Como Gerir o seu Clube de Compras no BeClub

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Slides da palestra "Como Gerir o seu Clube de Compras Coletivas com o BeClub", a palestra foi realizada no dia 10 de fevereiro de 2011. Para saber mais sobre o BeClub visite http://www.beclub.com.br

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  • http://en.wikipedia.org/wiki/Tuangou
  • Osinteressadosemcomprarpreenchem o pedido, colocamos dados do cartao de credito, mas sósaocobradosquando o numerominimo de compradoreséatingido.Osdonos de clubecobram 30-50% do total da vendaemcadanegocio.Limitacao: publicacao de 1 ofertaportrimestre.
  • Uma pequenaempresasem o acompanhamentonecessáriopodefecharsuasportasquandooferece um desconto de mais de 60% de seuproduto e aindaprecisapagarumacomissão de 50% ao site. “Se o número de vendas for alto, a pequenaempresapodenãoterestruturapreparada de atendimento, nãoterhoráriosdisponíveisem agenda, perder o espaço dos jáfrequentadores de seuestabelecimento e sofrerumagrandebaixa de faturamento”, explicaFlávio Antonio da Costa Filho, diretor da Buy2Joy
  • Éprecisoavaliar se o públicoalvo do seunegócioestános sites de comprascoletivas. “Nãoéatrativoinvestirnestenegócio se o seupúblico-alvonão for o quecostumaparticipardessetipo de promoção. Porissoéimportanteacompanharos sites e as empresasqueparticipam, de modo a se fazerumaavaliação das reaisoportunidades”, aconselha Silvio Tanabe, consultor de marketing digital da Magoweb.
  • Além disso, a abordagem dos sites de comprascoletivas visa estimular o público a “tirarproveito” de umaoportunidade e nãoconheceruma nova empresaou um novo serviço. “A consequênciadistoéqueformamosumaclasse de consumidores de oportunidadequenãonecessariamenteestãointeressadosemcriarvínculo e relacionamento com as empresasanunciantes”, pontua o diretor da Buy2Joy. Para o executivo, emlongoprazo, istoleva a umaguerra de preçossemfim entre empresas, “diminuindosualucratividade e a qualidadedestesserviçosprestados”.
  • Como Gerir o seu Clube de Compras no BeClub

    1. 1. Como Gerir o seuClube de Compras no BeClub. <br />Ricardo Jordão Magalhães<br />ricardom@bizrevolution.com.br<br />
    2. 2. 68 MILHÕES<br />27,4% <br />
    3. 3. R$ 2,2 bilhões<br />40% <br />
    4. 4.
    5. 5.
    6. 6. O CRESCIMENTO ESTRATOSFÉRICO DO GROUPON<br />O Grouponé a empresa com maiorcrescimento de vendas da história do capitalismo.<br />
    7. 7.
    8. 8.
    9. 9.
    10. 10. 1000O Brasiljá tem mais de mil web sites de comprascoletivas. <br />
    11. 11.
    12. 12. OsClubes de ComprasColetivassãoumamodapassageiraouuma nova e revolucionáriamaneira de fazernegóciosregionalmente?<br />
    13. 13. O quesãocomprascoletivas?<br />
    14. 14. 1. OfertasDiáriasparacomprarprodutos e serviçoslocalmente com grandesdescontos (50-90%)<br />2. As ofertasprecisamsercompradasemumaquantidademínima, casocontrário o vendedornãofaz a venda. <br />3. As ofertas tem condiçõesespeciais e data de validade. <br />4. É um modelo de negóciobempróximo da indústria dos cupons. <br />
    15. 15. ComprasColetivaséótimoparaquem tem custofixoindependente do faturamento. <br />
    16. 16. ComprasColetivaséumaótima VITRINE para o quenãoconsegueaparecerna vitrine. <br />
    17. 17. Como funciona?<br />
    18. 18.
    19. 19.
    20. 20.
    21. 21.
    22. 22.
    23. 23.
    24. 24.
    25. 25.
    26. 26.
    27. 27.
    28. 28.
    29. 29.
    30. 30.
    31. 31.
    32. 32.
    33. 33.
    34. 34. O LADO JEDI DA FORÇA<br />
    35. 35. PRIMEIRO:OfertasMatadorasparaConsumidoresFinais. <br />
    36. 36. SEGUNDO:Atraiclientesquepré-compraram o seuserviço<br />
    37. 37. TERCEIRO: 90% de taxa de resgate de cupons.<br />
    38. 38. QUATRO: Exigeque o pequenoempresáriogerencie a suacadeia de fonecimento.<br />
    39. 39. QUINTO: O negóciotrazClientes e não cliques.<br />
    40. 40. O LADO NEGRO DA FORÇA<br />
    41. 41. PRIMEIRO:Épossíveldesenvolver um negóciobaseadoemdescontos?<br />
    42. 42. SEGUNDO:Épossívelreterclientesquesãomovidosporofertas?<br />
    43. 43. TERCEIRO:As ofertassãocompradasporclientesexistentes?<br />
    44. 44. QUARTO:As pequenasempresasnãomantem emails de clientes.<br />
    45. 45. O FUTURO DAS COMPRAS COLETIVAS<br />
    46. 46. 1. Maiorcrescimento dos players de mercado.<br />2. Consolidação e Verticalização<br />3. Venda de produtos. <br />4.Integração com mídiastradicionais e SEO/SEM<br />5. OsProvedores da Tecnologiavãoocupar um espaçoconsiderável.<br />6. Integração com web sites de terceiros, sistemas, portais e muitomais.<br />
    47. 47. PARA REFLETIR:<br />ComprasColetivasnãoéumamoda, e nemalgorevolucionário, mas umaferramentaquemuda as regras do jogo e veioparaficar. <br />Dámaispoderpara o consumidor. <br />Contribuiparareduzir o poder da mídiatradicinalcomoveículo de comunicação.<br />
    48. 48. BIZREVOLUTION<br />Autor: <br />Ricardo Jordão Magalhães<br />Fundador da BIZREVOLUTION<br />E-mail: ricardom@bizrevolution.com.br <br />Skype: ricardojordaomagalhaes<br />twitter.com/bizrevolution<br />www.formspring.me/bizrevolution<br />www.bizrevolution.com.br<br />Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, <br />visite WWW.BIZREVOLUTION.COM.BR para saber mais sobre essa Revolução.<br />

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