SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
Семинар:  Инвестирование инновационных проектов  в ранних стадиях развития  Александр Каширин –  председатель правления Национального содружества бизнес- ангелов России  18 ноября 2009 года VIII  Форум «Интеллектуальная собственность Восточного административного округа города Москвы» © 2009, СБАР
Способы привлечения финансирования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Классификация инноваций ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Источники средств для развития проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Источник финансирования должен соответствовать классу инновации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Какие инновации ищут частные инвесторы? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Венчурные инвестиции. Что это? ,[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Бизнес ангельское и венчурное инвестирование. Сущность ,[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Место бизнес-ангелов и венчурных фондов в развитии малого инновационного бизнеса © 2009, СБАР
Разработка Этапы подготовки к  инвестированию Инновационный проект Инновационная компания  ранней стадии развития НИОКР. Гос. средства. Средства разработчиков Гос. средства.  Частный капитал Частный капитал (бизнес-ангелы,  венчурные фонды, частно- государственный капитал) © 2009, СБАР
«Ракета Дрейпера»  ( Timothy C. Draper   создатель и глава  Draper Fisher Jurvetson). 30 000 бизнес-планов 700 «первых встреч» 150  due diligence 12-24  инвестиций © 2009, СБАР
Основные этапы отбора проектов Deal Flow Due Diligence © 2009, СБАР
Исходные положения ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Семь   естественных вопросов Инвестора: © 2009, СБАР Что продаем на рынке? Продукт и  Степень его готовности Чем он лучше аналогов (конкурентов)?  ------------------------ -------- Насколько реально получить такой Продукт? Почём? Рентабельность =  (Цена-Себестоимость)/ Себестоимость Должна быть лучше традиционного бизнеса  > 100% Кому? Кто Потребители? Почему они будут покупать Продукт? Объем рынка Продукта >  100 млн.  $ Сколько нужно денег? Инвестиции по траншам. Статьи расходов? < 1  млн.  $ Сколько Я заработаю и когда? Кому я продам свою долю бизнеса?  Хотя бы 5 X  за 5 лет… Насколько это надёжно? Степень Риска? Как защитить бизнес? (управление рисками)…  ,[object Object],[object Object],Кто всем этим будет заниматься? Команда ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Почему важен объем рынка инновационного продукта   © 2009, СБАР Описание Формула Результат Инве c тиция 0,5 млн. $ Расчётный  ROI  *5 Возврат на Инвестицию  на момент Выхода (доля Инвестора при продаже компании) 0,5 млн. $  *5= 2,5 млн. $ Пусть  % Инвестора в Компании 50% Тогда  Стоимость Компании  на момент Выхода   должна быть 2,5 млн. $  / 50% 5 млн. $ Пусть  в Отрасли  P/S 0, 5 Тогда  Оборот Компании  на момент Выхода  должен быть 5 млн. $  / 0, 5 =  10 млн. $ Компания захватит 10% Рынка, тогда Объем Рынка – не менее 10 млн. $  / 10% =  100 млн. $
Подготовка предложения Инвестору ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Алгоритм   позиционирования бизнеса Инновационная технология (Пере)выбор Товара Конкурентные преимущества ? Объем рынка Продукта >  100 млн.  $ Рентабельность  > 100 % ? Инвестиции <  1 млн.  $ Кому продать бизнес ? Защита бизнеса ? Команда? Представление Инвестору © 2009, СБАР
Фактически – это  Выбор бизнес-модели ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Фактически – это  Выбор бизнес-модели ,[object Object],[object Object],1.  Посредническая (Brokerage) 2.  Рекламная (Advertising) 3.  Информационная (Infomediary) 4.  Торговая (Merchant) 5.  Производственная (Manufacturer (Direct)) 6.  Партнерская (Affiliate) 7.  Комьюнити (Community) 8.  Подписная (Subscription) 9.  По потреблению (Utility)   © 2009, СБАР
Если Технология позволяет создать несколько разных Продуктов? ,[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Последовательность описания Проекта  – 3 документа ,[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР Заявка на привлечение инвестиций  = Анкета инновационного проекта Бизнес – Предложение (Формат)  или Бизнес - План  Презентация в  Power Point  (10  минут )
Составные элементы инновационного проекта (Формат бизнес-предложения) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Цель оценки инновационного проекта ,[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Цель инвестора  (бизнес-ангела) ,[object Object],© 2009, СБАР
Варианты работы с проектами ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Проблемы оценки инновационных проектов ранних стадий ,[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
С чего начать инвестору?  С себя. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Оценка. Теория и практика. ,[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Ключевые вопросы оценки ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Продукт. Проблема. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Рынок. Главные покупатели. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Конкуренция и конкурентные преимущества ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Интеллектуальная собственность ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Командир, лидер, менеджер, изобретатель ,[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Командир, лидер, менеджер, изобретатель (продолжение) ,[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Командир, лидер, менеджер, изобретатель (продолжение) ,[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Командир, лидер, менеджер, изобретатель (продолжение) ,[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Экономика продукта и проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Выход из проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Интегрированная оценка ,[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
Как работать с СБАР по привлечению инвестиций? ,[object Object],© 2009, СБАР © 2009, СБАР КЛИК
Компаниям, которые соответствуют инвестиционным критериям СБАР, предстоит пройти следующие этапы:   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР
ЗАЯВКА (Анкета) НА ИНВЕСИРОВАНИЕ   © 2009, СБАР
Контактная информация ,[object Object],[object Object],[object Object],© 2009, СБАР

More Related Content

What's hot

Презентация Михаила Захаревича для #poSEEDelki
Презентация Михаила Захаревича для #poSEEDelkiПрезентация Михаила Захаревича для #poSEEDelki
Презентация Михаила Захаревича для #poSEEDelkiGreenfieldProject
 
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиИнвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиLiudmila Golubkova
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПPraxisCom LLC
 
Венчурные инвестиции
Венчурные инвестицииВенчурные инвестиции
Венчурные инвестицииLiudmila Golubkova
 
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...Business incubator HSE
 
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...New Business Idea
 
Образец презентации бизнес-проекта
Образец презентации бизнес-проекта Образец презентации бизнес-проекта
Образец презентации бизнес-проекта Marina Linko
 
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧIR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧRTS Stock Exhange
 
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan V
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan VPresentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan V
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan VEldaniz Shikhlinsky
 
Как вырастить ликвидную компанию
Как вырастить ликвидную компаниюКак вырастить ликвидную компанию
Как вырастить ликвидную компаниюLiudmila Golubkova
 
О стартапах и предпринимателях
О стартапах и предпринимателяхО стартапах и предпринимателях
О стартапах и предпринимателяхIgor Pivovarov
 
Инкубатор Минерва -МИСиС 20 дек 2010
Инкубатор Минерва -МИСиС 20 дек 2010Инкубатор Минерва -МИСиС 20 дек 2010
Инкубатор Минерва -МИСиС 20 дек 2010Dmitry Tseitlin
 
Стартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийСтартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийАртем Кудрявцев
 
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-ЕмельяноваКарта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-ЕмельяноваBusiness incubator HSE
 
Оценка стартапов - Любовь Симонова (Almaz Capital) для Greenfield Feedback
Оценка стартапов - Любовь Симонова (Almaz Capital) для Greenfield FeedbackОценка стартапов - Любовь Симонова (Almaz Capital) для Greenfield Feedback
Оценка стартапов - Любовь Симонова (Almaz Capital) для Greenfield Feedbackspasibokep
 
Adj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегияAdj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегияivgeniya
 
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10Igor Pivovarov
 
Специфика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделкиСпецифика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделкиLiudmila Golubkova
 

What's hot (19)

Презентация Михаила Захаревича для #poSEEDelki
Презентация Михаила Захаревича для #poSEEDelkiПрезентация Михаила Захаревича для #poSEEDelki
Презентация Михаила Захаревича для #poSEEDelki
 
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиИнвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
 
Венчурные инвестиции
Венчурные инвестицииВенчурные инвестиции
Венчурные инвестиции
 
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...
 
PMIufa 2010-11-25
PMIufa 2010-11-25PMIufa 2010-11-25
PMIufa 2010-11-25
 
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...
 
Образец презентации бизнес-проекта
Образец презентации бизнес-проекта Образец презентации бизнес-проекта
Образец презентации бизнес-проекта
 
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧIR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
 
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan V
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan VPresentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan V
Presentation Shikhlinsky 2009 Venture Fair Kazan V
 
Как вырастить ликвидную компанию
Как вырастить ликвидную компаниюКак вырастить ликвидную компанию
Как вырастить ликвидную компанию
 
О стартапах и предпринимателях
О стартапах и предпринимателяхО стартапах и предпринимателях
О стартапах и предпринимателях
 
Инкубатор Минерва -МИСиС 20 дек 2010
Инкубатор Минерва -МИСиС 20 дек 2010Инкубатор Минерва -МИСиС 20 дек 2010
Инкубатор Минерва -МИСиС 20 дек 2010
 
Стартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийСтартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и падений
 
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-ЕмельяноваКарта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
 
Оценка стартапов - Любовь Симонова (Almaz Capital) для Greenfield Feedback
Оценка стартапов - Любовь Симонова (Almaz Capital) для Greenfield FeedbackОценка стартапов - Любовь Симонова (Almaz Capital) для Greenfield Feedback
Оценка стартапов - Любовь Симонова (Almaz Capital) для Greenfield Feedback
 
Adj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегияAdj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегия
 
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10
Cтартап - жизненный цикл 2015.03.10
 
Специфика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделкиСпецифика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделки
 

Viewers also liked

Diapositva aquiles
Diapositva aquilesDiapositva aquiles
Diapositva aquilesvicrose
 
La Tecnología al servicio de la Participación
La Tecnología al servicio de la ParticipaciónLa Tecnología al servicio de la Participación
La Tecnología al servicio de la ParticipaciónAIPCPandora013
 
Organización e importancia de la capacitación
Organización e importancia de la capacitaciónOrganización e importancia de la capacitación
Organización e importancia de la capacitaciónTu-Tutor
 
127166 gross-anatomy-guide
127166 gross-anatomy-guide127166 gross-anatomy-guide
127166 gross-anatomy-guideabctutor
 
165809 vitamins
165809 vitamins165809 vitamins
165809 vitaminsabctutor
 
256447 stem-cell-transplantation
256447 stem-cell-transplantation256447 stem-cell-transplantation
256447 stem-cell-transplantationabctutor
 
Influencie decisões hangout mba usp
Influencie decisões   hangout mba uspInfluencie decisões   hangout mba usp
Influencie decisões hangout mba uspRenan Kaminski
 
Nova era do processo civil cândido rangel dinamarco
Nova era do processo civil   cândido rangel dinamarcoNova era do processo civil   cândido rangel dinamarco
Nova era do processo civil cândido rangel dinamarcoPaula Garcia
 

Viewers also liked (9)

Diapositva aquiles
Diapositva aquilesDiapositva aquiles
Diapositva aquiles
 
La Tecnología al servicio de la Participación
La Tecnología al servicio de la ParticipaciónLa Tecnología al servicio de la Participación
La Tecnología al servicio de la Participación
 
Pesquisa
PesquisaPesquisa
Pesquisa
 
Organización e importancia de la capacitación
Organización e importancia de la capacitaciónOrganización e importancia de la capacitación
Organización e importancia de la capacitación
 
127166 gross-anatomy-guide
127166 gross-anatomy-guide127166 gross-anatomy-guide
127166 gross-anatomy-guide
 
165809 vitamins
165809 vitamins165809 vitamins
165809 vitamins
 
256447 stem-cell-transplantation
256447 stem-cell-transplantation256447 stem-cell-transplantation
256447 stem-cell-transplantation
 
Influencie decisões hangout mba usp
Influencie decisões   hangout mba uspInfluencie decisões   hangout mba usp
Influencie decisões hangout mba usp
 
Nova era do processo civil cândido rangel dinamarco
Nova era do processo civil   cândido rangel dinamarcoNova era do processo civil   cândido rangel dinamarco
Nova era do processo civil cândido rangel dinamarco
 

Similar to каширин 1 отбор инн проектов вост округ

Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиПроцессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиsergeyvi
 
16 Программы акселерации
16 Программы акселерации16 Программы акселерации
16 Программы акселерацииStartupvillage2015
 
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihub
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihubЛайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihub
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihubEvgeniy Sarantsov
 
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2Владислав Марясов
 
Startups success & fail factors
Startups success & fail factors Startups success & fail factors
Startups success & fail factors Margarita Zobnina
 
Кредитный консультант 3(12) 2014
Кредитный консультант 3(12) 2014Кредитный консультант 3(12) 2014
Кредитный консультант 3(12) 2014CB Transportny
 
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАПредприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАVadim Kotelnikov
 
фонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициативфонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициативLAZOVOY
 
Innovation. The Need for Action
Innovation. The Need for ActionInnovation. The Need for Action
Innovation. The Need for ActionRuslanKorotaev
 
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...Startupvillage2015
 
AddVenture III launch
AddVenture III launchAddVenture III launch
AddVenture III launchMax Medvedev
 
Презентация InvestShow
Презентация InvestShowПрезентация InvestShow
Презентация InvestShowfininfo_kz
 

Similar to каширин 1 отбор инн проектов вост округ (20)

Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиПроцессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономики
 
16 Программы акселерации
16 Программы акселерации16 Программы акселерации
16 Программы акселерации
 
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihub
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihubЛайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihub
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihub
 
Innovation-forum
Innovation-forumInnovation-forum
Innovation-forum
 
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
 
Startups success & fail factors
Startups success & fail factors Startups success & fail factors
Startups success & fail factors
 
бм
бмбм
бм
 
бм
бмбм
бм
 
Кредитный консультант 3(12) 2014
Кредитный консультант 3(12) 2014Кредитный консультант 3(12) 2014
Кредитный консультант 3(12) 2014
 
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАПредприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
 
I go r lab
I go r labI go r lab
I go r lab
 
SberStarter
SberStarterSberStarter
SberStarter
 
Привлечение финансирования от инвестиционных фондов
Привлечение финансирования от инвестиционных фондовПривлечение финансирования от инвестиционных фондов
Привлечение финансирования от инвестиционных фондов
 
фонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициативфонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициатив
 
Be first
Be firstBe first
Be first
 
Innovation. The Need for Action
Innovation. The Need for ActionInnovation. The Need for Action
Innovation. The Need for Action
 
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
 
AddVenture III launch
AddVenture III launchAddVenture III launch
AddVenture III launch
 
Презентация InvestShow
Презентация InvestShowПрезентация InvestShow
Презентация InvestShow
 
модуль 5. развитие продукта. часть 1
модуль 5. развитие продукта. часть 1модуль 5. развитие продукта. часть 1
модуль 5. развитие продукта. часть 1
 

More from UNOVA

презентация
презентацияпрезентация
презентацияUNOVA
 
Deal book of russian internet fast lane ventures
Deal book of russian internet   fast lane venturesDeal book of russian internet   fast lane ventures
Deal book of russian internet fast lane venturesUNOVA
 
Deal book of russian internet fast lane ventures
Deal book of russian internet   fast lane venturesDeal book of russian internet   fast lane ventures
Deal book of russian internet fast lane venturesUNOVA
 
MoneyTreeТМ: Навигатор венчурного рынка 2011
MoneyTreeТМ: Навигатор венчурного рынка 2011MoneyTreeТМ: Навигатор венчурного рынка 2011
MoneyTreeТМ: Навигатор венчурного рынка 2011UNOVA
 
Ежемесячный Обзор РИИ ММВБ-РТС, июнь 2012
Ежемесячный Обзор РИИ ММВБ-РТС, июнь 2012Ежемесячный Обзор РИИ ММВБ-РТС, июнь 2012
Ежемесячный Обзор РИИ ММВБ-РТС, июнь 2012UNOVA
 
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...UNOVA
 
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...UNOVA
 
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...UNOVA
 
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...UNOVA
 
Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверитель...
Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверитель...Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверитель...
Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверитель...UNOVA
 
альтернативная энергетика
альтернативная энергетикаальтернативная энергетика
альтернативная энергетикаUNOVA
 
  Si
  Si  Si
  SiUNOVA
 
Cloud conf2011 copiny_2
Cloud conf2011 copiny_2Cloud conf2011 copiny_2
Cloud conf2011 copiny_2UNOVA
 
Cloud conf mobiety_2011
Cloud conf mobiety_2011Cloud conf mobiety_2011
Cloud conf mobiety_2011UNOVA
 
Cherkashin monetization strategy
Cherkashin monetization strategyCherkashin monetization strategy
Cherkashin monetization strategyUNOVA
 
станислав марюшин 22.03.2011
станислав марюшин   22.03.2011станислав марюшин   22.03.2011
станислав марюшин 22.03.2011UNOVA
 
Insorreport 2012-110317065745-phpapp01
Insorreport 2012-110317065745-phpapp01Insorreport 2012-110317065745-phpapp01
Insorreport 2012-110317065745-phpapp01UNOVA
 
Сколково - платформа инноваций
Сколково - платформа инновацийСколково - платформа инноваций
Сколково - платформа инновацийUNOVA
 
Презентация E burofund
Презентация E burofundПрезентация E burofund
Презентация E burofundUNOVA
 
Pirate pay 1
Pirate pay 1Pirate pay 1
Pirate pay 1UNOVA
 

More from UNOVA (20)

презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
Deal book of russian internet fast lane ventures
Deal book of russian internet   fast lane venturesDeal book of russian internet   fast lane ventures
Deal book of russian internet fast lane ventures
 
Deal book of russian internet fast lane ventures
Deal book of russian internet   fast lane venturesDeal book of russian internet   fast lane ventures
Deal book of russian internet fast lane ventures
 
MoneyTreeТМ: Навигатор венчурного рынка 2011
MoneyTreeТМ: Навигатор венчурного рынка 2011MoneyTreeТМ: Навигатор венчурного рынка 2011
MoneyTreeТМ: Навигатор венчурного рынка 2011
 
Ежемесячный Обзор РИИ ММВБ-РТС, июнь 2012
Ежемесячный Обзор РИИ ММВБ-РТС, июнь 2012Ежемесячный Обзор РИИ ММВБ-РТС, июнь 2012
Ежемесячный Обзор РИИ ММВБ-РТС, июнь 2012
 
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
 
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
 
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
 
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
Выписка из протокола заседания совета директоров ОАО «РВК» от 24.05.12 г. по ...
 
Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверитель...
Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверитель...Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверитель...
Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверитель...
 
альтернативная энергетика
альтернативная энергетикаальтернативная энергетика
альтернативная энергетика
 
  Si
  Si  Si
  Si
 
Cloud conf2011 copiny_2
Cloud conf2011 copiny_2Cloud conf2011 copiny_2
Cloud conf2011 copiny_2
 
Cloud conf mobiety_2011
Cloud conf mobiety_2011Cloud conf mobiety_2011
Cloud conf mobiety_2011
 
Cherkashin monetization strategy
Cherkashin monetization strategyCherkashin monetization strategy
Cherkashin monetization strategy
 
станислав марюшин 22.03.2011
станислав марюшин   22.03.2011станислав марюшин   22.03.2011
станислав марюшин 22.03.2011
 
Insorreport 2012-110317065745-phpapp01
Insorreport 2012-110317065745-phpapp01Insorreport 2012-110317065745-phpapp01
Insorreport 2012-110317065745-phpapp01
 
Сколково - платформа инноваций
Сколково - платформа инновацийСколково - платформа инноваций
Сколково - платформа инноваций
 
Презентация E burofund
Презентация E burofundПрезентация E burofund
Презентация E burofund
 
Pirate pay 1
Pirate pay 1Pirate pay 1
Pirate pay 1
 

каширин 1 отбор инн проектов вост округ

  • 1. Семинар: Инвестирование инновационных проектов в ранних стадиях развития Александр Каширин – председатель правления Национального содружества бизнес- ангелов России 18 ноября 2009 года VIII Форум «Интеллектуальная собственность Восточного административного округа города Москвы» © 2009, СБАР
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Место бизнес-ангелов и венчурных фондов в развитии малого инновационного бизнеса © 2009, СБАР
  • 10. Разработка Этапы подготовки к инвестированию Инновационный проект Инновационная компания ранней стадии развития НИОКР. Гос. средства. Средства разработчиков Гос. средства. Частный капитал Частный капитал (бизнес-ангелы, венчурные фонды, частно- государственный капитал) © 2009, СБАР
  • 11. «Ракета Дрейпера» ( Timothy C. Draper создатель и глава Draper Fisher Jurvetson). 30 000 бизнес-планов 700 «первых встреч» 150 due diligence 12-24 инвестиций © 2009, СБАР
  • 12. Основные этапы отбора проектов Deal Flow Due Diligence © 2009, СБАР
  • 13.
  • 14.
  • 15. Почему важен объем рынка инновационного продукта © 2009, СБАР Описание Формула Результат Инве c тиция 0,5 млн. $ Расчётный ROI *5 Возврат на Инвестицию на момент Выхода (доля Инвестора при продаже компании) 0,5 млн. $ *5= 2,5 млн. $ Пусть % Инвестора в Компании 50% Тогда Стоимость Компании на момент Выхода должна быть 2,5 млн. $ / 50% 5 млн. $ Пусть в Отрасли P/S 0, 5 Тогда Оборот Компании на момент Выхода должен быть 5 млн. $ / 0, 5 = 10 млн. $ Компания захватит 10% Рынка, тогда Объем Рынка – не менее 10 млн. $ / 10% = 100 млн. $
  • 16.
  • 17. Алгоритм позиционирования бизнеса Инновационная технология (Пере)выбор Товара Конкурентные преимущества ? Объем рынка Продукта > 100 млн. $ Рентабельность > 100 % ? Инвестиции < 1 млн. $ Кому продать бизнес ? Защита бизнеса ? Команда? Представление Инвестору © 2009, СБАР
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43. ЗАЯВКА (Анкета) НА ИНВЕСИРОВАНИЕ © 2009, СБАР
  • 44.