Enviar pesquisa
Carregar
القيادة الفعالة
•
Transferir como PPTX, PDF
•
48 gostaram
•
9,554 visualizações
W
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
Seguir
القيادة الفعالة أنماط العمل القيادي القيادة الموقفية نماذج قيادية كيف تصبح قائدا
Leia menos
Leia mais
Liderança e gerenciamento
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 64
Baixar agora
Recomendados
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
sadek younis
القيادة
القيادة
Mamoon Jabr
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
Recomendados
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
sadek younis
القيادة
القيادة
Mamoon Jabr
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
أنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
meemar
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
BstdCC
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
Muhammed Rashed
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
القيادة
القيادة
OURAHOU Mohamed
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
mohamed mahmoud abd alrhim
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
AhmedAbdulRahman52
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
أنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
meemar
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
BstdCC
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
Muhammed Rashed
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
القيادة
القيادة
OURAHOU Mohamed
Mais procurados
(20)
مهارات القيادة
مهارات القيادة
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
أنماط القيادة
أنماط القيادة
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
مثلث التغيير
مثلث التغيير
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
كن مبادراً
كن مبادراً
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
حل+المشكلات
حل+المشكلات
قيادة التغيير
قيادة التغيير
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
القيادة
القيادة
Semelhante a القيادة الفعالة
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
mohamed mahmoud abd alrhim
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
AhmedAbdulRahman52
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ابداع 1
ابداع 1
Magdy Aly
Exposé politique
Exposé politique
MRH 3éme Année TLEMCEN
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
مهارات القيادة
مهارات القيادة
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
Wael Aziz
فن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصية
رؤية للحقائب التدريبية
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
BenmessaoudBouabdell
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
Alsuhad Albusaidi
مهارات القيادة لفريق العمل
مهارات القيادة لفريق العمل
Mohamed Ahmed Fouad
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
مفهوم الادارة
مفهوم الادارة
Dr Ghaiath Hussein
مفهوم الادارة
مفهوم الادارة
Dr Ghaiath Hussein
القيادة الشابة
القيادة الشابة
رؤية للحقائب التدريبية
القيادة 360
القيادة 360
MarwaBadr11
مهارات القيادة الادارية الحديثة.ppt
مهارات القيادة الادارية الحديثة.ppt
DrMohammedSayed1
Moh leadership
Moh leadership
Dr Ghaiath Hussein
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
Ehab Khafagy
Semelhante a القيادة الفعالة
(20)
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ابداع 1
ابداع 1
Exposé politique
Exposé politique
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
مهارات القيادة
مهارات القيادة
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
فن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصية
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
مهارات القيادة لفريق العمل
مهارات القيادة لفريق العمل
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
مفهوم الادارة
مفهوم الادارة
مفهوم الادارة
مفهوم الادارة
القيادة الشابة
القيادة الشابة
القيادة 360
القيادة 360
مهارات القيادة الادارية الحديثة.ppt
مهارات القيادة الادارية الحديثة.ppt
Moh leadership
Moh leadership
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
القيادة الفعالة
1.
م/حواله وليد
2.
3.
4.
بالفطرة قائد Lead by
Instinct تعلمها يستطيع Able to Learn للقيادة يصلح ال Not fit to Lead مهارة هى القيادة 1%%981%
5.
بين الفرقالقيادة وةاإلدار
6.
اإلدارة( :اإلنجاز( )اآلن)
7.
القيادة(:المستقبل)خالل من (الناس)
8.
القائدوالمدير القائدالمدير البعيد للمدى مستقبلية
نظرة لهالقصير للمدى يعمل االبداع على يعتمدالسيطرة على يعتمد األفراد تنمية على يعملأدوارهم يحدد ولماذا ماذا يسألومتى كيف يسأل الواقع األمر يتحدىالواقع باألمر يقبل الصحيحة األشياء يفعلصحيحة بطريقة يؤدى
9.
القيادي العمل أنماط البيروقراطى(Autocratic) والقوانين
باللوائح التمسك والسالمة باألمان المتعلقة واألعمال األزمات حالة فى االستشارى(Consultative or diplomatic) تنف قبل للمناقشة العمل لفريق يطرحها ثم القرارات يتخذيذها القرار صاحب هو يظل القرارات اتخاذ على الفريق أعضاء لتدريب مناسب
10.
القيادى العمل أنماط
تابع المشارك(Participatory()TQM leadership style) االقتر الفريق أعضاء من ويطلب أوالفكرة الموضوع يعرضاحات القرار هو يتخذ ولكن الديمقراطى(Democratic) القر اتخاذ منهم ويطلب الفريق على الموضوع ويعرض يحددار األغلبية برأى ويأخذ المفوض(Laissez-faire()Free rein) ل المؤهلين الفريق ألعضاء القرارات اتخاذ صالحيات يفوضذلك
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
1.التخطيط2.العالقات3.التطوير 4.اإلبداع5.المشاكل المزمنة 6.التقدير
19.
الدورالنمط الدورالنمط الجميع يقود وال
الموقف حسب نمطه يختار الفعال القائد واحد بأسلوب! التوجيه التشجيع الموجهالمـدربالمشجعالمفوض الكفاءة الحماس مبتدئمتوسطمتقـدمخبيـر القائد أدوار المرؤوسين أنماط
20.
األتباع أنواع
21.
المكابر المعاند الهامشى الملتزم المشير المساند المرثر الشريك النمط الدرجة القيادة (القدرات) التحدى (للقائد) الفاعلية (فى المنظمة)
22.
23.
واضح ورؤية ،كبير
حلم لديهـورسال ،ةـسامية ة. إل االتجـاهـوالنظ والتفكير التأمل وكثرة الخلـوة ىـر. استشـبعق والتفكيـر المستقبـل رافـليـاسترات ةيجيـة. االهتمـلخدم وتوظفيها وتحليلها المعلومات بجمع امـة التفكير. المـبـف ادرةـط يـاألفك رحـوالتص ارـالجدي وراتـدة. تـشـجـيـوالتـف اإلبـداع عـكـاالبتك يـرـاري. الشمولي والنظرة العالية والثقافة الوعيـإل ةـاألمـ ىور. والعالقا العمل في سامية قيمية منظومة إلى االرتكازت. 1 القــائـــالم دـفـكــر (The leader as a Thinker)
24.
القــائــالموج دــه 2(The leader
as a Director) الزمني والبـرامج التفصيلية والخطـط األهـداف تحـديدة. العمـل إلنجـاز الالزمـة بالمعلـومات األفـراد تـزويـد. اوباالمطل اتوىاوالمس ااماالمه اةاماهي اناع اـيناالعامل ااداإرش ألدائها. المختل العمل ووحدات وأقـسام مجـاالت بين التنسيـقفة. والمـقـتـرحات اآلراء بيـن والتـوحيـد التـوفـيـق. المشكالت وحل للتطوير المناسبة القرارات اتخاذ. ااييرامع اقاوف اهاتقدم ادىاوم الاالعم ااراتامس اويماوتق اةاالرقاب محددة.
25.
(The leader as
a Change Manager) التـغيير إلى ومبـادر وإيجـابي ومثـابر جـاد. المحسـوبة المخاطرة وحـب والتصميم الجرأة يمتلك. المس والتحسين والتطوير التجـديد وتبني تشجيـعتمر. متطلباتها بـكل الشاملة الجـودة إدارة نظـرية تطبيـق. المتـميـزة الخـدمة إدارة مـتـطلـبـات تـطبـيـق. في التغييـر وآليات تقنيات من والتمكن الوعـي المؤسسات. وغيرها الشاملة الجودة وإدارة الحديثة بالنظريات الوعي. 3 القـائــالمغ دـــير
26.
المحرك القائد(زالمحف) لديـعاطف هـكامنة
ةروحية ويقظة ،وق ،ـعظيم نفسية وةـة تدفعـمتميزة إنجازات لتحقيق ه. األهداف باتجاه وتحريكها الطاقات استكشـاف على القـدرة. المؤسسة في الجماعي العمل روح وغرس العمل فـرق بنـاء. ورسالت المؤسسة رؤية باتجاه الدافعـية وتنميـة تعزيـزها. الحي والمثـل بالقـدوة القـيـادة مبـدأ ممـارسة. العاملين بين المحمـود والتنـافس التعـاون تشجيع. العاملين لدى المعنوية الروح ورفع المشاعر تعبئة. وأتبـاعه بنفسـه كبيـرة بثـقة يتـمتـع. (The leader as a Motivator) 4
27.
الــقائـــالمف دـــضو لنقل واالستعداد
التفويض مهارة من التمكن سلطات بعضـلآلخرين وصالحياته ه. واتخاذ المشكالت حل في اآلخـرين إشـراك القرارات. اإلدارة ذاتيه الفرق أسلـوب وتبني تشجيـع. الفـرديـة المـبـادرات تـبـني. 5 (The leader as a Delegator)
28.
القائــالم دــبدر يبخل وال
،وجد أينما ويطلبه ،له ويتواضع ،العلم يحبعليه. فـريـ رئـيـس دور لـعـب مـن الـتـمـكـنـق. المؤسـسة ألفـراد التدريـبـية باالحـتيـاجـات الوعـي. لالحتياجات التدريبية والبرامج الخطط وضع من التمكن. المتعـلمة المؤسسة بيئة صناعة على المقدرة. األولــويــات فـقــه ويــدرك مـتــوازن. 6(The leader as a Trainer)
29.
اإلنسان القائد العالقات وبناء
الفعال االتصال مهـارات من التمكن اإلنسانية. المؤسس فـي راقـي إنسـاني مناخ إيجـاد على القـدرةة. عمل كاستراتيجية للجميع النجاح مبدأ تكريس للمؤسسة. فلسفة تبني(أوال اإلنسان..ًاوأخير)الم فيؤسـسة. اآلخـرين على التأثير في متفـوقة قدرات امتالك. الجـميع مـع التـعـامـل يـحـسـن. 7(The leader as a Sense of Humor)
30.
31.
الذي الشخص الهدف يحقق عليه
ويركز ألي النظر دون اعتبار القـــرن وحيــد المؤسسة أنا سـر وأنا نجاحها األســد المــلك يراها تجربة كل يقلد مؤسسة لكل أن ًامتناسي خصوصياتها
32.
المتاح حدود في
يعمل نظرة له وليست استشرافية حيث من المؤسسة يضر قد ينفعها أنه يظن أنه (األحمق) الــــدب يحمل أن يريد على شيء كل أي تحت رأسه مسمى الحمــار
33.
المنطقة يستكشف الهدف ويحدد أسرع
في ليصطاد وقت
34.
والتهور الطيش القرارات اتخاذ
من والخوف الجبن الغضب وسرعة الطبع حدة محمل على األمور وأخذ المفرطة الحساسية شخصى القر اتخاذ فى للبطء يؤدى مما المفرط القلقارات القادة يتجنبها أن يجب أخطاء
35.
األمام في القادة
36.
"Great leaders are efficient,
but not self- sufficient." Max DePree, Former President, Herman Miller, Inc.
37.
المفيدة و الضارة
38.
ًالأو: صفات الرؤية
39.
1.التنظير على القدرة (الخيال
في العيش دون)
40.
2.الطموح (الوسيلة تبرر الغاية
دون)
41.
3.المنفتح العقل (الفكرية الميوعة
دون)
42.
4.بدقة األهداف تحديد (عليها
الجمود دون)
43.
ًثانيا:الشخصيةًالقيادية
44.
5.بالنفس الثقة (وتكبر غرور
دون)
45.
6.ًالشخصيةًالمحبوبة (ًدونًفقدانًالحزم)
46.
7.ًًالتأثيرًوالحضور (دونًالسيطرةًعلىًاآلخرين)
47.
8.ًاإلصرارًوالتحدي (ًدونًالتمسكًبأمورًفاشلة)
48.
ًاثالث:التعامل فن الناس مع
49.
9.الناس على الصحيح
الحكم (المشاورة فقدان دون)
50.
10.للناس السليم التوزيع (بالهياكل
التمسك دون)
51.
11.الفريق وتحريك صهر (والفاشلين
بالضعفاء التمسك دون)
52.
12.الموارد بين التكامل والمادية
البشرية (استحالة أو سهولة دون)
53.
ًارابع: العطاء المميز
54.
13.السليمة القرارات إصدار (القرار
في فردية دون)
55.
14.المستمر اإلنجاز (للتوازن فقدان
دون)
56.
15.الواقعية (اإلستخفاف دون أو بالمشاكل المبالغة)
57.
16.الضغوط توقع اإلرادة عن
الخارجة (مواجهتها دون)
58.
رؤي صاحب إلى
العمل اتيجياتراست صانع منة. قصص اوير إلى امـروأ رِّمـصـد مــن. للتغير كِّومحر خادم إلى أنظمة باني مـن.
59.
ًالأوالثالث واالستراتيجيات ويلش
جاك للعالمية. 1 2 3 التـاالستراتيج خطيطـي. غزواألسواقالعالميـة. اإلدارى الهيكل تطوير
60.
ثانيًا ع تربعه واستراتيجيات
جيتس بيللاى العالمي البرمجيات عرش. البوصلة توجيهالسعر ثم واإلنتشار البساطة نحو الجيد. التدرجالتطوير في(وال المايكروسوفت قصةـ IBM.) واإلبـداع الـتـجـديــد. الـتـركـيـز.
61.
ًاثالث اااااحاوالنج ااااولنالنك اااااماإبراه والقرون
للقارات العابر. النجـاح على اإلصـرار. ثم التكرارالتكرار. إلى الفراراألصل.
62.
رابعًاغول إلى تحولها
وأسرار الصين عالمي. العمـالجاد ل. احترامالمنافس. غزواألسواقالعالمية. اإلنتـاجالمتنوع السريع .التـقلـيـدالتمتميز السعرالمـغـري.
63.
خامسًاوأدواتا الناصار الارحمن
عبادـه التاريخي للنجاح. المـتـواصـل الجـاد الـعـمـل. التـبع عـن والبعد االستقـالليةـية. بـ االهتماماآلخرينوتقديراإلنجاز .
64.
سادسًا تفوقه وأسباب عامر
أبي بن محمد ارَّمالح النوعي. الطموحاألمال والـكـبيرة. الوظـيـفـي المسـار تـغـيـيـر. صناعـةاألهدافلألحالم الموصلـة. المـتواصل الجـاد الـعـمــل. بـنـاءالخبراتالـنـوعـية.
Baixar agora