Системный подход к управлению затратами

Цель и содержание вебинара
Цель вебинара:
Сформировать системное представление об управлении
затратами
Содержание вебинара:
1. Для чего необходимо управлять затратами предприятия
2. Что собой представляет система управления затратами
3. Обзор основных элементов системы управления
затратами
4. Обзор основных инструментов и технологий управления
затратами
5. История и развитие основных концепций управления
затратами
6. Стратегический и оперативный уровни управления
затратами
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com 2

Блок 1

Прибыль = Выручка – Затраты
Прибыль =(Объем продукции * Цена единицы
продукции) – Затраты
или

Цель управления затратами
осуществлять капитальные
вложения и совершенствовать МТБ
развиваться и расширять свою
деятельность
стимулировать и поощрять
своих работников
создавать различные программы
социальной поддержки
формировать имидж и т.д.
Прибыль –
внутренний источник
инвестиций,
который позволяет
предприятию

Таможенные и налоговые платежи
Нормы законодательства
Эффективное использование трудовых ресурсов
Эффективное использование материальных ресурсов
Уровень техники и технологии
Уровень организации производства, логистики и т.д.
если:
MAX ПРИБЫЛИ
Покупательская способность
Рыночная конкуренция
Государственное регулирование
Объем продукции
Рыночный спрос
Производственная мощность
Ограничения2.
Затраты предприятия
3.
Цена единицы продукции
1. Ограничения
Ограничения
Max
Min
Max

Затраты –
это выраженная в денежном
измерении величина изменения
ресурсов предприятия,
использованных в хозяйственном
обороте

Управление затратами – одна из функций
управления
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com
Субъект
Объект
Управляющее
воздействие
8

Принципы системного подхода
• Целостность – одновременное рассмотрение системы
как единое целое и как подсистему для вышестоящих
уровней
• Иерархичность – наличие множества элементов,
расположенных по принципу подчинения одних
элементов другим
• Структуризация – взаимосвязь и взаимозависимость
элементов
• Множественность – использование различных
моделей (экономических и математических и т.д.)для
описания отдельных элементов и системы в целом

Система управления затратами
Система управления
затратами
Объекты
Функции
Субъекты
Принципы
и методы
Уровни
10

Блок 2

Существуют варианты группировок затрат,
используемые в зависимости от тех или
иных целей учета и анализа
Это позволяет выявлять определенные
соотношения между отдельными видами
затрат, получать альтернативные
варианты расчета, анализа и
планирования затрат

Виды затрат
Некоторые затраты
ПРЯМО включаются
в себестоимость
конкретных видов
продукции (работ,
услуг)
Другие затраты, в
связи с много‐
номенклатурным
производством или
многопрофильной
деятельностью
включаются в
себестоимость
продукции
КОСВЕННО
Одни затраты
непосредственно
связаны с
ПРОИЗВОДСТВОМ
ГОТОВОЙ
ПРОДУКЦИИ (услуги)
и их величина
зависит от объема
производства
Другие  ‐ являются
ЗАТРАТАМИ
ПЕРИОДА и их
величина не зависит
от объема
произведенной
продукции
Затраты предприятия не одинаковы как по своему
составу, так и по значению  в изготовлении продукта,
выполнении работ и услуг
13

Объект затрат ‐
это любая учетная единица, по которой собираются
данные о затратах и измеряется их стоимость
Объекты затрат
продукт
(товар)
процесс статья
затрат
проект
МВЗ
(ЦФО)
клиент
и др.

Классификация затрат
Целевая установка Классификационные признаки
1. Процесс прогнозирования: краткосрочные и долгосрочные
2. Процесс планирования: планируемые и не планируемые
3. Процесс нормирования: ‐ стандарты, нормы, нормативы, отклонения от норм.
4. Процесс организации: ‐ по местам и сферам возникновения
‐ по функциям деятельности
‐ по центрам учета (ответственности)
5. Процесс учета: ‐ одноэлементные и комплексные
‐ по статьям калькуляции и экономическим элементам
‐ основные и накладные
‐ прямые и косвенные
‐ текущие и предстоящие
‐ постоянные и переменные, полупостоянные и полупеременные
6. Процесс контроля: ‐ контролируемые и неконтролируемые
7. Процесс анализа: ‐ фактические, прогнозные и плановые;
‐ сметные, стандартные;
‐ общие и структурные
‐ полные и частичные;
‐ существенные и несущественные;
‐ управляемые и неуправляемые.
8. Процесс стимулирования: ‐ обязательные и поощрительные
9. Процесс регулирования: ‐ регулируемые, частично регулируемые и нерегулируемые
10. Процесс принятия
управленческих решений:
‐ явные и альтернативные
‐ релевантные и нерелевантные
‐ эффективные и неэффективные затраты
15

Предприятие – система пересекающихся
структур
Структура бизнес-
процессов
Осуществление
планов
Миссия
Цели
Стратегии
ССП
Организационная
структура
Финансовая
структура
Бюджетирование
Финансовая
оценка
стратегии
Ответственность
Стратегия
предприятия
Структура
документооборота
и отчетности
Учет и анализ
Соответствие
стратегии
Контроль
Соответствие
бюджетам
Бюджетная
структура
16

Эффективное решение управленческих задач зависит
от качества информационного обеспечения
аналитиков предприятия, которое, в свою очередь,
связано с наличием на предприятии всех
необходимых структур, участвующих в сборе и
систематизации финансовой информации
(организовать – значит создать структуру!), а
также регламентации процедур движения
информационных потоков внутри предприятия
Предприятия как система
пересекающихся структур

Управленческий цикл
Определение целей
Разработка планов и
сценариев
Принятие решений
Выработка механизмов
и процедур исполнения планов
Реализация планов
Учет, контроль и анализ
выполнения планов
Формирование управленческого
воздействия (обратная связь)
18

Обратная связь может способствовать
изменениям:
целей организации1
процесса реализации управленческих решений2
объема и набора информации, необходимой для
прогнозирования ситуации
3
19

Управление затратами –
это последовательное и непрерывное
выполнение определенных действий
(в соответствие с общими
принципами управления) в целях
управляющего воздействия на объект
управления – ЗАТРАТЫ

21
Чтобы управлять затратами необходимо
выполнять весь комплекс функций

Методы учета, расчета и анализа затрат
По МВЗ (ЦФУ)
По плановым
издержкам
Позаказный
Методы учета, расчета, анализа и
планирования затрат
По объекту
учета
По способу
оценки
издержек
По полноте
включения в
себестоимость
По отношению к
технологи‐
ческому
процессу
По видам издержек
По носителям
издержек
По фактическим
издержкам
По нормативным
издержкам
По полным
издержкам
По ограниченным
издержкам
(маржинальный
метод)
Попередельный
Пооперационный
22

Система
Direct Costing
Система
Target Costing
Система
AbsorptionCosting Системы управления
затратами
Традиционные
системы
«Новые»
системы
Система
Standard Costing
Система
Just‐in‐Time
Система Activity
Based Costing
Система
КaizenСosting
Система Life
CycleCosting
Система Value
Chain Costing
Системы управления

Блок 3

Управление затратами на стратегическом
уровне нацелено на всеобъемлющее
управление затратами, т.е. внимание
уделяется поведению и анализу затрат на
всех этапах цепочки ценностей
Основная цель стратегического управления
затратами – оптимизация затрат всех видов
затрат и определение их допустимых
пределов, позволяющих обеспечивать
устойчивую конкурентоспособность
продукции

Управление затратами на оперативном уровне
нацелено, прежде всего, на организацию
эффективного и ритмичного производства
продукции, т.е. основное внимание
уделяется производственному этапу
цепочки ценностей и ЖЦ продукта
Основная цель оперативного управления
затратами – не допустить необоснованный
рост текущих затрат по сравнению со
стандартами (оперативными планами)

Цепочка ценностей
Управленческий учет
27
Поставщики Организация Потребители

Обо мне
Анжелика Плескачевская
• консультант по финансовому управлению
• бизнес‐тренер
• сертифицированный специалист по МСФО
• опыт работы заместителем директора по финансам и
экономике, финансовым аналитиком и главным
бухгалтером, главным редактором журнала «Финансовый
директор»
• автор публикаций по вопросам управления затратами и
предприятием

Направления консалтинга:
 Комплексная диагностика предприятия
 Управление затратами
 Управленческий учет
 Бюджетное управление
 Финансовый менеджмент
 Комплексный аудит деятельности подразделений (сети)
 Образовательные семинары, тренинги и вебинары
Контакты:
Сайт: www.btrainer.com
E‐mail: angelika@btrainer.com

Системный подход к управлению затратами

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (18)

Destaque

Destaque (20)

Semelhante a Системный подход к управлению затратами

Semelhante a Системный подход к управлению затратами (20)

Mais de Angelika Pleskachevskaya

Mais de Angelika Pleskachevskaya (6)

Системный подход к управлению затратами