MANAGING DOJOMANOEL PIMENTEL
RBS Agile Brazil Review
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DOJO
TOMARDECISÕESCOLETIVAMENTE?
DARAUTONOMIA!
UX
coding
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DEBATER
APRENDER
PERSONAGENSuma equipe
duas pessoas em destaque, o piloto e o copiloto
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O CANVASum dojo um problema a solucionar registrado
todos registram histórias e ideias que ajudem a solucionar o problema
...
Problema (1)
Hipóteses (3)
Métricas (4)
histórias (2.1) IDEIAS (2.2)
1º DEFINIMOS
um problema a
ser debatido
Problema (1)
Hipóteses (3)
Métricas (4)
histórias (2.1) IDEIAS (2.2)
CONTAMOS
histórias que
podem auxiliar
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Problema (1)
Hipóteses (3)
Métricas (4)
histórias (2.1) IDEIAS (2.2)
3º DEFINIMOS
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possam
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Problema (1)
Hipóteses (3)
Métricas (4)
histórias (2.1) IDEIAS (2.2)
4º DEFINIMOS
métricas que
validem nossas
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NOSSO PROBLEMAComo está a comunicação para tomada de decisões dentro do seu time?
Você sabe o porque de cada uma destas?
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Problema (1)
Hipóteses (3)
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DOJO
UX
coding
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DEBATER
APRENDER
managing
BANCODEDECISões
EMPODERAR
ENERGIZAR
SOCIALIZAR
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Apresentação sobre a prática ágil - MANAGING DOJO - criada pelo Manoel Pimentel @manoelp, revisitada pela equipe da RBS durante o evento RBS Agile Brazil Review (http://lanyrd.com/2013/agilebrazilrbs/).

A prática conduz a uma tomada de decisão com forte troca de conhecimento, onde todos aprendem e se comunicam de forma organizada.

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RBS Agile Brazil Review - Managing dojo

  1. 1. MANAGING DOJOMANOEL PIMENTEL RBS Agile Brazil Review http://lanyrd.com/2013/agilebrazilrbs/
  2. 2. DOJO TOMARDECISÕESCOLETIVAMENTE? DARAUTONOMIA! UX coding compartilhar DEBATER APRENDER
  3. 3. PERSONAGENSuma equipe duas pessoas em destaque, o piloto e o copiloto
  4. 4. DINâMICAa equipe debate uma estratégia ou solução para o problema o piloto e o copiloto aprofundam o debate piloto registra decisões
  5. 5. Brainstorm Idealizacao e observacao Rodizio de par todos falam piloto e copiloto falam copiloto vira piloto1
  6. 6. Brainstorm Idealizacao e observacao todos falam piloto e co-piloto falam Rodizio de par co-piloto vira piloto21
  7. 7. Rodizio de par co-piloto vira piloto Idealizacao e observacao piloto e co-piloto falam Brainstorm todos falam 321
  8. 8. O CANVASum dojo um problema a solucionar registrado todos registram histórias e ideias que ajudem a solucionar o problema o piloto registra as hipóteses debatidas e acordadas com o copiloto piloto e copiloto registram as métricas para validar as hipóteses
  9. 9. Problema (1) Hipóteses (3) Métricas (4) histórias (2.1) IDEIAS (2.2) 1º DEFINIMOS um problema a ser debatido
  10. 10. Problema (1) Hipóteses (3) Métricas (4) histórias (2.1) IDEIAS (2.2) CONTAMOS histórias que podem auxiliar no problema PROPOMOS ideias que podem auxiliar no problema 2º
  11. 11. Problema (1) Hipóteses (3) Métricas (4) histórias (2.1) IDEIAS (2.2) 3º DEFINIMOS hipóteses que possam solucionar o problema
  12. 12. Problema (1) Hipóteses (3) Métricas (4) histórias (2.1) IDEIAS (2.2) 4º DEFINIMOS métricas que validem nossas hipóteses
  13. 13. NOSSO PROBLEMAComo está a comunicação para tomada de decisões dentro do seu time? Você sabe o porque de cada uma destas? Você participa das decisões em todas as etapas do projeto?
  14. 14. Problema (1) Hipóteses (3) Métricas (4) histórias (2.1) IDEIAS (2.2) como envolver o time em todas as etapas de um projeto
  15. 15. DOJO UX coding compartilhar DEBATER APRENDER managing BANCODEDECISões EMPODERAR ENERGIZAR SOCIALIZAR +
  16. 16. MANAGING DOJOMANOEL PIMENTEL RBS Agile Brazil Review http://lanyrd.com/2013/agilebrazilrbs/

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