Presentation delivered by Daniel Truran, key note speaker at ConnectIn in Milan about "Attracting and retaining talent with meaningful work"
linkedin.com/in/dtruran
@dtruran
3. siete voi i protagonisti -
siete aziende solide
con l’obiettivo di continuare
ad avere successo nei prossimi anni...
www.ebbf.org | gestione del talento, chiave del successo
6. In IBM, ci facciamo quattro semplici domande:
- Perché il cliente dovrebbe comprare da noi, invece che da altri?
- Perché qualcuno dovrebbe investire in noi?
Sam Palmisano
www.ebbf.org | longevi nell'IT
7. In IBM, ci facciamo quattro semplici domande:
- Perché il cliente dovrebbe comprare da noi, invece che da altri?
- Perché qualcuno dovrebbe investire in noi?
- Perché qualcuno dovrebbe lavorare qui?
Sam Palmisano
- Perché la societá ci dovrebbe permettere di operare?
www.ebbf.org | longevi nell'IT
8. In IBM, ci facciamo quattro semplici domande:
- Perché il cliente dovrebbe comprare da noi, invece che da altri?
- Perché qualcuno dovrebbe investire in noi?
- Perché qualcuno dovrebbe lavorare qui?
Sam Palmisano
Ginni Rometty
www.ebbf.org | longevi nell IT
- Perché la societá ci dovrebbe permettere di operare?
9. avete due grandi sfide
www.ebbf.org | la sfida, l’opportunitá
e l’opportunitá di essere market leader
10. avete due grandi sfide
www.ebbf.org | la sfida, l’opportunitá
e l’opportunitá di essere market leader
talent attraction
talent retention
11. avete due grandi sfide
www.ebbf.org | la sfida, l’opportunitá
e l’opportunitá di essere market leader
talent attraction
talent retention
talent motivation
16. la domanda principale che si fanno
le vostre risorse umane
(e che vi fate anche voi)
perché mi alzo e vado a lavorare lunedí mattina?
www.ebbf.org | motivazione del lunedí
17. risposta istintiva: per vivere, per pagarmi la casa …
www.ebbf.org | motivazione finanziaria del lunedí
18. la soluzione per motivare quindi
sarebbe:
ti paghiamo di piú!
www.ebbf.org | motivazione finanziaria
19. la soluzione per motivare quindi
sarebbe:
ti paghiamo di piú!
www.ebbf.org | motivazione finanziaria
altre motivazioni
21. www.ebbf.org
http://www.bbc.co.uk/news/business-13123576
"The green agenda is increasing in its importance
with the general public. If companies can be ahead
of the curve in embracing this agenda, then it
seems to me it's of economic benefit."
It is partly about reputation - something hugely important to the
world's big accountancy and auditing companies. But it is also
about the companies' ability to attract the best staff.
"You have to remember that 70% of our staff are under 35," says
Jon Barnes, who manages PwC's buildings across the UK.
"That clearly means they are in an era that really does care about
the environment. They really want to see substantial savings in our
carbon footprint."
www.ebbf.org | altre motivazioni
Jon Barnes - PWC
22. "Rather than chasing the money, they appear to want a
career that makes them happy - a job that combines the
perks of Google with the flexibility of a start-up."
(Emily Esfahani Smith and Jennifer L. Aaker, 2013)
"Though their managers, according to the study, continue
to think that millennials are primarily motivated by money,
nearly three-quarters of the young adults surveyed said
that "meaningful work was among the three most
important factors defining career success."
(Career Advisory Board, 2011)
www.ebbf.org | altre motivazioni del - giovane - talento
23. "Rather than chasing the money, they appear to want a
career that makes them happy - a job that combines the
perks of Google with the flexibility of a start-up."
(Emily Esfahani Smith and Jennifer L. Aaker, 2013)
"Though their managers, according to the study, continue
to think that millennials are primarily motivated by money,
nearly three-quarters of the young adults surveyed said
that "meaningful work was among the three most
important factors defining career success."
(Career Advisory Board, 2011)
www.ebbf.org | altre motivazioni del - giovane - talento
perché sono i piú insistenti x un aumento?
30. Pharma Finance Manager Meeting survey results
97% Rated the event Excellent or Good!
79%
18%
3%
Excellent
Good
Satisfactory
31. la sfida: un turnover di oltre 30%
di “high end” and “talented engineers”
enter Rüdiger Fox - CEO
ridotto in - 1 anno - al 19%
COME ?
32. turnover da oltre 30% a 19%
Cosa stai producendo?
la risposta dell'ingegnere:
"il piú avanzato sistema a raggi
infrarossi… creato con la migliore
tecnologia… qualitá … innovazione"
34. altri segnali che le aziende iniziano ad avere
nuovi obiettivi e aspirazioni interne ed esterne
www.ebbf.org | le grandi aziende che si adattano
35. www.ebbf.org | still in the competitive old world order
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qGJSI48gkFc
36. www.ebbf.org | adapting to the new collaborative world order
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=jAN61QK0aUI
37. perché mi alzo e vado a lavorare?
www.ebbf.org | create aziende che sappiano creare risposte a questa domanda
38. “Il profitto per un’azienda è come
ossigeno per una persona, se non ne hai
abbastanza, sei morto.
Ma se pensi che la tua vita sia solo
respirare, ti stai davvero perdendo molto”
Peter Drucker
Daniel Truran
@dtruran
39. “Il profitto per un’azienda è come
ossigeno per una persona, se non ne hai
abbastanza, sei morto.
Ma se pensi che la tua vita sia solo
respirare, ti stai davvero perdendo molto”
Peter Drucker
Daniel Truran
@dtruran
daniel.truran@ebbf.com
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