Análise Ergonômica do Trabalho - Diagnóstico e Validação

1. Análise
Ergonômic
a do
Trabalho
Grupo 5

2. Diagnóstico
O diagnóstico compreende os pontos abordados pela etapa
de pré diagnóstico validadas como pertinentes por meio da
etapa de observação.
As análises técnicas do diagnóstico permitem a correlação
entre a atividade e a doença, acidente, ou apontamento
médico que ocasionou a necessidade da análise ergonômica,
dando causalidade ao fato,
Podemos comparar o processo de se
encontrar o diagnóstico com um funil.
Diagnóstico
Hipótese
n
Hipótese
2
Hipótese
1
O diagnóstico emitido deverá contemplar o problema
estudado, com sua causalidade e descrição das atividades
que justificam a análise. Além disso deverá conter plano de
implantação das possíveis ações corretivas aos problemas
encontrados.

3. PRÉ REQUISITOS PARA ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO
Dados Qualitativos e Quantitativos:
Identificados os Perigos e Riscos relacionados a:
 Análise Biomecânica (Levantamento manual de carga);
 Análise Psicossocial cognitiva;
 Análise Organizacional do Trabalho,
 Equipamentos e mobiliário
(máquinas/equipamentos/ferramentas) e as;
 condições ambientais do trabalho.
Quantitativa:
Utiliza uma metodologia baseada em números,
métricas e cálculos matemáticos.
 Ex. Nível de Ruído em Decibéis – medido a
partir de um decibelímetro.
Qualitativa:
Esta por sua vez, baseia-se no caráter subjetivo.
Ou seja, seu resultado não mostra números
concretos, e sim narrativas, ideias e experiências
individuais dos participantes.
 Ex. Quais locais da empresa possuem mais
reclamação de ruídos pelos trabalhadores.

4. PRÉ REQUISITOS PARA ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO
Avaliação Qualitativa / Quantitativa
Exemplo: Cargo Técnico de Enfermagem:
Na atividade de manusear o Paciente do leito para a
cadeira de rodas.
Riscos: Flexão de coluna / Sobrecarga de coluna / Risco de
Queda ( uma atividade pode ter vários riscos ).
Existe Levantamento manual de Cargas? SE EXISTE – quais são
as variáveis que devo coletar? Altura da carga inicial / altura da
carga final / se a carga está perto ou distante do corpo / se é
uma pega boa ou ruim.
A partir destes dados será utilizado um método para quantificar
estes fatores. (NIOSHI / OCRA / ISO)
Ao final deve indicar:
Quais etapas da tarefa está Ok – NÃO HAVERÁ LESÃO NO
TRABALHOR.
Quais etapas apresenta Risco de Lesão e quais possíveis
Lesões. (Alto/Médio/Baixo Risco e Curto/Médio/Longo
prazo)

5. PASSO A PASSO DA ANÁLISE
DE DIAGNÓSTICO:
 Entrevistar;
 Identificar os perigos e riscos
relacionados às atividades;
 Analisar;
 Classificar Graus de Risco; ( Matriz de
Risco / Identificar Prioridades );
 Aplicar as Ferramentas; (Leis, Normas
internacionais/nacionais, Metodologias
de avaliação).

6. Está Tudo Interligado
Se eu não conversar com os trabalhadores
Não há coleta de Dados Eficaz
Se não Há Dados
Não é possível aplicar as metodologias
Se não é possível aplicar metodologias
Não é possível fazer o Diagnóstico
Se não há um bom diagnóstico
Não é possível desenvolver soluções
Ergonômicas
Se não Há sugestões
Não é possível implementar um Plano de
Ação

7. PASSO A PASSO DA
ANÁLISE DE DIAGNÓSTICO:
Quanto melhor a coleta de Dados Mais completo e
assertivo será o Diagnóstico.
 Fechar o Diagnóstico. (PASSO - MAIS IMPORTANTE)
Após cada avaliação e cada situação de trabalho
informar se há ou não risco ergonômico e classifica-lo:
( Grau de Risco e Prazo de apresentação das
patologias );
 Precisa de alguma intervenção ou não. Esta parte será
fundamental para o futuro plano de Ação e Sugestões
de Melhorias.
O diagnóstico é o entendimento e quantificação das diferenças entre a atividade prescrita e a atividade
Real. Resumindo é dizer se tem risco Ergonômico ou não na tarefa avaliada e a gravidade deste risco.

8. Validação do Diagnóstico
A partir destas informações realiza-se o Relatório de Diagnósticos e
Recomendações:
 Diagnóstico deve ser fechado com a participação dos
trabalhadores.
 Os trabalhadores também devem fazer parte das
recomendações.
 Importante questionar e integrar os trabalhadores na decisão
das soluções que serão propostas.
Será que se tivesse uma bancada aqui um pouco mais alta ela
poderia ser boa pra você? Poderia ser ruim? Há Sugestão dos
trabalhadores deve-se levar em consideração?
É apresentado a todos os atores envolvidos que poderão confirmá-lo, rejeitá-lo ou sugerir maiores detalhes
que escaparam à percepção do analista.
Muitas das soluções irão surgir desta conversa com os trabalhadores, da verbalização sobre as
atividades e entendimento real dos postos de trabalho.