Enviar pesquisa
Carregar
التفويض او التكليف
•
Transferir como PPTX, PDF
•
4 gostaram
•
2,440 visualizações
Amjad Idries
Seguir
التفويض او التكليف
Leia menos
Leia mais
Liderança e gerenciamento
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 27
Baixar agora
Recomendados
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
التفويض الفعال
التفويض الفعال
Kohinour Osman
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
التفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
Recomendados
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
التفويض الفعال
التفويض الفعال
Kohinour Osman
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
التفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
أنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
القيادة الموقفية
القيادة الموقفية
المدرب حسن يوسف
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
حقيبة الإبداع الإداري
حقيبة الإبداع الإداري
المعتزبالله علوان عقيل
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
المدرب حسن يوسف
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات وفن الاقناع
مهارات وفن الاقناع
Amjad Idries
أدارة الفريق
أدارة الفريق
Amjad Idries
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
أنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
القيادة الموقفية
القيادة الموقفية
المدرب حسن يوسف
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
حقيبة الإبداع الإداري
حقيبة الإبداع الإداري
المعتزبالله علوان عقيل
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
المدرب حسن يوسف
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
رؤية للحقائب التدريبية
Mais procurados
(20)
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
أنماط القيادة
أنماط القيادة
حل+المشكلات
حل+المشكلات
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
الإدارة العامة
الإدارة العامة
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
القيادة الموقفية
القيادة الموقفية
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
حقيبة الإبداع الإداري
حقيبة الإبداع الإداري
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
Destaque
مهارات وفن الاقناع
مهارات وفن الاقناع
Amjad Idries
أدارة الفريق
أدارة الفريق
Amjad Idries
تحليل اصحاب المصالح
تحليل اصحاب المصالح
Amjad Idries
what is management
what is management
Amjad Idries
مقدمة في أساسايات الإدارة
مقدمة في أساسايات الإدارة
Amjad Idries
Organizational culture
Organizational culture
Amjad Idries
Motivation for leaders
Motivation for leaders
Amjad Idries
Financial management for health managers
Financial management for health managers
Amjad Idries
Elements of leadership development
Elements of leadership development
Amjad Idries
مقدمة في اساسيات الادارة
مقدمة في اساسيات الادارة
Amjad Idries
Organizational culture
Organizational culture
Amjad Idries
management of information system
management of information system
Amjad Idries
What is research methodology
What is research methodology
Amjad Idries
Total quality management
Total quality management
Amjad Idries
What is a scientific approach
What is a scientific approach
Amjad Idries
ادارة الزمن
ادارة الزمن
Amjad Idries
التنوع وادارة النزاعات والخلافات
التنوع وادارة النزاعات والخلافات
Amjad Idries
Organizational management
Organizational management
Amjad Idries
Knowledge management at public health institute
Knowledge management at public health institute
Amjad Idries
Logical thinking
Logical thinking
Amjad Idries
Destaque
(20)
مهارات وفن الاقناع
مهارات وفن الاقناع
أدارة الفريق
أدارة الفريق
تحليل اصحاب المصالح
تحليل اصحاب المصالح
what is management
what is management
مقدمة في أساسايات الإدارة
مقدمة في أساسايات الإدارة
Organizational culture
Organizational culture
Motivation for leaders
Motivation for leaders
Financial management for health managers
Financial management for health managers
Elements of leadership development
Elements of leadership development
مقدمة في اساسيات الادارة
مقدمة في اساسيات الادارة
Organizational culture
Organizational culture
management of information system
management of information system
What is research methodology
What is research methodology
Total quality management
Total quality management
What is a scientific approach
What is a scientific approach
ادارة الزمن
ادارة الزمن
التنوع وادارة النزاعات والخلافات
التنوع وادارة النزاعات والخلافات
Organizational management
Organizational management
Knowledge management at public health institute
Knowledge management at public health institute
Logical thinking
Logical thinking
Semelhante a التفويض او التكليف
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
50 qts مقابلة عمل planning
50 qts مقابلة عمل planning
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
Hr manager action plan
Hr manager action plan
Emad Sarhan
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
Mahmoud268161
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentation
wael el-gammal
ppt.ppt
ppt.ppt
ssuser0c4793
27
27
هدى الرفاعي
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3
hamza60
27
27
نصراء المعمري
27
27
نصراء المعمري
27
27
نصراء المعمري
The Art of Delegation (Arabic)
The Art of Delegation (Arabic)
Shadi Kahwaji, TOGAF 9
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
Ayman Alkhaldi
Art of delegation
Art of delegation
Mentor Global Consultants
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
Nasser Elgizawy
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Semelhante a التفويض او التكليف
(20)
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
50 qts مقابلة عمل planning
50 qts مقابلة عمل planning
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Hr manager action plan
Hr manager action plan
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentation
ppt.ppt
ppt.ppt
27
27
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3
27
27
27
27
27
27
The Art of Delegation (Arabic)
The Art of Delegation (Arabic)
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
Art of delegation
Art of delegation
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Mais de Amjad Idries
حل المشكلات
حل المشكلات
Amjad Idries
التحفيز
التحفيز
Amjad Idries
Understanding your communication style
Understanding your communication style
Amjad Idries
The art and craft of writing successful proposals
The art and craft of writing successful proposals
Amjad Idries
Groups in the organization
Groups in the organization
Amjad Idries
Systems thinking
Systems thinking
Amjad Idries
Supplies management cycle
Supplies management cycle
Amjad Idries
Organizational Structure
Organizational Structure
Amjad Idries
Project management life cycle
Project management life cycle
Amjad Idries
Introduction to organizational management
Introduction to organizational management
Amjad Idries
Leadership theories Eng
Leadership theories Eng
Amjad Idries
Globalization and International Health
Globalization and International Health
Amjad Idries
Fundraising concepts
Fundraising concepts
Amjad Idries
Diplomacy in health
Diplomacy in health
Amjad Idries
Mais de Amjad Idries
(14)
حل المشكلات
حل المشكلات
التحفيز
التحفيز
Understanding your communication style
Understanding your communication style
The art and craft of writing successful proposals
The art and craft of writing successful proposals
Groups in the organization
Groups in the organization
Systems thinking
Systems thinking
Supplies management cycle
Supplies management cycle
Organizational Structure
Organizational Structure
Project management life cycle
Project management life cycle
Introduction to organizational management
Introduction to organizational management
Leadership theories Eng
Leadership theories Eng
Globalization and International Health
Globalization and International Health
Fundraising concepts
Fundraising concepts
Diplomacy in health
Diplomacy in health
التفويض او التكليف
1.
د.إدريس امجد التفويض(التكليف)
2.
•بنفسك؟ األعمال كل
تؤدي ان تستطيع هل •لماذا؟ •النتائج؟ عن للتتخلي مستعد انت هل
3.
اإلدارة؟ التفويض؟
4.
•اإلدارة: –خالل من العمل
إتمام عملية هيتوظيف اآلخرين •التفويض(التكليف:) –يوكل خاللها من التي العملية هوالمديرجزء منعملهآلخر •التفويض(التكليف) –مهارةلإلدارة أساسيةالناجحة
5.
مراحل أربع على
التنفيذايزنهاور جدول مهم غيرجد مهمأب عاجلعاجل غير مهم غيرجد مهمأب عاجلعاجل غير مهم غيرجد مهمأب عاجلعاجل غير وعاجل مهم عاجل وغير مهم عاجل و مهم غير عاجل غير و مهم غير بنفسي أؤديه أو بنفسي أؤديهأفوض أفوض أتركه :واحد عمل(أ)تسعة من أفضل(د)
6.
المهمة
7.
•تحقيقالنتائجعنطريقتفويضالصالحياتوالسلطاتلآلخرين وتحفيزهملتنفيذاألعمالالتيهيمنصميممسؤولياتكبالمستوى المطلوب. التفويض؟ مفهوم
8.
فِلللمك(لمدير:) •العبء تخفيف(الروتينية المهام) •األهم
لالعمال الفرصة إتاحة(والتخطيط للتفكير,أهمية األكثر المهام إنجاز) •متوازي بشكل المهام إنجاز •اآلخرين خبرات من االستفادة.... فَلللمك: •المسؤولين من الثاني الصف إعداد(اآلخرين مهارات نميُي) •الثاني للصف الوظيفي الرضا تحقيق... العمل: •اإلجراءات تسهيلالمستفيد على •القرار التخاذ الالزم الوقت تقليل...
9.
يقوم ال لماذا؟
بالتفويض المديرون •وسلطاته لمسؤولياته المدير فهم عدم الحقيقية. •اإلنتاجية مع النشاط مساواة •الكسول بمظهر الظهور من الخوف. •المخاطرة كره •العمل في اإلفراط •السيئة والقدوة السيئة العادة تغلب. •الثقة عدمبالمعه عاملين. •ال منافسة من الخوفعاملين. •معهم النظر وجهات اختالف من الخوف •باألعما اآلخرين قيام أن المدير اعتقادل أهميته من يقلل.....
10.
العناصرعلي يقوم التيها التفويض(التكليف)؟
11.
تعيين/المسؤولية تكليف •حالة فيعمل
أو مهمة ظهور علىالمديرأن المهمة يوكل لموظف
12.
منحالسلطة •بمهمة ما شخص
توكيل عند: –ل للموظف السلطة من المناسب القدر منح يجبكي مهمته في ينجح. •تشمل أن يجب السلطة: –الموارد الستعمال السلطة)، الموظفين ، األموال ، العمل معينات.....الخ( –القرارات لصنع السلطة
13.
تفويضالمساءلة/المحاسبة •الكلية المساءلةا أغلب
في تفويضها يمكن الألحوال من جزء العمل أن حيثمسؤوليةالمفوض/ المكلف( .عنه الصادرة النتائج تتحمل) •الم من بقدر الموظف يحتفظ ، الوقت نفس فيساءلة/ للنتائج المحاسبةوالمحصالت( .ممار مسئوليةسة السلطة)
14.
الدعم •الدعم: –يحتاجها عندما للموظف
المناسبة المعونة توفير هو •المدير ألن/ا ببعض يحتفظ المباشر الرئيسلمساءلة/ أن عليه ، المحاسبة: –التفويض يدعم(التكليف)ما الشخص على يملي أن بدون،يفعل ذا العمل يؤدي ومتى وكيف
15.
بالتفويض االقناع مهارة (تمرين)
16.
الوقت تحليلال عواملنجاحفي التفويض(التكليف)؟ المهمةفَلالمكفِلالمك
17.
ال حيث منمهمة؟
18.
ال حيث منالتفويض
وعملية مهمة؟ •ضعً تاريخاالمهمة النجاز مناسبا. •على ً اعتماداوالخبرة المهارةوحوجة الموظف يحتاجها التي أعد ، المشروعلالشراف زمنيا جدوال. •ضعمؤشراتمتابعة(.المتوقعة النتائج حدد) •ال عن ابحثفهمأ يلزم كما وغير ، األمر يحتاج عندما وضح ،و يحتاج(تفوضه من مع ًاجيد المهمة ناقش,المحتم الصعوباتلة) •على احصلااللتزام. •الموظف وحمل بالمتابعة قممسؤوليةالموافقةالتواري علىخ والتسليمات. •المناسبين والمكان الزمان اختر
19.
للتفويض؟ أعمال •األعمالتتكرر التي. •القراراتباستمرار
تصنع التي السهلة. •التفاصيلًاكبير ًاوجهد ًاوقت تأخذ التي. •األعمالالمدير إليها يميل ال التي. •األعماليملكها ال وقدرات لمهارات تحتاج التيالمدير. •األولوية ذات المهام فوض(ج) •تستطيع ما قدر فوض.
20.
حيث منفَلالمك؟
21.
22.
حيث منفَلالمك؟ المناسب؟ الشخص •أهلللثقةعليه
ويعتمد •ذومعرفةواسعة/اإلطالع واسع •ذومهارةذوخبرة •على المهمة إلنجاز لدفعه الكافية والحماسة الرغبة لديه وجه أفضل(الصعوبات/الحواجز) •على القدرة لديهالقيادة •يتمتعبالقبول •يوفرالراجعة اإلفادة •يسعى متى يعلمللمساعدة
23.
المفوض حيث من/فِلالمك؟
24.
المفوض حيث من/فِلالمك؟ •توفيرالدعموتقليلالتدخل(
.دائم اتصال) •اآلخرين إعالمهذه إليه فوضت الشخص هذا أن المسؤولية. •توضيحاالختصاصات/الصالحياتالم تعريف وكلف بحدوده. •من كل توفيروالسلطة المكافئة المواردهذه على الموارد •االستمرارية تأمين(ب تعده أن يمكنمكافأةإنج عنداز المهمة,المعلن التقدير) •العكسي التفويض احذر(المهمة اعادة)
25.
26.
الناجح التفويض (تمرين)
27.
للمشاركة ًاشكر
Baixar agora