MAPA - LOG - CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL - 51/2023 QUESTÃO 1 • Problematização Quem está iniciando o próprio negócio precisa ter, no mínimo, um pouco de noção de gestão empresarial, ou seja, deve saber como fazer o planejamento de toda a sua empresa antes mesmo dela se materializar. [...] Gestão empresarial é uma estratégia de como conduzir os negócios para gerarem melhores resultados. Geralmente, ela funciona com ações que envolvem todos os processos da administração, desde setor financeiro, recursos humanos, marketing etc. Por isso, muitas empresas acabam não gerando melhores resultados justamente por falta de gestão empresarial, por falta de administração. Isso acaba sendo um problema recorrente, gerando empresas ineficientes e pode até mesmo levar ao encerramento das atividades. Portanto, traçar um futuro para a empresa é traçar um plano estratégico para o negócio. Significância Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Conceitos da Administração e Ética Empresarial. A administração constituiu uma necessidade comum a várias profissões e você não pode deixar de ter essa competência, concorda?! Os seus conhecimentos prévios com os conhecimentos adquiridos nesta disciplina, auxiliará você na construção e no desenvolvimento de um plano estratégico. O plano estratégico traz com maior clareza o que faz a empresa e onde ela quer chegar e o que deve ser feito para chegar lá. Ah, lembrando, realizar ajustes será necessário, isso é administrar. Diante disso, o que a empresa faz e onde ela quer chegar ocorre por meio do plano estratégico, sendo necessário a empresa ter uma missão e visão de negócio, isso traz mais significado para o negócio e para a sua atuação como futuro profissional. Experimentação Que tal experimentar algumas boas práticas na elaboração de uma missão e visão de um negócio. Eles são a base para o plano estratégico e têm tudo a ver com a administração do negócio. Essa experimentação será por vídeo, clique nos links, a seguir, ou copie e cole os links em seu navegador. Aproveite e aprenda: Para a missão: ..................... Para a visão: ............. Reflexão Agora você está pronto para mais uma etapa nessa atividade MAPA, sendo necessário realizar uma reflexão. Sobre esses dois vídeos que você acabou de experimentar, reflita o que é importante na elaboração de uma missão e visão para um negócio, caso deseje, anote suas ideias, pois será importante para a etapa de ação de sua atividade MAPA. Conceitualização Você se recorda que aprendemos alguns conceitos sobre a visão geral da Administração, certo? Uh, vamos ver juntos então, oh, em nosso livro didático de Conceitos da Administração e Ética Empresarial temos um conceito sobre o plano estratégico: “O plano estratégico abrange toda a organização, definindo sua relação com o ambiente e nele são estabelecidos a missão, os produtos e serviços a serem oferecidos, os clientes e mercados a serem atendidos e outros objetivos”. Ação C

1. MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
Disciplina: MAPA - LOG - CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA
EMPRESARIAL - 51/2023
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QUESTÃO 1
•
Problematização
Quem está iniciando o próprio negócio precisa ter, no mínimo, um pouco de noção
de gestão empresarial, ou seja, deve saber como fazer o planejamento de toda a
sua empresa antes mesmo dela se materializar. [...]
Gestão empresarial é uma estratégia de como conduzir os negócios para gerarem
melhores resultados. Geralmente, ela funciona com ações que envolvem todos os
processos da administração, desde setor financeiro, recursos humanos, marketing
etc.
Por isso, muitas empresas acabam não gerando melhores resultados justamente
por falta de gestão empresarial, por falta de administração. Isso acaba sendo um
problema recorrente, gerando empresas ineficientes e pode até mesmo levar ao
encerramento das atividades. Portanto, traçar um futuro para a empresa é traçar um
plano estratégico para o negócio.

2. Significância
Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Conceitos da
Administração e Ética Empresarial. A administração constituiu uma necessidade
comum a várias profissões e você não pode deixar de ter essa competência,
concorda?!
Os seus conhecimentos prévios com os conhecimentos adquiridos nesta disciplina,
auxiliará você na construção e no desenvolvimento de um plano estratégico.
O plano estratégico traz com maior clareza o que faz a empresa e onde ela quer
chegar e o que deve ser feito para chegar lá. Ah, lembrando, realizar ajustes será
necessário, isso é administrar.
Diante disso, o que a empresa faz e onde ela quer chegar ocorre por meio do plano
estratégico, sendo necessário a empresa ter uma missão e visão de negócio, isso
traz mais significado para o negócio e para a sua atuação como futuro profissional.
Experimentação
Que tal experimentar algumas boas práticas na elaboração de uma missão e visão
de um negócio. Eles são a base para o plano estratégico e têm tudo a ver com a
administração do negócio.
Essa experimentação será por vídeo, clique nos links, a seguir, ou copie e cole os
links em seu navegador. Aproveite e aprenda:
Para a missão:
.....................
Para a visão:
.............
Reflexão
Agora você está pronto para mais uma etapa nessa atividade MAPA,
sendo necessário realizar uma reflexão. Sobre esses dois vídeos que você acabou
de experimentar, reflita o que é importante na elaboração de uma missão e visão
para um negócio, caso deseje, anote suas ideias, pois será importante para a etapa
de ação de sua atividade MAPA.
Conceitualização
Você se recorda que aprendemos alguns conceitos sobre a visão geral da
Administração, certo? Uh, vamos ver juntos então, oh, em nosso livro didático de

3. Conceitos da Administração e Ética Empresarial temos um conceito sobre o plano
estratégico:
“O plano estratégico abrange toda a organização, definindo sua relação com o
ambiente e nele são estabelecidos a missão, os produtos e serviços a serem
oferecidos, os clientes e mercados a serem atendidos e outros objetivos”.
Ação
Chegou o momento mais esperado em sua atividade MAPA, aquele em que você
colocará a mão na massa e partir para a Ação.
E para uma melhor experimentação e vivência dessa atividade MAPA e, assim,
você possa desenvolver novas competências em nossa disciplina de Conceitos da
Administração e Ética Empresarial quero trazer até você um caso hipotético, vamos
lá.
Imagine que você acaba de ser contratado pela loja Vestir Bem Ltda, essa é uma
loja tradicional e regional de roupas masculinas e femininas. Em sua área de
atuação, ela é bem-conceituada por seus clientes.
Todo o crescimento desta loja ocorreu de forma muito natural, por ser uma das
primeiras lojas de roupas de sua cidade, a empresa não tinha nenhum tipo de
estratégia e a administração do negócio acabou impedido um crescimento maior,
pois tudo é feito na boa vontade do diretor.
O diretor da empresa tem percebido que o mercado de moda está bem aquecido,
gerando espaço para sua empresa e até mesmo para outros concorrentes.
Sendo assim, o diretor deseja expandir o seu negócio, ao instalar outras lojas em
outras regiões e precisa ter administração e estratégia para esse planejamento. Por
isso, houve a necessidade da sua contratação hipotética, com foco em elaborar um
plano estratégico para a loja Vestir Bem Ltda e assim melhorar sua administração.
Na elaboração do plano estratégico para a loja Vestir Bem Ltda, você deverá utilizar
um modelo oferecido em nosso livro didático, segue o modelo:
Fonte: Struett e Albuquerque (2014, p. 28).
ENTREGA

4. A sua entrega na atividade MAPA (entrega hipotética para o diretor da loja Vestir
Bem Ltda.) é justamente cada uma das etapas propostas no modelo apresentado
na Figura. O seu desafio será entregar respostas às questões das seis
etapas descritas a seguir.
Etapa 1 – Missão e Visão
Aqui você deverá elaborar, com suas palavras, uma missão e visão para o negócio
da Vestir Bem Ltda, lembre-se de utilizar as boas práticas aprendidas na
experimentação e reflexão dessa atividade.
Etapa 2 – Análise Interna
Nesta etapa, você deverá interpretar o caso hipotético e pontuar no mínimo duas
forças e duas fraquezas para a análise interna do negócio da Vestir Bem Ltda.
Etapa 3 – Análise Externa
Nesta etapa, você deverá interpretar o caso hipotético e pontuar no mínimo duas
oportunidades e duas ameaças para a análise externa do negócio da Vestir Bem
Ltda.
Etapa 4 – Objetivos ou Metas Estratégicas
Nesta etapa, você deverá elaborar, com suas palavras, no mínimo quatro objetivos
ou metas estratégicas para o negócio da Vestir Bem Ltda.
Etapa 5 – Implementação
Com a etapa 4 concluída, você deverá propor na etapa 5 para a diretoria da Vestir
Bem Ltda. como será implementado e alcançado os objetivos ou metas estratégicas
elencados na etapa 4. Faça o relato sobre como irá ocorrer a implementação,
poderá ser feito um relato para cada objetivo/meta ou um relato geral que satisfaça
todos os objetivos e metas. Descreva com suas palavras, usando no mínimo 5
linhas no total.
Etapa 6 – Feedback ou Controle
Nesta última etapa, você deverá descrever quais serão os feedbacks ou controles
necessários para saber se os objetivos/metas para o negócio da Vestir Bem Ltda
estão sendo atingidos, lembre-se de colocar algo que seja possível mensurar, para
essa etapa é necessário no mínimo quatro itens de feedback ou controle.