O documento discute como criar uma cultura positiva em uma empresa de tecnologia, enfatizando a importância de (1) contratar pessoas brilhantes que compartilhem da visão da empresa, (2) dar responsabilidades e desafios aos funcionários para que se sintam parte do negócio, e (3) ter uma visão clara sobre o propósito e direção da empresa para que todos trabalhem na mesma direção.
Como criar uma cultura empresarial positiva atraindo talentos e incentivando a inovação
1. PROGRAMADORES,
GUITARRAS E NEGÓCIOS
elton luís minetto
domingo, 10 de julho de 2011
2. QUEM SOU EU?
• Graduado e pós-graduado em Ciência da Computação
• Trabalha com PHP/MySQL desde 2000. Trabalha com Linux
desde 1997. Professor desde 2004.
• Autor do livro Frameworks para Desenvolvimento em PHP -
Editora Novatec, co-autor do livro Grid Computing in
Research and Education - IBM Redbooks, autor do e-book
Zend Framework na prática O slide da depressão, me
lembra o quanto estou
velho
• Sócio da Coderockr
domingo, 10 de julho de 2011
3. once upon a time...
domingo, 10 de julho de 2011
9. gerentes incentivam funcionários
a ter uma boa qualidade de vida
lembravam os
funcionários que eles
tinham uma vida fora da
apple, com famílias
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10. ISSO TUDO NA DÉCADA DE
70
domingo, 10 de julho de 2011
11. mas a apple quase quebrou no
começo da década de 90
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12. mudanças na CULTURA da
empresa
Mais tarde acontece a a
volta do Steve Jobs, sobre
o retorno da cultura da
empresa, sobre o sucesso
que é hj
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13. como criar a cultura de uma
empresa?
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14. PESSOAS
PROPRIEDADE
RESPONSABILIDADE
VISÃO
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15. PESSOAS
cerque-se de pessoas brilhantes, que
compartilham suas visões
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16. Black sabbath, pessoas
brilhantes que criaram o
heavy metal, q tinham o
mesmo objetivo, a mesma
visão
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17. PESSOAS
sem “dress code”
limitar o que um
funcionário vai vestir é
idiota
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18. X
diferença entre tds
vestidos comportados e
os rebeldes, criativos
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19. PESSOAS
sem “bater ponto”
focar em resultados,
objetivos e não em
horários rígidos
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20. PESSOAS
incentive idéias
fomente a geração de
novas idéias dentro da
equipe, novas formas de
resolver problemas,
novos produtos, novas
soluções
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21. PESSOAS
respeite as idéias
mas não adianta só ouvir
as idéias das pessoas se
não der valor a elas
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22. PESSOAS
esqueça as hierarquias
diminuir hierarquias,
mudanças de hierarquia
em cada projeto, gerar
novos líderes, evitar o
microgerenciamento
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23. PESSOAS
forneça as melhores ferramentas
melhores computadores,
melhores IDEs, cadeiras,
salas, livros, palestras
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24. PESSOAS
equilibre a equipe
pessoas de níveis
diferentes trabalhando
juntas, de áreas
diferentes,
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25. jack white é um gênio,
meg white é muito
limitada, juntos
montaram uma banda
ótima. Jobs e Woz
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26. PESSOAS
“no door policy”
remover paredes,
cubículos, portas
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28. PESSOAS
“social media policy = TRUST”
restringir acesso a t witter,
facebook, etc é besteira.
confie nas pessoas que
trabalham para vc
citar empresa que deixa a
geladeira sempre cheia de
cer veja, mas os
funcionários só tomam
depois do expediente, depois
das metas finalizadas
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29. PESSOAS
Wepay = empresa onde trabalha o
Rasmus Lerdorf a fama/importância de
uma empresa deve ser a
soma da fama das
pessoas q trabalham lá.
A Wepay é muito mais
conhecida por que o
Rasmus trabalha lá
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30. PESSOAS
Analop, empresa com
grandes nomes do PHP
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31. PESSOAS
Them Crooked Vultures = banda do
Dave Grohl, John Paul Jones e Josh
Homme um “supergrupo”, uma
“superbanda” que já nasce
grande por causa dos
membros. igual a uma
nova empresa
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33. PROPRIEDADE
trabalhar por uma visão != sentir-se
parte da visão
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34. PROPRIEDADE
“Zappos has underlined this point in their
operations, where they provide $3000 in instant
cash for people to quit – right now. What does
this accomplish? The dedicated ones,
those that value their positions and
futures in the company over $3000 in cash, will
stay.”
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35. RESPONSABILIDADE
pessoas brilhantes precisam de
desafios, responsabilidades,
problemas a resolver sempre desafiar, dar
responsabilidade, confiar.
cada pessoa tem seu
limite de
responsabilidades que
está disposta a aceitar, q
só se descobre o limite
dando responsabilidade e q
o limite não é estático
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36. RESPONSABILIDADE
divida a responsabilidade com todos
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37. VISÃO
onde estamos indo?
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38. VISÃO
porque existimos?
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39. VISÃO
uma visão única e clara
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40. VISÃO
se todo o time trabalha na mesma
visão todos estão olhando para a
mesma direção
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41. sua cultura vai ser testada,
conflitada e desafiada
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42. o “Don’t be evil” do Google
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43. a cada passo perguntes-se “isso
muda ou fere minha cultura?
minha visão? vale a pena?”
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