1. Arilton Reis Freitas
Brasileiro, divorciado
Rua Dr. Oscar Monteiro de Barros 620, apto 131 São Paulo – SP
Cel: 55(11) 99915-9006 e 98426-7103
Residência: 55(11) 3854 9037
ariltonfreitas@hotmail.com, arilton.reis.freitas@gmail.com,
ariltonreisfreitas@gmail.com
Objetivo:
Executivo de Supply Chain e/ou Tecnologia da Informação com foco em projetos de
gestão empresarial e projetos ERP SAP.
Formação Acadêmica
Graduações:
 Engenharia Química - Universidade Mogi das Cruzes
 Administração de empresas - Universidade Brás Cubas.
Especializações:
 SAP – Academia MM
 SAP-Inventory Management (MM-IM)
 SAP-MM-Materials Management
 SAP-Purchasing (MM-PO)
 Business Operations Management
Principais Qualificações:
Líder empresarial com mais de 30 anos de experiência em gestão industrial, empresarial
e em tecnologia da informação. Liderança em áreas de supply chain, suprimentos,
planejamento, distribuição, logística, implementação, upgrades, rollouts, suporte e
outsourcing para ERP SAP.
 Mais de 20 anos dedicados as áreas de Supply Chain: suprimentos, compras,
planejamento, produção e desenvolvimento de novos produtos e, logística.
Atuação em projetos de redução de custo industrial, produção, matéria prima e
distribuição em indústrias nacionais e multinacionais.
 Mais de 17 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação, atuando
com o ERP SAP nos módulos relacionados a Supply Chain (MM, WM, PP, SD)
e com gestão de equipes multifuncionais e multiculturais. Participação em
projetos internacionais nos Estados Unidos da América, México, Colômbia,
Alemanha e Argentina.

2. Experiência Profissional:
Accenture do Brasil (jan/2005 a jan/2016)
Cargo: Gerente de Projetos nacionais e internacionais
Principais responsabilidades:
 Participação em projetos de implementação do ERP SAP, Rollouts, Upgrade,
Suporte, Desenvolvimento, Testes, Melhorias e outsourcing, com atendimento
nos módulos relacionados a Supply Chain (MM, WM, PP, SD) a todos os níveis
e as SLAs dos clientes da Accenture para projetos nacionais e internacionais.
 Gestão de equipes multifuncionais e multiculturais em projetos nacionais e
internacionais em indústrias de bens de consumo, farmacêuticas,
telecomunicações, químicas, petroquímica.
 Atendimento de pré-vendas à carteira de clientes da empresa, verificando suas
necessidades e elaborando propostas técnicas, dimensionando escopo, esforço do
projeto, equipe, infraestrutura, seja em projetos internos Accenture ou Cliente e,
nos casos externos, responsável pela conexão e infraestrutura Accenture/Cliente.
 Desenvolvimento de relacionamento com clientes, Outsourcing, Test Center e
SAP, com gerenciamento em diversos tipos de indústria.
 Atuação em transferência de demandas para Delivery Centre nacionais e
internacionais, entre eles Índia, Manila e Willmington.
 Realização de seleção, recrutamento, alocação de recursos, staffing, demissões e
treinamentos para área interna da Accenture Brasil.
 Realização de coaching, auxiliando os liderados a desenvolver sua suas carreiras.
Principais Clientes:
 Bombril - levantamento de requisitos e melhorias via ferramenta AES para ERP
SAP desenvolvida pela Accenture Índia.
 Unilever - Projeto de suporte e melhorias ERP SAP.
 Owens Illinois - Empresa Multinacional Americana do ramo vidros (Projeto de
rollout global template Americano para Brasil, Colômbia Argentina, equador).
 Boehringer Ingelheim - Projeto de rollout de Global Template alemão para o
Brasil com as devidas adequações para nosso país.
 Corn Products International - Projeto de implementação e participação final em
projeto.
 BHP - Fase de levantamento de requisitos de implementação ERP SAP e
BluePrint.
 Nokia - Projeto de suporte, Outsourcing.
 Petrobras - Projeto de suporte, outsourcing, melhorias e pequenos
desenvolvimentos.

3.  Vivo - Projeto de suporte, outsourcing, melhorias e desenvolvimentos.
 Brystol Myeres Squib - Projeto de suporte melhorias e desenvolvimentos,
outsourcing 24x7 para atendimento global.
SC Jonhson Brasil (Ago/04 a Jan/2005)
Cargo: Gerente de projetos para implantação de WM em todos os sites da empresa
Principais responsabilidades:
 Implementação de nova estrutura do armazém da empresa para implantação e
melhoria na eficiência da utilização do módulo WM em SAP.
 Responsável por MM / WM rollout para o Brasil e implementação da terceira
onda de rollout SAP.
 Coordenação de equipes funcionais de todos os módulos.
 Controle de custos.
Accenture HP (set/2003 a ago/2004)
Cargo: Consultor de MM/WM melhorias e suporte.
Principais Responsabilidades:
 Participação nas equipes de melhorias do Brasil, Estado Unidos da América,
Canadá e Índia, com objetivo de desenvolver e melhorar novos processes de MM
e WM, versão 4.6 C.
Clorox Company (fev/1998 a mai/2003)
Cargo: Gerente de projetos para implementação ERP SAP - MM PP (Supply Chain)
Principais responsabilidades:
 Coordenação de consultores para implementação do Gerenciamento de Materiais
para o sistema ERP SAP para Brasil.
 Participação nos levantamentos e integração em outros módulos como PP, WM,
SD, FI, CO.
 Criação e implementação de novos procedimentos em compras, recebimento,
movimentação de materiais e armazenagem para todos os usuários chaves da
empresa.
 Atuação na fase QA & DB (projeto Global) para a empresa Clorox USA, com
definição do template globlal para implementação de MM e dos diversos Módulo
SAP para Estados Unidos da América, Canadá, México e países América Latina.
 Responsável por: ordens de transporte de estoque, subcontratação de terceiros,
mestre de material e de fornecedor, compras, fechamento de contratos e

4. Programação, Info Record, estratégia de liberação, gerenciamento de inventário,
revisão de faturas, return to vendor, determinação de contas, transferência entre
plantas, transporte, status de transferência e importação.
 Participação nas definições iniciais de negócio nos EUA e México e Latino
América.
 Avaliação da estrutura organizacional definida para a empresa no México na fase
de QA & DB para verificação de atendimento às necessidades locais.
 Redefinição de procedimentos na área de compras e movimentos de materiais.
 Definição de grupos de compras e da estratégia de liberação dos pedidos de
compra.
 Conferência e acerto nas condições de preço, taxas e impostos.
 Elaboração do material e realização de treinamento dos usuários para MM.
Clorox Brasil (fev/1998 a mai/2003)
Cargo: Gerente de Suprimentos, Planejamento e Logística
Principais responsabilidades:
 Gerenciamento e coordenação de todas as compras na empresa.
 Implementação do sistema ABC de aquisição de compra de matérias-primas,
equipamentos e máquinas.
 Visita as plantas no Brasil para verificação dos procedimentos de compra local e
eventuais problemas com fornecedores.
 Envolvimento nas negociações com os fornecedores da divisão no Mercosul para
redução dos custos e busca de novas oportunidades para outras plantas Clorox na
América Latina.
 Desenvolvimento de novos fornecedores com avaliação de seu potencial
padronizando e unificando as compras para as 4 plantas da empresa, com
consequente redução de preço em razão do volume superior de compra.
 Redução do custo de materiais produtivos e não produtivos, matérias-primas,
embalagens, máquinas e equipamentos importação.
 Sempre em contato e envolvido com nacionalização e lançamento de produtos no
Brasil fabricado pelas outras unidades do grupo via MTK, Demand Plan e R&D
da empresa, trazendo as formulações dos produtos importados para produção
interna encontrando os contra tipos de matérias primas nacionais evitando
importação, para melhor custo de venda Brasil
Gel Indústria e Comércio Ltda. (ago/1994 a jan/1998 )
Cargo: Gerente de Compras, Planejamento, Produção e Logística.
Principais responsabilidades:

5.  Gerenciamento e coordenação das área compras, produção e armazenamento da
empresa.
 Implementação de procedimentos básicos para compra de matérias-primas e
equipamentos.
 Envolvimento com todas as negociações com os fornecedores para redução de
custos e busca de novas oportunidades.
 Desenvolvimento de novos fornecedores para redução dos custos de materiais não
produtivos, matérias-primas, embalagens.
 Elevação da capacidade de produção em 70% e redução das perdas em 55%, com
aumento do faturamento médio em 40%.
 Desenvolvimento de nova embalagem, com dimensões para atender a
necessidades do mercado e aumentar a capacidade do estoque. Elaboração de
novos lay out e logotipo, criando melhor apresentação do produto.
 Implantação de uma nova área fabril e de produção, migrando de um sistema de
terceirização para um sistema de produção interno.
Irajá Tintas Industriais Ltda. (jun/ 1977 a jul/1994)
Cargo: Gerente de Compras, Planejamento, Produção e Logística
 Redução em 15% nos custos de materiais, mediante controle na área de aquisição
e compras e desenvolvimento de novas formulações com mesma qualidade o que
gerou aumento em 35% das vendas mensais.
 Implementação de novo layout da planta, dando uma maior velocidade e
capacidade para as linhas de produções, com aumento em 60% na capacidade de
produção geral da empresa passando de 50.000 para 80.000 litros / mês.
 Responsável pelo gerenciamento de uma equipe com 40 pessoas envolvidas no
planejamento de produção, compras, armazém, distribuição, frete e manutenção.
 Coordenação do departamento de vendas.
 Implantação com sucesso de um novo parque fabril definindo planta, sendo
responsável pelo planejamento de construção.
Idiomas:
 Inglês - Fluente
 Espanhol - Fluente