Este documento apresenta um plano de expansão de uma padaria portuguesa entre 2013 e 2014, incluindo aumentar o número de lojas de 14 para 36, duplicar a produção diária, e aumentar a equipe de produção de 17 para 47 pessoas. Detalha os desafios atuais e futuros de capacidade de produção, qualidade, e infraestrutura necessária para apoiar o crescimento planejado, e conclui que o sucesso depende do planejamento, formação da equipe, e melhorias na organização e equipamentos da fábrica.
3. Caminhos a
trilhar
Actual
• 14 lojas
• 1 entrega diária
• 7 pessoas padaria
• 10 pessoas pastelaria
• 2.600kg/dia
• 15.000 unidades/dia
Natal 2013
• 20 lojas
• 11 pessoas padaria
• 16 pessoas pastelaria
• 3.655kg/dia
• 22.500 unidades/dia
Natal 2014
• 36 lojas
• 2 entregas diárias
• 19 pessoas padaria
• 28 pessoas pastelaria
• 6.450kg/dia
• 40.200 unidades/dia
4. Restrições ao processo
• Capacidade de Cozedura
• Equipamentos e Utensílios
• Matéria-Prima
• Tempo de Processamento
• Tempo de Mão-de-Obra
Fábrica de Loures – A Padaria
Portuguesa
Quais as
soluções?
5. Que desafios se
avizinham?
Produto
• Revisão HACCP
• Consistência na qualidade do produto
• Nível de serviço às lojas
• Pressão nos preços de compra e venda
Pessoas
• Formação de novos elementos
• Supervisão de vários turnos de produção sobrepostos
Infra-estrutura e equipamentos
• Espaço de frio
• Disposição dos espaços de trabalho
Fábrica de Loures – A Padaria
Portuguesa
6. O que podemos fazer para alcançar as 36
lojas?Planeamento
• Planos por turno/dia/produto
• Comunicação e acompanhamento diário resultados
Pessoas
• Formação
• Capacidade de decisão
Infra-estrutura e equipamentos
• Organização do armazém de expedição
• Silos farinha
Fábrica de Loures – A Padaria
Portuguesa
(exemplos)
7. Conclusões
Fábrica de Loures – A Padaria
Portuguesa
Equipa
• Elementos experientes e com maturidade
• Vontade de crescer e aprender
Processo
• Produto com grande rotação
• Processos estáveis
• Forte componente artesanal
Apenas
depende
de nós!