Mobile - Innovation

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Innovación
Felipe Martínez Alvarez @2014

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Innovación > Innovación
“La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos
procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización
industrial, de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario".
(J.A. Schumpeter)
“La innovación abierta supone que las empresas pueden y deben utilizar
ideas cuyas fuentes son de dentro o de fuera de la organización,
para crear nuevos productos o procesos innovadores”
(Henry Chesbrough – Padre del termino)

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La creatividad es una de las fuentes de la innovación estando directamente
relacionada con esta ultima.
 Llamamos creatividad a un proceso individual o colectivo que tiene como
objetivo la generación de ideas nuevas.
 Llamamos innovación al proceso que permite el desarrollo y ejecución
práctica de ideas nuevas. Estas ideas nuevas habrán de solucionar
problemas del mercado aportando un valor real.
El resultado o consecuencia de la innovación es la obtención de una ventaja
competitiva. Una empresa obtiene esta ventaja cuando tiene alguna
característica diferencial respecto de sus competidores, de manera sostenible

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en el tiempo y defendible ante los competidores.
CREATIVIDAD > INNOVACIÓN > VENTAJA COMPETITIVA
Muchas veces esta ventaja puede residir en el conocimiento o la información
para realizar un producto de forma más eficiente.

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La innovación consiste en convertir ideas en valor para el cliente generando
con ello un beneficio sostenible para la empresa.
“La innovación trata acerca de soltarse del mundo de ayer para ganar la
libertad de crear el mañana.”
(P. Drucker)
La innovación se define a través de los cinco siguientes puntos:
 Introducción en el mercado de un nuevo producto o servicio, con el cual los
consumidores no están aún familiarizados. (Parte externa de la innovación)
 Introducción de un nuevo método de producción o metodología

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organizativa. (Parte interno de la innovación)
 Creación de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos
semielaborados
 Apertura de un nuevo mercado en un país.
 Implantación de una nueva estructura en un mercado.
Siendo los siguiente de puntos de consenso generalizado:
 Si los nuevos productos, procesos o servicios no son aceptados por el
mercado, no existe innovación.
 La innovación es el elemento clave de la competitividad

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Así pues, nos vamos a quedar con que innovar es crear un nuevo producto o
servicio, o modificar sustancialmente uno existente, e introducirlo en el
mercado.
Tipos de innovación según su grado de novedad de la innovación:
 Innovación incremental.
 Innovación radical o disruptiva. (Maquina vapor ,microprocesador…etc)
Tipos de innovación según el objeto de la innovación:
 Producto
 Proceso

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Tipos de innovación según la naturaleza de la innovación:
 Innovación tecnológica
 Innovación comercial (Asociada al marketing)
 Innovación organizativa
No debemos pensar en estos tipos de innovaciones como si de sucesos
independientes se tratase, sino más bien de sucesos interrelacionados entre
sí, de tal forma que muchas veces las innovaciones tecnológicas implican o
promueven innovaciones organizativas o comerciales y viceversa.

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 Lo inesperado
 Lo incongruente
 Las innovaciones basadas en la necesidad de un proceso
 Cambios en la estructura del mercado o del sector
 Cambios demográficos
 Cambios en la percepción de la realidad
 Nuevo conocimiento y tecnología
Las empresas que sepan aprovechar y adaptarse a los cambios inesperados
de la sociedad o del mercador serán las que tengan mas probabilidades de
éxito y permanencia.

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“La capacidad de innovar constituye un recurso más de la empresa al igual
que sus capacidades financieras, comerciales y productivas y debe ser
gestionado de una manera rigurosa y eficiente”
(Pavón e Hidalgo)
Se puede definir la gestión de la innovación como la organización de los
procesos internos de la empresa para que se genere innovación.
Toda buena gestión de la innovación debe contener una serie de funciones
básicas. Entre estas funciones básicas encontramos la investigación de
mercados, vigilancia tecnológica, la inteligencia competitiva y por último, la
gestión del conocimiento.

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No existirá innovación sino introducimos el producto o servicio desarrollado en
el mercado.Por tanto investigamos el mercado, conoceremos más a fondo a
nuestro consumidor y por tanto, podremos intuir que es lo que estos quieren o
necesitan. Ahora bien, esta intuición deberá ser validada lo antes posible.
Herramientas para investigar el mercado:
 Observación
 Encuesta
 Entrevista
Hoy día, existen multitud de herramientas online para investigación de
mercados.

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Google Trends:
La más conocida y utilizada es el que ofrece Google, Google Trends. Se basa
en el estudio de las keywords o palabras claves para descubrir aquellas
tendencias de consumo.Se complementa con el Keyword Tool External para la
busqueda de palabras “keywords”.
Feebbo
Feebbo permite crear estudios de mercado sin intermediarios segmentando
por públicos en 54 campos diferentes y geoposicionándolos. Se basa en la
generación de informes ( coste de 3 euros) a través de encuestas online entre
sus miles de usuarios.

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TrendWatching:
TrendWatching publica mensualmente un estudio de tendencias de los
consumidores de forma gratuita. Aunque sus datos son a gran escala ayudan
a obtener una visión global del mercado.
Tus Encuestas y Encuesta fácil:
Tus Encuestas y Encuesta fácil son dos herramientas para realizar encuestas
online.
Existen muchas aplicaciones (Socilyzer…etc) para realizar encuestas online (
pero normalmente éstas son de pago.De forma gratuita tenemos la opción de
formularios de Google.

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La Vigilancia Tecnológica es una forma sistemática de captación y análisis de
información que sirve de apoyo en los procesos de toma de decisiones.
La información a vigilar puede ser de varios tipos:
 Vigilancia Tecnológica
 Vigilancia competitiva
 Vigilancia comercial
 Vigilancia del entorno socio-económico
Existen multitud de herramientas hoy día que podemos utilizar para nuestro
proceso de vigilancia tecnológica.

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Hontza:
Hontza es una plataforma en código abierto y licencia GPL que pretende
democratizar la práctica de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
en las organizaciones a través de Internet.
FlipBoard:
Flipboard es una aplicación que emula a una revista de toda la vida. Pero no
es una revista cualquiera, sino, una revista que se arma en base al contenido
que tú elijes.
El contenido de la revista depende de lo que el usuario elija como fuente de
contenido, y esto puede ser: una línea de tiempo de Facebook, una cuenta de
Twitter u cualquier otra URL válida que publique contenido.

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Google Alert
Las alertas de Google son mensajes de correo electrónico que recibes cuando
Google encuentra los resultados que tenemos monitorizados.

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La gestión del conocimiento está orientada generalmente a la clasificación y el
almacenamiento de los conocimientos de la organización.Esta muy
relacionada con el concepto de Open Innovation que veremos más adelante.
Gestionar el conocimiento consiste en formalizar los procesos, políticas y
herramientas orientados a la gestión y el desarrollo de los activos intelectuales
de la organización, con el objetivo de transformar el conocimiento acumulado
en valor y beneficios tangibles para la organización y sus accionistas.
En este apartado podemos nombrar plataformas como Alfresco o OpenKM
orientadas a la gestión documental.

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Se tarta de aplicar la inteligencia a la información de que disponemos de
forma externa, información obtenida por la investigación de mercados y la
vigilancia tecnológica, y de forma interna, que es el caso de la información que
disponemos de la empresa a través de la gestión del conocimiento.
Ha día de hoy existe una tecnología asociada a este proceso. Se trata de los
sistemas de Business Intelligence o Big Data. Podríamos definir el Business
Intelligence como una herramienta estratégica para llegar a implementar las
acciones que se vayan a tomar por medio de un mapa estratégico de enlaces
causa-efecto.
Herramientas de BI: Microstrategy ,Oracle BI , Business Objects ,Cognos …etc

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Innovación > Open Innovation
El concepto de Innovación abierta parte de la idea de que las empresas ya no
son capaces de abordar por sus propios medios todo el proceso de la
innovación. Deben contar con recursos externos (propiedad intelectual, ideas,
productos, personas, instituciones) que deben integrarse en su propia cadena
de innovación.
Al mismo tiempo, los resultados de su trabajo pueden tener una utilidad para
otras empresas lo que constituye una manera de rentabilizar aquella
innovación que resulta fallida para los objetivos primarios de la empresa.
En conclusión, estamos viviendo el nacimiento de una nueva forma de
economía y de hacer negocios, una gran red de productores especializados
focalizados en el intercambio de soluciones y servicios.

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En los sistemas de innovación tradicionales el objetivo es tener a los mejores
expertos para producir los mejores ideas/productos.

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En los procesos de innovación abierta, es clave la tarea de incorporar y/o
mezclar el conocimiento externo con el existente internamente en la
organización. Integrando conocimiento externo e interno se produce más
conocimiento y aprendizaje dentro de la organización.
Según la visión de Chesbrough sobre la innovación abierta es que existe un
mercado global de la innovación, donde la innovación misma es una
commodity que puede ser comprada, vendida, licenciada, prestada y
reinvertida.

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A diferencia del modelo tradicional, no existe una única salida sino que el
proceso de innovación se asemeja a un “queso de gruyere” con multitud de
poros que permiten salir del proceso antes de que llegue al mercado
tradicional.

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El paso de un modelo de innovación cerrado a otro más abierto requiere no
solo cambios en el propio proceso de innovación. Los cambios deben ser
estructurales, desde la cultura organizacional hasta el modelo de negocio,
pasando por las tecnologías, la gestión de la propiedad intelectual etc.

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Los modelos de negocio cerrados, se basaban en una utilización de los
recursos internos de la empresa sin permitir otros agentes externos como
otras colaboraciones empresariales.
Hoy día, en las empresas, estos modelos de negocio se van transformando en
modelos más abiertos, sustentados en las líneas fundamentales de la Open
Innovation. No solamente no usamos cada vez menos los recursos internos,
sino que buscamos acciones de búsqueda de nuevos negocios que,
aumentando muy poco o nada, nuestros recursos internos, nos permitan
obtener mayores rentabilidades a nuestras acciones.
Los modelos de negocio abiertos generalmente son capaces de crear mayor
valor, y permitir una mayor capacidad de adaptación a lo largo del tiempo.

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Perspectivas en el modo de ver los modelos de negocio abiertos:
 Perspectiva compradora.- En este caso, nosotros como empresa podremos
“comprar” el talento, la innovación y las ideas de terceros a través de
herramientas colectivas como el Crowdsourcing o bien, mediante
colaboraciones con agentes externos.
 Perspectiva vendedora.- En este escenario, una empresa u organización,
debido al sobredimensionamiento de sus activos, decide explotar estos
recursos cediéndolos a terceros. Existen numerosas empresas que han
decidido explotar sus recursos y capacidades más allá de su propio modelo
de negocio. Estas organizaciones crean y capturan valor al compartir sus
recursos y capacidades.

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Facebook: permite que todos los informáticos del
mundo desarrollen productos (aplicaciones o “apps”)
que funcionan a la perfección dentro de su red
social. De esta forma, todos ganan: los
desarrolladores acceden a millones de usuarios con
los que ganar dinero y Facebook sigue creciendo y
ofrece más servicios.
Lego: es probablemente la más conocida porque fue
una de las primeras empresas en permitir a sus
clientes sugerir nuevos productos que después se
podían hacer realidad a través de su iniciativa Lego
Mindstorms.

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Movistar: a través de Telefónica I+D (TID), su
sección empresarial dedicada a la innovación en un
marco de Open Social Innovation, tiene una serie de
laboratorios expertos en áreas tecnológicas en
determinadas que favorecen la resolución de
problemas de aplicación. Además, los estudiantes
pueden optar a trabajar en TID con los propios
empleados, los que a través de un banco de ideas
votan, deciden y reconducen los proyectos y
productos iniciales con el fin de garantizar el éxito.
Algunos de los productos que han salido de esta
empresa son: Videoclub Imagenio España, TVApps,
o 3GBox.

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El Consumo Colaborativo se define como la manera tradicional de compartir,
intercambiar, alquilar y regalar redefinida a través de la tecnología moderna y
las comunidades.El consumo Colaborativo no es Open Innovation
directamente. Mas Info

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Existen distintas herramientas o técnicas para implantar un modelo de Open
Innovation que nos permita mejorar nuestro nivel de innovación tanto en
productos, procesos o incluso modelos de negocio.
Las más adoptadas son:
Crowdsourcing
Outsourcing
Coworking
User Innovation
Collective Innovation
Mercados de innovación o MarketPlace
Couchsurfing (Intercambio de alojamiento)

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Las personas no desean seguir consumiendo de forma pasiva,
desean participar en el desarrollo de productos que tengan sentido para ellos”
(Alvin Toffler)
El término Crowdsourcing es una contracción y neologismo de "masa" (crowd)
y "externalización" (outsourcing), acuñado por Jeff Howe en junio de 2006 en
un artículo de la revista Wired "The Rise of Crowdsourcing".
El Crowdsourcing es una de las múltiples aplicaciones de la innovación
abierta, permitiendo que cualquiera pueda tomar parte en el proceso de
innovación. Se trata por tanto de abordar un trabajo tradicional y externalizarlo
de manera pública a un gran grupo de personas.

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Según Jeff Howe, los factores que han hecho posible el Crowdsourcing son:
El renacimiento de lo amateur.
 La aparición del movimiento open Source.
 La democratización de la tecnología.
 La aparición de las comunidades online.
En realidad, las personas disfrutamos cultivando y desarrollando nuestros
talentos, por lo que el Crowdsourcing puede ser visto como un mecanismo que
enlaza talento y conocimiento con las necesidades existentes.

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Pasos a seguir antes de adoptar una estrategía Crowdsourcing.

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Existen diversas y variadas formas de hacer Crowdsourcing danto lugar a
distintas tipologías de esta herramienta de la Open Innovation:
Crowdcasting.- En esta tipología del Crowdsourcing, una persona, empresa u
organización plantea a la multitud un problema o necesidad, siendo
recompensado quien lo resuelva.
Crowdcollaboration.- Este tipo considera las iniciativas en las que se produce
una comunicación entre los individuos de la multitud, mientras que la empresa
iniciadora del proceso queda al margen.

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Crowdcontent.- Funciona como un “sistema en red” de filtrado colaborativo de
contenidos para la Vigilancia Distribuida que ayuda a superar el sesgo del
experto, o bien, para la creación de contenidos de forma colaborativa.
Crowdfunding.- Se basa en compartir la financiación de un proyecto entre
todas las personas que deseen apoyarlo. Es decir, en dejar en manos de un
colectivo las labores que habitualmente realiza una persona o una entidad.
Crowdopinion.- En este caso, se trata de conocer la opinión de los usuarios
sobre un tema o producto

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En el marco del Crowdsourcing están apareciendo multitud de plataformas
para permitir este tipo de acciones de colaboración:
Adtriboo: Es la primera apuesta 'crowdsourcing' creativa de habla hispana. Se
trata de una plataforma online que tiene como objetivo crear un mercado de
negocio global en el que profesionales, empresas y agencias encuentren un
nuevo 'market place' (una plaza de mercado) a través del cual se pueda poner
en contacto el talento con aquellos interesados en adquirirlo.

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A través de adtriboo.com, una empresa o un particular podrán solicitar un
trabajo concreto gracias a un 'briefing' (información) que incluya la
remuneración ofrecida y plazos. Además, este tipo de información puede ser
consultado en la web ya que estará accesible para los profesionales
interesados en el proyecto.
Ideas 4 All: La plataforma Ideas4all pretende compartir, intercambiar y
democratizar las ideas, la innovación y el conocimiento, además de resolver
problemas y desafíos.

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Yeeply: Yeeply es una plataforma online que sirve de punto de encuentro a
empresas y profesionales que buscan y ofrecen soluciones en el sector de la
tecnología móvil, esto es, desarrollo de aplicaciones, mobile marketing, etc

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DesingCrowd: Es una plataforma de diseñadores gráficos.
Airbnb: Es un mercado comunitario para publicar, descubrir y reservar
viviendas.

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Udemy: Es una plataforma con cursos de formación sobre diferentes temáticas
destacando los cursos relacionados con tecnologías.
Duolingo: Es una plataforma para el aprendizaje de idiomas.

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UserFarm: Es la primera plataforma de crowdsourcing audiovisual europea,
donde puedes demostrar tu creatividad con total libertad, a la vez que te
diviertes, te das a conocer y ganas dinero participando en concursos de las
agencias más innovadoras del momento.

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Dentro del mundo de las apps podemos encontrar muchos ejemplos de
modelos basados en Crowdsourcing: Mobilytrip , Minube , Mi Trastero
,Chicfy…etc

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Outsourcing (en Inglés, “Out” significa “fuera” y source “fuente” “outsourcing”:
fuera de la fuente) significa que obtención de mano de obra de fuera de la
empresa o servicios fuera de la empresa, o trabajo subcontratado. Está
fuertemente vinculado a la idea de subcontratación de servicios.
El Outsourcing, también es conocido como externalización, funciona mediante
la transferencia de la totalidad o parte de una función de una empresa a un
socio externo.
El Outsourcing o subcontratación a menudo se utiliza para subcontratar las
actividades no básicas y no estratégicas para un negocio o empresa.

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Los procesos de externalización suponen un gran avance en abrir la empresa
a la innovación y percibir dicha innovación de diferente forma por cinco
razones:
 Poner foco a la innovación de procesos (Core Business).
 Generar el potencial de cambio que permite la innovación.
 Aprovechar el conocimiento compartido.
 Centrarse en innovación rentable.
 Innovar desde la especialización.
El Outsourcing te permite especializarte en lo que mejor sabes hacer, que son
los procesos Core Business de tu negocio.

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El "coworking" es un término anglosajón (traducido al castellano “Cotrabajo”)
referido a una tendencia laboral que reúne a distintos trabajadores, autónomos
o emprendedores en un espacio de trabajo común, en el que se comparten
servicios, equipamientos y determinados gastos fijos, de forma permanente o
eventual, con el objetivo de abaratar costes, evitar el aislamiento y crear un
ambiente de trabajo agradable y productivo.
De esta forma, se fomenta la colaboración, la comunidad y el networking
(establecer una red de contactos profesionales), o determinadas sinergias y
alianzas que den lugar a nuevas oportunidades laborales.

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El escenario del Coworking ofrece una solución para el
problema de aislamiento que muchos trabajadores
independientes, o incluso microempresas y
emprendedores, que conlleva la experiencia del trabajo
en casa.
Ventajas:
 Al salir de la zona de confort, surgen nuevas ideas.
 Networking.
 Focalización en el proyecto lejos de cliente o familia.
 Alejarse de la soledad de la oficina en casa.
 Ahorro de costes.

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Espacios Coworking:

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La innovación del usuario se origina cuando estos juegan un papel decisivo
en el desarrollo de nuevos productos o la mejora de los mismos. La innovación
de usuario se refiere por tanto al segmento de usuarios innovadores a los que
llamaremos lead users (así los define Eric von Hippel).Estos lead users
participaran en el proceso de innovación y en la co-creación de productos.
Para poder implantar un sistema de Open Innovation centrado en los usuarios:
 Identifica los grupos Lead Users.
 Elimina las barreras a la participación.
 Proporciona incentivos para el proceso de innovación.
 Crea espacios donde las nuevas ideas puedan ser probadas.

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Algunos estudios identifican a estos Lead Users como pertenecientes a uno de
los siguientes grupos:
 Usuarios innovadores. Usuarios que diseñan y desarrollan productos para
su propio uso personal.
 Amateurs apasionados. Estos usuarios se caracterizan por ser apasionados
con lo que hacen y una relación más semi-profesional con dicha actividad.
 Profesionales y usuarios esponsorizados. Estos son aquellos usuarios que
realizan estas actividades como parte de su trabajo, por ejemplo, atletas,
guías de montaña, etc.
 Trabajadores apasionados. Trabajadores de una empresa que al mismo
tiempo, son apasionados de su trabajo y de los productos corporativos.

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Existen distintas formas de motivar o incentivara a estos :
 Motivación personal (intrinseca).
 Motivación premiada (extrinseca).
 Motivación social.
¿Quién invento la mountain bike?
¿Quién invento el skate board?

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La inteligencia colectiva es una forma de inteligencia que surge de la
colaboración y concurso de muchos individuos.
No deja de ser una forma de Crowdsourcing enfocada a coordinan a las
masas con el fin de una movilización efectiva de las competencias.

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Los mercados de innovación o MarketPlace están diseñados para afrontar las
necesidades de innovación de empresas, desde las más grandes del mundo,
hasta de las más pequeñas.
Los mercados de innovación son el punto de encuentro de todos los agentes
del ecosistema mundial de la innovación, en una demostración de las mejores
soluciones y el mejor talento disponible.
Consisten en la ejecución de eventos similares a ferias, donde las empresas
se instalan e informan de sus problemas de innovación. Cualquier visitante
puede entonces contactar con ellos para informales sobre como él
solucionaría el problema o la necesidad detectada, a través de mesas
redondas o debates con los expertos.

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Dentro de estos eventos, las oportunidades y utilidades que se pueden
encontrar son las siguientes:
 Presentación de problemas y necesidades.
 Conseguir acceso exclusivo a la red internacional de investigadores, pymes
y emprendedores.
 Encontrar los mejores colaboradores.
 Proporcionar acceso directo a la innovación en cualquier sector.
 Participar en un punto de encuentro único para todos los implicados en el
ecosistema mundial de la innovación.
Un ejemplo de MarketPlace seria Biz de Barcelona

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Innovación > Apis
Como consecuencia del proceso de innovación nos podemos encontrar
muchas empresas que nos ofrecen el acceso a sus recursos internos a traves
de Apis de desarrollo o directamente mediante Webservices basados en
tecnología Rest.
Muchas veces estas Apis nos permitiran enriquecer nuestra app con
funcionalidades que difícilmente podríamos implementar sin la ayuda de estas
Apis como pudiese ser la visualización de mapas , la gestion de las redes
sociales o el acceso a tecnologías punteras como los códigos QR que no
están implementadas en los SDK de desarrollo de las principales plataformas
(Android,iOs,…etc)

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Innovación > Apis
Api es el acrónimo de Application Programing Interface , mediante el uso de
estas Apis las empresas ofrecen una capa intermedia que estructura el acceso
a webservices de la propia empresa.
Podemos hacer la siguiente clasificación de Apis:
 Device Apis: Suelen ser Apis dependientes de la plataforma como podría
ser Google Maps Android API.
 External Apis: Normalmente estás basadas en sitios web y suele ser una
plataforma de webservices.
 Network Apis: Suelen ser Apis externas proporcionadas por los propios
operadores moviles.

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Innovación > Apis
Posiblemente sea el sector con más opciones disponibles:
 AdMob: versión de publicidad para móviles de Google.
 AirPush: muy buen reconocimiento global en Android, el pago se realiza
semanalmente y ofrece distintos formatos publicitarios.
 Tapjoy: alternativa con buen crecimiento.
 Vdopia: publicidad basada en vídeo para móvil.
 iAd: plataforma por defecto de Apple.
 Millennial Media: es multiplataforma y cuenta con grandes espectativas de
crecimiento.
Podemos encontrar valoraciónes/análisis en: web y web

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Innovación > Apis
Nos permiten estudiar el comportamiento de los usuarios dentro de la app así
como un reporte de los diferentes bugs producidos.
 Flurry: Es una completísima herramienta que ofrece un gran potencial al ser
compatible con las plataformas mobile de mayor penetración en el mercado
 Google Analytics: Esta librería es originalmente usada para web, pero está
adaptada al terminal móvil.Posee soporte para Android e iOs.
 KISSmetrics ,Localytics,MixPanel…etc
Comparativa
Flurry y Google, son las referencias.

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Innovación > Apis
Generar conectividad social es primordial en las apps actuales:
 Facebook: Tiene uno de los Frameworks más completos para IOS y
Android. En IOS, a partir de IOS 6 se ha integrado en el propio Framework
del sistema un pequeño adaptador a Facebook desde el cual se pueden
hacer llamadas y crear mensajes en el muro.
 Twitter: No tiene librerías oficiales para su SDK, pero dentro de su página
de desarrolladores ofrecen varias librerías desarrolladas por terceros que
certifican que funciona correctamente. Twitter ha decidido crear un API Rest
y dejar a la comunidad de desarrolladores que utilicen y desarrollen sus
librerías principales.

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Innovación > Apis
Nos permiten generar sistema de ranking, logros, puntuaciones o partidas
guardadas online.
Google Play Game: Este Framework fue presentado en la I/O de 2013 y es
compatible con IOS y Android. Se integra con Google Plus y permite tener
puntuaciones, partidas guardadas, ranking, logros... en las principales
plataformas móviles.
Game Center: Es el sistema de logros implantado en IOS. Es un Framework
que viene integrado en las plataformas IOS y que utiliza el usuario del
terminal, los servidores de Apple y la plataforma de desarrollo de IOS para
gestionar puntuaciones, logros y records.

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Innovación > Apis
Existen multitud de funcionalidades (Mapas,Videos,Fotos…etc) que podemos
obtener haciendo uso de estas Api’s de terceros.
El la web podrás encontrar una colección de más de 10.000 Apis clasificadas.
Además podrás obtener un listado de las más populares.
Otra web interesante sería alternativeTo

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Innovación > Caso Práctico
La innovación ha sido entendida por las empresas como algo
fundamental en sus estrategias de desarrollo y crecimiento.
Busca en Internet el caso de éxito de una empresa cuya
estrategia haya sido la innovación y explica el tipo de
innovación que ha aplicado y en que ha consistido para
diferenciarse de sus competidores.
Objetivos del caso: Investigar sobre casos de éxito
empresariales cuyo fundamento haya sido la innovación.

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Innovación > Caso Práctico
Basándonos en tu idea de App identifica que funcionalidades
de la misma podrías cubrirse haciendo uso de Api’s de
terceros.
En el supuesto de no contar con una idea de App toma como
ejemplo una App para realizar guías turística con las siguientes
funcionalidades:
 Visualización de Mapas ,rutas de senderismo, control de áreas
específicas.
 Visualización de imágenes por geolocalización.
 Visualización de Información, Opiniones de restaurante,points…etc.
 Visualización de videos de lugares de interés.
 Analítica Básica y Proveedor de Publicidad.
 Integración con redes sociales.

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