Interview mit: Thomas Sattelberger, Publizist, Politikberater, ehem. Topmanager

1. Interview mit: Thomas
Sattelberger, Publizist,
Politikberater, ehem. Topmanager
„Unternehmen müssen – neben der
Sicherung der traditionellen
Geschäfte - darauf konzentrieren,
Experimentierräume für die
Innovationskultur zu schaffen”, betont
Thomas Sattelberger, Publizist,
Politikberater und ehemaliger
Topmanager.
Thomas Sattelberger hält die Keynote-
Präsentation auf dem marcus evans
Human Resources Gipfel 2015, der
vom 11. bis 13. Oktober im Grand Hotel
Heiligendamm, Bad Doberan stattfindet.
Was sind heutzutage die größten
Herausforderungen für
Personalleiter?
Drei große Themenfelder beschäftigen
Personalleiter heute.
Das erste Thema ist der digitale Wandel.
Es ist eine enorme Herausforderung, vor
allem weil viele sich dem Thema von
einer falschen Seite annähern. Es ist
eben nicht nur die Frage, wie sich HR
digitalisiert, sondern viel mehr wie man
dazu beitragen kann, den digitalen
Wandel des Geschäftes zu unterstützen.
Die zweite Herausforderung ist der
Talentwettbewerb.
Demografisch bedingt ist es eine
Herkulesaufgabe, alle Talentquellen
auszuschöpfen, also Diversität zu
gewinnen.
Das dritte Thema ist relativ simpel: Das
eigene Können kritisch auf den
Prüfstand zu stellen.
Sehen Sie einen Weg, wie man die
HR Funktion verbessern könnte?
Der amerikanische Management-
Professor Ram Charan hat
vorgeschlagen, dass man den HR
Bereich in zwei Teile spaltet.
Der eine Teil würde die shared Services,
die Administration, die Arbeitskosten
und Prozessseite beinhalten. Sie würde
sich dem Finanzbereich angliedern.
Der zweite Teil würde alles, was mit HR
Analytics, Transformation, und Talent zu
tun hat, umfassen. Diese Komponenten
würden die neue HR Funktion formen.
Persönlich gewinne ich diesem Thema
zunehmend Sympathie ab, weil die
Personalleiter selber oft diejenigen sind,
die sich gegen den Wandel stellen und
am konservativsten sind. Durch die
oben vorgeschlagene Trennung wird
diese konservative Seite des
Personalbereiches, die häufig von den
Personalleitern vertreten wird, in den
Finanzbereich eingegliedert werden. Die
HR Talente für Transformation könnten
sich dann darauf konzentrieren, gute
Personal- und Organisationsentwicklung
zu gestalten.
Im Buch „Innovative
Personalentwicklung - Grundlagen,
Konzepte, Erfahrungen“ sagen Sie,
dass „Mitarbeiter in vielen
Unternehmen als ‚Betriebskosten‘
und nicht als wesentliche
Investitionsgröße betrachtet
(werden). Ein ‚Return-on
Investment‘-Denken wird auf vieles
angewandt, nur nicht auf die
Human-Ressourcen.“ (1989) Hat
sich das mittlerweile geändert?
Das war meine Botschaft überwiegend
für das Jahrzehnt vor dem Millennium.
Das Buch ist ja 1989 erschienen.
Damals war es extrem nötig, die Human
Capital Kategorie und die Human
Effizienz Kategorie intensiv zu
adressieren. Heute reden wir immer
mehr über Themen, die sich diesen
traditionellen Logiken entziehen.
Heutzutage steht Innovation und
Transformation von Geschäftsmodellen
im Vordergrund, und wenn man über
Innovation spricht, kann man ganz
schwer über „Return-on-Investment“
sprechen. Innovation bedeutet, Raum
für das Experimentieren schaffen. Dies
wiederum bringt viel Irrtum und
Scheitern mit sich. Die Innovationslogik
erfordert geradezu risikobehaftetes
unternehmerisches Handeln in eine
ungewisse Situation hinein, auch und
gerade für HR.
Wie kann man Mitarbeitern helfen,
effizienter zu arbeiten? Es gibt so
viele Tools, vielleicht zu viele?
Das Problem ist nicht die Effizienz.
Deutsche Unternehmen sind
überwiegend hoch-effiziente Maschinen.
Das Problem ist die Effektivität und die
Innovationsfähigkeit. Unternehmen
müssen sich darauf konzentrieren,
Experimentierräume für die
Innovationskultur zu schaffen. Mit
Effizienz hat dies erstmals null zu tun.
Man muss Ressourcen in Innovation
investieren, um zukünftig Erfolg zu
haben. Wäre es nicht wunderbar, wenn
Menschen nicht nur effizient, sondern
auch kreativ arbeiten könnten und
dadurch das Ergebnis besser wäre? Die
Hoffnung besteht!
Digitalisierung ist heutzutage ein
großes und spannendes Thema.
Was können die Teilnehmer von
Ihrer Präsentation erwarten?
Zum einen, ein gesteigertes Gefühl für
Dringlichkeit des Handelns; jedes
Handelns.
Zum zweiten, ein sehr viel tieferes
Verständnis für Digitalisierung und wie
sie alles durchdringt.
Zum dritten, eine klare Erkenntnis,
dass es heute keine Rezepte mehr gibt,
sondern das Experimentieren angesagt
ist. HR braucht eine Lizenz zum
Experimentieren!
Wenn Sie einen Ratschlag an
Personalleiter geben könnten, was
wäre dieser?
Ich glaube, dass sich jeder und jede auf
den Prüfstand stellen sollte, ob er oder
sie experimentierfreudig ist. Und die,
die sich da schlecht sehen, sollten
daraus besser Konsequenzen ziehen. Es
ist Zeit, zu handeln!
HR braucht eine Lizenz zum
Experimentieren!

2. Über den Human Resources Gipfel 2015
Zum neunten Mal bringt der Human Resources Gipfel 2015 Entscheidungsträger aus
dem gesamten deutschsprachigen Raum zum Erfahrungsaustausch zusammen. Mit
einem hochkarätigen Programm aus Case Studies, interaktiven Diskussionsrunden
einer außergewöhnlichen Keynote-Präsentation sowie zahlreichen individuellen
Networking-Gelegenheiten bietet marcus evans eine ganz besondere Plattform für
Wissenstransfer und Ideenfindung auf höchstem Niveau.
Mit wissenschaftlicher Unterstützung sowie Fachexperten aus verschiedensten
Branchen hat marcus evans in breitgefächerter Recherche aktuelle Top-Themen aus
den Bereich Human Resources herausgefiltert und - mit hochkarätigen Referenten
besetzt - in die Agenda aufgenommen. Gerade in Zeiten der Krise und der
Fokussierung auf die Umsetzung von Nachhaltigkeitsbemühungen ist es wichtiger
denn je, nach neuen innovativen Wegen zu suchen. Diesem Anspruch haben sich
unsere Vortragenden gestellt und berichten über ihre persönlichen Strategien,
Lösungsansätze und Erfahrungen.
www.hr-gipfel.com
Über marcus evans
marcus evans, gegründet 1983, ist ein weltweit führender Anbieter von Wirtschaftsinformationen. Das Produktportfolio umfasst
sowohl Wirtschaftsgipfel als auch exklusive Konferenzen, Marktanalysen,
innerbetriebliche Weiterbildungen, Fachpublikationen und Corporate Hospitality. Unsere Veranstaltungen decken die Bereiche
Telekommunikation, Finanzierung und Kapitalmärkte, Human Resources, E-Business/Internet Strategien, Technologie, Marketing,
Produktion und Logistik, Energie sowie Unternehmensstrategien ab. Für weitere Informationen, besuchen Sie bitte unsere Website:
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