FUNIL DE RENTABILIDADE DE PRODUTOS para atender à demanda de clientes, que necessitam recuperar o resultado financeiro de suas empresas e BEPRO_Certificação em Gerenciamento de Projetos

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SOLUÇÕES PRÓPRIAS TRIEVER
1. FUNIL DE RENTABILIDADE DE PRODUTOS TRIEVER
A metodologia TRIEVER© foi desenvolvida para empresas de pequeno e médio
porte, com o objetivo de profissionalizar a gestão empresarial, como forma de
potencializar a rentabilidade e buscar a sustentabilidade do negócio.
A metodologia TRIEVER© é própria e foi amplamente testada em empresas
familiares de médio porte, durante o período de abril a dezembro 2016, quando foi
registrada.
A TRIEVER, desde sua criação, vem desenvolvendo ferramentas customizadas de
gestão empresarial para atender às necessidades de seus clientes.
Recentemente, a TRIEVER desenvolveu o FUNIL DE RENTABILIDADE DE
PRODUTOS para atender à demanda de clientes, que necessitavam recuperar o
resultado financeiro de suas empresas e fez-se necessária a análise de
rentabilidade de seu portfólio de produtos.
Sendo assim, foi criado o funil de rentabilidade de produtos, conforme a seguir:
Detalhamento do FUNIL DE RENTABILAIDE DOS PRODUTOS:
ETAPAS PRÉ-LANÇAMENTO
A – COMPOSIÇÃO CUSTO
Garantir um modelo assertivo de apuração de custo, que serve de base para todo o
processo, como ponto de partida para as etapas seguintes.

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B – ELABORAÇÃO DE PREÇOS
A partir do mapeamento de custos, a elaboração de preços deve levar em
consideração uma pesquisa de mercado e a proposta de valor agregado do produto.
Atenção especial ao tema de precificação das vendas no atacado.
C – VALIDAÇÃO MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
Importante ter um parâmetro de margem mínima para validação do lançamento de
novos produtos e utilizar a Margem de Contribuição como critério para priorizar
novos lançamentos.
ESQUEMA ILUSTRATIVO _ FUNIL DE RENTABILIDADE DE PRODUTOS TRIEVER
1 – FATURAMENTO BRUTO
O faturamento bruto deve ser apurado a partir do preço de tabela dos produtos. Hoje
esse indicador não é apurado.
2 – DESCONTOS COMERCIAIS /PRAZOS
Deve existir uma política de descontos e prazos, que garanta rentabilidade dos
produtos. Além disso, deve existir o acompanhamento da prática de descontos.
3 – INADIMPLÊNCIA
A gestão da inadimplência, com política de crédito e ação de cobrança são processos
A B C

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críticos para a garantia do resultado.
4 – ANTECIPAÇÃO DE RECEBÍVEIS
Deve ser acompanhado, tendo em vista o deságio envolvido na operação, que pode
afetar a rentabilidade do produto.
O FUNIL DE RENTABILIDADE DE PRODUTOS TRIEVER tem como objetivo apurar a
rentabilidade dos lançamentos de novos produtos fabricados pelos clientes e
avaliar a viabilidade econômica destes produtos, visando a sustentabilidade do
negócio.
Recomenda-se que, a implantação e avaliação deste modelo de apuração de
rentabilidade de produtos, seja compartilhada com todos os envolvidos no processo,
para que haja construção do conhecimento corporativo, onde aprendizado,
experimentação e prática dependem da colaboração e cooperação de todos os
envolvidos.
2. CERTIFICAÇÀO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
BEPRO_TRIEVER
Programa de Certificação, que objetiva o desenvolvimento das
competências necessárias para o gerenciamento de projetos, garantindo à empresa
maior competitividade e foco em resultados.
Programa de Gestão de Projetos Triever_ BePro
O que é : Programa de Desenvolvimento de competências básicas para a função de
Lider de Projetos, baseado em metodologias inovadoras de mercado, customizadas
para uma gestão simplificada e colaborativa.
Público-alvo: profissionais de mercado, que pretendem atuar no gerenciamento de
projetos

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Etapas:
Ø Qualificação incial
Ø Treinamento Metológico
Ø Treinamento Prático com Suporte Técnico
Ø Certificação BePro_Triever
Duração :6 meses
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROEJTO
BEPRO_TRIEVER