Enviar pesquisa
Carregar
مراحل التخطيط.ppt
•
1 gostou
•
651 visualizações
K
Karimnabil031
Seguir
planning stages
Leia menos
Leia mais
Apresentações e oratória
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 39
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
ادارة ضغوط العمل
ادارة ضغوط العمل
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
تقدير الذات
تقدير الذات
guestd617c0
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات حياتية
مهارات حياتية
ahmed551930
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
MarwaBadr11
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
zezeahmed4
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdf
mohamedezzat558304
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
Mohammed Abdul Azime
قيادة الذات
قيادة الذات
GreenLife1978
هندسة الأفكار
هندسة الأفكار
Hani Al-Menaii
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتك
نوره شاهين
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
dr.Salwa kotb
ضبط الانفعالات
ضبط الانفعالات
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
monem75
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
Mais procurados
(20)
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
مهارات حياتية
مهارات حياتية
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
قيادة التغيير
قيادة التغيير
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdf
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
قيادة الذات
قيادة الذات
هندسة الأفكار
هندسة الأفكار
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتك
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
ضبط الانفعالات
ضبط الانفعالات
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
Semelhante a مراحل التخطيط.ppt
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
معاً نخطط
معاً نخطط
noof1990
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptx
MohamedAlaaAbouelrei1
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
Hariz Syafiq
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Arab International Academy
مهارات الأتصال والإلقاء الفعال
مهارات الأتصال والإلقاء الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
3
3
Raja Larbi
التخطيط الوهمي
التخطيط الوهمي
Emad El-Din Ali
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
Belghanami Wassila Nadjet
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
Semelhante a مراحل التخطيط.ppt
(20)
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
معاً نخطط
معاً نخطط
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
KPIs.pdf
KPIs.pdf
14580842.ppt
14580842.ppt
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
1 (1).ppt
1 (1).ppt
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptx
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
مهارات الأتصال والإلقاء الفعال
مهارات الأتصال والإلقاء الفعال
3
3
التخطيط الوهمي
التخطيط الوهمي
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
مراحل التخطيط.ppt
1.
اعداد : ا / ا افرإشالفايزالعزيزعبدبنفايز . د / عبد صائغالرحمن
2.
مع يتفاعل كيف
إنسانا علمت إذا ” ما خطة “ تمنحه فإنك الحياة الزمنية مدته يساوى ما مع يتعامل كيف علمته إذا اما ” الخطط ” الح تمنحه فإنك ياة العمر طول كيف علمته وإذا ” الخطط يصنع “ عم إلى تضيف فإنك حياة ره جديدة
3.
الحاضر المستقبل ( هداف أ ال ) هداف أ اللىاللوصولالسليميقرالط والدقيقالسليمالتخطيط
4.
العملرمحوتحديدفي جابةال تساعدحيث،
التالية سئلة أ بالالستعانةيمكنالخطة عدادل : ؟عليهالعمليجبالذيئيسيرالالهدفهوما ؟ئيسيرال الهدفتحقيقمننتمكنحتىالالزمةالفرعيةهدافالهيما ما ؟اترالمتغيمنبعدد ًقياسا ،هدافاللهذهالحالىالوضعهو ما ؟الهداف هذهلتحقيق ًقياسيا تحقيقهيجبالذى ما ؟الهدافهذهتحقيق دونتحولالتىالمشاكلهى ؟المشاكلهذهعلىالتغلبنستطيعكيف ما الالطرقهى ملل ؟المشاكلهذهعلى للتغلب هل المتوفرةواإلمكانياتدواتال يمكن ؟المشاكلهذهعلىالتغلبفىتسهمان ما الممكنةالبدائلوا اءاتراإلجهي تباط حالهفى ؤ نامجرالب ؟
5.
العملية احلرالم الخطةقبل ماعمليات للتخطيطالتخطيط التشخيص ( المعلوماتجمع , الوصف , الت حليل , ولوياتالتحديد ) وبنائ الخطة
إعدادعمليات ها 1 - يةؤالربناء 2 - هدافالبناء 3 - العامة هدافال صياغة 4 - التفصيلية هدافال صياغة 5 - التنفيذيةالخطة 6 - امجروالب نشطةال الخطةبعد ماعمليات والتقويمالمتابعة الخطة إعداد مراحل
7.
األولى المرحلة والتحضير اإلعداد الثانية
المرحلة األهداف أولويات تحديد الثالثة المرحلة الفعلية الخطة إعداد الرابعة المرحلة الخطة إقرار السادسة المرحلة الخطة وتقييم متابعة الخامسة المرحلة الخطة تنفيذ جديدة خطة إعداد التحليل مرحلة التخطيط مرحلة والمتابعة التنفيذ مرحلة التخطيطية العملية بها تمر التي للمراحل المتكاملة الحلقة . اعتماد التخطيط على التغذية الراجعة Feed Baek
8.
الخطة قبل ما
مرحلة رؤية تكوين إلى تهدف للحدث واضحة يتطلب وهذا بيانات جمع تحتاج إلى وتحلي تنظيم ل إلى يتحول معلومات إلى تؤدى
9.
للتخطيط التخطيط مرحلة : الت
لعملية التحتية البنية للتخطيط التخطيط مرحلة تعد حيث خطيط التخط للعملية مفصلة مستقبلية صورة رسم فيها يتوفر فيها يتم يطية م وجميع المستقبلية والخطوات المختلفة االحتياجات تحديد يتعلق ا اإلدا المرحلة هذه وتساعد بها البدء قبل التخطيطية بالعملية رة ع في واالستمرار للقيام استعدادها مدى معرفة على التعليمية مليات عرض يلي وفيم األساسية وخطواته متطلباته هي وما التخطيط ألهم للتخطيط التخطيط مرحلة في والعمليات اإلجراءات
10.
1 - التشخيصمرحلة : وتحل ووصف برصد
تهتم منظمة عملية التشخيص يل الضع عوامل لتحديد والحاضرة الماضية الوقائع ف الفرص ورصد ومظاهرها القوة وعناصر ومكامنها يوا قد وما لصالحها توظيفها يمكن التي المتاحة جهها الواق تحليل إجراء الشائع ومن ومخاطر تهديدات من ع أسلوب باستخدام وتشخيصه swot
11.
القوةنواحي • تس التي الظروف
أو الداخلية الصفات تلك هي هم رسالتها تحقيق على االدارة قدرة في . • ع تميزها التي الذاتية القدرات هي آخر وبشكل ن أو مادية إمكانات أو موارد كانت سواء غيرها بكفاءة استخدامها ويمكن عمل نظم أو بشرية اإلدار ورسالة أهداف تحقيق في عالية وفاعلية ة • التربوية اإلدارات في القوة لنقاط أمثلة : • التربوية العملية في المجتمع مشاركة • والمشرفين المعلمين حماس • االدارة برامج دعم في الخاص القطاع مشاركة .
12.
الضعفنواحي : تلك الخصائص الداخلية واألحوال والظروف التي تح د من تحقيق رؤيتها أو العكس أو هي القيود وأوجه القص ور والضعف الذاتية سواء كانت في الموارد أو االمكان ات المادية او البشرية أو نظم العمل المطبقة . الضعف نواحي لبعض
أمثلة : المهام اختالط . التعليمات من كثير وضوح عدم . واإلمدادات المالية المصادر توزيع في المساواة عدم .
13.
اإلستراتيجية للخطة العام
اإلطار ( 2005 - 2010 ) األردنية والتكنولوجيا العلوم جامعة الرؤيـة : نحو جامعة عالمية بحلول عام 2010 الرسالة : تخريج كوادر علمية مؤهلة تلبي متطلبات وحاجات س وق العمل وقادرة على المنافسة ً محليا ً وإقليميا ودول ً يا وتهيئة البيئة الجامعية الستقطاب أعداد متزايدة من الطلبة العرب واألجانب ومواكبة المستجدات العلمية والتكنولوجية وتعزيز دور البحث العلمي والتطوي ر في تحقيق التنمية الوطنية الشاملة والمستدامة .
14.
المتاحة الفرص (O) المخاطر (T) القوة عوامل (S) البيئة الخارجية البيئة الداخلية عوامل إيجابية الضعف
عوامل (W) عوامل سلبية اإلستراتيجي التحليل SWOT Analysis
15.
تابع / اإلستراتيجي التحليل أ . القوة عوامل (Strengths) • أعضاء هيئة تدريس مؤهلين . • بنيه تحتية متكاملة . • مختبرات وتجهيزات متطورة . • برامج دراسية حديثة ومتنوعة في مرحلتي البكالوريوس والماجستير . • سمعة الخريجين جيدة ً جدا . • بحث علمي متميز ً محليا ً وإقليميا . • حرم جامعي واسع يسمح بأن تكون الجامعة منتجة .
16.
تابع / اإلستراتيجي التحليل ب . عوامل الضعف (Weaknesses) • ارتفاع تكاليف البرامج الدراسية كون الجامعة ال تطرح برامج ف ي العلوم اإلنسانية واالجتماعية واإلدارية والتربوية . • عدُب الجامعة ً نسبيا عن الخدمات الفندقية وأماكن الترفية وا لتسوق . • ضعف في النشاطات الترويجية والتسويقية . • محدودية البرامج الموجهة للطلبة الجدد خاصة الطلبة العرب واألجانب . • ضعف في التنسيق والتعاون مع القطاعين العام والخاص . • معظم البرامج والمجاالت الدراسية تشابه تلك الموجودة في الجام عات األخرى داخل وخارج األردن . • ضعف االتصال مع مراكز البحوث والمؤسسات األكاديمية العالمي ة .
17.
ج . الفرص (Opportunities) • نسبة النمو السكاني عالية في األردن والوطن الع ربي . • إقبال كبير على التعليم العالي خاصة في دول ا لخليج العربي . • بيئة المجتمع المحلي متطورة ومحافظة . • قرب الجامعة من سوريا وفلسطين .
18.
د . والتهديدات المخاطر (Threats) • تزايد في عدد الجامعات الرسمية والخاصة داخل األردن . • فتح فروع للجامعات العالمية المشهورة في دول الخليج العربي . • البدء في إنشاء جامعات خاصة في الدول المجاورة خاصة سوريا . • تناقص الدعم المالي الحكومي للجامعات الرسمي ة .
19.
مثال جيدة كتابية قدرات
صاحب لشاب القوة نقاط : األفكار من مجموعة و جيد خيال لدي ، جيدا أكتب أنا المكتملة غير المختزنة . الضعف نقاط : منذ رأسي في الفكرة ، جيد بشكل منظما لست أنا ست حيالها بشيء أقم لم و سنوات . الفرص : الصهي القمع بسبب والديه فقد طفل حول القصة تدور ، وني لالنتفاضة دعما نشرها باإلمكان . المخاوف : أكثر رعاية و انتباه إلى بحاجة السن في طاعنان والداي مضى وقت أي من .
20.
نشاط • التشخيص عمليات على
تدريب • بها؟ تتمتع إدارتك أن ترى التي القوة نقاط تذكر أن حاول • ............................. • ............................. • ............................. • تعاني إدارتك أن ترى التي الضعف نقاط بعض تذكر أن حاول منها؟ • ............................. • ............................. • .............................
21.
2 المعلوماتجمععمليةــ والتي اإلدارة عن
بيانات أو معلومات من المخطط يحتاجه ما جمع والضعف القوة جوانب وتحديد واقعها وصف في تساعده يحتاجه التي والمعلومات البيانات وتنقسم بها الخاصة المخطط ا نوعين إلى : 1 - خاص ونسب أرقام أو تقارير من اإلدارة داخل متوفرة معلومات ة اإلدارة بمنسوبي . 2 - جهات من مختصون يعدها كتقارير اإلدارة خارج من معلومات مع تتعاون قطاعات أو مستفيدين أو جمهور أراء أو أخرى اإلدارة .
22.
3 الوصفعملية ــ : هذه بربط
المخطط يقوم المعلومات توفر بعد ثم ومن بعضها مع البيانات وهذه المعلومات اإلدارة واقع تصف كاملة صورة إلى يتوصل إعط من تمكنه حقيقية صورة إلى ينظر وكأنه اء اإلدارة عناصر جميع يشمل دقيق وصف .
23.
تحقق ما ومقارنة
ومعلومات بيانات من تجمع ما تحليل وهي مع عام في أدائها ومقارنة وإنجازات سابقة أهداف من وضع ما مقار أيضا يتم كما مضت سنوات في أدائها مع المقارنة نة على اإلدارات من مثيالتها مع اإلدارة في الراهنة األوضاع وت العالمية المعيارية المستويات أو المحلي المستوى نقسم وخارجي داخلي تحليل قسمين إلى التحليل عمليا : 4 التحليلعملية ــ
24.
التحليلول أ ا الداخلي : ون القوة نواحي
ويتناول اإلدارة لواقع شامل فحص على يشتمل واحي لسيطرة الخاضعة العوامل لجميع الضعف اإلدارة سياس مثل ات المستخدمة والتسهيالت المطبقة العمل وقواعد وإجراءات ونظم المستخ والمواد المادية العمل وظروف العاملة البشرية والموارد دمة ال اتخاذ ونظم اإلدارة وظيفة يعكس كما المتاحة المالية والموارد قرار التحليل مجاالت وتتمثل داخلها المعلومات انسياب ومدى فيها في التالية الرئيسية النقاط :
25.
• النظم مجال • التنظيمي الهيكل
مجال • العاملة القوى • المالية الموارد • واالتصال المعلومات نظم مجال • وتشمل اإلدارية الفلسفة • المشاركة مبدأ • القرار اتخاذ في العلمي األسلوب • واالبتكار المبادأة • العمل في الجودة مفهوم
26.
الخارجيالتحليلثانيا : ل نتيجة االدارة
على المتوقعة االثار على بالوقوف ويهتم ألحداث لسيطر الخاضعة غير العوامل جميع وهي المحلية والظروف ة واالجتماع واالقتصادية السياسية البيئة وتشمل االدارة ية والتكنول والطبيعية والسكانية والقانونية والثقافية والتنافسية وجية أ ايجابية أو سلبية عوامل إما العوامل هذه تحديد عن وينتج و تجنبها يلزم تهديدات أو منها يستفاد فرص . محتملة او قائمة تغيرات او اتجاهات او مواقف هي الفرص ف ومساعدته العمل تدعيم الى تؤدي قد الخارجية بالبيئة تحقيق ي استثمارها احسن ما اذا أهدافه محتمل او قائمة تغيرات أو اتجاهات او مواقف وهي التهديدات ة اه تحقيق عن العمل اعاقة الى تؤدي قد الخارجية بالبيئة دافه تحييدها او تجنبها في االدارة تنجح لم اذا وذلك .
27.
5 الولوياتتحديد ــ وتحلالقوة الضعفنقاطوتحديدالداخليةللبيئةالتحليلعمليةمنالنتهاءبعد الخارجيةالبيئةيل التحليوعمليةالحقيقيضعهاوواإلدارةموقفيتضحوالتهديداتالفرصوتحديد ربعةاتحددهذهل التحليلهذاعلىتعملادارةيلمواقف • وفرصقوةنقاطذاتادارة • وتهديداتقوةنقاطذاتادارة • وفرصضعفنقاطذاتادارة • وتهديداتضعفذاتادارة • حستتدرجالحتياجاتمنبقائمةتخرجنالبدالدارةفإنربعالالحالتهذهوفي ولاهميتهاب يخضعهناوعليهواحدوقتفيالحتياجاتهذه
كلتناولالتربويللمخططيمكن مننوعغلىا عليجبالتياتيجيةرالستالقضاياتحديديتمبحيثولويةالحسبتيبرالت تتعاملنااإلدارةى التركيزيتمالتيالقضاياتحديدعندبهايؤخذنايجباتراعتباعدةوهناك معها الخطةفيعليها .
28.
خرج ااناث ساا هماا وبينما
،سكنهما مكان من قريبة غابة إلى نزهة في األصحاب من ران كا حقيباة إلاى األول فوسارل متاوح نمار قليلاة أمتاار بعاد علاى أمامهاا ظهر الغابة في ان صا إليا فنظار الساريإ للاركي الريالاية األحذياة مان مازوجا وأخارج ففتحها يحملها احب ف الريالاي الحاذاا بهاذا النمر تسبق أن يمكن أنك ماحق تعتقد هل ل وقال بتهكم إليا نظار أسبقك أن أستطيإ بالتوكيد ولكني ال ربما وقال اآلخر . ىمغزذاتحكاية
29.
يةؤالرتحديد Vision • المؤسسة تطمحالذيللوضع العامةفاق آ التحديد البعيدمد أ الفي
ليهاللوصول . • للمؤسسةالمستقبليةالهوية . • نجازهالىاالمؤسسةتسعىماحولموجزة اترعبا لوجودهايةزالمرك والغاية .
30.
الرؤية بناء مرحلة : إذنيةؤالر الذهفيمستقبليةحالةهي ن التالوسائلفيالتفكيروتستدعي إلىتؤديي اوهيالتنفيذممكنةيةؤالرهذهجعل ةرلصو تكونناماإدارةياتريدالتيالنهائية عليه وتسعىترجوهالذي
ملوالالحلموهي لتحقيقه .
31.
خصائص الرؤية : التعبير ودقة الوضوح خطط
إلى للتحول القابلية والموضوعية الواقعية والتفاؤل الحماس وتعميق إثارة االدارة ألعضاء المستفيدين حاجات على التركيز االدارة اعضاء قبل من والتأييد القبول
32.
يةؤر ًمعالنناقش ..........
33.
هدافال : الوصول في االدارة
ترغب التي الغايات او المقاصد هي االهداف ت تكون بحيث الرؤية حدود ضمن وتأتي المستقبل في لها رجمة لها بصورة والو االهداف تحقيق إن وتحديدا تفصيال اكثر صول خططها في االدارة به تلتزم ما هي محددة ومخرجات نتائج إلى حيث محدودا االهداف عدد يكون أن يتطلب الجيد والتخطيط قي يمكن معينة بنتائج التزاما الحقيقية االهداف تعتبر من اسها وتنقسم والكمية والنوعية والجودة والتكلفة الوقت حيث االهداف نوعين الى :
34.
عامة هدافا : في الدخول
دون البعيد المدى على تحقيقه إلى االدارة تهدف ما وهي ود لتحقيقها ستتبع التي االجراءات حول دقيقة تفصيالت ترتبط ان ون معين بزمن . تفصيلية هدافا : ا التفصيل عليه ويغلب العامة االهداف من اشتقاقها تم اهداف وهي لدقيق مرتبط التفصيلية االهداف تكون ما وعادة للقياس والقابلية بأرقام ة تحقي في مجتمعة التفصيلية االهداف وتصب معينة ونسب االهداف ق االهداف من مجموعة عام هدف كل يتبع ان يمكن حيث العامة التفصيلية
35.
األهداف ولإ Objective Determination • تت
اويجب محسوسةرمو أ الىاالمؤسسةرسالةتحويها التيالعامةللمبادئ ترجمةعملية هي هداف أ الفق المؤسسةعليهاتقوم التيوالقيم . • فيلينوالمسؤ كافة فيهايشارك أ ايجب وكبيرةهامةليةومسؤ هداف أ الوضع يةرداالالمستويات كافة في المؤسسة . • الداخلية البيئةتحليل عمليةنتائج العتباربعينخذ أ الهداف أ الوضععنديجب للقياس قابلة تكو أ واوالخارجية .
36.
التالية النقاطفي تتمثلهداف أ الوجودهمية أ ا
ا : تباعهاالمنويالمسارتحديد تحقيقهاالواجبالغاياتتحديد والعامليندارةالبينالتفاعليادةز الداءتقييم فيتساعد ولويات أ التحديد فيتساعد الغموضمنتقلل اعرالصمكانياتاتخفيض فيتساعد جهودهممضاعفةعلىالعاملينتحفز التكلفةخفض فيتساعد والمهامالوظائفتصميم فيتساعد
37.
هداف أ الخصائص SMART S M ًاضحاوو ًبسيطاالهدف يكو أ ايجب للقياسقابلكميبشكلالهدفتحديديتم أ ا
38.
A R T وليستحقيقه الممكنمن واقعيالهدف
يكو أ ا المنالصعب ليهاالوصولممكن يكو أ ا العملو أ االهدفخاللهسينجز الذيالزمنتحديد
39.
أخيرا األعزاء الزمالء أيها
لكم شكرا , الفاضل لدكتورنا موصول والشكر : محبكم
Baixar agora