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LessonsLearned nº 2
   (Nº 34 N-Tecnicus)




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Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
  Bootcamp do Energia de Portugal é da
  responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
  detendo esta empresa todos os direitos de
  autor e de propriedade intelectual.




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Membros da Equipa

• Miguel Antunes
-   EngenheiroMecânico
-   Pos.graduçaoemestruturasavançadas (U. PolitécnicadaCatalunha)
-   MBA (U. Ramon Llull - Barcelona)
-   Project Manager - BuerauVeritas - (Barcelona)
-   GestorTecnico (Alumimarante)




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Membros da Equipa

• Joel Pinto
-   Licenciatura emRelaçõesInternacionais
-   10 anos Call Center TMN
-   FormadornasáreasdaComunicaçãoeMarketing
-   Desempregado




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Membros da Equipa

• Nelson Martins
-   Licenciatura emGestãoBancaria;
-   Formaçãocomplementarem, EngenhariadaQualidade,
    HigieneeSegurança, Lean Management;
-   Experiênciaprofissionalnossectores: Metalomecanico,
    ComponentesparaAutomóveiseEmbalagens de
    CartãonasáreasdaQualidade, HigieneeSegurança,
    ProduçãoeTécnicoindustrial.




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Membros da Equipa

• Adalberto Rodrigues
-   Técnicosde EnergiasRenováveis;
-   Vencedor do 1º prémionacategoria de consumo do MovimentoMilénio;
-   SóciofundadordaEnthaldynamicsempresa de I&D
    naáreadasustentabilidade;
-   Coordenadordo projeto "Portable Cloud";
-   Técnicode InstalaçõesTécnicasemtelecomunicações;
-   FormadornaáreadaEnergia;




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Ideia de Negócio




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Tela do Modelo de Negócio




        (www.n-tecnicus.blogspot.com)   7
Dimensão do Mercado
Abordagem Bottom Up
- Quemprecisa dos nossosserviços?
EmpresasIndustriais, de ServiçoseUtilizadores de Habitações
-NumeroEmpresaseHabitaçõesexistentes?
EmpresasIndustriais - 1.772.201 Habitações- 3.543.595
- QuantasempresaseUtilizadores de Habitações, estariamdispostos a
    recorreraosnossosserviços?
1% (17,722 empresase 35,435 utilizadores de habitações)
- Quantasvezesrecorremaosserviçosporano?
Pelomenosuma.
Fonte: Estudo do INE "Empresasem Portugal com dados relativos a 2009 epublicadoem 2011; Dados Provisórios dos Censos 2011,
     publicadoem 2012




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Hipóteses
• (Utilizar o slide seguinte para descrever as
  hipóteses, testes realizados e resultados
  obtidos. Assinalar com as hipóteses validadas
  e com as invalidadas pelos testes).




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Privados

Hipóteses                     Teste                      Resultado
Qual a sua opção face                                    37% utilizaria a nossa
                               Questionário
   à oferta actual                                           plataforma

Satisfação com oferta                                       41% não estão
                               Questionário
 de mercado actual                                            satisfeitos

Disponibilidade para                                         84% estavam
                               Questionário
      utilizar                                            dispostos a utilizar

                                                             74% estavam
Estar disposto a pagar         Questionário
                                                           dispostos a pagar



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Tarefas Realizadas
•   Questionários
•   Actualização do Blog
•   Contacto com os mentores
•   Inicio do estudo da estrutura de custos




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Principais Lições da Semana
• É essencial definir muito bem as
  características do cliente para que se possa
  testar e alterar a proposta de valor de forma
  eficaz.
• É de extrema importância a flexibilidade para
  redireccionar a proposta de valor em função
  das características e reacção do segmento em
  questionário.

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Próximos Passos

• Preencher a lacuna dos questionários
  relativamente ao Pricing.
• Testar a proposta de valor junto dos possíveis
  parceiros com a mesma abordagem efectuada
  para testar os segmentos de clientes.
• Definir mapa operacional



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  • 1. LessonsLearned nº 2 (Nº 34 N-Tecnicus) Email: fabricadestartups@gmail.com www.fabricadestartups.com
  • 2. Direitos de Autor • A metodologia FastStart e a organização do Bootcamp do Energia de Portugal é da responsabilidade da Fábrica de Startups S.A. detendo esta empresa todos os direitos de autor e de propriedade intelectual. (www.n-tecnicus.blogspot.com) 1
  • 3. Membros da Equipa • Miguel Antunes - EngenheiroMecânico - Pos.graduçaoemestruturasavançadas (U. PolitécnicadaCatalunha) - MBA (U. Ramon Llull - Barcelona) - Project Manager - BuerauVeritas - (Barcelona) - GestorTecnico (Alumimarante) (www.n-tecnicus.blogspot.com) 2
  • 4. Membros da Equipa • Joel Pinto - Licenciatura emRelaçõesInternacionais - 10 anos Call Center TMN - FormadornasáreasdaComunicaçãoeMarketing - Desempregado (www.n-tecnicus.blogspot.com) 3
  • 5. Membros da Equipa • Nelson Martins - Licenciatura emGestãoBancaria; - Formaçãocomplementarem, EngenhariadaQualidade, HigieneeSegurança, Lean Management; - Experiênciaprofissionalnossectores: Metalomecanico, ComponentesparaAutomóveiseEmbalagens de CartãonasáreasdaQualidade, HigieneeSegurança, ProduçãoeTécnicoindustrial. (www.n-tecnicus.blogspot.com) 4
  • 6. Membros da Equipa • Adalberto Rodrigues - Técnicosde EnergiasRenováveis; - Vencedor do 1º prémionacategoria de consumo do MovimentoMilénio; - SóciofundadordaEnthaldynamicsempresa de I&D naáreadasustentabilidade; - Coordenadordo projeto "Portable Cloud"; - Técnicode InstalaçõesTécnicasemtelecomunicações; - FormadornaáreadaEnergia; (www.n-tecnicus.blogspot.com) 5
  • 7. Ideia de Negócio (www.n-tecnicus.blogspot.com) 6
  • 8. Tela do Modelo de Negócio (www.n-tecnicus.blogspot.com) 7
  • 9. Dimensão do Mercado Abordagem Bottom Up - Quemprecisa dos nossosserviços? EmpresasIndustriais, de ServiçoseUtilizadores de Habitações -NumeroEmpresaseHabitaçõesexistentes? EmpresasIndustriais - 1.772.201 Habitações- 3.543.595 - QuantasempresaseUtilizadores de Habitações, estariamdispostos a recorreraosnossosserviços? 1% (17,722 empresase 35,435 utilizadores de habitações) - Quantasvezesrecorremaosserviçosporano? Pelomenosuma. Fonte: Estudo do INE "Empresasem Portugal com dados relativos a 2009 epublicadoem 2011; Dados Provisórios dos Censos 2011, publicadoem 2012 (www.n-tecnicus.blogspot.com) 8
  • 10. Hipóteses • (Utilizar o slide seguinte para descrever as hipóteses, testes realizados e resultados obtidos. Assinalar com as hipóteses validadas e com as invalidadas pelos testes). (www.n-tecnicus.blogspot.com) 9
  • 11. Privados Hipóteses Teste Resultado Qual a sua opção face 37% utilizaria a nossa Questionário à oferta actual plataforma Satisfação com oferta 41% não estão Questionário de mercado actual satisfeitos Disponibilidade para 84% estavam Questionário utilizar dispostos a utilizar 74% estavam Estar disposto a pagar Questionário dispostos a pagar (www.n-tecnicus.blogspot.com) 10
  • 12. Tarefas Realizadas • Questionários • Actualização do Blog • Contacto com os mentores • Inicio do estudo da estrutura de custos (www.n-tecnicus.blogspot.com) 11
  • 13. Principais Lições da Semana • É essencial definir muito bem as características do cliente para que se possa testar e alterar a proposta de valor de forma eficaz. • É de extrema importância a flexibilidade para redireccionar a proposta de valor em função das características e reacção do segmento em questionário. (www.n-tecnicus.blogspot.com) 12
  • 14. Próximos Passos • Preencher a lacuna dos questionários relativamente ao Pricing. • Testar a proposta de valor junto dos possíveis parceiros com a mesma abordagem efectuada para testar os segmentos de clientes. • Definir mapa operacional (www.n-tecnicus.blogspot.com) 13