
المستودعات
المخزون:
-والمخازن المستودعات بٌن الفرق
والمخزون
ووظٌفته المخزون تعرٌف
المخزون وانواع أهمٌة
المٌاس والتوحٌد والتكوٌد التصنٌف–اهمٌته
وطرله
المخزون ادارة ًف االداء نجاح عوامل
منه والتخلص والمتكدس المتراكم المخزون
االخرى االدارات المخزون ادارة بٌن التكامل
الرابعة الحمٌبة:والمستودعات المٌمة:
المخازن ادارة ًف الخمس السٌنات منهجٌة
المخزون ورلابة
المستودعات ًف المٌمة وتحمٌك التكنولوجٌا
المخزون ورلابة.
ًاالل الحاسب برامجWMS–التكوٌد برامج
االلٌكترونٌة الموالعE-Commerce
والمخزون المخازن ًف المٌمة وتحمٌك
الرلٌمة المستودعات استخدام:
الرلٌمة تعرٌف-اهمٌتهاواهدافها
الرلمٌة دورتحمٌك ًفالمضافة المٌمة
الحمٌبةالخامسة:واالبداع المٌمٌة
ادارة ًف المٌمٌة الهندسة تحمٌك ًف االبداع
والمخزون المستودعات وتخطٌط
االبداعٌة االفكار تحمٌك معولات.
االبداع معولات من التخلص اسالٌب
المستودعات تطوٌر ًف االبداع تحمٌك اهمٌة
المخزون على والسٌطرة
ًف المٌمة فاعلٌة لمٌاس المستخدمة المعاٌٌر
ادارة تطوٌرالمخازنوالمخزون
الحمٌبةالسادسة:ورشةعمل
عالمٌة نماذج-تماذجمحلٌة
االول الحمٌبة:المٌمٌة الهندسة
-ومفاهٌم تعرٌفات
-تارٌخٌة لمحة
-واهمٌتها وانواعها المٌمة
-المٌمة احتساب ٌمكن كٌف
-بارٌتو لانون
-وتطبٌمها المٌمة مراحل
-المٌمة دلٌل.
-المٌمة وظائف
-المٌمة تطبٌك معولات
-وأمثلة تطبٌمات.
الثانٌة الحمٌبة:والمٌمة المشترٌات
-واهمٌتها المشترٌات ماهٌة.
-المشترٌات عملٌة واهداف اسس
-االخرى االدارات مع العاللة:
بالمستودعات المشترٌات ادارة عاللة
–بالمخزون المشترٌات ادارة عاللة
–باالنتاج المشترٌات ادارة عاللة–التسوٌك–
المبٌعات–واالدارٌة لمالٌة-النملٌات–
-واالمركزٌة المركزٌة.
-المشترٌات ًف المٌمة:الشراء طرق–الشراء اسالٌب-
الموردٌن:الشراء مصادر عن البحث أسالٌب(
الموردٌن)المصادر إختٌار وتمٌٌمها-دراسة
العبٌنها والمفاضلة روض.
-الـ الى للوصول المشترٌات ًف المٌمة تحمٌك7 R’s
الحدٌثة التكنولوجٌا بواسطة.
10. E:eemmam@yahoo.comM:00966506476724
اغضطط2014و
مباديء
اللوجضتية األعنال
Principles
of
Logistic Management
د.إمامحممد
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
تعرٌف
اللوجستٌات
اللوجستٌة األعمال مفهوم
المنتجات طــبٌــعــةاللـوجســتــٌة
اللوجستٌات منظومة فى المخزون
مبادئسالسل
االمداد
التورٌد سلسلة
المورد وتمٌم أختٌار
أداء ًف المؤثره العواملالتورٌد سلسلة
التورٌد سلسلة ًف أالكترونٌة االعمال دوره
تأثٌرJITمفاهٌم على
االحتٌاجات تخطٌطالمواد من
المشترٌات
والمخازن
والتخزٌن المشترٌات انشطة
المشترٌات لرارات تأثٌر
الشراء عند التكلفة خفض استراتٌجٌات
الطلب وتولٌت كمٌة
التخزٌن عملٌات ادارة
ادارةالمخزون
تغلٌف
المنتجات
اللوجستٌات ًف التغلٌف دورة
والتغلٌف التعبئة لرارات
التغلٌف مستوٌات
شروط ًالدول النمل مصطلحاتالتسلٌم
ًف النمل
اللوجستٌات
النمل لرارا
النمل خدمة اختٌار
الشاحنة مسار
الجٌد والمسار الجدولة مبادئ
الشحنات دمج
اللوجضتيات
اللوجضتية االعنال ادارة
الثاىي ادتشء
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
11. EMMAM
Dr. Mohammed A. Emmam
د.إمامحممد
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
مع التعامل أصاليب
الزاند ٌاملخشو
ًالتخشي تهلفة وخفض
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
Idle Stock
And
Reducing Inventory
Cost
انهىجطخٍاث
ٌانًخسو–انطابعانجسء
ٍانرخضيذكهفحٔخفطانشاكذٌٔانًخضيغانرؼايماسانيةد.إياودمحم
2016
§اللوجستٌة الممدمة
-التورٌد سالسل عملٌة ًف ومولعه المخزون
-االهداؾ تحمٌك5R 7R 9R
§وأهمٌته التخزٌن ومفهوم ،المخزون مفهوم
-المتحولة الكمٌات ًف المخزون مع التعامل.(والسوائل الحبوب..الخ)
-المتحولة المواد تخزٌن ًف المؤثرة العوامل( .والسوائل الحبوب..الخ)
-بالمخزون االحتفاظ مبررات
-المخزون أنواع.-المخزون استراٌجٌة
-المخزون ووظائؾ اهداؾ
§بالمخزون االحتفاظ تكالٌف
-المخزون ًف االستثمار تكالٌؾ
-التخزٌن إمكانات تكالٌؾ
-المخزون تمٌٌم طرق.-الكلؾ تدفك طرق.
§المخزون مرالبة أسالٌب
-الكمٌة الرلابة/المٌمٌة
-الجرد
-المخزون دوران معدل
§المشترٌات
واالهمٌة المفهوم
الشراء اسالٌب
الشراء سٌاسات
الشراء وانظمة الطلب انواع
للشراء الفورٌة الجدولة نظام
والمخزون المشترٌات ادارة عاللة
§الراكد المخزون تواجد أسباب:
-الزائدة التخزٌد كمٌات.
-المتحولة الكمٌات ًف الوفرة فرق
-المواد مناولة لنشاط فاعل نظام وجود عدم
§الراكد المخزون من الحد طرق:
-المناسبة بالكمٌات االحتٌاجات شراء ًف الدلة
-المواد مناولة لنشاط فاعل نظام وجود
§الراكد المخزون مشكالت حل طرق
12. E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
EMMAM
انًشرشياخيُظٕيح:انًشاسالخ–انرفأض–انرؼالذ-دانًُاصػاخ.إياودمحم
يُظىيتانًشخرٌاث:
انخعاقذ ،انخفاوض ،انًراضالث
وانًُازعاث
Procurements Management:
Correspondences – Negotiation
Contracting and Settlement of
Disputes
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
2016
Dr. Mohammed A. Emmam
د.إمامحممد
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
االولى الحمٌبة:المشترٌات إلدارة الحدٌث المفهوم
المشترٌات إدارة مفهوم.أهداؾالمشترٌات إدارة
الشراء إدارة ًف العاملٌن ومسئولٌات واجبات.
المشترٌات ًلموظف والفنٌة اإلدارٌة المهارات اتنمٌة
*ًالداخل للشراء المنظمة واللوائح التشرٌعات
الثانٌة الحمٌبة:الشراء تخطٌط.
الجٌد الشراء ومواصفات الشراء نظم إدارة.
وأسالٌبه وإجراءاته الشراء أعمال تنظٌم.
الشراء مصادر عن البحث أسالٌب
الثالثة الحمٌبة:المانونٌة وأحكامها للشراء السبعة االسالٌب
1.المحدودة المنالصة بطرٌك الشراء2.المنالصةًالمانون ومفهومها المحلٌة
3.العامة الممارسة4.الممارسةالمحدودة5.باالتفاق الشراءالمباش
ر6.أوامر بطرٌكالتكلٌؾ7.المنافسةوشروطه المسابمة بطرق للشراءالتعالد كأسلوب
الرابعة الحمٌبة:والتفاوض المراسالت
والموردٌن األصناؾ عن المعلومات مصادر
-والمراسالت المستندٌة الدورة.
الموردٌن أداء تمٌٌم ًف الحدٌثة األسالٌب
الموردٌن مع التفاوض أسالٌب
المشترٌات إلدارة بالنسبة وأهمٌته الموردٌن مع التفاوض.
وتكتٌكاته وطرله وأنواعه التفاوض مبادئ
الخامسة الحمٌبة:فٌدٌن لواعد والتحكٌم التعالدFIDICالمنظمة
الصٌاؼه ومتطلبات العمود إبرام مهارات.
العمد ًف مراعاتها الواجب والتفصٌلٌه الجوهرٌه المسائل.
واإلرتباط التعالد مرحلة.
التجارٌة العمود ألنواع نماذج.
الفٌدٌن ولواعد العمود إعداد(FIDIC)
ببارٌس الدولٌة التجارة ؼرفة لمواعد ًاطبم ًالدول التجاري التحكٌم(ICC)
السادسة الحمٌبة:والعطاءات المشترٌات إدارة ًف والتمٌز االبداع
المنشأة احتٌاجات توافر لضمان واإلدارٌة التنظٌمٌة واالسالٌب االجراءات.
للشراء تخطٌطٌة مٌزانٌة إعداد عند مراعاتها الواجب المانونٌة االجراءات.
للتورٌدات ًزمن برنامج وضع عند علٌها التأكٌد الواجب األساسٌة العناصر.
السنوٌة؟ التورٌدات ببرنامج إبالؼها الواجب المعنٌة اإلدارات
الرئٌسٌة ومجموعتها المحلٌة المشترٌات.
المخططة للمستلزمات ًالمحل الشراء.
وإجراءاته العاجلة للمستلزمات ًالمحل السوق من الشراء.
العملٌة بمولع الشراء مندوب طرٌك عن العاجلة المستلزمات شراء.
المحتكر المورد من الشراء.
13. EMMAM
Dr. Mohammed A. Emmam
د.إمامحممد
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
اذتديثة األدوات
تهاليف لتخفيض
املشرتيات
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
Reduce
Procurement
Costs
انًىارد
اانًشخرٌاث–انرابعانجسء
انًشرشياخذكانيفنرخفيطانحذيثحاألدٔاخد.إياودمحم
2016
أوال:الشراء
وظٌفة الشراءمسئولٌات عملٌة أبعاد الشراء وظٌفة تطور الشراء هو ما
الشراء
ثانٌا:الشراء وظٌفة أهداف
-التكالٌف وفعالٌة الربحٌة فى المساهمة هدف-االجتماعى الهدف
للمشترٌات االلتصادى
الشراء سٌاسات ثالثا
-المناسبة بالجودة الشراء سٌاسة-المناسبة بالكمٌة الشراء سٌاسة
-المناسب الولت فى الشراء سٌاسة-المناسب بالسعر الشراء سٌاسة
-مصدر من الشراء سٌاسةالمناسب التورٌد
رابعا:الشراء تكلفة ترشٌد خطة:كم المشترٌات تكلفة خفض جهود
ندفع كٌف نشترى ماذا ندفع
المٌمٌة الهندسة-الداخلى النمل
خامسا:والمشترٌات التفاوض-المشترٌات فى التفاوض عملٌة طبٌعة
-العام المفهومالمشترٌات نظر وجهة من المفهوم التفاوض مفهوم
-الفعال المشترٌات تفاوض-المشترٌات فى التفاوض من الهدف
-المشترٌات؟ فى نتفاوض متى-المشترٌات فى التفاوض مجاالت
-للتفاوض واالعداد التخطٌط
سادسا:مصادر وتحدٌد المشترٌات من االحتٌاجات وبرمجة تخطٌط
الشراء
-الشراء وإجراءات وأسالٌب وطرق سٌاسات-ًف البت إجراءات
الموردٌن مع ًوالخارج ًالداخل والتعالد والترسٌة العطاءات-السجالت
الشراء ونماذج المستندٌة والدورة-تسعٌر وطرق المشترٌات حسابات
الواردة المواد
سابعا:التكالٌف وخفض اإلنفاق ترشٌد:-خاص برنامج إعداد
والمشترٌات المخازن تكالٌف بإدارة.-اإلنتاجٌة تحسٌن استراتٌجٌات
التكالٌف وتخفٌض.
ثامنا:المخازن بإدارة للعاملٌن الفنٌة المهارات:
-المعٌب ورفض المستلمة المواد وفحص الطلبٌات تحدٌدالتستٌف
والرص-المناولة(واإلرجاع الصرف)-عالجه وأسالٌب ومشاكله الراكد
-حدالطلب-والمستندات السجالت-المنصرفة المواد تسعٌر-
14. EMMAM
Dr. Mohammed A. Emmam
د.إمامحممد
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
حتليل طزم
ٌاملخشو ـزدــــــجو
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
Methods Of
Analysis and Stock
Inventory
انًىارد
ٌانًخسو–ٍانثايانجسء
ٌٔانًخضٔجشدذحهيمغشقد.إياودمحم
2016
أوال:والموارد اللوجستٌة الممدمة
-اللوجستٌة والعملٌة الموارد
-ب المخزون عاللة5R 7R 9R
-المخزون تعرٌؾ-المخزون أنواع
-المخزون انماط-األخرى باالدارات التخزٌن ادارة عاللة.
ثانٌا:وأهمٌته التخزٌن ومفهوم ،المخزون مفهوم
-تخزٌنها ًف المؤثرة والعوامل المادة نوعٌة
-بالمخزون االحتفاظ أهمٌة
-المخزون أنواع.-و استراٌجٌةالتخزٌن نظم
التخزٌن ًف الفوضوٌة ومساوئ السلٌم التخزٌن فوائد
المخزون وادارة المخازن ادارة بٌن الفرق
المخزون ًف واالمركزٌة المركزٌة
ثالثا:المخزون ًف ًاإلنتمائ التحكم:
المخزون تحلٌل أنواع
تحلٌلبارٌتو-ABCًالثاللث التحلٌل
المخزون دوران معدل ًف التحكم.
المخزون إدارة أداء مؤشرات:
العمٌل خدمة مستوى
التكالٌؾ كفاءة-الموارد كفاءة
المخزون دلة
المالٌة المٌاسات-العملٌات اداء لٌاسات
ثالثا:التخزٌن األعمال مكونات
العملٌات:واستالم فحص–تخزٌن-صرؾ
المستندٌة الدورة
المخزون تخطٌط و اإلحتٌاجات تمدٌر
الجرد
وانواعه وطرله الجرد ماهٌة
ومشاكله الجرد اجراءات.
الجرد تمارٌر اعداد مهارات.
والزٌادة العجز تسوٌات.
خامسا:األخرى باإلدارات المخزون ادارة عاللة
المشترٌات:للشراء الفورٌة الجدولة نظامJIT
بالـ والمعروؾ المواد من اإلحتٌاجات تخطٌط لنظام طبما الشراء نظامM.R.P
المبٌعات-اإلنتاج-الصٌانة-المالٌة
عمل وورش ملحمات:
سادسا:برنامجالخمس السٌناتن.
ثامنا:دلٌلالمخازن إدارة ًف والسالمة األمن
15. EMMAM
Dr. Mohammed A. Emmam
د.إمامحممد
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
إدارةاملوارد
ومزاقبةٌاملخشو
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
Resource Management
&
Inventory Control
انًىارد
ٌانًخسو–األولانجسء
ٌٔانًخضٔيشالثحانًٕاسدإداسجد.إياودمحم
Jan. 2016
أوال:والموارد اللوجستٌة الممدمة
-اللوجستٌة والعملٌة الموارد
-ب الموارد عاللة5R 7R 9R
-الموارد تعرٌؾ
-أنواعالموارد--الموارد انماط
-التخزٌن بادارة الموارد ادارة عاللة.
ثانٌا:وأهمٌته التخزٌن ومفهوم ،المخزون مفهوم
-بالمخزون االحتفاظ أهمٌة
-المخزون أنواع.
-و استراٌجٌةالتخزٌن نظم
التخزٌن ًف الفوضوٌة ومساوئ السلٌم التخزٌن فوائد
المخزون وادارة المخازن ادارة بٌن الفرق
المخزون ًف واالمركزٌة المركزٌة
ثالثا:بالمخزون االحتفاظ تكالٌف
-المخزون ًف االستثمار تكالٌؾ
للمخزون االمثل الحجم.
-المخزون تمٌٌم طرق.
-الكلؾ تدفك طرق.
رابعا:المخزون وتحلٌل مرالبة.
واهمٌتها المرالبة مفهوم.
المخزون لمرالبة االداري التنظٌم.
المخزون مرالبة ًف التخطٌط اهمٌة.
التخزٌن وانظمة اجراءات
بارٌتو تحلٌل
-تحلٌلABC
-الكمٌة الرلابة/المٌمٌة
-الجرد اجراءات ، الجرد انواع ، الجرد
-المخزون دوران معدل
-الراكد المخزون مشكالت حل طرق
خامسا:المخزون ومرالبة المشترٌات
المفهومواالهمٌة-اسالٌبالشراء
الشراء سٌاسات
الشراء وانظمة الطلب انواع
للشراء الفورٌة الجدولة نظامJIT
بالـ والمعروؾ المواد من اإلحتٌاجات تخطٌط لنظام طبما الشراء نظامM.R.P
والمخزون المشترٌات ادارة عاللة
سادسا:ادارة ًف الخمس السٌنات برنامج استخدامالمواردالمخزون ومرالبة
16. ٌاملخشو ومزاقبة إدارة
Inventory
Management
&
Stock Control
EMMAM
د.حمندإماو
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
2015وإمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات-والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة
•العملٌاتوالـ اللوجستٌة7R
•الحجمللمخزون االمثل
•اهمٌةالعكسٌة اللوجستٌات
•الراكد المخزون من التخلص اسالٌب
•مرالبةالمخزون.
•بارٌتو تحلٌل-تحلٌلABC
•المخزون دوران معدل ًف التحكم.
•دلةالمخزون
•الجرد.
•دلٌلالمستودعات ًف السالمة
•المستودعات ًف أخطاءوتنظٌم
المخزون.
•استخدامًف الخمس السٌنات برنامج
المخزون وتنظٌم المستودعات ادارة
الموضوعات
17. EMMAM
Dr. Mohammed A. Emmam
د.إمامحممد
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
الزاند ٌاملخشو
مشهالته وعالج
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
Solving The Problems
of
Inventory Recession
انهىجطخٍاث
ٌانًخسو–انطادشانجسء
ّيشكالذٔػالجانشاكذٌٔانًخضد.إياودمحم
March 2016
§اللوجستٌة الممدمة
-التورٌد سالسل عملٌة ًف ومولعه المخزون
-االهداؾ تحمٌك5R 7R 9R
§وأهمٌته التخزٌن ومفهوم ،المخزون مفهوم
-بالمخزون االحتفاظ مبررات
-المخزون أنواع.
-المخزون استراٌجٌة
المخزون ووظائؾ اهداؾ
§بالمخزون االحتفاظ تكالٌف
-المخزون ًف االستثمار تكالٌؾ
-التخزٌن إمكانات تكالٌؾ
-المخزون تمٌٌم طرق.
-الكلؾ تدفك طرق.
§المخزون مرالبة أسالٌب
-الكمٌة الرلابة/المٌمٌة
-الجرد
-المخزون دوران معدل
§المشترٌات
واالهمٌة المفهوم
الشراء اسالٌب
الشراء سٌاسات
الشراء وانظمة الطلب انواع
للشراء الفورٌة الجدولة نظام
والمخزون المشترٌات ادارة عاللة
§الراكد المخزون تواجد أسباب:
-المناسبة بالكمٌات االحتٌاجات شراء ًف الدلة عدم
-المواد مناولة لنشاط فاعل نظام وجود عدم
§الراكد المخزون من الحد طرق:
-المناسبة بالكمٌات االحتٌاجات شراء ًف الدلة
-المواد مناولة لنشاط فاعل نظام وجود
§الراكد المخزون مشكالت حل طرق
18. EMMAMتطبيل
إجزاءات وقواعد ىعاو
اذتهومية املضتودعات
د.حمندإماو
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
Email : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
األولى الوحدة:وإدارة اللوجستٌات إدارة
المخازن:
1–اللوجستٌات إدارة.
العملٌة واألهمٌة تعرٌفات.
2–المخازن إدارة ًف ممدمة:
التخزٌن أهمٌة
المخازن إدارة تواجه ًالت المعولات.
المخازن أنواع.
الحكومٌة للمواعد طبما المخزنٌة العملٌات:
والفحص اإلستمبال
والرص اإلضافة
والتجمٌع السحب
الشحن.
3-الحكومٌة للمواعد طبما المخازن أمٌن دور.
المخزون إدارة الثانٌة الوحدة:
1–المخزون ًف ًاإلنتمائ التحكم:
المخزون تحلٌل أنواع
بارٌتو تحلٌل
تحلٌلABC
المخزون دوران معدل ًف التحكم.
2–المخزون إدارة أداء مؤشرات:
العمٌل خدمة مستوى
التكالٌؾ كفاءة
الموارد كفاءة
المخزون دلة
المالٌة المٌاسات
العملٌات اداء لٌاسات
الثالثة الوحدة:المخازن وأمان أمن إدارة:
1–والراكد المرتجعات
العكسٌة اللوجستٌات اهمٌة
الراكد المخزون من التخلص اسالٌب
الراكد المخزون تدوٌر اسالٌب
2-المخازن وصٌانة وأمان أمن:
األمن مبادئ.
األمان مباديء.
داخل األمان لعناصر الدولٌة اإلشتراطات
المخزون.
الرابعة الوحدة:المخازن ترتٌب:
1–للمخازن الرشٌدة اإلدارة مفاهٌم:
الهدر أنواع.
المخازن وصٌانة ترتٌب عملٌات.
الخمسة التائات إسلوب5S
2–المخازن تخطٌط:
التخزٌن فراغ.
المخازن تصمٌم
للوائح طبما المخازن استئجار أو إنشاء
الحكومٌة.
الخامسة الوحدة:المخازن تشؽٌل نظم:
1–البضاعة على التعرؾ نظام:
أتمتةالمخزنٌة العملٌات.
األصناؾ ترمٌز أسالٌب.
الباركود نظام.
الرادٌو بموجات التعرؾ بطالة.
2–المخازن إدارة نظم تطوٌر.
3–ًالل التحكم نظام.
4–الجرد.
5–المناولة معدات.
احملاور
انهىجطخٍاث
انًطخىدعاث–انجسءانخايص
انحكٕييحانًسرٕدػاخإجشاءاخٔلٕاػذَظاوذطثيكد.إياودمحم
Rules and Procedures
of
Government Warehouse
19. EMMAM
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
الثالث الٌوم:
والتكوٌد الترمٌز انظمة نماذج
ترمٌزهوفمانترمٌزهوفمانالمتكٌؾترمٌزشانون-
فانوترمٌزنٌوتنللتفاضلترمٌزطولالتشؽٌل
ترمٌزًرٌاضًعربحدٌثلؽةترمٌزالنصالفائك
ترمٌززوجٌنمنالباٌتالنظامالعشريالمرمزثنائٌا
الترمٌزالتكراريًالنموذجترمٌزًأسكترمٌزإسو
2-3166أو2-3166ISO
التخزٌن شؤون عملٌات
للمادة األساسٌة المفاهٌم
علٌها الدالة والرموز المادة وحدات
المخزنٌة المواد انواع
الترلٌم واهمٌة للمادة االساسٌة البٌانات
واهمٌتها المادة وحدة
الرابع الٌوم:
المخزون ترمٌز
المخزون ًف الترمٌز واهداف اهمٌة
المخزونة المواد ًف الترمٌز طرق
المخزون دلٌل انشاء.
الدلٌل اعداد خطوات
السلٌم التوصٌف دلٌل خصائص
المخزون توصٌف دلٌل استخدام مزاٌا
الٌومالخامس:
للتوصٌف نموذج:العباراتS ,R.
الترمٌز على للتعرف ًالذك التطبٌكBUYCOTT
ومنالشات عمل ورش.
االول الٌوم:
المواد عن لوجستٌة ممدمة
الهدف تحمٌك7 R
المواد فلسفة:المادة تعرٌف–المواد انواع–خواص
المواد
الحٌاة ًف والترمٌز التكوٌد:التصادٌة–علمٌة–
رٌاضٌة
والترمٌز التكوٌد ماهو؟
الٌومًالثان:
المواد وتبوٌد تصنٌف
التوصٌف اهمٌة
التصنٌف أسس
المواد تداول.
الشراء
الشراء تعرٌف–اهمٌته–أهدافه–وظائفة
االخري واالدارات لمشترٌات ادارة بٌن العاللة
الشراء انواع–للشراء ًالثالث التحلٌل
للمواد والترمٌز التكوٌد باستخدام الشراء طرق
والتكوٌد الترمٌز باستخدام المواد نمل:
•Managed Transactions CMT-Container
-السعودي الترلٌم مركز
•Terms)Incoterms (International Commercial
•and Equipment Standards and CodeMaterials
MESC
د.حممداممإ
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
التوصيف
والتبويب
وتزميشاملواد
Materials
Classification
and
Coding
20. الصحيح والتخطيط التيعيه
للنضتودعات
warehouses
Proper Organization
and
Planning
د.إمامحممد
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
دنهًسرٕدػاخانصحيحٔانرخطيػانرُظيى.إياودمحمانًطخىدعاثانهىجطخٍاثضهطهت-ًَانثاانجسء
حماورالربنامج
الحمٌبةاالولى:إدارة
المستودعات:واالهداؾ المفهوم
واالختصاصات.االداري التنظٌم
.المهامادارة ًف للعاملٌن والواجبات
المخازن.عاللةالمخازن ادارة
باالداراتاالخرى.الالزمة الشروط
لتحمٌكاالهداؾ.انواعالمخازن.
تخطٌطالمخازن.
الثانٌة الحمٌبة:المخزون تنظٌم
.المفهومواالهمٌة.الفرقادارة بٌن
وادارة المخازنالمخزون.نظم
التخزٌن.المركزٌةالالمركزٌةًف
التخزٌن.فوائدومساوئ السلٌم التخزٌن
الفوضوٌةالتخزٌن ًف.طرقالمناولة
التخزٌن ًف.الرلابةعلى
المخزون.الحجمللمخزون االمثل.
الثالثة الحمٌبة:مرالبةالمخزون.
والتصنٌؾ الترمٌز.االسثمارًف
المخزون.مفهومالمرالبةواهمٌتها.
التنظٌملمرالبة االداريالمخزون.
اهمٌةمرالبة ًف التخطٌط
المخزون.اجراءاتوانظمةالتخزٌن
احملاور
الرابعة الحمٌبة:الجرد.ماهٌة
الجرد.الجرد انواع.الجرد اجراءات.
اآل الحاسب استخداممرالبة ًف ًل
المخزون
الخامسة الحمٌبة:ًف السالمة دلٌل
المستودعات
السادسة الحمٌبة:ًف شائعة أخطاء
المخزون وتنظٌم المستودعات ادارة.
السابعة الحمٌبة:برنامج استخدام
ادارة ًف الخمس السٌنات
المخزون وتنظٌم المستودعات
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
EMMAM
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
21. الحمٌبةاالولى:الجرد.
المواد فلسفة:لوجستٌة ممدمة-المواد انواع–
المواد اشكال
الجرد ماهٌة:الجرد انواع.الجرد اجراءات.طرق
الجرد.الجرد تمارٌر.
الرلابة أدوات من كأداة الجرد.
وكٌفٌة الجرد لجان تواجه ًالت المشكالت تحدٌد
المشكالت تلن على التغلب.
تنظٌمالمخزون:واالهمٌة المفهوم.ادارة بٌن الفرق
المخزون وادارة المخازن.
التخزٌن نظم-التخزٌن ًف المركزٌةالالمركزٌة.
ًف الفوضوٌة ومساوئ السلٌم التخزٌن فوائد
التخزٌن.
التخزٌن ًف المناولة طرق.
المخزون على الرلابة.
للمخزون االمثل الحجم.
الثانٌة الحمٌبة:المخزون مرالبة.
والتصنٌف الترمٌز.
المخزون ًف االسثمار.
واهمٌتها المرالبة مفهوم.
المخزون لمرالبة االداري التنظٌم.
المخزون مرالبة ًف التخطٌط اهمٌة.
التخزٌن وانظمة اجراءات
اآل الحاسب استخدامالمخزون مرالبة ًف ًل
الحمٌبةالثالثة:المستودعات إدارة:
واالختصاصات واالهداف المفهوم.
االداري التنظٌم.
المخازن ادارة ًف للعاملٌن والواجبات المهام.
االخرى باالدارات المخازن ادارة عاللة.
االهداف لتحمٌك الالزمة الشروط.انواعالمخازن.
المخازن تخطٌط.
املواد جزد
Materials Inventory
EMMAM
د.إمام دمحم
Dr. Mohammed A. Emmam
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
دانجـــــــــــــــــــــــــشدانًٕادإداسج.إياودمحم
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
22. EMMAM
Dr. Mohammed A. Emmam
د.إمامحممد
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
وصرف ختزين قواعد
الكهربائية واملعدات الغيار قطع
الدقيكة واآلالت الكياس وأجهزة
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
Rules for Spare Parts,
Equipment's and
Instrumentation Storage
انًىارد
اانًشخرٌاث–انجسءانعاشر
انمياطٔأجٓضجٔانًؼذاخانغياسلطغٔصشفٍذخضيلٕاػذد.إياودمحم
2016
أوال:والموارد اللوجستٌة الممدمة
-اللوجستٌة والعملٌة الموارد
-ب المخزون عاللة5R 7R 9R
-المخزون تعرٌؾ-المخزون أنواع
-المخزون انماط-األخرى باالدارات التخزٌن ادارة عاللة.
ثانٌا:وأهمٌته التخزٌن ومفهوم ،المخزون مفهوم
-تخزٌنها ًف المؤثرة والعوامل المادة نوعٌة
-بالمخزون االحتفاظ أهمٌة
-المخزون أنواع.-و استراٌجٌةالتخزٌن نظم
التخزٌن ًف الفوضوٌة ومساوئ السلٌم التخزٌن فوائد
المخزون وادارة المخازن ادارة بٌن الفرق
المخزون ًف واالمركزٌة المركزٌة
ثالثا:التخزٌن األعمال مكونات
الفحص–االستالم
والترمٌز التوصٌؾ
التسعٌر
التخزٌن
والولاٌة السالمة
المستندٌة الدورة
المخزون تخطٌط و اإلحتٌاجات تمدٌر
الجرد
والعهد الصرؾ
خامسا:المخزون و المشترٌات
واالهمٌة المفهوم
الشراء اسالٌب
الشراء سٌاسات
الشراء وانظمة الطلب انواع
للشراء الفورٌة الجدولة نظامJIT
بالـ والمعروؾ المواد من اإلحتٌاجات تخطٌط لنظام طبما الشراء نظامM.R.P
والمخزون المشترٌات ادارة عاللة
عمل وورش ملحمات:
سادسا:ًف الخمس السٌنات برنامج استخدامالؽٌار لطع وصرؾ تخزٌن لواعد
الدلٌمة واآلالت المٌاس وأجهزة الكهربائٌة والمعدات.
سابعا:المخازن إدارة ًف شائعة أخطأء.
ثامنا:دلٌلالمخازن إدارة ًف والسالمة األمن
23. EMMAM
Dr. Mohammed A. Emmam
د.إمامحممد
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
االحتياجات وتوصيف حتديد أساليب
وكراسات الشراء طلبيات وعمل
والشروط املواصفات
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
Identification and
Characterization of needs and
Work of P.O Brochures and
Specifications & Conditions
انًىارد
اانًشخرٌاث–انجسءانعاشر
انششٔغٔكشاساخانششاءغهثياخٔػًماإلحرياجاخٔذٕصيفذحذيذأسانيةد.إياودمحم
2016
أوال:والشراء البٌع إجراءات وسٌاسات نظم
المشترٌات إدارة أهمٌةاالداري الهٌكل ًف ومولعها.
-المشترٌات إدارة أهداؾ.
-المشترٌات إدارة ومسئولٌات إختصاصات.
-المنظمات ًف الشراء أنواعالشراء علٌها ٌتم ًالت واالسس
-المشتراه المواد لعناصر ًالثالث التحلٌل.
-ًاألول المجموعة عناصر حٌال إتخاذها الواجب المرارات أهم
-الشراء وعمود المشترٌات إدارة
-بها والتحكم العمدٌة والمطالبات التمدٌرٌة األوامر
الشراء عمود تصمٌم-الشراء عمود ًف المخاطر إدارة
الثانٌة الحمٌبة:المنظمات ًف الشراء نظام.
الـ لنظام طبما الشراء نظام اإلحتٌاجات تخطٌط لنظام طبما الشراء نظامJ.I.T. Just
In Time
والالمركزٌة المركزٌة.
الحكومٌة المؤسسات ًف الشراء طرق
المظارٌؾ وفض العطاءات تمدٌم
تمدٌمالموردٌن بٌن والمفاضلة والعطاءات العمود
والمنالصات العطاءات مشترٌات
الشراء طلبات وعمل االحتٌاجات وتوظٌؾ تحدٌد أسالٌب
الشراء عمود وتفضٌه المستندٌة االعتمادات
الثالثة الحمٌبة:-علٌها تموم ًالت والمبادئ الفهموم بالمنالصة الشراء
-أنواعها وبٌان المنالصات
-بالمنالصة الشراء ًدواع
-بالمنالصة الشراء إجراءات.
-الشروط كراسة:الشروط كراسة اعداد.
المنالصة عن االعالن.
المظارٌؾ وفتح العطاءات ًتلم.
واختصاصاتها المظارٌؾ فتح لجنة.
الرابعة الحمٌبة:الموردٌن وتأهٌل التورٌد مصدر اختٌار.
المناسب التورٌد مصدر إختٌار أهمٌة
التورٌد مصادر تمٌٌم وأسالٌب أسس
الموردٌن عن المعلومات مصادر.
الخامسة الحمٌبة:األساسٌة المبادئلنالحكومٌة والمشترٌات المنافسات ظام.
-ا ًف لراءةرلم ًالملك لمرسوم(م58)وتارٌخ4/9/1427هـ
25. Supplier Relationship
Management (SRM) is
the discipline of
strategically planning
for, and managing, all
interactions with
third party
organizations that
supply goods and/or
services to an
organization in order
to maximize the value
of those interactions.
In practice, SRM
entails creating
closer, more
collaborative
relationships with key
suppliers in order to
uncover and realize
new value and reduce
risk.
وقٍاش حقٍٍى
ٌٍانًىرد أداء
حأهٍم إدارةٌٍانًىرد
نهعقذ ٌٍانًىرد ايخثال يخابعت
Suppliers Relationship
Management
(Performance measurement ,
Evaluations , Qualifies and
Conformity.)
احملاور
•الموردٌن عن البحث أسالٌب
•من المشروع احتٌاجات تحدٌد
والمعدات الخام المواد
•الذٌن الموردٌن عن البٌانات جمع
علٌهم ٌعتمد.
•األصناف عن المعلومات مصادر
والموردٌن.
•المورد الختٌار الخاصة السٌاسات
•الموردٌن مصادر تمٌٌم
بٌنهم والمفاضلة
•تمٌٌم ًف األساسٌة االعتبارات
المورد
•بٌن للمفاضلة الرئٌسٌة السٌاسات
الموردٌن.
•الموردٌن تأهٌل نظام
•التنفٌذ تحت العمود وضع.
•للمورد ًالفن التمٌٌم
•للمورد ًالمال التمٌٌم
•للمورد الرسمٌة الصفة
•الموردٌن أداء تمٌٌم
ٍانًٕسديػاللاخإداسجنهؼمذٍانًٕسديايرثاليراتؼحـٍانًٕسديذأْيماداسج،ٍانًٕسدياداءٔلياطذمييىد.إياودمحم
EMMAM
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
ًاملوردي عالقات إدارة
االول انجسء
حقٍٍىوقٍاش
ٌٍانًىرد أداء
ٌٍانًىرد حأهٍم إدارة
نهعقذ ٌٍانًىرد ايخثال يخابعت
Supplier Relationship Management
SRM
Performance measurement ,
Evaluations , Qualifies and Conformity.
دكتور/حممدإمام
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
26. Supplier Relationship Management (SRM) is the discipline of
strategically planning for, and managing, all interactions with third
party organizations that supply goods and/or services to an
organization in order to maximize the value of those interactions. In
practice, SRM entails creating closer, more collaborative relationships
with key suppliers in order to uncover and realize new value and
reduce risk.
يع انخفاوض يهاراثٌٍانًىرد
انًفاضهت اضص وانخقٍٍى و.
Negotiation skills with suppliers
Foundations of Differentiation
and Assessment
احملاور
الشراء مصادر عن البحث(الموردٌن)
من المختلفة اإلدارات احتٌاجات تحدٌد كٌفٌة
المشترٌات
المختلفة البدائل عن البحث مناهج
الموردٌن عن البٌانات جمع
المتاحة المعلومات مصادر/عن الممكنة
لها والموردٌن األصناف.
التفاوض:ومراحله وعناصره اساسٌاته
ونتائجة.الموردٌن مع التعامل عند.
الشراء مصدر باختٌار المرتبطة السٌاسات(
المورد)
مصدر من الشراء سٌاسة(مورد)واحد:
المزاٌا–االتجاهات العٌوب
مصادر عدة من الشراء سٌاسة(موردٌن: )
المزاٌا–العٌوب–الضمانات.
من أو المحلٌٌن الموردٌن من الشراء سٌاسة
الخارج ًف الموردٌن.
مباشر بشكل المنتج من الشراء سٌاسة.
من كل عٌوب و مزاٌا بٌن فٌما المفاضلة
المختلفة الشراء سٌاسات.
الشراء مصادر تمٌٌم(الموردٌن)أسالٌب و
بٌنهم فٌما الممارنة و المفاضلة:
االعتباراتتمٌٌم عند االتباع الواجبة األساسٌة
المورد(الشراء مصدر).
بٌن فٌما للمفاضلة الرئٌسٌة االستراتٌجٌات
الموردٌن.
المصدر اختٌار معاٌٌر(المورد)المناسب.
ٍانًٕسديػاللاخإداسجنهؼمذٍانًٕسديايرثاليراتؼحـٍانًٕسديذأْيماداسج،ٍانًٕسدياداءٔلياطذمييىد.إياودمحم
EMMAM
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
ًاملوردي عالقات إدارة
ًَانثا انجسء
ٌٍانًىرد يع انخفاوض يهاراث
وو انًفاضهت اضصانخقٍٍى
Supplier Relationship Management
SRM
دكتور/حممدإمام
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
Negotiation skills with suppliers
Foundations of Differentiation
and Assessment
الموردٌن تأهٌل نظام:
السابمة الخبرات(النوع–الحجم)المتولعة و
مستمبال.
التنفٌذ موضع العمود وضع.
للموردٌن ًالفن التمٌٌم(ًالفن الجهاز–
التورٌد أو البٌع بعد ما خدمات–ًالفن الدعم
الخ).
للموردٌن ًالمال التمٌٌم(ًالمال المولف
ًالحال–الخ معها ٌتعامل ًالت البنون) .
للمورد الرسمٌة الصفة(معتمد موزع–وكٌل
الخ عام).
الجودة ومعاٌٌر األٌزو متطلبات توافر مدى.
الموردٌن أداء تمٌٌم:
ًف المستخدمة المختلفة الموضوعٌة األسس
الموردٌن تمٌٌم.
الموردٌن أداء تمٌٌم ًف الكمٌة الطرق(طرٌمة
الترتٌب–الخ المرجحة النمط طرٌمة)
ًعمل تدرٌب
نظم ضوء ًف الموردٌن وتمٌٌم الشراء نظم
الشاملة الجودة:
المواصفات مع المشتراة األصناف مطابمة نظام
المطلوبة.
الموردٌن تأهٌل نظام.
واألعمال األصناف جودة على الرلابة نظام.
التالف وتسجٌل والتفتٌش الفحص إجراءات/
الفالد.
عملٌه وتطبٌمات حاالت
27. لصفالوللأإ
األولى الحمٌبة:المشترٌات منظومة
ماهٌةالمشترٌات إدارة.
أهمٌةالمشترٌات إدارة.
المشترٌات إدارة أهداف.
إختصاصاتالمشترٌات إدارة ومسئولٌات
.
أنواعالمنظمات ًف الشراء
التحلٌلالمشتراه المواد لعناصر ًالثالث.
أهمحٌال إتخاذها الواجب المرارات
ًاألول المجموعة عناصر
الثانٌة الحمٌبة:الشراء نظمالمنظمات ًف:
للتخزٌن الشراء نظام.
تخطٌط لنظام طبما الشراء نظام
اإلحتٌاجاتبالـ والمعروف المواد من
M.R.P
نظامالـ لنظام طبما الشراءJ.I.T.
ينالثالصفال
الحمٌبةالثالثة التدرٌبٌة:الفعالة المنالصات
المفهوم
االخرى الشراء وطرق العامة المنالصة
والممارسة المنالصة بٌن الفرق
علٌها تموم ًالت المبادئ.
العامة بالمنالصة الشراء ًدواع.
وسٌلةالعامة الممارسة ًف لإلشتران الدعوة
العامة بالمنالصة الشراء إجراءات
الشروط كراسة إعداد.
المنالصة عن االعالن.
ًتلمالعطاءات-فتحالمظارٌف
االمظارٌف فتح لجنة ختصاصات
فٌها والبت العروض دراسة.
و المنالصة إرساءأمر إصدارالتورٌد
بالممارسة الشراء : الرابعة التدرٌبٌة الحمٌبة
العامة.
والممارسة المنالصة بٌن الفرق
العامة الممارسة تعرٌف
العامة الممارسة ًف لإلشتران الدعوة وسٌلة
ب الشراء إجراءاتالممارسةالعامة.
المباشر باالمر الشراء
المباشر التكلٌف
لصفالثلالثا:
: الخامسة التدرٌبٌة الحمٌبة
إختٌارالمناسب التورٌد مصدر:
أهمٌةالمناسب التورٌد مصدر إختٌار
التورٌد مصادر تمٌٌم وأسالٌب أسس
الموردٌن عن المعلومات مصادر
: السادسة التدرٌبة الحمٌبة
تأهٌلالموردٌن
التأهٌل جوانب
الموردٌن مع التعامل ادارة
المفهوم
األساس
نمذجالتمٌٌم
:السابعة التدرٌبٌة الحمٌبة
التفاوض مهارات تنمٌة
التفاوض تعرٌف
التفاوض سمات
التفاوض مراحل
التفاوض اهداف
التفاوض خصائص
وعناصره
لصفالعبإرال
الثامنة التدرٌبٌة الحمٌبة:
لراءةًفالالئحةالتنفٌذٌةلنظامالمنافسات
المشترٌاتالحكومٌةالصادربالمرسومًالملك
رلم(م/58)وتارٌخ4/9/1427هـ
التاسعة التدرٌبٌة الحمٌبة:
دلٌلعملىالجراءاتالتعالداتالخاصة
بالمشروعاتالممولةمنالصندوقاالجتماعى
للتنمٌة(والمجموعةاالوروبٌة)فىمحافظات
بنىسوٌف–الفٌوم–أسٌوط.
: العاشرة الحمٌبة
الشروط كراسة نموذج
:عشر الحادٌة الحمٌبة
عمل ورشه:للمؤسسة ًمبان بناء منالصة
الحربٌة للصناعات العامة.
اللوجضتيات
املشرتيات إدارة صلضلة
الثالث ادتشء
E:eemmam@yahoo.com M: 00966506476724والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
28. االدارة
انذاخهٍتاانخجارة–األولانجسء
دانرجضئحإداسج.إياودمحم
EMMAM
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
2016
التجزئة إدارة
Retail
Management
د.حممدإمام
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
والتمهٌد الممدمة:التورٌد سالسل
واألهمٌة المفهوم
التجارٌة العملٌة وإدارة اللوجستٌات بٌن العاللة
ومنهجٌة والتجزئة الجملة5R – 7R – 9R
التجزئة تجارة وتطور التحتٌة البنٌة:
النملٌات-الطرق-البٌئة-التجارٌة السٌاسات
العامة األطر:
1)التسوٌك ًف ممدمة.
2)بالمملكة التجزئة تجارة سوق عن ممدمة.
3)التجزئة بمتاجر المستهلن سلون تحلٌل.
4)وتشمل التجزئة بمتاجر البٌعٌة العملٌة(وبرامج خطط
،العرض صاالت ًف العمالء مع والتعامل البٌع فن ،البٌع
المنافسٌن على والتفوق العمالء جذب وأسالٌب.)
5)وتشمل التجزئة بمتاجر العرض مهارات(المواد إدارة
العروض ،المساحات تخطٌط ًف اإلبداع ،العرض بصاالت
والتخفٌضات الخاصة.)
6)التجزئة متاجر ًف الحدٌثة االتجاهات(،الشاملة الجودة
التجزئة متاجر على وأثرها العالمٌة التجارة ،المنافسة.)
7)التجزئة متاجر ًف والسالمة األمن(،األموال نمل
النمد أجهزة مع التعامل.)
8)والتسعٌر المخزون وإدارة المشترٌات.
9)التجزئة بمتاجر التسوٌمٌة المهارات.
10)وٌشمل األفراد مهارات تنمٌة(إدارة ،ًالوظٌف السلون
التفاوض ،اإلداري التنظٌم ،العمل فرق بناء ، األولوٌات
المرارات واتخاذ المشكالت تحلٌل ،الفعال.)
11)والمستهلكٌن السوق بحوث.
12)المٌدانٌة البحوث إعداد خطوات على عملٌة تطبٌمات.
13)التسوٌمٌة المعلومات نظم.
14)التجزئة سوق بتطوٌر وعاللة ًاالل الحاسب
دبلومة
الربنامج مدة4شهور80ساعة
30. والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
EMMAM
د.حمندإماو
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
انهىجطخٍاث
انًطخىدعاث–انثانثانجسء
دٌٔانًخاصانًسرٕدػاخأيُاءتًٓاساخاإلسذماء.إياودمحم
2015و
اللوجستٌة الممدمة:
ًف ودورها والمخازن المستودعات ادارة
والتورٌد االمداد سالسل عملٌة.
األداء سلسلة ًف المستودعات طرفٌة.
ًف ودورها واللوجستٌات اإلمداو سالسل
تحمٌك7R
األول الفصل:المستودعات إدارة:
واالختصاصات واالهداف المفهوم.
االداري التنظٌم.
والمستودعات المخازن ادارة عاللة
االخرى باالدارات.
ادارة ًف للعاملٌن والواجبات المهام
والمستودعات المخازن.
توافرها الواجب األساسٌة المهارات
المستودعات لمسئول.
المستودعات مسؤول وظٌفة مسؤولٌات
المستودعات لمسئول السلوكٌة الممومات
لمسئول واإلدارة المٌادة مهارات
المستودعات.
وكٌفٌة المستودعات ًف العمل ضغوط
معها التعامل
االهداف لتحمٌك الالزمة والشروط اإلبداع
والمستودعات مسئول مهارات تنمٌة.
ًالثان الفصل:المخزون تنظٌم.
واالهمٌة المفهوم.
المخزون ًف االسثمار.
المخزون وادارة المخازن ادارة بٌن الفرق.
التخزٌن ًف المناولة طرق.
التخزٌن ًف المركزٌةوالالمركزٌة.
الفوضوٌة ومساوئ السلٌم التخزٌن.
االمثل والحجم المخزون على الرلابة.
بالعجز التسوٌة ولرارت الجرد تمارٌر
والزٌادة
المخزون من التخلص كٌفٌةالراكد
الثالث الفصل:المخزون مرالبة.
واهمٌتها المرالبة مفهوم
التخزٌن وانظمة اجراءات.
ومرالبة تنظٌم ًف بارٌتو فالفرٌدو نظرٌة
المخزون.
المخزون مرالبة ًف التخطٌط اهمٌة
المخزون لمرالبة االداري التنظٌم.
الرابع الفصل:الجرد.
الجرد ماهٌة.الجرد انواع.اجراءات
الجرد.
اآل الحاسب استخدامًف ًلادارة
المخزون مرالبة المستودعات.
المستودعات إدارة لنظام الفعالٌة لٌاس
الخامس الفصل:وتطبٌمات عمل ورش
األول الملحك:ًف السالمة دلٌل
المستودعات
ًالثان الملحك:ادارة ًف شائعة أخطاء
المخزون وتنظٌم المستودعات.
الثالث الملحك:والتعلٌمات التعامٌم دلٌل
الجهات لدى التخزٌن لعملٌات المنظمة
الحكومٌة.
الرابع الحمٌبة:السٌنات برنامج استخدام
وتنظٌم المستودعات ادارة ًف الخمس
المخزون
مبهارات اإلرتقاء
ٌواملخاس املضتودعاتأمياء
Upgrading the Skills
For
Warehouses and Storekeepers
احملاور
31. EMMAM
د.حمندإماو
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
Email : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
انهىجطخٍاث
انًطخىدعاث–انثانثانجسء
دٌٔانًخاصانًسرٕدػاخأيُاءتًٓاساخاإلسذماء.إياودمحم
احملاور
2015و
Introduction :
• WH and Stores in SCM.
.Supply Chain ,Logistics
and 7R
Warehouse
Management
• What is WH.
• Why we need WH.
• Main Job for WH.
• WH Management or
Management
Warehouses
• Skill for WH Team.
• WH Operation
• Safety and Security .
Stock Management
• What SM Means
• Investment in Stock .
• Warehouse or Store
• Material Handling
• Centralization and Non.
• Good storing and Non
• Procurement and WH.
Stock Control
• What is Control and Why.
• Stock Management.
• Pareto and 80 - 20
• Stock Control Dept. People
Inventory
• What is Inventory.
• Why we need it.
• Inventory Procedures
•
Management Skill .
Time Management.
Deal with Co-Worker
Work Pressure Affairs
Team work and Solving work
Proplems
WorkShop
ByCott
Food Items Code
5S in WH
Upgrading the Skills
For
Warehouses and Storekeepers
اللوجستيات
المستودعات–الثالثالجزءUpgradingtheSkillsFor
WarehousesandStorekeepers
Dr.MohammedA.Emmam
First Edition : Dammam 9 -13 August
Second Edition :Dammam:16-20 August
Third Edition :Dammam 23-27 August
Fourth Edition: Jeddah 30Augst – 3Sept.
32. EMMAM
د.إمامحممد
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
ارتنطالضيياتبزىامجاصتخداو
يف
الفعالاإلشزافمهاراتتينية
E:mail : eemmam@yahoo.com
Tel : 00966506476724
00966506476662
Saudi Arabia
Dr. Mohammed Emmam
لوجضتيات
مهارات تينية
الفعال اإلشزاف.
التجشئة قطاع
والتطوٌر للتدرٌب ترٌند مودرن شركة و إمام دمحم الدكتور ملن التجارٌة العالمات
المشـاركـون:
طبٌعة تتطلب والذٌن فنٌا أو إدارٌا تخصصاتهم اختالف على المشرفٌن والسادة األلسام رؤساء السادة
العاملٌن أو الموظفٌن من محدد عدد على اإلشراف عملهم.
األهداف:
1.ورلابة وتنظٌم تخطٌط من الفعال لإلشراف الالزمة المعارف اكتساب.
2.الفعال لألشراف أهمٌتها مدى وتوضٌح المشرفٌن لدى االتصال مهارات تنمٌة.
3.الفعال لألشراف أهمٌتها مدى وتوضٌح المشرفٌن لدى التحفٌز مهارات تنمٌة.
4.المشرفٌن لدى المرارات واتخاذ المشكالت حل و المٌادة لدرات تنمٌة.
المحاور
Upgrading Skills
For
Effective Supervision.
Retail sector
خامسا:االتصالوالتواصل
-للمشرف االتصال عملٌة أهمٌة.
-االتصال عملٌة ماهٌة.
-االتصال عملٌة مكونات.
-تجنبها وكٌفٌة االتصال عملٌة معولات.
-ل االتصال مهارات تنمٌة
سادسا:التحفٌز مهارات
-ونظرٌاته التحفٌز مفهوم.
-أسالٌب اختٌار على المرؤوسٌن نوعٌة تأثٌر
التحفٌز.
-استخدامها للمشرف ٌمكن التى التحفٌز أسالٌب.
-العاملٌن وتحفٌز الوظٌفى اإلثراء.
سابعا:المٌادة مهارات
-المٌادة ومفهوم تعرٌف.-المٌادة نظرٌات.-األنماط
معهم التعامل وكٌفٌة للمادة المختلفة.
ثامنا:المشكالت حل مهاراتالمرارات واتخاذ
-المشكالت وحل لتحلٌل العملٌة الخطوات.
-وركائزه المرار ماهٌة.
-المرارات اتخاذ عملٌة خصائص.
-المرارات واتخاذ صناعة أسالٌب.
تاسعا:
الخمس السٌنات برنامج استخداممهارات تنمٌة ًف
الفعال اإلشراف
أوال:المشرف
-اإلداري؟ مستواه هو وما ؟ المشرف هو من
-اإلدارٌة العملٌة فى المشرف مكان.
-االدارى والتوازن المشرف مهارات.
ثانٌا:االشرافى التخطٌط
-؟ نخطط لماذا
-التخطٌط خطوات.
-الموارد تخطٌط.
-الخطة بلورة.
-الخطة لمراجعة العامة المائمة.
ثالثا:االشرافى التنظٌم..والتفوٌض
-؟ العمل ننظم لماذا
-التنظٌمٌة العملٌة.
-التوظٌف.
-التفوٌض.
رابعا:ومتابعة االشرافٌة الرلابةاألداء
-؟ العمل نرالب لماذا
-الرلابٌة المعاٌٌر وضع.
-االنحرافات مع التعامل.
-المرؤوسٌن أداء ومتابعة تمٌٌم