1. CreatividadCreatividad
EmpresarialEmpresarial
Autores : Estefanía Morillo
José Montilla
Jean Carlos
Yasmehira Zerpa
Carlos Guzman
Facilitadora : Yelitze Quintero

2. CREATIVIDAD
EMPRESARIAL
Estefanía Morillo
Creatividad
Persona creativa
BRAINSTORMING “Lluvia de ideas”Obstáculos de la creatividad
Creatividad Empresarial
Organizaciones Creativas
Generar ideas con creatividad e innovación en las
empresas
Técnicas de creatividad e innovación
Gerentes Creativos

3. "La creatividad es una actitud mental y una
técnica de pensamiento" (De Bono)
“La creatividad es más importante que el
conocimiento”. A Einstein
CREATIVID
AD
Estefanía Morillo

4.  Búsqueda de múltiples formas de solucionar: un problema, una necesidad, un
concepto.
 Debe ser: fluida, abundante, múltiple, variada.
 Pensamiento divergente
Capacidad de crear
Inventar
Fundar
Establecer
Producir una cosa
que no existe
Creatividad innata
CREATIVID
AD
El ser humano empieza a desarrollar sus capacidades
creativas a partir del momento en que es concebido por la
creación.
Estefanía Morillo

5. ¿POR QUÉ NECESITAMOS DESARROLLAR
NUESTRA CREATIVIDAD?
Para poder dar soluciones a algunos problemas tales como: inventar soluciones nuevas a
problemas viejos imposibles de resolver, producir conocimientos, instrumentos y
procedimientos nuevos, anticipar el futuro, promover la innovación y actualización
continua, para educar mejor a sus hijos, para decorar nuestro hogar; mejor aún, para
desarrollar proyectos más baratos y con menos costos.
En fin sirve para incrementar el potencial inventivo y creativo
Estefanía Morillo

6.  Sensibilidad a los problemas
 Facilidad de asociaciones
 Corriente de ideas
 Flexibilidad de adaptación
 Flexibilidad espontánea
 Síntesis y terminación
 Redefinición
Estefanía Morillo
LA CREATIVIDAD SE
MUESTRA COMO:

7. PERSONAS
CREATIVAS
Estefanía Morillo
 Fluidez conceptual
 Flexibilidad mental
 Originalidad
 Suspensión del juicio
 Aceptación impulsiva
 Actitud hacia la autoridad

8. La creatividad no es magia, pero se le parece, por la manifestación que tiene,
por la forma de aparecer, pero el previo a la iluminación es sueños, metas,
trabajo, concentración, pruebas, errores, intentos, frustraciones, más trabajo y
mucha motivación.
Estefanía Morillo

10. Detectar objetivos Definir los participantes
Invitar a los participantes
Introducir el tema
Aclarar información
Definir el objetivo creativo
Explicar las normas
Explicar las roles
Desinhibición
Generar ideas
Descansar
Evaluar: filtro
Evaluar: selección
Desarrollar
Cierre del proceso
José Montilla
Generar ideas con Creatividad
e Innovación

11.  Solamente un soñador puede hacer que un sueño se convierta en realidad.
Walt Disney.
 ¿De qué vale una idea? De nada! No, a menos que usted la convierta en algo
significativo. Weismantel y Kisling.
 Más creatividad, es el único camino para que el mañana sea mejor que hoy.
Ideas
¿ No tienes una idea clara de qué quieres, cómo lo quieres o dónde lo quieres ?
Tranquilo muy pocas lo saben cuando empiezan, es mas, saberlo no es garantía
de éxito.
José Montilla

12. BRAINSTORMIN
G
Lluvias de ideas
Mente: Razonadora que analiza,
compara, y elige.
visualiza y genera ideas
Eliminar la autocensura
Busca solución a un
problema
Suprimir las críticas Libre manifestación
José Montilla

13. Técnicas para estimularTécnicas para estimular
ideasideasExisten muchas técnicas utilizadas mundialmente para estimular la producción de
ideas . Estas, servirán para desarrollar tus habilidades creativas individualmente o
en grupo.
Algunas técnicas para generar ideas
•El arte de preguntar
•El porqué de las cosas
•Identificación o empatía
José Montilla

14. Reuniones
Comunicación
Redes sociales
José Montilla
VINCULOS QUE FACILITAN EL
INTERCAMBIO DE IDEAS

15. la creatividad no es sólo el proceso de generación de ideas sino también la gestión de las mismas para
que se traduzcan en innovaciones que aporten valor a la empresa.
Jean Carlos
La creatividad es una planta que sólo florece
en un clima de democracia, el principio es válido
para la familia, la escuela, la oficina, la empresa,
etc.
Por esto hay que formarle una infraestructura que sea de participación, aceptación mutua, de libre
expresión, de entusiasmo, de apertura a la innovación, de intensa acción, de efectividad, de diversidad
y, en cierta medida, de adversidad ya que los apuros incitan el ingenio.
Es importante reseñar, la importancia que
adquiere la creatividad a la hora de hacer frente
a las situaciones estratégicas, organizativas,
competitivas, problemáticas, etc., presentes y
futuras que forman parte de la vida empresarial.
CREATIVIDAD
EMPRESARIAL

16. Elementos que Contribuyen a la
Creatividad en las Organizaciones
 Complejidad del trabajo.
 Mayores niveles de responsabilidad.
 Bajos niveles de control organizacional.
 Sistemas de incentivación a la generación y puesta en marcha de ideas.
 Mayor autonomía de trabajo.
 Transparencia y flujos de conocimientos constantes.
 Apoyo y promoción desde la dirección.
 Formación continua en diversas áreas.
 Técnicas y dinámicas de trabajo en equipo.
 Compromiso con el trabajo.
 Cultura empresarial basada en la ambición y mejora constante.
Jean Carlos

17.  Descentralización
 Orientación a las necesidades de los clientes
 Funcionamiento por proyectos
 Formación de equipos pluridisciplinarios para cada proyecto
 Organigramas planos, estructuras poco jerarquizadas
 Organigramas planos, estructuras poco jerarquizadas
 Poder basado en el conocimiento, no en la autoridad
 Redefinición constante, descubrimiento constante de nuevos mercados y
oportunidades
 Redefinición constante, descubrimiento constante de nuevos mercados y
oportunidades
Jean Carlos
ORGANIZACIONES
CREATIVAS

18.  Es necesario:
 Comprender la naturaleza y lógica de la creatividad
 La motivación de una persona para que enfoque su atención sobre algo determinado
La creatividad depende del individuo, del ambiente, de la cultura y estilo de liderazgo
Jean Carlos
CREATIVIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES

19.  Por los retos en los objetivos, operaciones y las tareas.
 La libertad de tomar iniciativas que sienten los participantes
 La libertad de trabajar en áreas de mayor interés
 El apoyo que reciben en las ideas e iniciativas de cambio
 La confianza que se respira en los demás
 Se debaten los acontecimientos
 Se tolera la incertidumbre
 Importancia del recurso tiempo para trabajar
 Sistemas de comunicación
 Un ambiente de humor
Jean Carlos
ORGANIZACIONES
CREATIVAS
Se caracterizan por:

20.  Facilitadores Perspectivos
 Romper esquemas
 Aprender a mirar las cosas desde varios puntos de vista
 Facilitadores Psicológicos
 Paciencia
 Tolerar errores
 Compromiso con la acción
Jean Carlos
Facilitadores Creatividad
Empresarial

21.  Obstáculos Grupales, Corporativos y socio-culturales
 Rigidez de la organización
 Normas
 No somos tolerantes con el error
 Nadie es responsable de ser creativo en las empresas
 Hay poca confianza en la capacidad
 No conocemos el potencial y no buscamos desarrollarlo
 Temor al fracaso
 Ser pesimistas
Jean Carlos
Obstáculos de la Creatividad

22. Una organización puede ser creativa e innovadora, aun si los
individuos individualmente no son creativos, ya que son las
condiciones y estímulos los determinantes.
Yasmehira Zerpa
Las organizaciones creativas

23. “El Gerente Creativo crea una infraestructura que sea
conducente a la innovación y aprendizaje organizacional
respectivo"
Yasmehira Zerpa
Precisamente los verdaderos gerentes se diferencian de
los administradores, en que los primeros innovan, cambian, se
anticipan. El administrador acepta el status quo, el verdadero gerente
lo desafía
Un gerente persigue objetivos, busca la efectividad.
Gerentes Creativos

24. Precisamente los verdaderos gerentes se diferencian de
los administradores, en que los gerentes innovan, cambian, se
anticipan. El administrador acepta el status quo, el verdadero
gerente lo desafía
Yasmehira Zerpa
innovan
CambianSe anticipan
Gerentes Creativos

25. Yasmehira Zerpa
Los gerentes creativos son personas que:
Saben ser, pilar de desarrollo referido fundamentalmente a los valores y a la capacidad
para ser autónomo, asertivo y seguro de si mismo
Saben hacer, capacidad para enfrentar y resolver problemas y/o crear. Se trata de un
saber eficaz, inteligente, pero al mismo tiempo ético
Saben conocer, capacidad para aprender por si mismo, aprovechando las anteriores
capacidades, la información y los recursos del medio
Saben convivir, capacidad para ser complementario y cooperativo con los demás, así
como respetuoso de las diferencias
Saben emprender, capacidad para poner en marcha una idea, hacer empresa en el
sentido más amplio del concepto

26. Yasmehira Zerpa
La gerencia creativa pueden aportar al desarrollo
económico y social, al mejorar las empresas formadas o
establecer nuevas; proporcionando la competitividad y
productividad necesaria para enfrentar exitosamente las
nuevas condiciones de mercado, en épocas de
incertidumbre y globalización.
Creatividad es el único camino para que el mañana sea
mejor que hoy

27. Carlos Guzmán
Las empresas creativas son aquellas con capacidad para
adaptarse a los cambios, están dispuestas a aceptar que existen
nuevas formas abiertas de hacer las cosas y quieren movilizar
absolutamente todos sus recursos internos y externos para generar
más valor.
Una empresa es creativa se caracteriza por romper los moldes y los
esquemas del funcionamiento rutinario y aprende a desarrollar
soluciones innovadoras e imaginativas en todos sus ámbitos de
actuación.
EMPRESA
CREATIVA

28. El objetivo principal de la implementación de creatividad en las
empresas es la resolución de problemas y la gestión del cambio
basado en la innovación para la mejora de competitividad .
Carlos Guzmán
OBJETIVO DE LA
CREATIVIDAD
EMPRESARIAL

29. Carlos Guzmán
Existen otros objetivos más ambiciosos :
Alinear los objetivos de la empresa con las acciones de los empleados.
Impulsar la iniciativa propia de los empleados de tal forma que el
trabajador sienta como propio el problema de la empresa.
Aprovechar los descubrimientos casuales y estimular el uso de ideas.
Incrementar la comunicación interna de la empresa.

30. Carlos Guzmán
La utilización de técnicas creativas permite mejorar los procesos
de innovación.
Los beneficios de la actividad creativa en las empresas se puede
clasificar en cuatro grandes grupos:
Desarrollo del negocio
Relación con el cliente
Nuevas oportunidades
Mejora de la competitividad

31. Cirque du Soleil
•Esta idea comenzó en 1984, con un grupo de artistas callejeros de Quebec en Canadá quienes
decidieron, bajo la orientación de Guy Laliberté, montar un espectáculo itinerante basado en la
creatividad y la innovación para crear una nueva forma de entretenimiento. Revista Management
Carlos Guzmán
EMPRESA
CREATIVA

32. Carlos Guzmán
DIFERENCIAS
ENTRE:

33. Caso
Empresarial

34. Ejercicios de creatividad

35. Estamos tan acostumbrados a nuestro patrón normal de pensar, que a veces los
ejercicios de creatividad simples son muy difíciles de resolver. Esto se demuestra
en los pequeños ejercicios siguientes.
Divida esta figura en cuatro
áreas
Unir los nueve puntos con cuatro idénticas.
Tiene que usar toda el líneas rectas que deben
ser área de la figura. trazadas sin levantar la
pluma del papel

36. Divida esta figura en cuatro
áreas
Unir los nueve puntos con cuatro idénticas.
Tiene que usar toda el líneas rectas que deben
ser área de la figura. trazadas sin levantar la
pluma del papel
1
4
3
2
Estamos tan acostumbrados a nuestro patrón normal de pensar, que a veces los
ejercicios de creatividad simples son muy difíciles de resolver. Esto se demuestra
en los pequeños ejercicios siguientes.