Instituto de Desarrollo Humano Tel. (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304 informacion@desarrollohumano.org.mx desarrollohumano.org.mx Desarrollamos los mejores Seminarios, Cursos y Talleres en las áreas de desarrollo humano y aprendizaje significativo. Ayudamos a potencializar a las personas a través del Business Coaching. Realizamos Conferencias, intervenciones sobre Assessment Center y Diagnóstico de Clima Laboral, guiando a nuestros clientes en sus procesos competitivos. Ofrecemos el mejor servicio a todos nuestros clientes enfocado a sus necesidades específicas y rebasando sus expectativas

1. COACHING EJECUTIVOCómo impulsar e inspirar el talento del equipo y la riqueza de la empresa www.desarrollohumano.org.mx

2. Introducción ¿Quiere obtener aquello que tanto ha esperado de sí mismo o de su empresa y está dispuesto a lograrlo? Nuestro método de Coaching es un proceso de cambio interactivo y de renovación, orientado a generar acciones y a obtener resultados que antes no se hubieran obtenido. Desarrollamos a la persona para que a través del análisis y rediseño de su propio lenguaje sea capaz de transformarse constantemente con la única finalidad de obtener mejores resultados en todos los ámbitos de su vida. A través del aprendizaje generamos el poder para hacer cosas que antes no se podían hacer: “el aprendizaje es un juicio de poder. Lo que en términos de acción efectiva no era posible antes, logra ser posible después.” Saber es hacer, así como hacer es saber. Y aprender es poder hacer lo que no podíamos hacer antes. A través de este nuevo aprendizaje aprenderá a disolver obstáculos en su organización para que la gente se sienta capaz de hacer las cosas y funcionen como un verdadero equipo. www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

3. Proceso Renovación personal El Coaching profesional es un proceso sistémico que ayuda a los individuos y a las organizaciones a mejorar sus acciones, consiguiendo resultados extraordinarios en todos los ámbitos. Renovación del equipo Renovación del sistema www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

4. Proceso Renovación personal En el caso de la renovación personal, el participante obtiene progresivamente respuestas que lo guiarán hacia el rediseño de sus capacidades a través de la observación personal, capacidad intuitiva, modificación de emociones y permanente superación de sí mismo. “No es la vida humana la que hay que trascender, es el ser que somos en la vida el que se abre a la trascendencia” La siguiente etapa del proceso es el equipo, el líder no es solo alguien que participa activamente en la invención de sí mismo; al hacerlo transforma el espacio social de su comunidad y genera un ámbito en el que, a la vez, otros acceden a nuevas formas de ser. Toda forma de liderazgo implica el abandono de una visión individualista estrecha de sí mismo. Involucra el retorno del individuo a su ser social. La ultima etapa la renovación del sistema implica ver desde “el Claro” la interacción de todos y cada uno de los involucrados en los procesos. Algunas propiedades del todo no son propiedades de ninguna de sus partes. Para apreciar la belleza de una persona debemos ver la totalidad. La complejidad puede erosionar la confianza y responsabilidad, el pensamiento sistémico nos enseña a ver y escuchar las estructuras que forman los diferentes sistemas involucrados. Renovación del equipo Renovación del sistema www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

5. Beneficios Como resultado del entrenamiento, el individuo consigue a nivel personal y profesional: El conocimiento personal para generar una constante transformación a través de los resultados obtenidos. Crear un espacio emocional expansivo propicio para el alto rendimiento. Disolver obstáculos en el equipo para la efectiva colaboración en las tareas a desarrollar y los resultados esperados. Alinear esfuerzos en torno a una visión común en la organización. Fomentar una cultura de impecabilidad en los compromisos y responsabilidades. Introducir en el equipo una poderosa comunicación y retroalimentación constructiva. www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

6. Objetivos Los participantes aprenderán a: Autogestionarse para expandir constantemente su capacidad de acción, a través de la reflexión y el aprendizaje continuo y lograr con esto resultados extraordinarios. Disolver obstáculos propiciando un ambiente emocionalmente expansivo, lo que genera compromiso y creatividad en los equipos de trabajo. Coordinar acciones efectivas y con una cultura de impecabilidad en las responsabilidades y en los compromisos. Ayudar a su equipo a expandir sus acciones a través de la auto reflexión constante y así obtener resultados extraordinarios. www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

7. Competencias desarrolladas Orientación a Resultados Autonomía e iniciativa Manejo de Stress Desarrollo de equipos de alto desempeño Comunicación orientada a resultados Escucha empática. Generación de confianza Flexibilidad al cambio Manejo de situaciones difíciles Orientación al servicio. www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

8. Objetivos y competencias Los participantes aprenderán a: Autogestionarse para expandir constantemente su capacidad de acción, a través de la reflexión y el aprendizaje continuo y lograr con esto resultados extraordinarios. Disolver obstáculos propiciando un ambiente emocionalmente expansivo, lo que genera compromiso y creatividad en los equipos de trabajo. Coordinar acciones efectivas y con una cultura de impecabilidad en las responsabilidades y en los compromisos. Ayudar a su equipo a expandir sus acciones a través de la auto reflexión constante y así obtener resultados extraordinarios. Competencias: Orientación a Resultados Autonomía e iniciativa Manejo de Stress Desarrollo de equipos de alto desempeño Comunicación orientada a resultados Escucha empática. Generación de confianza Flexibilidad al cambio Manejo de situaciones difíciles Orientación al servicio. www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

9. Contenido EL LÍDER COMO EJE CENTRAL DEL COACHING La nueva forma de gestión de las organizaciones. ¿Cómo influye cada individuo en la formación de las organizaciones? El trabajo del conocimiento Las variables del trabajo del conocimiento. 2. El líder como un observador diferente. Las conversaciones públicas y privadas, Tu relación y tus resultados: Modelo del observador. Dos tipos de observadores: enfoque único y enfoque múltiple. 3. Liderazgo y coaching. Los nuevos desafíos del trabajo. El nuevo paradigma del liderazgo. Las 8 etapas del liderazgo y el coaching 4. Visión personal y visión del negocio. Visión personal y el futuro. Autoconocimiento y modelos mentales. Rediseño creativo del liderazgo. 5. Fortaleza y energía emocional del líder. Emocionalidad y efectividad Cuatro estados de ánimo básicos Anatomía del miedo MÓDULO I www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

10. Contenido COACHING Y LA TRANSFORMACIÓN DEL EQUIPO 1. Coaching y aprendizaje del equipo Aprendizaje y resultados en el equipo Coaching y aprendizaje transformacional Reaprendizaje y responsabilidad El reto del aprendizaje para el equipo 2. Competencias conversacionales. Dialogar y comunicar con maestría. Preguntas poderosas. Atender y escuchar con eficacia. Acompañar y comunicar. Conversaciones transformadoras. 3. Creación y gestión de equipos efectivos. Tres elementos de la dinámica del Equipo de Alto Rendimiento Etapas de crecimiento del equipo Solución de problemas en equipo Como realizar una sesión de Coaching. Crear el contexto. Declaración del quiebre. Escuchar e Indagar. Redefinición del quiebre. Intervenir : cambios y compromisos Declaración de satisfacción MÓDULO II www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

11. Contenido PENSAMIENTO SISTEMICO Y COACHING 1. El pensamiento sistémico en la organización. Sistemas de pensamiento simples y sistemas del equipo La red de pensamientos y acciones en el equipo Estabilidad, resistencia y cambio Las claves del pensamiento sistémico 2.Cómo lograr el compromiso. Cómo acordar compromisos Los componentes del compromiso Pedidos y ofrecimientos Generación del ambiente de confianza 3.El ciclo de coordinación de acciones. Etapas de la coordinación de acciones Predisposición actitudinal en la coordinación de acciones Los 10 retos de la coordinación de acciones El reclamo como elemento productivo Rutinas defensivas del callar RDC. El silencio. Factores que generan las RDC Identificación de las RDC Prácticas de intervenciones de Coaching El coaching directivo Proceso y prácticas de coaching MÓDULO III www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

12. Etapas de trabajo OBJETIVOS RESULTADOS MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 2 prácticas relacionadas con el trabajo 2 prácticas relacionadas con el trabajo Pensamiento Sistémico y Coaching Coaching y Transformación del equipo El líder como eje central del Coaching Sesión inicial de Coaching Evaluación 2 sesiones de Coaching individual 2 sesiones de Coaching individual 16horas 16horas 16 horas P A PPlan de Acción Personal www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

13. Sesiones de Coaching www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304

14. Metodología “ARL” y 4mat system PERSONAL EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA RESULTADOS Casos prácticos Appreciative inquiry FILOSOFÍA DEL NEGOCIO PROFESIONAL Proceso de formación Prácticas Feedback Ejercicios vivenciales Aprender a aprender ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO www.desarrollohumano.org.mx (55) 5393 8474 / (55) 5393 8304