Annemieke Roobeek tijdens SamenBeter Strategiesessie 17/09/2018 met inleiding over veranderen in netwerken

1. Innoveren in Ecosystemen
Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek
Hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement
Oprichter/CEO van MeetingMoreMinds
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
1

2. Voorstellen: Actief in 3 rollen:
Nyenrode
Chair for Strategy &
Transformation
Management
Action Research
Ecosysteemprojecten
Publiek & Privaat
MeetingMoreMinds
Commissariaten en
Bestuursfuncties
Adviesraden
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
2

3. Sustainable
Urban Farming
Vertical FarmingRecycling
Resources
Renewable Energy
Water
Waste
Energy
Sanitation
Mobility &
Sustainable
Logistics
Infrastructue
Healthy Society
Smart &
Circular Cities
Circular
Economy
Food, Nutrition
personalized
medical foods
Domotics,
Digital gadgets
Personalized
Self Care Platforms
Medical care complex
Hospitals
Data-Informatics
LifeSciences
Life and Health
(re)insurances
Pension Funds
Ecosystem designer
Inter-Company Networking Connector for Actionable Results
Unleashing Collective Intelligence
Sports, fitness
Work-life balance
Wellness
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
3
21st Century Challenges

4. Overzien van de veranderingen in
een complexe omgeving
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
4

5. Netwerkend werken en
Innoveren in Ecosystemen
• Waarom samenwerken en netwerken?
• Innoveren plaatsen in een strategie-context
• Tipping point
• Toepassen van andere organiseerprincipes
• Hoe zien ecosystemen eruit?
• Webbers: ultieme verbinders
• Doorkijk naar eco-systems voor ontwikkeling en
uitvoering van complexe uitdagingen
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
5

6. Intercompany networking is waar het in de nieuwe
strategieontwikkeling om gaat
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
6

7. Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
7

8. Disruptieve scenarios
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
8

9. Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
9
Disruptieve ontwikkelingen
Inspiratiecollege Netwerkend werken
en Ecosystemen, 6 juni 2017
copyright @Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 7

10. Persoonlijk, High Touch en High Tech
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
10

11. Source: Manpower Group
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
11

12. Getting the Big Picture,
and organizing for the long term perspective
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
12
https://americaexplained.files.wordpress.com/
2011/05/the-big-picture.jpg

13. Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
13

14. Systeem verandering op veel fronten
tegelijkertijd. Roept ook weerstand op.
Innoveren in ecosystemen, 18 september
2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek, MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit 14
Institutional
change;
regulations &
social contracts
Limits to the
current
paradigm
New knowledge,
technologies and
insights, new
skills
Organisational
change; changes
in value chains
towards
ecosystems

15. Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
15

16. Tipping point
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
16

17. De kracht en noodzaak van samenwerken,
netwerken, ecosystemen
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
17

18. Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
18
Collaborative Advantage
Strong Together in Excellence

19. EGO’s zijn uit Samenwerken is in
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
19

20. Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
20

21. Nodig: kenniscombinaties maken
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
21

22. Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek, MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit 22
Transformatie van hiërarchische organisaties naar
netwerkend samenwerken

23. Sturen op de verbindingslijnen
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
23

24. organisaties burgers bedrijven
(gemeentelijke)
overheden
Interorganisatorisch netwerken
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit 2424

25. Burgers
Bedrijfs-
leven
Politiek
Vraag
stukken
Organisaties
Overheid
ambtenaren
belangenclubs
Stakeholders betrekken
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek, MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit 25

26. Stakeholder Management
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
26
Strategie-
implementatie
Strategie in
ontwikkelingsfase
Start
gezamenlijke
activiteiten
Indicatie
strategische
relevantie
stakeholders
Verkenning mogelijke
samenwerking en win-win
situaties
Inventarisatie
van stakeholders
Doorlopende
dialoog met
doelgroepen Gezamenlijke externe
communicatie
Contact maken
met stakeholders

27. In het strategieproces stakeholders
verbinden door netwerkvorming
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr.
Annemieke
Roobeek,
MeetingMore
Minds
Nyenrode
Business
Universiteit
27
Huisartsen
Ondernemingen
Ziekenhuizen
Kennis
instellingen
Locale overheden
Scholing &
Trainingsinstituten
Patienten
VWS
Provincie
Adviesbureau’s
Strategisch
Issue
Strategisch
Issue
strategische
Issues

28. Innoveren in ecosystemen, 18 september 2018
28
Meerwaarde netwerkend werken
• Transparant samenwerken in flexibele netwerken
- Optimaal gebruik van competenties in het netwerk
- Meer mogelijkheden om leiderschap en ondernemerschap te tonen
- Meer in touch met de buitenwereld
Van Macht naar Kracht
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit

29. Feit: er zijn vooral silo’s
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
29

30. Nodig: collaborative networking
samenwerking dwars door de silo’s heen
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
30

31. RvB
Minister
PolitiekGemeenten
Wat gebeurt er nu: Sturen op grote lijnen en tegelijkertijd i
nterveniëren topmanagers op details
1

32. Visuele impressie van interne en
externe netwerksamenwerking met gedeelde
verantwoordelijkheid
DT
Minister
Webbers
Homebases
Publieke partijen en
Private ondernemingen
RvB
en staf
Bestuurlijk Netwerk
Overleg
Fase 4

33. WIE en WAT is de WEBBER?
Innoveren in ecosystemen, 18 september 2018©Prof. dr. Annemieke Roobeek, MeetingMoreMinds Nyenrode Business Universiteit 33

34. Webbers zijn de horizontale
netwerkleiders
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
34

35. Webbers, de ultieme
netwerkleiders
• Webbers kennen de strategie by heart en hebben
overzicht
• Webbers kennen de bedrijven en organisaties plus de
omgeving
• Webbers integreren en brengen vraagstukken samen
• Webbers zijn de verbinders op inhoud, op proces en
op human capital
• Webbers hebben mandaat en een directe verbinding
met de top van de organisatie
• Webbers zijn de movers & shakers van het ecosysteem
en zorgen dat veranderingen gerealiseerd worden
Innoveren in ecosystemen, 18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek, MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit 35

36. Ecosystemen:
innoveren 4.0
Collaborative
Advantage
3
6

37. Innoveren in ecosystemen, 18 september
2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek, MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit 37

38. Ecoystemen
in een
notendop
Innoveren in ecosystemen, 18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek, MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit 38
Ecosystemen
veranderen het
innovatielandschap
Principe van
ecosystemen is
samenwerking
en gebruik
maken van
elkaars kracht
Organiseerprin
cipes:
netwerkend
werken
Focus ligt op
complexe,
maatschappelijk
e uitdagingen
Denk GROOT

39. IBM, Ecosystems, 2014
Ecosystems and value creation at
multiple levels
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
39

40. From lineair to collaborative
networking in ecosystems
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
40
GOODS / SERVI CES
Co- cr eat i on and Col l abor at i on
GLOBALI ZATI ON / DI GI TI ZATI ON / CONNECTI VE TECHNOLOGI ES
Co-opetition
!"##$%&'()))))))*+ , - .()))))))))))))*/ %(0'%1"02'())))))*324("5 &'()
Competition ! "##$%&' ( ) *+&
, ) $"- &. - /&
6787))
89: ; )<)6787)
!"#$%&' ( )*+,)- ' ./%0' )1/"#2.3"4)5567)
89: ; <=7)>2#%"' ##)' ?/#+#@' A #)?/A ' )/B)
C4' 7)>/#@/",)- ' ./%0' )D"%E' &#%@+)6&' ##7)
))
)
Bron: Deloitte, Ecosystems, 2014

41. Bij Ecosysteembenadering staat
de uitdaging, het grote
(maatschappelijke) vraagstuk
centraal
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
41

42. Voorbeelden Netwerken
in Ecosystemen
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
42

43. ©Prof. dr. Annemieke Roobeek, MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
Innoveren in
ecosystemen, 18
september 2018 43

44. Ecosysteem rondom klimaatadaptatie
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
44

45. Innoveren in ecosystemen, 18
september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek, MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
45
Food
Care / Healthcare
Insurers/banks
Entertainment
Exercise
Information/Media
Interactive services
Education
Wellness
Retail
Consumer electronics
Domotics / ICT at home
Healthy Society

46. Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
46
Kennis-
instellingen
Bedrijven OverheidKapitaal
Finance
Consultancy
en NGO’s

47. Trend: Netwerkend Samenwerken
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
47
Verbinden van
stakeholders
Uitdagingen
identificeren
Nieuwe
business
creëren
Oplossingen
ontwikkelen
Co-creators vinden

48. Implicaties voor
strategieproces
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
48

49. Strategieproces:
zonder purpose geen uitvoering
Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
49
Purpose Strategic
Initiatives
Strategic Goals
Strategic Choices
Governance
Style of leadership
Way of working
Headlines
Ambition / Vision Implementation
Projects in a networking or agile way
Reason for
being
Universal
and timeless
Aspirational
statement of
a desired
future
2-5 year
horizon
Selection of
integrated
decisions
across levers
which position
the company
in a winning
position
Desired end-
state
business
outcomes
Financial and
non financial
targets
Specific areas
of action or
investment
that
collectively
drive goals and
transformation
Concrete
tracks for
businesses,
management
and
employees
From Purpose to Implementation

50. Innoveren in ecosystemen,
18 september 2018
©Prof. dr. Annemieke Roobeek,
MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit
50

51. Contactgegevens
Innoveren in ecosystemen, 18 september
2018
•Prof. Dr. Annemieke J.M. Roobeek
•Hoogleraar Strategy & Transformation Management
Nyenrode Business Universiteit
•a.roobeek@nyenrode.nl
•
•MeetingMoreMinds
•PanamaPaar Oost
Panamalaan 8E
•1019 AZ Amsterdam
•MeetingMoreMinds
•tel. 020 – 504.0002 of 06 54746150
•
annemieke.roobeek@meetingmoreminds.com
•www.meetingmoreminds.com
©Prof. dr. Annemieke Roobeek, MeetingMoreMinds
Nyenrode Business Universiteit 51