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LOVELAND
COMPUTERS
PRESENTACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS
NOMBRES DE LOS INTEGRANTES : JAVIER ZUÑIGA
GUADALUPE RODRIGUEZ GRUPO : 2D
PROFESOR ÉDGAR GERARDO MATA ORTIZ
Declaración de objetivos
BUSCAR LOS MEJORES PRECIOS BAJOS , DE MODO QUE TODO LO MANTENÍA
BAJO
Competencia
• Loveland computers alcanzo la categoría de las
tiendas de cajas por pedidos por correo a nivel
nacional , para 1988 ,la compañía era una
entre las dos docenas que comprendía el
mercado . las compañías por pedidos por correo
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porcentaje del mercado que la gran azul (IBM )
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creciendo rápidamente en 1990 .
Equipo
• Para configurar nuevas maquinas se
contrato a una joven brillante gracias de
• la guardia había llevado en practica varios
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cuantos años loveland computers se hizo de
un equipo de desarrollo den mas de doce
personas y se vio recompensada formando
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Resumen del mercado
• Resuma la situación de su mercado en el
pasado, el presente y el futuro.
– Revise los cambios efectuados en la cuota de
mercado, liderazgo, factores influyentes, inflexiones
del mercado, costos, precios o competencia que
presenten la oportunidad de éxito para su empresa.
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• loveland computers tuvo unos cuantos reveses
debido ala estimación errónea de la demanda
• así que el inventario de los componente siempre
era mucho mayor a lo necesario . en una o dos
ocasiones se dieron molesto desperdicios ,
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corriente demasiado baja para el ultimo modelo
Concepto de negocio
• Tienda cajas (como se refiere la industria del
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de computadoras a los usuarios sin ofrecer
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• Una o dos compañías habían encontrado
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– Productos solo tener en nuestros inventarios lo
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Loveland computers

  • 1. LOVELAND COMPUTERS PRESENTACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS NOMBRES DE LOS INTEGRANTES : JAVIER ZUÑIGA GUADALUPE RODRIGUEZ GRUPO : 2D PROFESOR ÉDGAR GERARDO MATA ORTIZ
  • 2. Declaración de objetivos BUSCAR LOS MEJORES PRECIOS BAJOS , DE MODO QUE TODO LO MANTENÍA BAJO
  • 3. Competencia • Loveland computers alcanzo la categoría de las tiendas de cajas por pedidos por correo a nivel nacional , para 1988 ,la compañía era una entre las dos docenas que comprendía el mercado . las compañías por pedidos por correo compartían juntas alrededor del mismo porcentaje del mercado que la gran azul (IBM ) mantenía aproximadamente el 20% pero para el mercado de las pc era enorme y estaba creciendo rápidamente en 1990 .
  • 4. Equipo • Para configurar nuevas maquinas se contrato a una joven brillante gracias de • la guardia había llevado en practica varios proyectos en Storage Tecnology en unos cuantos años loveland computers se hizo de un equipo de desarrollo den mas de doce personas y se vio recompensada formando parte de la sociedad
  • 5. Resumen del mercado • Resuma la situación de su mercado en el pasado, el presente y el futuro. – Revise los cambios efectuados en la cuota de mercado, liderazgo, factores influyentes, inflexiones del mercado, costos, precios o competencia que presenten la oportunidad de éxito para su empresa.
  • 6. Oportunidades • loveland computers tuvo unos cuantos reveses debido ala estimación errónea de la demanda • así que el inventario de los componente siempre era mucho mayor a lo necesario . en una o dos ocasiones se dieron molesto desperdicios , como cuando todo un embarque de fuentes de poder resulto inútil ya que generaban una corriente demasiado baja para el ultimo modelo
  • 7. Concepto de negocio • Tienda cajas (como se refiere la industria del ramo alas compañías que venden paquetes de computadoras a los usuarios sin ofrecer servicios adicionales o muy pocos de estos ) • Una o dos compañías habían encontrado proveedores baratos en el extranjero y estaba desarrollando una estrategia de ventas de correo
  • 8. Metas y objetivos Colocación privada es la forma en la que podemos obtener el capital de uno o dos inversionistas o banqueros para expandirnos y luego mas adelante poner acciones de la compañía en la bolsa
  • 9. Plan financiero • loveland computers registraba ventas de 10 millones de dólares por trimestre aun en precios de descuentos , con ganancias regularmente representaba el 6 % de las ventas
  • 10. Necesidades de recursos – Personal tener solo el personal necesario y asignar distintas tareas y una capacitación efectiva – Tecnología : tener buenos recursos tecnológicos – Finanzas : buscar buenos precios y mantener los precios bajos – Distribución se lleve un control de los envíos por correo – Promoción se lleve acabo una publicidad excelente – Productos solo tener en nuestros inventarios lo necesario y no excederse – Servicios
  • 12. Temas clave de la empresa • A corto plazo – Sobre el crecimiento de las ventas :que tanto proviene cuanto tiempo dura el modelo • A largo plazo y lo que se debe proyectar el año siguiente informes mensuales de las ventas que se remontan desde el inicio de la empresa • Se plantea una financiación externa para la expansión de la empresa.

Notas del editor

  1. Jamás se considero un fabricante solo un ensamblando de partes prefabricadas ,como controladores de unidades de disco y fuentes de poder por sus contactos en el extranjero