Mais conteúdo relacionado Semelhante a العمل الجماعي وبناء فريق العمل (20) العمل الجماعي وبناء فريق العمل4. ؟؟ اهلدف حتديد ائدوف أيه هي طيب
؟ هيحصل اللي ايه الحياه في هدف ماحددناش لو
10. القيادي الشخص:
عملي شخص
مباشر و واضح
سلبيا أو ايجابيا مسيطر
الوحيد المحرك يكون أن و للمبادرة محب
بجدية و ًاكثير يعمل و فعال
النتائج على يحرص
12. املعربه الشخصيه:
متعاون و هادئ
لآلخرين مساند
م العمل كذلك و بسهولة عليه التعرفعه
الصراعات تفادي إلى ميال
صبورة طيبة سلسة شخصية
13. الودوده الشخصيه:
ًاعاطفي يكون قد و ًاعدائي يكون قد.
االستفزاز سريع
للمشاركة عالية قابلية لديه
متكلف غير تلقائي
اآلخرين على منفتح
بحر يشجع و مشاعره عن بوضوح يعبرارة
16. ؟ اجلماعي العملو يقرف أيه يعين
الفريق:هدف لتحقيق تعاوني بشكل االفراد من مجموعه مع العمل هو
معين.
الفردي العمل من كفاءه أكثر الجماعي العمل.
21. الناجح العمل يقرف صفات:
واالهداف الرساله وضوح.
االبداع.
واضحة أعضائه ومسئوليات أدوار.
التعاون.
الوالء.
الشوري.
المناسبة الجدية.
23. القيادةاالدارة
الفريق في التأثير عمليهوتحفزيهمعمليهتوجيهم و الفريق في التحكم
القائدالمدير
البعيد المدي علي يركز
بعده من الفريق تقود كوادر بناء علي يعمل
باستمرار العمل فريق يحمس
لهم قدوه ويكون ملهم
علي مكانه في فرد كل يضعشخصيته حسب
القصير المدي علي يركز
االنتاج و االنجاز علي يركز
باستمرار الناتج بتقييم يهتم
فرد كل مهام بتحديد يقوم
24. الناجح القائد صفات من:
الناجح القائد صفات من
الهدفالواضح
والقيم المبادئ تحديد
العمل في معهم شارك
الفريق اعضاء لكل اسمع
الوقت اداره
26. يقرالف بناء احلرم
.1االولي المرحله:الفريق تشكيل
الفريق عدد معرفه
القائد اختيار و بينهم التعارف
الفريق من المطلوبه المهام فهم
الفريق امكانيات معرفه
تحديد و المهام توزيع و الخط وضع
فرد كل دور
العمل قواعد تحديد
27. يقرالف بناء احلرم
2.الثانيه المرحله:العصف
الصراعات و الخالفات ظهور
العمل سياسه بسبب المعارضهو
االدوار تقسيم
حول االراء في الخالفات تظهر
المهمه
القائد و االفراد بين العداء
28. يقرالف بناء احلرم
3.الثالثه المرحله:و االستقرار
المعاييره
الظ في الفريق شخصيه تبدأهور.
حلت قد الخالفات وتكون.
واالدوار االهداف وضوح
لالعضاء
للمه فهمهم على الفريق يتفقمة
بإنجازها سيقومون وكيف.
بالظهور االنتاجيه تبدأ.
32. سبق ما لكل التلخيص
ًارشك
أمين عصام هيثم
Haytham.Essam95@gmail.com