SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Baixar para ler offline
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
1
Præsentation af ARIS implementering i FSV
Ved
Orlogskaptajn Kim Holm
Sektionschef for Policy og Arkitektur
Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
2
Oversigt over
værktøjssammenhæng
SAP pakke
ARIS
SAP Solution
Manager
Mercury
produkter
Information
Broker
RBE
MS Project
SAP/R3
Mange andre
APPL
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
3
ARIS Enterprise Architecture
Solution
ARIS Design Platform
ARIS Implementation Platform
ARIS Controlling Platform ARIS Strategy PlatformARIS Controlling Platform
Balanced Scorecard
IT Strategi
IT Portefølje styring
IT Governance
IT Risiko styring
IT Sikkerhed
Business Process Management
IT Arkitektur styring
IT Processer og organisation
(ITSM, ITIL, COBIT, Prince2, MSP...)
IT Infrastruktur styring
DoDAF/MoDAF/NAF/ToGAF
IT Portal
IT Policies
IT Projektstyring
UML Designer
SAP NetWeaver
Integration til ESB
SLA styring
IT Økonomistyring
IT Kviltetsstyring
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
4
ARIS
Business Blueprint Live System Improvement Strategy
Strategy Design Implementation Controlling
Business Case
Identify
business segments
& objectives
Determine
key performance
indicators
Record
enterprise map
Perform
enterprise
analysis
Determine
end-to-end
scenarios
Define
business
case
Execute
as-is (requirement)
analysis
Design
to-be processes
(SAP neutral)
Select
SAP components
Design
to-be processes
(SAP based)
Build
Initial prototype
(feasibility)
Create
Business
Blueprint
Setup
system
infrastructure
Execute
process
configuration
Execute
process
integration
Perform
test and
validation
Execute
go-live
management
Monitor
business
performance
Monitor
system
performance
Monitor
organizational
performance
Control
service-Level
Agreements
Verify
cost benefit
calculation
Trigger
corrective
actions
Perform
User
training
P2-SP P2-IP P2 project faces (specialist part) P2-CP
Project
Preparation
Business
Blueprint
Realization Final Preparation Go Live & Support
Continuous
Change
Define overall
business
case
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
5
ARIS integration med
SOLMAN
SAP Applications
 Components
 Composites
 Engines
 Business objects
Process Integration
 Model & execute automated
processes across & within
applications
 SAP & Non-SAP Process
Integration Content
powered by SAP NetWeaver
SAP XI
SAPNetWeaver
SAPSAPNon-SAP
Integration
Scenario
xApp
powered by SAP NetWeaver
Workflow
Integration
Process
A
E
D
Process
Execution
Model
ARIS
Business Modeling
 Company Value Chain
 Process Design & Analysis
 SAP Reference Processes
Service Infrastructure
 BPM Operational Services
 Solution Monitoring
 Service Level Reporting
 SAP Process Content
SAP Solution Manager
Business Process
Company View
ARIS for SAP NetWeaver
Component
View
Process
Architecture
Model
Process
Configuration
Model
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
6
Proces arkitektur niveauer
Overview/ Company process map Company process map
Scenarios (SAP Reference)
Processes (SAP Reference)
Process steps (SAP Reference)
Technical Integrations Scenaris
(Importable from SAP XI)
Technical Integration processes
(Importable from SAP XI)
Process areas
Main processes
(End-to-End)
Detailed
end-to-end processes
(Cross-Component)
Am Fertigungsort/
Arbeitsplatz
bereitsgestellte UE
Fertigungs-
rückmeldung
Material am Fertigungsort/
Arbeitsplatz verfügbar
Freigegebene
Fertigungsaufträge
Richtlinien für
Fertigungsqualität
Produktion EWN
Störfall-Regeln
Produkt
Masterdaten
Fertigungs-
schritt
durchführen
Gefertigte UE und FE
Arbeits-
anweisungen
Prozess-
zuverlässigkeit
SAP Mandant MC EWN
CO03
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
7
Synkronisering
Transaction
SAP Component
Document in SAP
Knowledge Warehouse and
MS SPS
SAP Process Step
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
8
Procesarkitektur
(Navngivning)
Virksomhedsmodel SAP
Niv.1
Niv.2
Niv.3
Niv.4
Niv.5
Niv.6
Forsvarets Virksom-
hedsmodel
Hovedproces
Delproces
(oversigtsmodel)
Delproces (procesmodel)
= ”Scenario” i SOLMAN
Delproces (aktivitet)
= ”Process” i SOLMAN
Arbejdsgangsbeskrivelse
= ”Processstep” i SOLMAN
”RBE Scenario”
”RBE Company Area”
Synkronisering
Med SOLMAN
”SAP moduler”
”RBE Process selection
Diagram”
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
9
Procesarkitektur
(Grafik)
Niv.1
Niv.2
Niv.3
Niv.4
Niv.5
Niv.6
Virksomhedsmodel SAP
Product
Data
Management
Production
Planning
and Procurement
Planning
Procurement
Production
Sales
and Distribution
Inventory
Management,
Warehouse
Management
and Transportation
Customer
Service
Plant
Maintenance
Quality
Management
Environment,
Health
and Safety
Project
Management
Financial
Accounting
Treasury
Revenue
and Cost
Controlling
Enterprise
Controlling
Asset
Accounting
Real
Estate
Management
Organizational
Management
Personnel
Administration
Recruitment
Personnel
Development
Compensation
Management
Benefits
Administration
Personnel
Time
Management
Payroll
Training
and Event
Management
HR Funds
and Position
Management
Travel
Management
Retail
Breakdown
Maintenance
Processing
Planned
Maintenance
Processing
Project-Based
Maintenance
Processing
Refurbishment
Processing
in Plant
Maintenance
Støtte virksomhed
Støtteproduktion
6. Informatik5. Etablissement4. Materiel3. Personel
7. Økonomi
8. Organisation
Operativ virksomhed
2. Styrkeproduktion
8. Organisation
7. Økonomi
1. Styrkeindsættelse
8. Organisation
7. Økonomi
Krav
Forsvarets virksomhedsopfattelse
Ledelse
Krav
Ressourcer KapacitetResultater
Slutprodukter
Opgaver
Støttepro-
dukter
Støtteprocesser: Støtteprocesser:
Organisatorisk enhed
4.1
Identifikationsdata
4.2
Aktstykker
4.3
Lagerstyring
4.4
Indkøb
4.5
Lagerbeholdnings-
regnskab incl
modtagelse
4.6
Anlægsregnskab
4.7
Normering
4.8
Tilvejebringelsesplan
4.9
Myndigheds-
beholdning-
regnskab
4.10
Reperation og
vedligeholdelse
4.11
Konfigurationsstyring
4.12
Udfasning
4.13
Kassation
4.14
Forbrug
4.15
Salg
8.1
Organisationsstyring
og personelnormering
4.16
Produktion
PP-AMA
4.4.1
Vælg Rekvisition
type
4.4.2
Opret
Indkøbsordre
4.4.3
Varemodtagelse
4.4.4
Faktura
7.3.3
Betaling
7.4.8
Intern ordre
Afdeling 1 Afdeling 2 Afdeling 3 Afdeling 4
4.4.1
Vælg Rekvisition
type
4.4.3
Varemodtagelse
Kontrol mod
materiale-
master
Materiale-
master
OK
Materiale-
master
ikke OK
Afvis indkøb
Kontrol mod
leverandør
Leverandør
ikke OK
Leverandør
OK
Kontrol mod
budget
Budget
ikke OK
Budget
OK
Rekvisitions
type valgt
Indkøb forbrug
CIVIL
Indkøb
aktstykke
CIVIL/MILITÆR
Indkøb lager
CIVIL/MILSTRIP
Indkøb
serviceydelser
CIVIL
(Lønforarbej...
Indkøb
Q-STOCK
Vælg
indkøbstype
Indkøb afvist
Aktivitet
SAP aktivitet
IT system
Starthændelse
Grænseflade
Rolle
Data
Sluthændelse
Grænseflade
SAP
Processstep
Inddata
Uddata
SAP
transaktion-
skode
Projekt
doku-
mentation
SAP
transaktion-
skode
SAP
transaktion-
skode
SAP
transaktion-
skode
Generel
dokumen
-tation
Rolle Rolle Rolle
SAP CRM
SD
MM
PP
FI
CO
AM
QM
PM
HR
PS
WF
IS
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
10
DeMap
Støtte virksomhed
Støtteproduktion
6. Informatik5. Etablissement4. Materiel3. Personel
7. Økonomi
8. Organisation
Operativ virksomhed
2. Styrkeproduktion
8. Organisation
7. Økonomi
1. Styrkeindsættelse
8. Organisation
7. Økonomi
Krav
Forsvarets virksomhedsopfattelse
Ledelse
Krav
Ressourcer KapacitetResultater
Slutprodukter
Opgaver
Støttepro-
dukter
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
11
Løsnings senarier
Web export SAP R/3-System
Training
material
Link
Call
ARIS Online Guide
Enterprise process model
Linking
ARIS
Web Publisher
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
12
Eks. på teknisk proces og
BPM sammenknytning
Customer
inquiry
processing
SAP R3
Transaction
SAP R3 Help
or
Online Guide
Business Process
Business process
procedures
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
13
Beslutningsgrundlag
• Livemodel udgik
• Præsentation for DeMars ledelse
• Valg besluttet med baggrund i
SAP’s tætte integration med
ARIS
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
14
Teknisk implementering
• Installeret i et MS miljø
• DB Oracle
• Alt software distribution ved
hjælp af MSI pakker styret ved
hjælp af SMS
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
15
Yderligere
beslutningsgrunde
• Dokumentation af ikke SAP
systemer (Appl, Integration,
manuelle processer, ETC)
• Anvendelse i EA arbejdet
• Produktet følger policy om
åbenhed
Policy og Arkitektur
2006
FKIT
16
Afsluttende spørgsmål

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Performance Management System
Performance Management SystemPerformance Management System
Performance Management SystemVipul Saxena
 
PERFORMANCE APPRAISAL OF COCA COLA EMPLOYEES
PERFORMANCE APPRAISAL OF COCA COLA EMPLOYEESPERFORMANCE APPRAISAL OF COCA COLA EMPLOYEES
PERFORMANCE APPRAISAL OF COCA COLA EMPLOYEESbhawna yadav
 
Performance management 1
Performance management 1Performance management 1
Performance management 1IMCOST
 
Results based performance management system rpms- for dep ed
Results based performance management system  rpms- for dep edResults based performance management system  rpms- for dep ed
Results based performance management system rpms- for dep edNoel Grey
 
IT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service Strategy
IT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service StrategyIT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service Strategy
IT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service StrategyNUS-ISS
 
(RPMS) My Individual Performance Commitment and Review Form for SY 2015-2016
(RPMS)  My Individual Performance Commitment and Review Form for SY 2015-2016(RPMS)  My Individual Performance Commitment and Review Form for SY 2015-2016
(RPMS) My Individual Performance Commitment and Review Form for SY 2015-2016Elmer Llames
 
Human resource planning ppt.
Human resource planning ppt.Human resource planning ppt.
Human resource planning ppt.Kartikeya Pandey
 
Nestle performance management
Nestle performance managementNestle performance management
Nestle performance managementKanhaiya Kumar
 
Performance Management System
Performance Management SystemPerformance Management System
Performance Management SystemSurabhi Mohan
 
Performance Management
Performance ManagementPerformance Management
Performance ManagementGautam Ghosh
 
Human Resource planning
Human Resource planningHuman Resource planning
Human Resource planningAnything Group
 

Destaque (12)

Performance Management System
Performance Management SystemPerformance Management System
Performance Management System
 
PERFORMANCE APPRAISAL OF COCA COLA EMPLOYEES
PERFORMANCE APPRAISAL OF COCA COLA EMPLOYEESPERFORMANCE APPRAISAL OF COCA COLA EMPLOYEES
PERFORMANCE APPRAISAL OF COCA COLA EMPLOYEES
 
Performance management 1
Performance management 1Performance management 1
Performance management 1
 
Results based performance management system rpms- for dep ed
Results based performance management system  rpms- for dep edResults based performance management system  rpms- for dep ed
Results based performance management system rpms- for dep ed
 
IT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service Strategy
IT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service StrategyIT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service Strategy
IT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service Strategy
 
(RPMS) My Individual Performance Commitment and Review Form for SY 2015-2016
(RPMS)  My Individual Performance Commitment and Review Form for SY 2015-2016(RPMS)  My Individual Performance Commitment and Review Form for SY 2015-2016
(RPMS) My Individual Performance Commitment and Review Form for SY 2015-2016
 
Performance management and appraisal of Coca-cola
Performance management and appraisal of Coca-colaPerformance management and appraisal of Coca-cola
Performance management and appraisal of Coca-cola
 
Human resource planning ppt.
Human resource planning ppt.Human resource planning ppt.
Human resource planning ppt.
 
Nestle performance management
Nestle performance managementNestle performance management
Nestle performance management
 
Performance Management System
Performance Management SystemPerformance Management System
Performance Management System
 
Performance Management
Performance ManagementPerformance Management
Performance Management
 
Human Resource planning
Human Resource planningHuman Resource planning
Human Resource planning
 

Semelhante a 20060610 ARIS implemetering præsentation

20080918 PRINCE2 ad Hillerød kommune
20080918 PRINCE2 ad Hillerød kommune20080918 PRINCE2 ad Hillerød kommune
20080918 PRINCE2 ad Hillerød kommuneKim Holm
 
It arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførselIt arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførselLars Rosenberg Nielsen
 
Få indsigt i data fra ax2012 scales webinar
Få indsigt i data fra ax2012  scales webinarFå indsigt i data fra ax2012  scales webinar
Få indsigt i data fra ax2012 scales webinarJakob Bjerg-Heise
 
DIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 FalckDIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 Falckbjoernam
 
PureSystems: Expert-in-a-box IT-infrastruktur, Kim Gregers Petersen, Atea
PureSystems: Expert-in-a-box IT-infrastruktur, Kim Gregers Petersen, AteaPureSystems: Expert-in-a-box IT-infrastruktur, Kim Gregers Petersen, Atea
PureSystems: Expert-in-a-box IT-infrastruktur, Kim Gregers Petersen, AteaIBM Danmark
 
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzVisionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzMediehuset Ingeniøren Live
 
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)Lakeside A/S
 
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, AlectiaValg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, AlectiaMediehuset Ingeniøren Live
 
Workareas and competences
Workareas and competencesWorkareas and competences
Workareas and competencesOle Ahrenfeldt
 
Øget produktivitet med Skype for Business og Office 365, Jakob Østergaard Nie...
Øget produktivitet med Skype for Business og Office 365, Jakob Østergaard Nie...Øget produktivitet med Skype for Business og Office 365, Jakob Østergaard Nie...
Øget produktivitet med Skype for Business og Office 365, Jakob Østergaard Nie...Jakob Østergaard Nielsen
 
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modige
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modigeSkyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modige
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modigeKristian Hjort-Madsen
 
Future of Power: IBM Storage - Lars Kok
Future of Power: IBM Storage - Lars KokFuture of Power: IBM Storage - Lars Kok
Future of Power: IBM Storage - Lars KokIBM Danmark
 
Hvad betyder et godt porteføljeoverblik for forretningen?, Keld Ellesgaard - ...
Hvad betyder et godt porteføljeoverblik for forretningen?, Keld Ellesgaard - ...Hvad betyder et godt porteføljeoverblik for forretningen?, Keld Ellesgaard - ...
Hvad betyder et godt porteføljeoverblik for forretningen?, Keld Ellesgaard - ...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Fleksibel netværksovervågning
Fleksibel netværksovervågningFleksibel netværksovervågning
Fleksibel netværksovervågningIBM Danmark
 
Software Test 2010 Test I SOA Miljoer Ioana Mogensen
Software Test 2010 Test I SOA Miljoer Ioana MogensenSoftware Test 2010 Test I SOA Miljoer Ioana Mogensen
Software Test 2010 Test I SOA Miljoer Ioana MogensenIoana Diana Mogensen
 
ITU - Social software: 14 Proces
ITU - Social software: 14 ProcesITU - Social software: 14 Proces
ITU - Social software: 14 ProcesMorten Gade
 
NAVEKSA leverer løsninger til produktion hvis I anvender Dynamics NAV
NAVEKSA leverer løsninger til produktion hvis I anvender Dynamics NAVNAVEKSA leverer løsninger til produktion hvis I anvender Dynamics NAV
NAVEKSA leverer løsninger til produktion hvis I anvender Dynamics NAVNAVEKSA A/S
 
Pentia Webinar: Digital arkitektur
Pentia Webinar: Digital arkitekturPentia Webinar: Digital arkitektur
Pentia Webinar: Digital arkitekturPentia
 
Erfaringer med systemtest baseret på cases i det nordjyske af Niels Andersen,...
Erfaringer med systemtest baseret på cases i det nordjyske af Niels Andersen,...Erfaringer med systemtest baseret på cases i det nordjyske af Niels Andersen,...
Erfaringer med systemtest baseret på cases i det nordjyske af Niels Andersen,...InfinIT - Innovationsnetværket for it
 

Semelhante a 20060610 ARIS implemetering præsentation (20)

20080918 PRINCE2 ad Hillerød kommune
20080918 PRINCE2 ad Hillerød kommune20080918 PRINCE2 ad Hillerød kommune
20080918 PRINCE2 ad Hillerød kommune
 
It arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførselIt arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførsel
 
Få indsigt i data fra ax2012 scales webinar
Få indsigt i data fra ax2012  scales webinarFå indsigt i data fra ax2012  scales webinar
Få indsigt i data fra ax2012 scales webinar
 
DIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 FalckDIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 Falck
 
SAPIT - CNUG talk 04/10-2011
SAPIT - CNUG talk 04/10-2011SAPIT - CNUG talk 04/10-2011
SAPIT - CNUG talk 04/10-2011
 
PureSystems: Expert-in-a-box IT-infrastruktur, Kim Gregers Petersen, Atea
PureSystems: Expert-in-a-box IT-infrastruktur, Kim Gregers Petersen, AteaPureSystems: Expert-in-a-box IT-infrastruktur, Kim Gregers Petersen, Atea
PureSystems: Expert-in-a-box IT-infrastruktur, Kim Gregers Petersen, Atea
 
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzVisionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
 
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)
 
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, AlectiaValg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
 
Workareas and competences
Workareas and competencesWorkareas and competences
Workareas and competences
 
Øget produktivitet med Skype for Business og Office 365, Jakob Østergaard Nie...
Øget produktivitet med Skype for Business og Office 365, Jakob Østergaard Nie...Øget produktivitet med Skype for Business og Office 365, Jakob Østergaard Nie...
Øget produktivitet med Skype for Business og Office 365, Jakob Østergaard Nie...
 
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modige
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modigeSkyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modige
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modige
 
Future of Power: IBM Storage - Lars Kok
Future of Power: IBM Storage - Lars KokFuture of Power: IBM Storage - Lars Kok
Future of Power: IBM Storage - Lars Kok
 
Hvad betyder et godt porteføljeoverblik for forretningen?, Keld Ellesgaard - ...
Hvad betyder et godt porteføljeoverblik for forretningen?, Keld Ellesgaard - ...Hvad betyder et godt porteføljeoverblik for forretningen?, Keld Ellesgaard - ...
Hvad betyder et godt porteføljeoverblik for forretningen?, Keld Ellesgaard - ...
 
Fleksibel netværksovervågning
Fleksibel netværksovervågningFleksibel netværksovervågning
Fleksibel netværksovervågning
 
Software Test 2010 Test I SOA Miljoer Ioana Mogensen
Software Test 2010 Test I SOA Miljoer Ioana MogensenSoftware Test 2010 Test I SOA Miljoer Ioana Mogensen
Software Test 2010 Test I SOA Miljoer Ioana Mogensen
 
ITU - Social software: 14 Proces
ITU - Social software: 14 ProcesITU - Social software: 14 Proces
ITU - Social software: 14 Proces
 
NAVEKSA leverer løsninger til produktion hvis I anvender Dynamics NAV
NAVEKSA leverer løsninger til produktion hvis I anvender Dynamics NAVNAVEKSA leverer løsninger til produktion hvis I anvender Dynamics NAV
NAVEKSA leverer løsninger til produktion hvis I anvender Dynamics NAV
 
Pentia Webinar: Digital arkitektur
Pentia Webinar: Digital arkitekturPentia Webinar: Digital arkitektur
Pentia Webinar: Digital arkitektur
 
Erfaringer med systemtest baseret på cases i det nordjyske af Niels Andersen,...
Erfaringer med systemtest baseret på cases i det nordjyske af Niels Andersen,...Erfaringer med systemtest baseret på cases i det nordjyske af Niels Andersen,...
Erfaringer med systemtest baseret på cases i det nordjyske af Niels Andersen,...
 

Mais de Kim Holm

20090620 CWID EDI-gateway (EDI) Identity Management (IDM) US
20090620 CWID EDI-gateway (EDI) Identity Management (IDM) US20090620 CWID EDI-gateway (EDI) Identity Management (IDM) US
20090620 CWID EDI-gateway (EDI) Identity Management (IDM) USKim Holm
 
20070705 PPM NICE
20070705 PPM NICE20070705 PPM NICE
20070705 PPM NICEKim Holm
 
20070829 PPM afdelingsmøde
20070829 PPM afdelingsmøde20070829 PPM afdelingsmøde
20070829 PPM afdelingsmødeKim Holm
 
20070919 Amsterdam_ IDS Engelsk.v3
20070919 Amsterdam_ IDS Engelsk.v320070919 Amsterdam_ IDS Engelsk.v3
20070919 Amsterdam_ IDS Engelsk.v3Kim Holm
 
20051110 PRINCE2_ IDS Engelsk.v1
20051110 PRINCE2_ IDS Engelsk.v120051110 PRINCE2_ IDS Engelsk.v1
20051110 PRINCE2_ IDS Engelsk.v1Kim Holm
 
20051031 PRINCE2 Præsentaion Skalstrup
20051031 PRINCE2 Præsentaion Skalstrup20051031 PRINCE2 Præsentaion Skalstrup
20051031 PRINCE2 Præsentaion SkalstrupKim Holm
 
20050518 FVS præsentation
20050518 FVS præsentation20050518 FVS præsentation
20050518 FVS præsentationKim Holm
 

Mais de Kim Holm (7)

20090620 CWID EDI-gateway (EDI) Identity Management (IDM) US
20090620 CWID EDI-gateway (EDI) Identity Management (IDM) US20090620 CWID EDI-gateway (EDI) Identity Management (IDM) US
20090620 CWID EDI-gateway (EDI) Identity Management (IDM) US
 
20070705 PPM NICE
20070705 PPM NICE20070705 PPM NICE
20070705 PPM NICE
 
20070829 PPM afdelingsmøde
20070829 PPM afdelingsmøde20070829 PPM afdelingsmøde
20070829 PPM afdelingsmøde
 
20070919 Amsterdam_ IDS Engelsk.v3
20070919 Amsterdam_ IDS Engelsk.v320070919 Amsterdam_ IDS Engelsk.v3
20070919 Amsterdam_ IDS Engelsk.v3
 
20051110 PRINCE2_ IDS Engelsk.v1
20051110 PRINCE2_ IDS Engelsk.v120051110 PRINCE2_ IDS Engelsk.v1
20051110 PRINCE2_ IDS Engelsk.v1
 
20051031 PRINCE2 Præsentaion Skalstrup
20051031 PRINCE2 Præsentaion Skalstrup20051031 PRINCE2 Præsentaion Skalstrup
20051031 PRINCE2 Præsentaion Skalstrup
 
20050518 FVS præsentation
20050518 FVS præsentation20050518 FVS præsentation
20050518 FVS præsentation
 

20060610 ARIS implemetering præsentation

  • 1. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 1 Præsentation af ARIS implementering i FSV Ved Orlogskaptajn Kim Holm Sektionschef for Policy og Arkitektur Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste
  • 2. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 2 Oversigt over værktøjssammenhæng SAP pakke ARIS SAP Solution Manager Mercury produkter Information Broker RBE MS Project SAP/R3 Mange andre APPL
  • 3. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 3 ARIS Enterprise Architecture Solution ARIS Design Platform ARIS Implementation Platform ARIS Controlling Platform ARIS Strategy PlatformARIS Controlling Platform Balanced Scorecard IT Strategi IT Portefølje styring IT Governance IT Risiko styring IT Sikkerhed Business Process Management IT Arkitektur styring IT Processer og organisation (ITSM, ITIL, COBIT, Prince2, MSP...) IT Infrastruktur styring DoDAF/MoDAF/NAF/ToGAF IT Portal IT Policies IT Projektstyring UML Designer SAP NetWeaver Integration til ESB SLA styring IT Økonomistyring IT Kviltetsstyring
  • 4. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 4 ARIS Business Blueprint Live System Improvement Strategy Strategy Design Implementation Controlling Business Case Identify business segments & objectives Determine key performance indicators Record enterprise map Perform enterprise analysis Determine end-to-end scenarios Define business case Execute as-is (requirement) analysis Design to-be processes (SAP neutral) Select SAP components Design to-be processes (SAP based) Build Initial prototype (feasibility) Create Business Blueprint Setup system infrastructure Execute process configuration Execute process integration Perform test and validation Execute go-live management Monitor business performance Monitor system performance Monitor organizational performance Control service-Level Agreements Verify cost benefit calculation Trigger corrective actions Perform User training P2-SP P2-IP P2 project faces (specialist part) P2-CP Project Preparation Business Blueprint Realization Final Preparation Go Live & Support Continuous Change Define overall business case
  • 5. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 5 ARIS integration med SOLMAN SAP Applications  Components  Composites  Engines  Business objects Process Integration  Model & execute automated processes across & within applications  SAP & Non-SAP Process Integration Content powered by SAP NetWeaver SAP XI SAPNetWeaver SAPSAPNon-SAP Integration Scenario xApp powered by SAP NetWeaver Workflow Integration Process A E D Process Execution Model ARIS Business Modeling  Company Value Chain  Process Design & Analysis  SAP Reference Processes Service Infrastructure  BPM Operational Services  Solution Monitoring  Service Level Reporting  SAP Process Content SAP Solution Manager Business Process Company View ARIS for SAP NetWeaver Component View Process Architecture Model Process Configuration Model
  • 6. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 6 Proces arkitektur niveauer Overview/ Company process map Company process map Scenarios (SAP Reference) Processes (SAP Reference) Process steps (SAP Reference) Technical Integrations Scenaris (Importable from SAP XI) Technical Integration processes (Importable from SAP XI) Process areas Main processes (End-to-End) Detailed end-to-end processes (Cross-Component) Am Fertigungsort/ Arbeitsplatz bereitsgestellte UE Fertigungs- rückmeldung Material am Fertigungsort/ Arbeitsplatz verfügbar Freigegebene Fertigungsaufträge Richtlinien für Fertigungsqualität Produktion EWN Störfall-Regeln Produkt Masterdaten Fertigungs- schritt durchführen Gefertigte UE und FE Arbeits- anweisungen Prozess- zuverlässigkeit SAP Mandant MC EWN CO03
  • 7. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 7 Synkronisering Transaction SAP Component Document in SAP Knowledge Warehouse and MS SPS SAP Process Step
  • 8. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 8 Procesarkitektur (Navngivning) Virksomhedsmodel SAP Niv.1 Niv.2 Niv.3 Niv.4 Niv.5 Niv.6 Forsvarets Virksom- hedsmodel Hovedproces Delproces (oversigtsmodel) Delproces (procesmodel) = ”Scenario” i SOLMAN Delproces (aktivitet) = ”Process” i SOLMAN Arbejdsgangsbeskrivelse = ”Processstep” i SOLMAN ”RBE Scenario” ”RBE Company Area” Synkronisering Med SOLMAN ”SAP moduler” ”RBE Process selection Diagram”
  • 9. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 9 Procesarkitektur (Grafik) Niv.1 Niv.2 Niv.3 Niv.4 Niv.5 Niv.6 Virksomhedsmodel SAP Product Data Management Production Planning and Procurement Planning Procurement Production Sales and Distribution Inventory Management, Warehouse Management and Transportation Customer Service Plant Maintenance Quality Management Environment, Health and Safety Project Management Financial Accounting Treasury Revenue and Cost Controlling Enterprise Controlling Asset Accounting Real Estate Management Organizational Management Personnel Administration Recruitment Personnel Development Compensation Management Benefits Administration Personnel Time Management Payroll Training and Event Management HR Funds and Position Management Travel Management Retail Breakdown Maintenance Processing Planned Maintenance Processing Project-Based Maintenance Processing Refurbishment Processing in Plant Maintenance Støtte virksomhed Støtteproduktion 6. Informatik5. Etablissement4. Materiel3. Personel 7. Økonomi 8. Organisation Operativ virksomhed 2. Styrkeproduktion 8. Organisation 7. Økonomi 1. Styrkeindsættelse 8. Organisation 7. Økonomi Krav Forsvarets virksomhedsopfattelse Ledelse Krav Ressourcer KapacitetResultater Slutprodukter Opgaver Støttepro- dukter Støtteprocesser: Støtteprocesser: Organisatorisk enhed 4.1 Identifikationsdata 4.2 Aktstykker 4.3 Lagerstyring 4.4 Indkøb 4.5 Lagerbeholdnings- regnskab incl modtagelse 4.6 Anlægsregnskab 4.7 Normering 4.8 Tilvejebringelsesplan 4.9 Myndigheds- beholdning- regnskab 4.10 Reperation og vedligeholdelse 4.11 Konfigurationsstyring 4.12 Udfasning 4.13 Kassation 4.14 Forbrug 4.15 Salg 8.1 Organisationsstyring og personelnormering 4.16 Produktion PP-AMA 4.4.1 Vælg Rekvisition type 4.4.2 Opret Indkøbsordre 4.4.3 Varemodtagelse 4.4.4 Faktura 7.3.3 Betaling 7.4.8 Intern ordre Afdeling 1 Afdeling 2 Afdeling 3 Afdeling 4 4.4.1 Vælg Rekvisition type 4.4.3 Varemodtagelse Kontrol mod materiale- master Materiale- master OK Materiale- master ikke OK Afvis indkøb Kontrol mod leverandør Leverandør ikke OK Leverandør OK Kontrol mod budget Budget ikke OK Budget OK Rekvisitions type valgt Indkøb forbrug CIVIL Indkøb aktstykke CIVIL/MILITÆR Indkøb lager CIVIL/MILSTRIP Indkøb serviceydelser CIVIL (Lønforarbej... Indkøb Q-STOCK Vælg indkøbstype Indkøb afvist Aktivitet SAP aktivitet IT system Starthændelse Grænseflade Rolle Data Sluthændelse Grænseflade SAP Processstep Inddata Uddata SAP transaktion- skode Projekt doku- mentation SAP transaktion- skode SAP transaktion- skode SAP transaktion- skode Generel dokumen -tation Rolle Rolle Rolle SAP CRM SD MM PP FI CO AM QM PM HR PS WF IS
  • 10. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 10 DeMap Støtte virksomhed Støtteproduktion 6. Informatik5. Etablissement4. Materiel3. Personel 7. Økonomi 8. Organisation Operativ virksomhed 2. Styrkeproduktion 8. Organisation 7. Økonomi 1. Styrkeindsættelse 8. Organisation 7. Økonomi Krav Forsvarets virksomhedsopfattelse Ledelse Krav Ressourcer KapacitetResultater Slutprodukter Opgaver Støttepro- dukter
  • 11. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 11 Løsnings senarier Web export SAP R/3-System Training material Link Call ARIS Online Guide Enterprise process model Linking ARIS Web Publisher
  • 12. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 12 Eks. på teknisk proces og BPM sammenknytning Customer inquiry processing SAP R3 Transaction SAP R3 Help or Online Guide Business Process Business process procedures
  • 13. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 13 Beslutningsgrundlag • Livemodel udgik • Præsentation for DeMars ledelse • Valg besluttet med baggrund i SAP’s tætte integration med ARIS
  • 14. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 14 Teknisk implementering • Installeret i et MS miljø • DB Oracle • Alt software distribution ved hjælp af MSI pakker styret ved hjælp af SMS
  • 15. Policy og Arkitektur 2006 FKIT 15 Yderligere beslutningsgrunde • Dokumentation af ikke SAP systemer (Appl, Integration, manuelle processer, ETC) • Anvendelse i EA arbejdet • Produktet følger policy om åbenhed