Conferencia impartida para clientes de Intcomex Perú. Conferencia #1. Octubre 2015. La innovación como generador de crecimiento en las compañias. El diagnóstico de la innovación. Los 4 lentes de la innovación, su aplicación y ejemplos.
Realizada por Innovivir
Hoy IT Brands
3. ¿Quién
es?
Actividades de Entretenimiento
Haciendo Vivir
Experiencias mágicas y únicas
Para lograr que toda persona viva
experiencias que inspiren alegría
y que transmitan ideas
integradoras y positivas para la
familia
¿Por qué?
¿Cómo?
¿Qué?
10. CEOs y las
corporaciones no
pueden seguir
generando valor
compitiendo solo con
liderazgo en costos y
calidad, así que ellos se
enfocan hoy hacia la
Innovación
2
13. Si una compañía no es
capaz de combinar Alta
eficiencia de una mano con
Alta creación de valor en
otra, eventualmente se
volverá increíblemente
eficiente en
producir/entregar lo que
los clientes NO desean
2
29. ¿Tu compañía apoya la
innovación en sus
empleados?
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
30. ¿Alguien de su compañía fue entrenado
como innovador de negocios?
Es decir…
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
31. ¿No hay demora la decisión de asignar
recursos para la innovación, incluso en
los casos de proyectos de pequeña
escala y de bajo riesgo?
Es decir…
2
32. ¿Puede describir el sistema de
innovación de su compañía?
Es decir…
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
33. ¿Tu compañía apoya la
innovación en sus
empleados?
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
34. ¿Tu compañía apoya la
innovación en sus
empleados?
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
41. “… estábamos bastante deprimidos, tenía planeado ir a
casa en avión… Paul me llevó corriendo al puesto de
periódicos de Harvard Square para mostrarme el
número de enero de Popular Electronics” (Bill Gates)
42. “… cuando lo vimos,
entramos en pánico. ¡Oh
no! está ocurriendo sin
nosotros.
¡La gente va a escribir
software real para este
chip!” (Bill Gates)
“A Gates le llegó la
iluminación en un
destello, como a Buda”
(Robert Cringely en su
libro Accidental Empires).
A esto lo llamamos ahora:
Intuición Estratégica
2
Los inicios
43. Llamaron a MITS y les
dijeron que tenían un
software que estaban
desarrollando para su
computador. Les interesó…
“trabajamos
frenéticamente por seis
semanas” (Bill Gates).
Les mostraron el software,
fue aceptado por MITS.
Los socios se mudaron a
Alburquerque.
El 4 de abril de 1975
fundaron Microsoft.
2
Los inicios
63. ¿Podiamos visualizar el futuro?
Hoy: 2015
“La Tecnología Informática,
las comunicaciones y
el audio y video están
convergiendo”
64. 2015
HOY
Primero Miremos que tenemos hoy, miremos
nuestros dispositivos
FACILTODO:
APPS PARA TODA
NECESIDAD
SABELOTODO:
DISPONIBILIDAD
INFORMACIÓN
SOCIALTODO:
CONEXIÓN SOCIAL
EMPRESARIAL
65. ¿Se atreven a pronosticar
que productos aparecerán
en 25 años?
Observar Tendencias de las necesidades
de la Sociedad
Observar Tendencias del desarrollo de
la Tecnología
1
2
66. ¿Se atreven a pronosticar
que productos aparecerán
en 25 años?
Sociedad: Cuidar el planeta, Experiencias,
Extender la vida, Colaboración, Uso del
Tiempo, Disponibilidad de conocimiento
Tecnología: Biotecnología, Inteligencia
Artificial, Robots, Energía Renovable,
Nube, Virtualidad, Wireless
67. MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta
• Experiencias
• Extender la vida
• Colaboración
• Uso del Tiempo
• Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Biotecnología
•Inteligencia
Artificial
•Robots
•Energía Renovable
•Nube
•Virtualidad
•Wireless
Gadgets
eco-
amigables
68. MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta
• Experiencias
• Extender la vida
• Colaboración
• Uso del Tiempo
• Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Biotecnología
•Inteligencia
Artificial
•Robots
•Energía Renovable
•Nube
•Virtualidad
•Wireless
Nanorobots
reparadores
69. MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta
• Experiencias
• Extender la vida
• Colaboración
• Uso del Tiempo
• Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Biotecnología
•Inteligencia
Artificial
•Robots
•Energía Renovable
•Nube
•Virtualidad
•Wireless
Robots de
limpieza
70. Larry Page
CEO Google
Muchas empresas no
continúan en el largo plazo.
¿Qué hicieron mal?
Ellos perdieron el futuro”
97. SPARK
Un kit SIM Celular se ofrece
con código abierto para ser
desarrollado en la creación
de productos de dificil acceso
Wifi (correas de perros, etc)
98. PROJECT ARA Celular modular Google en
Puerto Rico. Se escoge la
camara, parlantes, baterías,
pantallas, proyectores, etc.
106. MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta
• Experiencias
• Extender la vida
• Colaboración
• Uso del Tiempo
• Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Drone?
120. Down Sizing
C.H.I.P Microcomputadora de bolsillo
cuesta menos de USD 10Next Thing Co.
With an external monitor, and has a 1 GHz
processor, 4GBs of storage and 512MB of RAM
US$ 2.071.927
124. ¿Cuáles son las competencias
claves de tu organización?
Valores:
1. Calidad: Nos esforzamos por seguir un alto nivel de excelencia. Mantenemos altos
estándares de calidad en todas las categorías de productos.
2. Comunidad: Creamos ideas positivas e integradoras sobre las familias. Proporcionamos
experiencias de entretenimiento para todas las generaciones.
3. Historia: Cada producto cuenta una historia que inspira alegría.
4. Optimismo: el entretenimiento es sobre la esperanza, la aspiración y las resoluciones
positivas.
5. Decencia: Honramos y respetamos la confianza depositada en nosotros. Nuestra
diversión es de risa en nuestras experiencias y nosotros mismos.
131. La mayoría de las empresas se
definen por lo que hacen, en
lugar de que definirse por lo
qué conocen o lo qué poseen
Pregúntense:
▪¿Que competencias pueden ser
transferidas en nuevas oportunidades?
2
132. La mayoría de las empresas se
definen por lo que hacen, en
lugar de que definirse por lo
qué conocen o lo qué poseen
Pregúntense:
▪¿Podría explotar nuestras fortalezas
estratégicas en nuevas formas que
brinden nuevo valor a nuestros
clientes?
2
138. ¿Cuáles son lo puntos de sufrimiento de las
empresas? “Corporate Pain Points”
¿Qué problema
resolvemos?
Debemos
entender porque
nuestro producto
resuelve mejor el
problema que
cualquier otro de
la competencia
143. Entender Necesidades
Puntos de sufrimiento
Salir a la calle
Retar lo
Establecido
Pensamiento crítico
Visualizar las
tendencias
Manternerse informado
Utilizar
Fortalezas
Competencias que
brindan valorN
F
T
R
Los 4 Lentes de la Innovación
144. ¿Cómo lograr todo esto?
1. Co-Working
2. Herramientas visuales de fácil acceso
3. Sistematización
4. Fuentes de Novedades
5. Gestión del conocimiento
6. Cultura y valores
7. Entrenamiento
8. Mentores de la innovación
9. Incrementar conexiones
10. Visión y empoderamiento
145. Un año después de esta
conferencia, van a desear
haber empezado, Hoy
Lograr una innovación es
una capacidad que toma
tiempo
2
146. La Innovación debe ser una
habilidad “Todo el tiempo”
Una nueva forma
corporativa de vida, una
nueva forma de Innovivir
147. Team Building
Marketing
Innovación
Negocios
92%
98%
95%
90%
Formación
Máster en Gestión Comercial y de Marketing
por ESIC Business School (España), e Ingeniero
Industrial de la Universidad de Lima (Perú).
Además ha realizado cursos especializados de
marketing en la UPC (Perú) y talleres de
metodologías ágiles y Design Thinking para
docentes en Esan
Fabian Best SkillsAwards
• Producto Innovador Quinua –
Expoalimentaria 2013
• Producto Innovador Funcional
Nutracéutico– Expoalimentaria
2013
• Lexmark Awards – 2005 / 04
Con 14 años de experiencia liderando proyectos y equipos comerciales y de marketing, en
empresas globales y locales en los sectores de Tecnología de la Información y Consumo
masivo. Ha formado y gestionado áreas de marketing, desarrollado productos, modelos
de negocio y participado en la implementación o mejora de los canales y puntos de
venta. Involucrado en la innovación, con premios en el sector de alimentos.
Ha sido socio de Innovivir, consultora en innovación, Gerente de Marketing de Incasur,
Country Manager de MSI Intl, ha participado en el proyecto “Red Color” y “Color Centro”
para pinturas Vencedor, ha desarrollado la distribución para la marca Lexmark
y trabajado en el Grupo Deltron. Ha desarrollado acuerdos comerciales en Perú, México,
Colombia, Chile, Ecuador y Bolivia, Estados Unidos, España, Francia y China. Ha trabajado
durante el 2016 con laboratorios Janssen, Cámara de Comercio de lima, Caja Piura,
Cencosud, Molitalia, entre otros.
Actualmente director de It brands, agencia que desarrolla el pensamiento innovador en
las organizaciones, y co-fundador de ToyzBrandsPartners, desarrolladora de juegos y
juguetes,
Fabian Bueno Mendez
Profesor de Marketing e Innovación. Con 9
años de experiencia como docente en
innovación y marketing de programas de
postgrado en escuelas de negocios Esan,
universidad Pacifico, PUCP, grupo UCAL y
universidad de Lima, ha realizado múltiples
conferencias y publicado más de 50 artículos
en las revistas sectoriales. Actualmente
especializándose en educación e
investigando técnicas de gamificación.
DEL AUTOR
148. ¿QUÉ NOS MOTIVA?
Nos emociona conectar oportunidades con las
personas y organizaciones; conectar sus vidas,
pensamientos y motivaciones con sus
proyectos laborales y emprendimientos.
Innovation Thinking & Brands tiene como
misión implantar el pensamiento innovador en
las empresas, y como consecuencia de ello,
generar valor tangible en el negocio.
Dividimos los servicios en 05 procesos.
1. Desarrollo pensamiento innovador
2. De la investigación al insight.
3. Del Insight a la propuesta de valor
4. De la propuesta de valor al proyecto
5. Del proyecto a la campaña de marketing
6. Del marketing a las ventas
Del Insight a la
Propuesta
de Valor
Pensamiento Innovador
De la PdV
al Proyecto
Para lograr esto contamos con diferentes
herramientas de investigación, creación,
manuales de gestión, técnicas de vanguardia y
sobretodo, mucha experiencia multi-industria,
que nos permite extrapolar, combinar y
desarrollar recomendaciones únicas .
Innovation Thinking & Brands espera
desarrollar el principal activo de una empresa,
las personas, orientando sus esfuerzos al
pensamiento innovador. Nuestra Pasión es
ayudar, enseñar, colaborar, conectar, motivar
a las personas que participan de una
organización para lograr generar valor en el
cambio.
Conectamos la innovación con los negocios
Ingresa a: www.itbrands.pe
Innovation Thinking & Brands
De la
investigación
al Insight
Ejecución y resultados
www.itbrands.pe
149. Innovation Insights
Propuesta de Valor
Business Case
Innovation Champions
& Voice
SalesMarketing Plan
De la investigación al Insight.
Del Insight a la Propuesta de Valor.
De la Propuesta de Valor a la implementación del proyecto
De la implementación al plan de marketing
Desarrollo del pensamiento innovador enfocado en negocios1
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Nuestros Servicios
Nuestra propuesta incluye opciones tácticas y/o estratégicas
SalesMarketing Action
6 Del plan de marketing a la ejecución y venta
www.itbrands.pe
150. MUCHAS GRACIAS POR TU ATENCIÓN.
https://www.linkedin.com/in/fabianbuenomendez/
Contacto: Fabian@itbrands.pe
Móvil: (51) 989 200043
www.itbrands.pe