Michael Page CFO Barometer Executive Summary FR

1. APERÇU GLOBAL
BAROMÈTRE CFO
& LEADERS FINANCIERS
Du responsable financier au leader du changement
L’évolution du champ de compétences du DAF d’aujourd’hui
L’accent mis sur les stratégies commerciales régionales*, la maîtrise des coûts comme
préoccupation permanente
Les économies régionales pèsent lourdement sur la performance commerciale dans son ensemble. Cette enquête met en exergue les approches adaptées par
régions mais également par pays.
Si un certain optimisme règne globalement sur les marchés internationaux, la plupart des entreprises n’envisagent pas d’investissements à grande échelle. Elles
se focalisent davantage sur des changements, de plus petite envergure, en optimisant leurs coûts et leurs process.
La fonction de DAF, un poste de plus en plus
prisé comme objectif de carrière
Auparavant, le rôle de leadership financier était généralement considéré
comme un tremplin vers le rôle de DG (Directeur Général). Aujourd’hui,
l’importance de la fonction de leader financier en tant que telle se renforce.
En effet, les décisions prisent par ces leaders peuvent conditionner la réussite
ou l’échec de leur entreprise. Leur participation croissante aux comités de
direction, aux relations avec les investisseurs et à la stratégie de l’entreprise
témoigne de cette évolution.
Cette plus grande part de responsabilité dans la gestion de l’entreprise
resserre leurs liens avec les actionnaires, en particulier dans les entreprises
privées où les DAF occupent une fonction influente et de confiance.
43,1% des DAF se voient au même poste avec des attributions élargies
dans 2 ans. Compte tenu de ces changements, il est possible que le rôle
du DAF finisse par surpasser celui du DG. Il deviendrait alors le poste de
direction le plus stratégique et serait convoité par les jeunes professionnels
dans leurs objectifs de carrière.
Ce qui motive les leaders financiers ?
Les perspectives générales des leaders financiers sont bien plus positives
qu’elles ne l’étaient lors de notre dernière enquête en 2012. Le marché
du travail s’améliore et la majorité des DAF sont généralement satisfaits
de leur fonction.
Notre étude révèle cependant de grandes disparités au niveau des
rémunérations. Les femmes gagnent encore nettement moins que leurs
homologues masculins. L’âge reste un facteur majeur dans la définition du
niveau de rémunération.
SYNTHÈSE
Les tendances actuelles montrent que les DAF (Directeur Administratif et Financier) et autres leaders financiers jouent un
rôle essentiel pour aider les entreprises à évoluer et à s’adapter. Voici les principaux résultats de notre enquête...
Du responsable financier au leader du
changement
Les DAF allient aujourd’hui, au niveau mondial, une expertise financière
approfondie ainsi que des compétences dans les domaines de
l’informatique, du juridique, des Ressources Humaines ou encore des achats.
Ils doivent également disposer d’une capacité à conduire le changement.
Les leaders financiers et les DAF sont actuellement confrontés à de
multiples défis dont celui de contribuer à la stratégie de l’entreprise. La
mission traditionnelle du DAF est de plus en plus transverse. En effet, la
gestion financière, la comptabilité et le contrôle interne deviennent plus
internationaux et interconnectés. Les DAF d’aujourd’hui n’ont pas seulement
élargi leur périmètre, ils conduisent de plus en plus le changement qui a un
impact sur l’entreprise dans son ensemble.
1 DAF sur 2 prévoit de mettre en place des nouvelles politiques dans les
12 prochains mois et 47% d’entre eux travailleront sur une implémentation
de logiciels.
Une évolution du champ de compétences, avec
une priorité grandissante à la recherche et au
développement des talents
Nombre d’entreprises interrogées dans notre enquête envisagent de
recruter du personnel en CDI. Elles recherchent des professionnels de
la finance avec des connaissances en matière de trésorerie et de liquidités,
ayant une expertise informatique mais aussi une expérience habituellement
demandée en comptabilité et en contrôle financier.
La concurrence pour recruter les personnes compétentes s’intensifie.
L’impact se fait surtout sentir dans les grandes entreprises. Globalement,
2 entreprises sur 3 estiment avoir des difficultés à recruter les personnes
dont elles ont besoin. Pour faire face à cette situation, elles investissent
sur la formation et le développement de leur personnel afin de préparer
les leaders financiers de demain. En parallèle, ces entreprises continuent
de s’appuyer sur les cabinets de conseil en recrutement spécialisés pour
recruter les fonctions clés. Une tendance que Michael Page a suivie à
l’échelle mondiale.
De nos jours, un DAF doit avoir un champ de compétences élargi : pratiques
et techniques financières, maîtrise de la communication et des langues
étrangères, aptitudes sociales mais aussi une grande flexibilité. Forte de ce
constat, notre étude délivre les éventuels axes d’améliorations des leaders
financiers qui doivent répondre aux enjeux d’un marché global en perpétuel
changement.
* « Régionales » signifie dans cette étude « par régions du monde ».