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domingo, 10 de julho de 2011
QUEM SOU EU?
    • Graduado                 e pós-graduado em Ciência da Computação

    • Trabalha  com PHP/MySQL desde 2000. Trabalha com Linux
        desde 1997. Professor desde 2004.

    • Autor    do livro Frameworks para Desenvolvimento em PHP -
        Editora Novatec, co-autor do livro Grid Computing in
        Research and Education - IBM Redbooks, autor do e-book
        Zend Framework na prática                        O slide da depressão, me
                                                         lembra o quanto estou
                                                                     velho

    • Sócio             da Coderockr

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once upon a time...




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atmosfera de liberdade




domingo, 10 de julho de 2011
sem “dress code”

                                                  steve jobs andava
                                                  descalço e de bermuda




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trabalhar duro, mas sem precisar
                contar o tempo



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entusiasmo para criar os
                 melhores produtos possíveis



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gerentes incentivam funcionários
       a ter uma boa qualidade de vida
                                lembravam os
                                funcionários que eles
                                tinham uma vida fora da
                                apple, com famílias




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ISSO TUDO NA DÉCADA DE
                    70



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mas a apple quase quebrou no
             começo da década de 90



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mudanças na CULTURA da
                           empresa

                                       Mais tarde acontece a a
                                       volta do Steve Jobs, sobre
                                       o retorno da cultura da
                                       empresa, sobre o sucesso
                                       que é hj




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como criar a cultura de uma
                          empresa?



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PESSOAS
                                 PROPRIEDADE
                               RESPONSABILIDADE
                                     VISÃO


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PESSOAS



          cerque-se de pessoas brilhantes, que
               compartilham suas visões


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Black sabbath, pessoas
                               brilhantes que criaram o
                               heavy metal, q tinham o
                               mesmo objetivo, a mesma
                               visão




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PESSOAS




                               sem “dress code”
                                                  limitar o que um
                                                  funcionário vai vestir é
                                                  idiota




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X




                                   diferença entre tds
                                   vestidos comportados e
                                   os rebeldes, criativos




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                               sem “bater ponto”
                                                   focar em resultados,
                                                   objetivos e não em
                                                   horários rígidos




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                               incentive idéias
                                                  fomente a geração de
                                                  novas idéias dentro da
                                                  equipe, novas formas de
                                                  resolver problemas,
                                                  novos produtos, novas
                                                  soluções




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                               respeite as idéias
                                                    mas não adianta só ouvir
                                                    as idéias das pessoas se
                                                    não der valor a elas




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                               esqueça as hierarquias
                                                    diminuir hierarquias,
                                                    mudanças de hierarquia
                                                    em cada projeto, gerar
                                                    novos líderes, evitar o
                                                    microgerenciamento




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                  forneça as melhores ferramentas
                                           melhores computadores,
                                           melhores IDEs, cadeiras,
                                           salas, livros, palestras




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                               equilibre a equipe
                                                    pessoas de níveis
                                                    diferentes trabalhando
                                                    juntas, de áreas
                                                    diferentes,




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jack white é um gênio,
                               meg white é muito
                               limitada, juntos
                               montaram uma banda
                               ótima. Jobs e Woz




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                               “no door policy”
                                                  remover paredes,
                                                  cubículos, portas




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                                CONFIE



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                      “social media policy = TRUST”
                                               restringir acesso a t witter,
                                               facebook, etc é besteira.
                                               confie nas pessoas que
                                               trabalham para vc
                                               citar empresa que deixa a
                                               geladeira sempre cheia de
                                               cer veja, mas os
                                               funcionários só tomam
                                               depois do expediente, depois
                                               das metas finalizadas



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            Wepay = empresa onde trabalha o
                    Rasmus Lerdorf       a fama/importância de
                                         uma empresa deve ser a
                                         soma da fama das
                                         pessoas q trabalham lá.
                                         A Wepay é muito mais
                                         conhecida por que o
                                         Rasmus trabalha lá




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                                         Analop, empresa com
                                         grandes nomes do PHP




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PESSOAS



          Them Crooked Vultures = banda do
           Dave Grohl, John Paul Jones e Josh
                        Homme            um “supergrupo”, uma
                                         “superbanda” que já nasce
                                         grande por causa dos
                                         membros. igual a uma
                                         nova empresa




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pessoas criam culturas, não
                      documentos ou políticas



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PROPRIEDADE



            trabalhar por uma visão != sentir-se
                       parte da visão


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PROPRIEDADE

            “Zappos has underlined this point in their
        operations, where they provide $3000 in instant
         cash for people to quit – right now. What does
           this accomplish? The dedicated ones,
            those that value their positions and
        futures in the company over $3000 in cash, will
                             stay.”

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RESPONSABILIDADE



                      pessoas brilhantes precisam de
                        desafios, responsabilidades,
                          problemas a resolver  sempre desafiar, dar
                                                responsabilidade, confiar.
                                                cada pessoa tem seu
                                                limite de
                                                responsabilidades que
                                                está disposta a aceitar, q
                                                só se descobre o limite
                                                dando responsabilidade e q
                                                o limite não é estático




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RESPONSABILIDADE




          divida a responsabilidade com todos



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VISÃO




                               onde estamos indo?



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VISÃO




                               porque existimos?



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VISÃO




                               uma visão única e clara



domingo, 10 de julho de 2011
VISÃO



              se todo o time trabalha na mesma
               visão todos estão olhando para a
                        mesma direção


domingo, 10 de julho de 2011
sua cultura vai ser testada,
                         conflitada e desafiada



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o “Don’t be evil” do Google




domingo, 10 de julho de 2011
a cada passo perguntes-se “isso
           muda ou fere minha cultura?
             minha visão? vale a pena?”



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http://www.coderockr.com
                       http://about.me/eminetto
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Como criar uma cultura empresarial positiva atraindo talentos e incentivando a inovação

  • 1. PROGRAMADORES, GUITARRAS E NEGÓCIOS elton luís minetto domingo, 10 de julho de 2011
  • 2. QUEM SOU EU? • Graduado e pós-graduado em Ciência da Computação • Trabalha com PHP/MySQL desde 2000. Trabalha com Linux desde 1997. Professor desde 2004. • Autor do livro Frameworks para Desenvolvimento em PHP - Editora Novatec, co-autor do livro Grid Computing in Research and Education - IBM Redbooks, autor do e-book Zend Framework na prática O slide da depressão, me lembra o quanto estou velho • Sócio da Coderockr domingo, 10 de julho de 2011
  • 3. once upon a time... domingo, 10 de julho de 2011
  • 4. domingo, 10 de julho de 2011
  • 5. atmosfera de liberdade domingo, 10 de julho de 2011
  • 6. sem “dress code” steve jobs andava descalço e de bermuda domingo, 10 de julho de 2011
  • 7. trabalhar duro, mas sem precisar contar o tempo domingo, 10 de julho de 2011
  • 8. entusiasmo para criar os melhores produtos possíveis domingo, 10 de julho de 2011
  • 9. gerentes incentivam funcionários a ter uma boa qualidade de vida lembravam os funcionários que eles tinham uma vida fora da apple, com famílias domingo, 10 de julho de 2011
  • 10. ISSO TUDO NA DÉCADA DE 70 domingo, 10 de julho de 2011
  • 11. mas a apple quase quebrou no começo da década de 90 domingo, 10 de julho de 2011
  • 12. mudanças na CULTURA da empresa Mais tarde acontece a a volta do Steve Jobs, sobre o retorno da cultura da empresa, sobre o sucesso que é hj domingo, 10 de julho de 2011
  • 13. como criar a cultura de uma empresa? domingo, 10 de julho de 2011
  • 14. PESSOAS PROPRIEDADE RESPONSABILIDADE VISÃO domingo, 10 de julho de 2011
  • 15. PESSOAS cerque-se de pessoas brilhantes, que compartilham suas visões domingo, 10 de julho de 2011
  • 16. Black sabbath, pessoas brilhantes que criaram o heavy metal, q tinham o mesmo objetivo, a mesma visão domingo, 10 de julho de 2011
  • 17. PESSOAS sem “dress code” limitar o que um funcionário vai vestir é idiota domingo, 10 de julho de 2011
  • 18. X diferença entre tds vestidos comportados e os rebeldes, criativos domingo, 10 de julho de 2011
  • 19. PESSOAS sem “bater ponto” focar em resultados, objetivos e não em horários rígidos domingo, 10 de julho de 2011
  • 20. PESSOAS incentive idéias fomente a geração de novas idéias dentro da equipe, novas formas de resolver problemas, novos produtos, novas soluções domingo, 10 de julho de 2011
  • 21. PESSOAS respeite as idéias mas não adianta só ouvir as idéias das pessoas se não der valor a elas domingo, 10 de julho de 2011
  • 22. PESSOAS esqueça as hierarquias diminuir hierarquias, mudanças de hierarquia em cada projeto, gerar novos líderes, evitar o microgerenciamento domingo, 10 de julho de 2011
  • 23. PESSOAS forneça as melhores ferramentas melhores computadores, melhores IDEs, cadeiras, salas, livros, palestras domingo, 10 de julho de 2011
  • 24. PESSOAS equilibre a equipe pessoas de níveis diferentes trabalhando juntas, de áreas diferentes, domingo, 10 de julho de 2011
  • 25. jack white é um gênio, meg white é muito limitada, juntos montaram uma banda ótima. Jobs e Woz domingo, 10 de julho de 2011
  • 26. PESSOAS “no door policy” remover paredes, cubículos, portas domingo, 10 de julho de 2011
  • 27. PESSOAS CONFIE domingo, 10 de julho de 2011
  • 28. PESSOAS “social media policy = TRUST” restringir acesso a t witter, facebook, etc é besteira. confie nas pessoas que trabalham para vc citar empresa que deixa a geladeira sempre cheia de cer veja, mas os funcionários só tomam depois do expediente, depois das metas finalizadas domingo, 10 de julho de 2011
  • 29. PESSOAS Wepay = empresa onde trabalha o Rasmus Lerdorf a fama/importância de uma empresa deve ser a soma da fama das pessoas q trabalham lá. A Wepay é muito mais conhecida por que o Rasmus trabalha lá domingo, 10 de julho de 2011
  • 30. PESSOAS Analop, empresa com grandes nomes do PHP domingo, 10 de julho de 2011
  • 31. PESSOAS Them Crooked Vultures = banda do Dave Grohl, John Paul Jones e Josh Homme um “supergrupo”, uma “superbanda” que já nasce grande por causa dos membros. igual a uma nova empresa domingo, 10 de julho de 2011
  • 32. pessoas criam culturas, não documentos ou políticas domingo, 10 de julho de 2011
  • 33. PROPRIEDADE trabalhar por uma visão != sentir-se parte da visão domingo, 10 de julho de 2011
  • 34. PROPRIEDADE “Zappos has underlined this point in their operations, where they provide $3000 in instant cash for people to quit – right now. What does this accomplish? The dedicated ones, those that value their positions and futures in the company over $3000 in cash, will stay.” domingo, 10 de julho de 2011
  • 35. RESPONSABILIDADE pessoas brilhantes precisam de desafios, responsabilidades, problemas a resolver sempre desafiar, dar responsabilidade, confiar. cada pessoa tem seu limite de responsabilidades que está disposta a aceitar, q só se descobre o limite dando responsabilidade e q o limite não é estático domingo, 10 de julho de 2011
  • 36. RESPONSABILIDADE divida a responsabilidade com todos domingo, 10 de julho de 2011
  • 37. VISÃO onde estamos indo? domingo, 10 de julho de 2011
  • 38. VISÃO porque existimos? domingo, 10 de julho de 2011
  • 39. VISÃO uma visão única e clara domingo, 10 de julho de 2011
  • 40. VISÃO se todo o time trabalha na mesma visão todos estão olhando para a mesma direção domingo, 10 de julho de 2011
  • 41. sua cultura vai ser testada, conflitada e desafiada domingo, 10 de julho de 2011
  • 42. o “Don’t be evil” do Google domingo, 10 de julho de 2011
  • 43. a cada passo perguntes-se “isso muda ou fere minha cultura? minha visão? vale a pena?” domingo, 10 de julho de 2011
  • 44. http://www.coderockr.com http://about.me/eminetto domingo, 10 de julho de 2011