AmpliaçãoParqueAquatico

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Titulo: AmpliaçãoParqueAquatico
Alunos:Ana Luiza Gonçalves Bueno,Milton José dos Santos Filho,Paulo Oberdã Silva,Thales Müller Franco Rocha,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Integração
Turma: GP27
Data:11-09-2015
Hora:23:23
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AmpliaçãoParqueAquatico

  1. 1. Projeto: Ampliação Parque Aquático MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS. INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27
  2. 2. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 2 MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS. INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27 EMPRESA: GRUPO RIO QUENTE – RIO QUENTE RESORTS – HOT PARK Empresa de Hotelaria/Hospitalidade (Resort) e Entretenimento (Hot Park), com a missão de Proporcionar experiências fantásticas aos clientes. Com um PMO interno, juntamente com área de Inovação, para estudar, planejar e executar Novos Projetos, visando o Crescimento da Empresa. Os projetos de ampliação do Parque Aquático (Hot Park), são trabalhados como Novas Atrações, visando sempre a tendência mundial em Parques Aquáticos, Temáticas e Publico alvo. Grupo: Milton José dos Santos Filho Paulo Oberdã Silva Thales Müller Franco Rocha Ana Luiza Gonçalves Bueno
  3. 3. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 3 MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS. INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO OBJETIVOS: Ampliação do Parque Aquático (Hot Park) do Grupo Rio Quente, com a construção de duas novas piscinas, infantil e adulto com toboáguas, para integração da família, proporcionando aos visitantes da Parque um maior conforto e aumentando a capacidade de publico. JUSTIFICATIVA: Atender a demanda crescente de visitantes do parque aquático (Hot Park) e revitalização das atrações do Grupo Rio Quente. REQUISITOS: Área disponível para a construção de mais duas piscinas. Que sejam construídas no máximo em 60 dias. Capacidade de 200 mil litros de água termal a piscina adulta e 100 mil litros de água termal a piscina infantil.
  4. 4. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 4 MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS. INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27 DESIGNAÇÃO: Gerente de projetos Milton Filho com grande experiência em projetos de Arquitetura e Engenharia, voltados para Parque Aquáticos e Entretenimento. LISTA DE MILESTONES: 01/09/2015 - Reunião de kickoff 03/09/2015 - Apresentação do projeto 15/09/2015 – Inicio das obras 15/11/2015 – Entrega da obra final ORÇAMENTO: R$ 1.000.000,00 com recursos próprios.
  5. 5. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 5 MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS. INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27 RISCOS E OPORTUNIDADES: RISCOS: Atraso na entrega do material. Chuvas em excesso. Greve dos trabalhadores OPORTUNIDADES: Entrega antes antecipada. PREMISSAS: Executar no prazo estipulado em cronograma, com o parque aquático em funcionamento, sem impactar os clientes. RESTRIÇÕES: Entrada e Saída de materiais, apenas antes das 9:00hs e após as 18:00hs.
  6. 6. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 6 WBS - Projeto Ampliação do Parque Aquático – Hot Park 1 Gerenciamento do projeto 1.1 Reunião Kickoff 1.1.1 TAP 1.1.2 Plano do Projeto 1.1.3 Declaração do escopo 1.1.4 WBS 1.1.4.1 Cronograma 1.1.4.2 Orçamento 1.1.5 Controle 1.1.5.1 Relatório de desempenho 1.1.5.2 Acompanhamento 1.2 Planejamento 1.2.1 Reunião com as equipes 1.2.2 Apresentação do projeto 1.3 Projeto de Engenharia 1.3.1 Arquitetônico 1.3.2 Estrutural 1.3.3 Contenção 1.4 Regularização do Projeto 1.4.1 Licenças ambientais
  7. 7. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 7 WBS - Projeto Ampliação do Parque Aquático – Hot Park 1.5 Início da Obra 1.5.1 Serviços Preliminares 1.5.2 Terraplanagem e preparação do terreno 1.5.3 Armação estrutural 1.5.4 Concretagem das piscinas 1.5.5 Instalação da manta impermeabilizante 1.6 Acabamento 1.6.1 Colocação dos azulejos nas piscinas 1.6.2 Instalação hidráulica e elétrica 1.6.3 Instalação dos tobogãs 1.7 Testes de resistência e qualidade 1.8 Publicidade 1.8.1 Plano de Divulgação 1.9 Contratação 1.9.1 Seleção e recrutamento 1.9.2 Treinamentos 1.9.3 Alocação 1.10 Entrega final 1.10.1 Relatório final 1.10.2 Relatório lições aprendidas
  8. 8. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 8 Projeto Ampliação do Parque Aquático 1 Gerenciamento do projeto 1.1 Reunião Kickoff 1.1.1 TAP 1.1.2 Plano do Projeto 1.1.3 Declaração do escopo 1.1.4 WBS 1.1.4.1 Cronograma 1.1.4.2 Orçamento 1.1.5 Controle 1.1.5.1 Relatório de desempenho 1.1.5.2 Acompanhament o 1.2 Planejamento 1.2.1 Reunião com as equipes 1.2.2 Apresentação do projeto 1.3 Projeto de Engenharia 1.3.1 Arquitetônico 1.3.2 Estrutural 1.3.3 Contenção 1.4 Regularização do Projeto 1.4.1 Licenças ambientais 1.5 Início da Obra 1.5.1 Serviços Preliminares 1.5.2 Terraplanagem e preparação do terreno 1.5.3 Armação Estrutural 1.5.4 Concretagem das piscinas 1.5.5 Instalação da manta impermeabilizant e 1.6 Acabamento 1.6.1 Colocação dos azulejos nas piscinas 1.6.2 Instalação hidráulica e elétrica 1.6.3 Instalação dos tobogãs 1.7 Testes de resistência e qualidade 1.8 Publicidade 1.8.1 Plano de Divulgação 1.9 Contratação 1.9.1 Seleção e recrutamento 1.9.2 Treinamentos 1.9.3 Alocação 1.10 Entrega final 1.10.1 Relatório final 1.10.2 Relatório lições aprendidas
  9. 9. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS Dicionário WBS 9 EAP PACOTE DE TRABALHO ESPECIFICAÇÃO CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO 1 1 1.1.1 TAP Termo de Abertura do Projeto, onde é autorizado formalmente que o projeto inicie. É preenchido com as informações disponiveis no momento de abertura e inicio do projeto Assinado por Sponsor com autoridade e autonomia para autorizar o projeto. 1.1.2 PLANO DO PROJETO Documentos de integração, de planejamento, para serem a base line do projeto Documentos aprovados pela equipe do projeto e alinhado com os stakeholders, de acordo com o nivel de importancia de cada um. 1.1.3 DECLARAÇÃO DE ESCOPO Documento onde é levantado todo o escopo pela equipe do projeto. Aprovado pelo GP e Sponsor. Conter todos os itens, para gerar a WBS. 1.1.4 WBS ou EAP, Estrutura Analitica do projeto. Documento que será base para os outros documentos (Cronograma, Orçamento, etc). Contendo estruturação do escopo, com todas as fases de projeto. 1.1.4.1 CRONOGRAMA Estimado os prazos, com alguma técnica, (Ex. PERT), para formar o prazo total de entrega do projeto. Conter todo o escopo da WBS 1.1.4.2 ORÇAMENTO Estimar os custos para execução de todos o projeto Conter todo o escopo da WBS 1.1.5.1 RELATÓRIO DE DESEMPENHO Ter parametros e metricas em relação ao Plano do Projeto (Base Line) Parametros para todos os itens da WBS. 1.1.5.2 ACOMPANHAMENTO Medir o previsto x realizado, periodicamente durante toda a execução do projeto. Estar de acordo com o Plano do Projeto. 1.2 1.2.1 REUNIÃO COM AS EQUIPES Reunião periodica, com pautas antecipadas e registrado em atas. Atas de Reuniões com assinaturas do participantes. 1.2.2 APRESENTAÇÃO DO PROJETO Apresentação formal do Plano de Projeto, ao Sponsor, equipe, Stakeholders. Aprovação do projeto pelo Sponsor. 1.3 1.3.1 ARQUITETÔNICO Desenhos, plantas, cortes, elevações, perspectivas, memoriais, especificações, nas etapas de projeto basico, legal, executivo. Aprovação dos desenhos em cada uma das etapas. Recebimento conforme as normas tecnicas. 1.3.2 ESTRUTURAL Desenhos, plantas, cortes, elevações, perspectivas, memoriais, nas etapas de projeto basico e executivo. Aprovação dos desenhos em cada uma das etapas. Recebimento conforme as normas tecnicas. 1.3.3 CONTENÇÃO Desenhos, plantas, cortes, elevações, perspectivas, memoriais, nas etapas de projeto basico e executivo. Aprovação dos desenhos em cada uma das etapas. Recebimento conforme as normas tecnicas. 1.4 1.4.1 LICENÇAS AMBIENTAIS Requisito previsto em lei, que deve ser atendido mediante apresentação da documentação relativo ao empreendimento na agencia ambiental. Licença expedida pela Prefeitura. 1.5 1.5.1 SERVIÇOS PRELIMINARES Serviços para iniciar a obra. Canteiro, Instalações provisórias, equipamentos, etc. Conforme inspeções em campo por técnico de qualidade, aferindo de acordo com os padrões estabelecidos no plano do gerenciamento da qualidade. 1.5.2 TERRAPLANAGEM E PREPARAÇÃO DO TERRENO Movimentação de Terra, conforme projeto. Conforme inspeções em campo por técnico de qualidade, aferindo de acordo com os padrões estabelecidos no plano do gerenciamento da qualidade. 1.5.3 ARMAÇÃO ESTRUTURAL Corte e dobra de aço, conforme projeto de estrutura Conforme inspeções em campo por técnico de qualidade, aferindo de acordo com os padrões estabelecidos no plano do gerenciamento da qualidade. AMPLIAÇÃO PARQUE AQUATICO GERENCIAMENTO DO PROJETO PLANEJAMENTO PROJETO DE ENGENHARIA REGULARIZAÇÃO DO PROJETO INICIO DA OBRA
  10. 10. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS Dicionário WBS 10 EAP PACOTE DE TRABALHO ESPECIFICAÇÃO CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO 1 1 1.5.4 CONCRETAGEM DAS PISCINAS Bombeamento, Lançamento, Adensamento, conforme projeto de estrutura. Conforme inspeções em campo por técnico de qualidade, aferindo de acordo com os padrões estabelecidos no plano do gerenciamento da qualidade. 1.5.5 INSTALAÇÃO DA MANTA IMPERMEABILIZANTE Nas áreas molhadas, conforme indicação dos memoriais dos projetos executivos. Conforme inspeções em campo por técnico de qualidade, aferindo de acordo com os padrões estabelecidos no plano do gerenciamento da qualidade. 1.6 1.6.1 COLOCAÇÃO DOS AZULEJOS NAS PISCINAS Assentamento do material especificado, confome técnica reconhecida e normas técnicas. Conforme inspeções em campo por técnico de qualidade, aferindo de acordo com os padrões estabelecidos no plano do gerenciamento da qualidade. 1.6.2 INSTALAÇÃO HIDRAULICA E ELÉTRICA Tubulações, Valvulas, registros, conforme projeto especifico. Conforme inspeções em campo por técnico de qualidade, aferindo de acordo com os padrões estabelecidos no plano do gerenciamento da qualidade. 1.6.3 INSTALAÇÃO DA MANTA IMPERMEABILIZANTE Aplicação de material especificado, conforme normas, recomendações do fabricante e boas práticas de engenharia. Conforme inspeções em campo por técnico de qualidade, aferindo de acordo com os padrões estabelecidos no plano do gerenciamento da qualidade. 1.7 1.8 1.8.1 PLANO DE DIVULGAÇÃO Lançar no mercado a Nova Atração, com foco no publico alvo, para aumentar a penetração dos clientes em 10%, conforme estudo de viabilidade. Apresentação e aprovação do Plano de MKT ao Sponsor. 1.9 1.9.1 SELEÇÃO E RECRUTAMENTO Recrutar e Selecionar profissionais, com ajuda da área de Talentos Humanos, para os cargos indicados no plano de gerenciamento de Recursos Humanos do projeto. Plano de Recursos Humanos aprovado. 1.9.2 TREINAMENTOS Treinar profissionais, conforme a necessidade do projeto, apresentado no Plano de Gerenciamento de recursos humanos. Plano de Treimanentos aprovado. 1.10 1.10.1 RELATÓRIO FINAL Relatório emitido com toda documentação do projeto, para aquivamento do cliente. As builto do projeto. Relatório Final e As built verificado conforme itens contratuais. 1.10.2 RELATÓRIO LIÇÕES APRENDIDAS Planilha que ao longo do projeto, vai sendo registrado as lições aprendidas, para consolidação no final do projeto e ser utilizado por toda empresa. Consolidação da planilha. ACABAMENTO TESTES DE RESISTENCIA E QUALIDADE PUBLICIDADE CONTRATAÇÃO ENTREGA FINAL AMPLIAÇÃO PARQUE AQUATICO GERENCIAMENTO DO PROJETO
  11. 11. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 11 MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS. INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27
  12. 12. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 12 MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS. INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27
  13. 13. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 13 MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS. INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27
  14. 14. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS 14 MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS. INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27

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