SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
De jaarrekening lezen en
interpreteren
Wat is een jaarrekening?
• Verschil officiële jaarrekening versus interne
jaarrekening
• Balans
• Resultatenrekening
• Toelichtingen
• Sociale balans
Om te starten…
Wat is een
investering?
Wat is een investering?
• Investering versus kost
• De kost van een investering = afschrijving
• Dus belangrijk:
– Bij investering is er een verschil tussen de
geldstroom en het effect op uw resultaat van het
boekjaar
– Afschrijving = niet-kaskost
– Andere voorbeelden niet-kaskosten:
voorzieningen, waardeverminderingen
ACTIVA PASSIVA
Bezittingen en vorderingen Eigen vermogen en schulden
VASTE ACTIVA  investeringen
Niet snel in geld om te zetten
• Immateriële vaste activa
• Materiële vaste activa
• Financiële vaste activa
VLOTTENDE ACTIVA  op korte
termijn in geld om te zetten
• Voorraden
• Handelsvorderingen
• Te innen subsidies
• Liquide middelen (= geld)
• (Overlopende rekeningen)
Activa – de juiste vragen
• Over- of onderschattingen?
• Waarborgen t.o.v. derden  toelichting
• Inbaarheid?
• Voorraadwaardering  toelichting
• Eigendommen in huur?
• Groepsrelaties?
ACTIVA PASSIVA
Bezittingen en vorderingen Eigen vermogen en schulden
VASTE ACTIVA  investeringen
Niet snel in geld om te zetten
• Immateriële vaste activa
• Materiële vaste activa
• Financiële vaste activa
VLOTTENDE ACTIVA  op korte
termijn in geld om te zetten
• Voorraden
• Handelsvorderingen
• Te innen subsidies
• Liquide middelen (= geld)
• (Overlopende rekeningen)
EIGEN VERMOGEN  start-kapitaal
/ winsten uit het verleden /
kapitaalsubsidies
VOORZIENINGEN  reserve
aangelegd om toekomstige risico’s te
dekken
VREEMD VERMOGEN  schulden
• > 1 jaar
• < 1 jaar
• LT schulden
• Financiële KT schulden
• Handelsschulden
• (Para)fiscale schulden
• ‘Overige’
• (Overlopende rekeningen)
Passiva – de juiste vragen
• Zijn alle schulden opgenomen?
• Niet geboekte voorzieningen
• Risico’s en toekomstige verplichtingen
• Lopende rechtszaken?
• schulden  vervallen of niet?
• orderrekeningen + toelichting
ACTIVA PASSIVA
VASTE ACTIVA
VLOTTENDE
ACTIVA
EIGEN
VERMOGEN
VOORZIENINGEN
VREEMD
VERMOGEN
resultaat periode
+70 Omzet
+71 Voorraadwijziging
+72 Werken in uitvoering
+74 Andere bedrijfsopbrengsten
-60 Aankopen grondstoffen / diensten
-61 Diensten & diverse goederen
-62 Bezoldigingen
-63 Afschrijvingen & provisies
-64 Andere bedrijfskosten (taksen)
+75 Financiële opbrengsten (intresten)
-65 Financiële kosten (intresten)
66/76 Uitzonderlijke resultaten
67/77 Belastingen
---------------------------------------
NETTO WINST / VERLIES
RESULTATENREKENING31/12/2007
Exploitatierekening
• Balans = bezittingen vs. Schulden
• Exploitatie = winst of verlies
• Balans = foto op één bepaald moment
• 1 / 5 rekeningen
• Exploitatieresultaat = stand van winst of
verlies over een bepaalde periode
• 6 / 7 rekeningen
cash flow
• Cash flow = geldstroom  GELD
• Vertaling van resultaat naar geldstromen
• A.d.h.v. resultaat
– Operationele cash flow
– Vrije cash flow
werkkapitaal
ACTIVA PASSIVA
VASTE ACTIVA
VLOTTENDE ACTIVA
EIGEN VERMOGEN  start-
kapitaal / winsten uit het verleden
/ kapitaalsubsidies
VREEMD VERMOGEN LT
VREEMD VERMOGEN KT
Positief werkkapitaal
(opgelet met voorraad)
Cash flow:
Netto resultaat
+ niet-kaskosten (afschrijvingen, provisies, …)
Operationele cash flow
- Investeringen (/ + desinvesteringen)
+ nieuwe kredieten
- Aflossing bestaande kredieten
Vrije cash flow
+/- verandering van de overige posten van het werkkapitaal
Beweging van de cashpositie van de onderneming
13
Analyse cash flow & resultaat
Rentabiliteit
verbeteren /
toekomstig
gevaar
Gezond
Ongezond +
gevaar
Werk-
kapitaal in
de gaten
houden
Resultaat
Vrije Cash Flow
De extraatjes
• Ondernemingstype herkennen a.d.h.v. de
jaarrekening
Stabiele, gezonde
onderneming
• Omzet & resultaat evolueren nauwelijks of
met de index
• Overheadkosten stabiel, afschrijvingen stabiel
• Positieve operationele cash flow; vrije cash
flow al dan niet rond het nulpunt (niet
negatief)
• Geen sterke schommelingen in het
werkkapitaal
Groeiende onderneming
• Sterke stijging van omzet
• Plotse toename van vaste kosten (de ‘sprong’
van vaste kosten)
• Sterke daling werkkapitaal om groei te
financieren
• Zware investeringen die vrije cash flow
uithollen (zeker indien niet gefinancierd)
€
q
omzet
FC
VC
TC
Break even
€
q
omzet
VC
FC
TC
Nieuw break even point
groeipijnen
• Opgelet: ook niet financiële groeipijnen
– Procedures & organisatie
– Spanningen bij personeel
– ‘Growth anxiety’ (angst)
• Zorgen dat de ganse onderneming kan volgen
• Wensen van de aandeelhouders?
• Financieel goed opvolgen + opletten met
investeringen
Groeipijnen – wat erna?
• Opnieuw stabilisatie
• Zorgen dat omzet voldoende stijgt om
gestegen overhead te kunnen dragen (de
‘sprong’ kan aanvankelijk tot verlies leiden)
• Risico’s: groei zet zich niet door zodat
gestegen kostenlast niet kan gedragen
worden; procedures volgen niet; …
Even de moeilijke
woorden
• Solvabiliteit
• = de mate van financiële onafhankelijk (mate
van auto-financiering)
• Eigen vermogen / balanstotaal
Even de moeilijke
woorden
• Liquiditeit
• = de mate waarin korte termijnschulden
kunnen voldaan worden
– a) ervan uitgaand dat voorraad op korte termijn
kan gevorderd worden = current ratio
– b) als we de voorraad niet meetellen = quick ratio
of acid test
Aflossingscapaciteit
• = vrije cash flow
• Opgelet:
– Jaarrekening = beeld van het verleden
– Ook toetsen aan budgetten en prognoses
– Opletten voor verplichtingen die volgen (sanering,
verplichting tot aankoop, …)
Bedenkingen
• Investeringen financieren met eigen middelen?
– Eet werkkapitaal op
– Werkkapitaal is moeilijk extern financierbaar; investeringen zijn
meestel gemakkelijk extern financierbaar.
– Randoplossing = gebruiksvergoeding bij latere aankoop
• Wensen van de aandeelhouders?
• Tijd voor procedures
– Controle
– Operationeel
– Financieel (debiteurenbeheer, eigen boekhouding, …)
• Vinger op de pols + goede kostenopvolging (rendementstest)

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Foreign Currency Transactions and Financial Instruments
Foreign Currency Transactions and Financial InstrumentsForeign Currency Transactions and Financial Instruments
Foreign Currency Transactions and Financial InstrumentsArthik Davianti
 
212255 ama-sn- 2010(final)
212255 ama-sn- 2010(final)212255 ama-sn- 2010(final)
212255 ama-sn- 2010(final)Ashok Prasad
 
Financial statement analysis
Financial statement analysisFinancial statement analysis
Financial statement analysisAnjali Das V.M
 
Funds flow statement
Funds flow statement Funds flow statement
Funds flow statement Suresh Vadde
 
The Discounted Cash Flow Valuation.pptx
The Discounted Cash Flow Valuation.pptxThe Discounted Cash Flow Valuation.pptx
The Discounted Cash Flow Valuation.pptxasde13
 
Chapter9 projectcashflows
Chapter9 projectcashflowsChapter9 projectcashflows
Chapter9 projectcashflowsAKSHAYA0000
 
Ratio analysis solved problems
Ratio analysis solved problemsRatio analysis solved problems
Ratio analysis solved problemsMansiSabharwal4
 
Chapter 3.Working Capital Management.ppt
Chapter 3.Working Capital Management.pptChapter 3.Working Capital Management.ppt
Chapter 3.Working Capital Management.pptZahraMirzayeva
 
Foreign Currency Transactions
Foreign Currency TransactionsForeign Currency Transactions
Foreign Currency TransactionsRavi Subramaniam
 

Mais procurados (20)

Foreign Currency Transactions and Financial Instruments
Foreign Currency Transactions and Financial InstrumentsForeign Currency Transactions and Financial Instruments
Foreign Currency Transactions and Financial Instruments
 
Discounted cash flow valuation
Discounted cash flow valuationDiscounted cash flow valuation
Discounted cash flow valuation
 
212255 ama-sn- 2010(final)
212255 ama-sn- 2010(final)212255 ama-sn- 2010(final)
212255 ama-sn- 2010(final)
 
Introduction to ratio analysis
Introduction to ratio analysisIntroduction to ratio analysis
Introduction to ratio analysis
 
Financial statements
Financial statementsFinancial statements
Financial statements
 
Ratio analysis
Ratio analysisRatio analysis
Ratio analysis
 
Financial statement
Financial statementFinancial statement
Financial statement
 
Financial statement analysis
Financial statement analysisFinancial statement analysis
Financial statement analysis
 
Valuation of shares
Valuation of shares Valuation of shares
Valuation of shares
 
Funds flow statement
Funds flow statement Funds flow statement
Funds flow statement
 
Fund flow ppt
Fund flow pptFund flow ppt
Fund flow ppt
 
The Discounted Cash Flow Valuation.pptx
The Discounted Cash Flow Valuation.pptxThe Discounted Cash Flow Valuation.pptx
The Discounted Cash Flow Valuation.pptx
 
Chapter9 projectcashflows
Chapter9 projectcashflowsChapter9 projectcashflows
Chapter9 projectcashflows
 
Capital budgeting
Capital budgetingCapital budgeting
Capital budgeting
 
Income Statement | Finance
Income Statement | FinanceIncome Statement | Finance
Income Statement | Finance
 
Equity valuation models raju indukoori
Equity valuation models raju indukooriEquity valuation models raju indukoori
Equity valuation models raju indukoori
 
Ratio analysis solved problems
Ratio analysis solved problemsRatio analysis solved problems
Ratio analysis solved problems
 
PARTNERSHIP ACCOUNTING
PARTNERSHIP ACCOUNTINGPARTNERSHIP ACCOUNTING
PARTNERSHIP ACCOUNTING
 
Chapter 3.Working Capital Management.ppt
Chapter 3.Working Capital Management.pptChapter 3.Working Capital Management.ppt
Chapter 3.Working Capital Management.ppt
 
Foreign Currency Transactions
Foreign Currency TransactionsForeign Currency Transactions
Foreign Currency Transactions
 

Destaque

Sessie 5 mijn onderneming en mijn loon
Sessie 5   mijn onderneming en mijn loonSessie 5   mijn onderneming en mijn loon
Sessie 5 mijn onderneming en mijn loonDries Cannaerts
 
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , ResultaatUitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , ResultaatEconomie Leer Kracht
 
Powerpoint Presentatie boekhouden
Powerpoint Presentatie boekhoudenPowerpoint Presentatie boekhouden
Powerpoint Presentatie boekhoudenleovbelzen
 
Kiezen voor Winst - Hoe Ford Jaguar In De Prak Reed
Kiezen voor Winst - Hoe Ford Jaguar In De Prak ReedKiezen voor Winst - Hoe Ford Jaguar In De Prak Reed
Kiezen voor Winst - Hoe Ford Jaguar In De Prak ReedStefan Stremersch
 
Hoeveel winst laat je liggen? (GAUC / Clickvalue)
Hoeveel winst laat je liggen? (GAUC / Clickvalue)Hoeveel winst laat je liggen? (GAUC / Clickvalue)
Hoeveel winst laat je liggen? (GAUC / Clickvalue)Webanalisten .nl
 
Cost Cutting Proceed With Care!
Cost Cutting Proceed With Care!Cost Cutting Proceed With Care!
Cost Cutting Proceed With Care!Self Creation
 
Finance for non financial managers ppt by paramesh a
Finance for non financial managers ppt by paramesh aFinance for non financial managers ppt by paramesh a
Finance for non financial managers ppt by paramesh aAlisetti Paramesh. ACMA,CGMA
 

Destaque (12)

Sessie 5 mijn onderneming en mijn loon
Sessie 5   mijn onderneming en mijn loonSessie 5   mijn onderneming en mijn loon
Sessie 5 mijn onderneming en mijn loon
 
Boekhouden les 1
Boekhouden les 1Boekhouden les 1
Boekhouden les 1
 
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , ResultaatUitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
 
Powerpoint Presentatie boekhouden
Powerpoint Presentatie boekhoudenPowerpoint Presentatie boekhouden
Powerpoint Presentatie boekhouden
 
Kiezen voor Winst - Hoe Ford Jaguar In De Prak Reed
Kiezen voor Winst - Hoe Ford Jaguar In De Prak ReedKiezen voor Winst - Hoe Ford Jaguar In De Prak Reed
Kiezen voor Winst - Hoe Ford Jaguar In De Prak Reed
 
Hoeveel winst laat je liggen? (GAUC / Clickvalue)
Hoeveel winst laat je liggen? (GAUC / Clickvalue)Hoeveel winst laat je liggen? (GAUC / Clickvalue)
Hoeveel winst laat je liggen? (GAUC / Clickvalue)
 
Boekhouden les2
Boekhouden les2Boekhouden les2
Boekhouden les2
 
Eigenvermogen
EigenvermogenEigenvermogen
Eigenvermogen
 
Balans
BalansBalans
Balans
 
Cost Cutting Proceed With Care!
Cost Cutting Proceed With Care!Cost Cutting Proceed With Care!
Cost Cutting Proceed With Care!
 
Finance for non financial managers ppt by paramesh a
Finance for non financial managers ppt by paramesh aFinance for non financial managers ppt by paramesh a
Finance for non financial managers ppt by paramesh a
 
Meet the Teacher 2010
Meet the Teacher 2010Meet the Teacher 2010
Meet the Teacher 2010
 

Semelhante a De jaarrekening lezen en interpreteren

3 rent 2017
3 rent 20173 rent 2017
3 rent 2017CVO-SSH
 
Grip op geld juni 2013
Grip op geld juni 2013Grip op geld juni 2013
Grip op geld juni 2013RaboGN
 
Whitepaper Waarde Verhogen
Whitepaper Waarde VerhogenWhitepaper Waarde Verhogen
Whitepaper Waarde VerhogenSanderSchetters1
 
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...Ikinnoveer
 
Ia van innovatief idee tot succesvol product sessie 4 mirjam knockaert 4 febr...
Ia van innovatief idee tot succesvol product sessie 4 mirjam knockaert 4 febr...Ia van innovatief idee tot succesvol product sessie 4 mirjam knockaert 4 febr...
Ia van innovatief idee tot succesvol product sessie 4 mirjam knockaert 4 febr...Ikinnoveer
 
Slimmer Financieren Overzicht
Slimmer Financieren OverzichtSlimmer Financieren Overzicht
Slimmer Financieren OverzichtMirror Wise
 
Presentatie Kluwer
Presentatie KluwerPresentatie Kluwer
Presentatie Kluwerberrieabelen
 
Lab financieel management - Koen Huygebaert
Lab financieel management - Koen HuygebaertLab financieel management - Koen Huygebaert
Lab financieel management - Koen HuygebaertFlandersDC
 
Administratie noodzakelijk en nuttig
Administratie noodzakelijk en nuttigAdministratie noodzakelijk en nuttig
Administratie noodzakelijk en nuttigKamer van Koophandel
 
Module Basis boekhouden inclusief training
Module Basis boekhouden inclusief training Module Basis boekhouden inclusief training
Module Basis boekhouden inclusief training NEFIN
 

Semelhante a De jaarrekening lezen en interpreteren (20)

Financieel plan101
Financieel plan101Financieel plan101
Financieel plan101
 
Presentatie nationale overnamedag_2011
Presentatie nationale overnamedag_2011Presentatie nationale overnamedag_2011
Presentatie nationale overnamedag_2011
 
Sheets week 1
Sheets week 1Sheets week 1
Sheets week 1
 
2 solv en liq 2017
2 solv en liq 20172 solv en liq 2017
2 solv en liq 2017
 
3 rent 2017
3 rent 20173 rent 2017
3 rent 2017
 
Geld voor Groeiers slides 09052017
Geld voor Groeiers slides 09052017Geld voor Groeiers slides 09052017
Geld voor Groeiers slides 09052017
 
Grip op geld juni 2013
Grip op geld juni 2013Grip op geld juni 2013
Grip op geld juni 2013
 
Whitepaper Waarde Verhogen
Whitepaper Waarde VerhogenWhitepaper Waarde Verhogen
Whitepaper Waarde Verhogen
 
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
 
Ia van innovatief idee tot succesvol product sessie 4 mirjam knockaert 4 febr...
Ia van innovatief idee tot succesvol product sessie 4 mirjam knockaert 4 febr...Ia van innovatief idee tot succesvol product sessie 4 mirjam knockaert 4 febr...
Ia van innovatief idee tot succesvol product sessie 4 mirjam knockaert 4 febr...
 
Slimmer Financieren Overzicht
Slimmer Financieren OverzichtSlimmer Financieren Overzicht
Slimmer Financieren Overzicht
 
Presentatie Kluwer
Presentatie KluwerPresentatie Kluwer
Presentatie Kluwer
 
Lab financieel management - Koen Huygebaert
Lab financieel management - Koen HuygebaertLab financieel management - Koen Huygebaert
Lab financieel management - Koen Huygebaert
 
Sessie 12 ppt_bbc_de_basis
Sessie 12 ppt_bbc_de_basisSessie 12 ppt_bbc_de_basis
Sessie 12 ppt_bbc_de_basis
 
Tooldag 'Financiële planning'
Tooldag 'Financiële planning'Tooldag 'Financiële planning'
Tooldag 'Financiële planning'
 
Administratie noodzakelijk en nuttig
Administratie noodzakelijk en nuttigAdministratie noodzakelijk en nuttig
Administratie noodzakelijk en nuttig
 
boekhouden
boekhoudenboekhouden
boekhouden
 
Module Basis boekhouden inclusief training
Module Basis boekhouden inclusief training Module Basis boekhouden inclusief training
Module Basis boekhouden inclusief training
 
Start een eigen_bedrijf_2018
Start een eigen_bedrijf_2018Start een eigen_bedrijf_2018
Start een eigen_bedrijf_2018
 
Beurs Stappenplan: Stap 3
Beurs Stappenplan: Stap 3Beurs Stappenplan: Stap 3
Beurs Stappenplan: Stap 3
 

De jaarrekening lezen en interpreteren

  • 1. De jaarrekening lezen en interpreteren
  • 2. Wat is een jaarrekening? • Verschil officiële jaarrekening versus interne jaarrekening • Balans • Resultatenrekening • Toelichtingen • Sociale balans
  • 3. Om te starten… Wat is een investering?
  • 4. Wat is een investering? • Investering versus kost • De kost van een investering = afschrijving • Dus belangrijk: – Bij investering is er een verschil tussen de geldstroom en het effect op uw resultaat van het boekjaar – Afschrijving = niet-kaskost – Andere voorbeelden niet-kaskosten: voorzieningen, waardeverminderingen
  • 5. ACTIVA PASSIVA Bezittingen en vorderingen Eigen vermogen en schulden VASTE ACTIVA  investeringen Niet snel in geld om te zetten • Immateriële vaste activa • Materiële vaste activa • Financiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA  op korte termijn in geld om te zetten • Voorraden • Handelsvorderingen • Te innen subsidies • Liquide middelen (= geld) • (Overlopende rekeningen)
  • 6. Activa – de juiste vragen • Over- of onderschattingen? • Waarborgen t.o.v. derden  toelichting • Inbaarheid? • Voorraadwaardering  toelichting • Eigendommen in huur? • Groepsrelaties?
  • 7. ACTIVA PASSIVA Bezittingen en vorderingen Eigen vermogen en schulden VASTE ACTIVA  investeringen Niet snel in geld om te zetten • Immateriële vaste activa • Materiële vaste activa • Financiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA  op korte termijn in geld om te zetten • Voorraden • Handelsvorderingen • Te innen subsidies • Liquide middelen (= geld) • (Overlopende rekeningen) EIGEN VERMOGEN  start-kapitaal / winsten uit het verleden / kapitaalsubsidies VOORZIENINGEN  reserve aangelegd om toekomstige risico’s te dekken VREEMD VERMOGEN  schulden • > 1 jaar • < 1 jaar • LT schulden • Financiële KT schulden • Handelsschulden • (Para)fiscale schulden • ‘Overige’ • (Overlopende rekeningen)
  • 8. Passiva – de juiste vragen • Zijn alle schulden opgenomen? • Niet geboekte voorzieningen • Risico’s en toekomstige verplichtingen • Lopende rechtszaken? • schulden  vervallen of niet? • orderrekeningen + toelichting
  • 9. ACTIVA PASSIVA VASTE ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA EIGEN VERMOGEN VOORZIENINGEN VREEMD VERMOGEN resultaat periode +70 Omzet +71 Voorraadwijziging +72 Werken in uitvoering +74 Andere bedrijfsopbrengsten -60 Aankopen grondstoffen / diensten -61 Diensten & diverse goederen -62 Bezoldigingen -63 Afschrijvingen & provisies -64 Andere bedrijfskosten (taksen) +75 Financiële opbrengsten (intresten) -65 Financiële kosten (intresten) 66/76 Uitzonderlijke resultaten 67/77 Belastingen --------------------------------------- NETTO WINST / VERLIES RESULTATENREKENING31/12/2007
  • 10. Exploitatierekening • Balans = bezittingen vs. Schulden • Exploitatie = winst of verlies • Balans = foto op één bepaald moment • 1 / 5 rekeningen • Exploitatieresultaat = stand van winst of verlies over een bepaalde periode • 6 / 7 rekeningen
  • 11. cash flow • Cash flow = geldstroom  GELD • Vertaling van resultaat naar geldstromen • A.d.h.v. resultaat – Operationele cash flow – Vrije cash flow
  • 12. werkkapitaal ACTIVA PASSIVA VASTE ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA EIGEN VERMOGEN  start- kapitaal / winsten uit het verleden / kapitaalsubsidies VREEMD VERMOGEN LT VREEMD VERMOGEN KT Positief werkkapitaal (opgelet met voorraad)
  • 13. Cash flow: Netto resultaat + niet-kaskosten (afschrijvingen, provisies, …) Operationele cash flow - Investeringen (/ + desinvesteringen) + nieuwe kredieten - Aflossing bestaande kredieten Vrije cash flow +/- verandering van de overige posten van het werkkapitaal Beweging van de cashpositie van de onderneming 13
  • 14. Analyse cash flow & resultaat Rentabiliteit verbeteren / toekomstig gevaar Gezond Ongezond + gevaar Werk- kapitaal in de gaten houden Resultaat Vrije Cash Flow
  • 15. De extraatjes • Ondernemingstype herkennen a.d.h.v. de jaarrekening
  • 16. Stabiele, gezonde onderneming • Omzet & resultaat evolueren nauwelijks of met de index • Overheadkosten stabiel, afschrijvingen stabiel • Positieve operationele cash flow; vrije cash flow al dan niet rond het nulpunt (niet negatief) • Geen sterke schommelingen in het werkkapitaal
  • 17. Groeiende onderneming • Sterke stijging van omzet • Plotse toename van vaste kosten (de ‘sprong’ van vaste kosten) • Sterke daling werkkapitaal om groei te financieren • Zware investeringen die vrije cash flow uithollen (zeker indien niet gefinancierd)
  • 20. groeipijnen • Opgelet: ook niet financiële groeipijnen – Procedures & organisatie – Spanningen bij personeel – ‘Growth anxiety’ (angst) • Zorgen dat de ganse onderneming kan volgen • Wensen van de aandeelhouders? • Financieel goed opvolgen + opletten met investeringen
  • 21. Groeipijnen – wat erna? • Opnieuw stabilisatie • Zorgen dat omzet voldoende stijgt om gestegen overhead te kunnen dragen (de ‘sprong’ kan aanvankelijk tot verlies leiden) • Risico’s: groei zet zich niet door zodat gestegen kostenlast niet kan gedragen worden; procedures volgen niet; …
  • 22. Even de moeilijke woorden • Solvabiliteit • = de mate van financiële onafhankelijk (mate van auto-financiering) • Eigen vermogen / balanstotaal
  • 23. Even de moeilijke woorden • Liquiditeit • = de mate waarin korte termijnschulden kunnen voldaan worden – a) ervan uitgaand dat voorraad op korte termijn kan gevorderd worden = current ratio – b) als we de voorraad niet meetellen = quick ratio of acid test
  • 24. Aflossingscapaciteit • = vrije cash flow • Opgelet: – Jaarrekening = beeld van het verleden – Ook toetsen aan budgetten en prognoses – Opletten voor verplichtingen die volgen (sanering, verplichting tot aankoop, …)
  • 25. Bedenkingen • Investeringen financieren met eigen middelen? – Eet werkkapitaal op – Werkkapitaal is moeilijk extern financierbaar; investeringen zijn meestel gemakkelijk extern financierbaar. – Randoplossing = gebruiksvergoeding bij latere aankoop • Wensen van de aandeelhouders? • Tijd voor procedures – Controle – Operationeel – Financieel (debiteurenbeheer, eigen boekhouding, …) • Vinger op de pols + goede kostenopvolging (rendementstest)