Presentatie over gedeeld leiderschap

1. Geef vertrouwen en neem
verantwoordelijkheid
Bert Bloem en Marleen de Bruijn,
Meurs HRM

2. Op ontdekkingsreis

4. Managen! Managen?
Of, …gewoon het werk onderling organiseren….
• De wereld verandert, de toekomst is onvoorspelbaar…
• Organiseren vanuit maakbaarheid of op onvoorspelbaarheid?
• Management vanuit een functie of vanuit rollen?
• Controle, verantwoordelijkheid, vertrouwen, leiderschap
• Waarom, hoe en wat!
Vul hier de titel van presentatie in / en de datum

5. Trends in de wereld van werken
• De centraal geleide organisatie op de schop, vormen van
anders organiseren
• De veranderende rol van managers
• Medewerkers zelf meer verantwoordelijk voor hun inzet,
prestaties, inzetbaarheid en ontwikkeling
• Meer verbinden aan werk dan aan functie of organisatie
• Van methodieken naar een echt gesprek, zakelijkheid
• Tijd en plaats zijn niet langer altijd bepalend

6. Aansluiting bij trends in de wereld

7. De Heilige huisjes van traditioneel organiseren:
#1: De wereld is voorspelbaar en beheersbaar
#2: Zonder controle loopt het mis
#3: Alles loopt gesmeerd met vaste taken en functies
#4: Meerjaarplannen en targets bepalen het succes
#5: De integrale manager regelt alles

8. Vertrouwen

9. Heldere en inspirerende kaders

10. Zelfregie

11. Recht van initiatief

12. Kan het ook anders?
• Een andere mindset (vertrouwen, lef om minder te beheersen, loslaten,
meer regelruimte, en dus ook meer eigen verantwoordelijkheid!)
• Visie en / of bewustzijn
• Managementtaken of managers
• Gedeeld leiderschap
• Waar beginnen:
Regels en controle als doel en niet als middel
want:
Ruimte zit daar, waar beheersing en controle het grootst is!

13. Het kan ook anders!
Meurs HRM: Wat hebben we gedaan?
• 1 maart 2011
• Geen vaste organisatiestructuur
• Geen leidinggevenden
• Vertrouwen en ruimte
• Heldere koers
• Zelfregie en Persoonlijk verantwoordelijk

14. Het kan anders!
Reacties uit de praktijk van MeursHRM……
• “ Ik heb overzicht nodig. Ik wil meer houvast en structuur”
• “Ik kom hier gewoon om te werken, wat moet ik met al die
flauwekul”
• “Ah, eindelijk kans om dingen naar mijn eigen hand te zetten!”
• “Dat gaat toch niet werken?”
• “Ik ben benieuwd hoe dat gaat uitpakken...”
• “Leuk en een logische stap. Zo werkt dit voor mij eigenlijk al een
beetje”

15. Het kan anders!
Persoonlijke verantwoordelijkheid nemen voor:
• Inzet
• Prestaties
• Inzetbaarheid
• Persoonlijke Ontwikkeling
Bewust zijn van de toegevoegde waarde
• Nu en naar de toekomst
• Duurzaamheid
• Verbinden aan werk?
Altijd, overal, in elke functie, werkveld, organisatie

16. Een paar vragen!
• Rijp en groen:
– Mensbeeld?
– Kunnen medewerkers zelfregie aan?
– Samen werken, samenwerken?
– Resultaatgericht werken, hoe?
– Een echt gesprek, wat is dat?

17. Anders organiseren
• Geef ondernemerschap, verantwoordelijkheid en eigenaarschap terug
aan medewerkers.
• Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun inzet, prestaties,
inzetbaarheid en ontwikkeling.
• Duurzame inzetbaarheid staat niet los van de koers van de organisatie.
• Tijd en plaats zijn niet langer bepalend voor de voortbrenging van
producten en of diensten.
• Een werkklimaat waar vertrouwen, initiatief en zelfregie centraal staan.
• Voer gesprekken vanuit zakelijkheid en volwassen werknemerschap.
• Faciliteer medewerkers in het werken aan hun toekomst.
• Implementeer zo mogelijk bottom up.

18. Zelfregie stimuleren, lessons learned
Meurs HRM...
Vul hier de titel van presentatie in / en de
datum
Stimuleer dat mensen met andere bril naar hun werk kijken
– bewust zijn van je werk, hoe je het doet EN kan het ook anders?
– open echte gesprekken, ook zeker onderling!
– zakelijkheid en niet vrijblijvend!
– initiatief, delen en verbinden!
– ruimte en zelfregie binnen je eigen werk of functie!
– gelijkwaardig maar niet gelijk!
– tools voor medewerkers voor meer zelfinzicht, vragen en geven van feedback!
– gewoon doen!! Uitproberen in plaats van uitstippelen!
Vertrouwen, zelfregie, persoonlijke verantwoordelijkheid, initiatief nemen, delen
en verbinden

19. Gewoon doen!
• Wat ligt er waar jij nu direct mee aan de slag kan, of over na
gaat denken?

20. Bedankt voor
Uw aandacht.
#kwaliteit, # interesse, #vakgebied etc