DR. EDMUNDO AREVALO LUNA  PSICOLOGO COLEGIADO   CULTURAORGANIZACIONAL COMO FACTOR MOTIVACIONAL
¿QUE ES CULTURAORGANIZACIONAL?
CULTURA ES UN PATRON DE COMPORTAMIENTO             GENERALSON CREENCIAS, VALORES COMUNES DE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÒN
CARACTERISTICAS  DE LA CULTURAINNOVACIÒN O ASUNCIÒN DE        RIESGOS ATENCIÒN A LOS DETALESORIENTACIÒN A RESULTADOS
FACILITA O DIFICULTA     EL CAMBIO                         IMPORTANCIA   ORIENTA A LAS        DE LA CULTURA    PERSONAS   ...
?ORIENTADA                         ORIENTADA    AL                            A LA PODER                       TAREA O LOG...
SIN EMBARGO, MUCHASORGANIZACIONES NO ADMITEN A   NINGUNA CLASIFICACIÒN                    A ESO SE LLAMA                  ...
MOMENTO VIVENCIALPor favor dos voluntarios   Uno que tenga correa ancha (que no se moleste        fácilmente)  Otro que se...
¿QUE QUEREMOS PARA NUESTRA ORGANIZACIÒN DE AQUÌ A 20 AÑOS?      MEJORAR LA PRODUCCIÒN      FORTALECER LA CULTURA         O...
LINEAS DE ACCIÓN PRIORITARIAS                  IDENTIDAD                INSTITUCIONAL                ORGANIZACIÒNPRODUCCIÒ...
PARA REFLEXIONAR “CUANDO DECIMOS “NO PUEDO”HACER ESTO O AQUELLO, ESTAMOS OCULTANDO OTRAS REALIDADES.   POR EJEMPLO, “NO QU...
¿QUEREMOS PROGRESO?        EL HECHO DE QUE LASORGANIZACIONES SURJAN O FENEZCAN, ESTA EN FUNCIÓN DIRECTA DEL FACTOR    HUMA...
UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN DE CALIDAD, ASUME QUE EL CLIENTE MÁS IMPORTANTE ES   EL CLIENTE INTERNO, “EL TRABAJADOR”A ESTE ...
CADA TRABAJADOR SEA CUAL FUERE  SU FUNCIÓN, ES UNA PIEZA CLAVE EN ESTE ENGRANAJE QUE SE LLAMA          ORGANIZACIÒN
MOMENTO PRACTICO¿CUALES SON LAS METAS EN MI VIDA, Y  CUALES SON CONSISTENTES CON LA   ORGANIZACIÒN DONDE LABORO?
MOMENTO PRACTICO¿QUE ES LO QUE ESPERO PARA MÌ Y     PARA MI ORGANIZACIÒN? ¿EN QUE ME COMPROMETO PARA  APORTAR A LA ORGANIZ...
PARA ELLO NECESITAMOS        CAMBIAR   VIDEO DE ANÀLISIS¿QUIÈN SE LLEVÒ MI QUESO?
EL CAMBIO REPERCUTE   EN EL           LE MOLESTA YCONFORMISTA         SE RESISTE   EN EL         ACEPTA Y DISFRUTAEMPRENDE...
CUANDO SIEMPRE HEMOS HECHO   CUANDO CONCENTRAMOS LAS          LO MISMO               TAREAS ( DELEGAR)  CUANDO            ...
FLEXIBILIDAD    APRENDIZAJE (SIEMPRE)    AVIDEZ  (DESEO DE                 CUALIDADES          APTITUDAPRENDER DEL       P...
RE-ESTABILIZACIÒN  ETAPAS                      Algunos cumplen compromisos y comparten                                    ...
POR ELLODEBEMOS VIAJAR EN EL TREN DEL           CAMBIO       EN LO PERSONAL       EN LO FAMILIAR     EN LO PROFESIONAL    ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Cultura organizacional

881 visualizações

Publicada em

ES UNA CONFERENCIA PARA ESTUDIANTES DE PSICOLOGÍA DE LA UPN

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
881
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
27
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Cultura organizacional

  1. 1. DR. EDMUNDO AREVALO LUNA PSICOLOGO COLEGIADO CULTURAORGANIZACIONAL COMO FACTOR MOTIVACIONAL
  2. 2. ¿QUE ES CULTURAORGANIZACIONAL?
  3. 3. CULTURA ES UN PATRON DE COMPORTAMIENTO GENERALSON CREENCIAS, VALORES COMUNES DE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÒN
  4. 4. CARACTERISTICAS DE LA CULTURAINNOVACIÒN O ASUNCIÒN DE RIESGOS ATENCIÒN A LOS DETALESORIENTACIÒN A RESULTADOS
  5. 5. FACILITA O DIFICULTA EL CAMBIO IMPORTANCIA ORIENTA A LAS DE LA CULTURA PERSONAS ORGANIZACIONAL LES DA IDENTIDADINTEGRA O FRACCIONA A LOS MIEMEBROSREFUERZA O MINIMISA ALGUNOS VALORES
  6. 6. ?ORIENTADA ORIENTADA AL A LA PODER TAREA O LOGRO TIPOS DE CULTURAORIENTADA ORIENTADA AL A LA ROL PERSONA O APOYO
  7. 7. SIN EMBARGO, MUCHASORGANIZACIONES NO ADMITEN A NINGUNA CLASIFICACIÒN A ESO SE LLAMA SUBCULTURA TODAS LAS CULTURAS SON UNIFORMES, PERO HAY UNA DOMINANTE
  8. 8. MOMENTO VIVENCIALPor favor dos voluntarios Uno que tenga correa ancha (que no se moleste fácilmente) Otro que sea mas serio, pero amigableUN OBJETO DE VALOR
  9. 9. ¿QUE QUEREMOS PARA NUESTRA ORGANIZACIÒN DE AQUÌ A 20 AÑOS? MEJORAR LA PRODUCCIÒN FORTALECER LA CULTURA ORGANIZACIONALQUE TODOS ASUMAMOS EL COMPROMISO DE BRINDAR NUESTRO MEJOR TALENTO
  10. 10. LINEAS DE ACCIÓN PRIORITARIAS IDENTIDAD INSTITUCIONAL ORGANIZACIÒNPRODUCCIÒN DE CALIDAD INTERACCION Y COMUNICACIÒN
  11. 11. PARA REFLEXIONAR “CUANDO DECIMOS “NO PUEDO”HACER ESTO O AQUELLO, ESTAMOS OCULTANDO OTRAS REALIDADES. POR EJEMPLO, “NO QUIERO” Anónimo
  12. 12. ¿QUEREMOS PROGRESO? EL HECHO DE QUE LASORGANIZACIONES SURJAN O FENEZCAN, ESTA EN FUNCIÓN DIRECTA DEL FACTOR HUMANO QUE TRABAJA EN ELLA
  13. 13. UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN DE CALIDAD, ASUME QUE EL CLIENTE MÁS IMPORTANTE ES EL CLIENTE INTERNO, “EL TRABAJADOR”A ESTE LO RECONOCE NO COMO UN RECURSO HUAMANO, SINO COMO UN TALENTO HUMANO
  14. 14. CADA TRABAJADOR SEA CUAL FUERE SU FUNCIÓN, ES UNA PIEZA CLAVE EN ESTE ENGRANAJE QUE SE LLAMA ORGANIZACIÒN
  15. 15. MOMENTO PRACTICO¿CUALES SON LAS METAS EN MI VIDA, Y CUALES SON CONSISTENTES CON LA ORGANIZACIÒN DONDE LABORO?
  16. 16. MOMENTO PRACTICO¿QUE ES LO QUE ESPERO PARA MÌ Y PARA MI ORGANIZACIÒN? ¿EN QUE ME COMPROMETO PARA APORTAR A LA ORGANIZACIÒN?
  17. 17. PARA ELLO NECESITAMOS CAMBIAR VIDEO DE ANÀLISIS¿QUIÈN SE LLEVÒ MI QUESO?
  18. 18. EL CAMBIO REPERCUTE EN EL LE MOLESTA YCONFORMISTA SE RESISTE EN EL ACEPTA Y DISFRUTAEMPRENDEDOR EN EL LE ATERRA PESIMISTA
  19. 19. CUANDO SIEMPRE HEMOS HECHO CUANDO CONCENTRAMOS LAS LO MISMO TAREAS ( DELEGAR) CUANDO ¿CUANDO CUANDO NO SE PUEDEN SURGEN PROBLEMAS DEBEMOS APROVECHAR NUEVAS CAMBIAR? OPORTUNIDADESCUANDO HAY OTRAS PERSONAS CUANDO EL DESEMPEÑO ES QUE NO CAMBIAN POBRE
  20. 20. FLEXIBILIDAD APRENDIZAJE (SIEMPRE) AVIDEZ (DESEO DE CUALIDADES APTITUDAPRENDER DEL PARA EL (HABILIDADES) CAMBIO) CAMBIO OBJETIVIDAD MARAVILLARSE (ANTE TODO) (JARDIN DE NIÑOS)
  21. 21. RE-ESTABILIZACIÒN ETAPAS Algunos cumplen compromisos y comparten Valores DEL 3 Algunos no cumplen compromisos pero comparten los valores CAMBIO Otros, no cumplen compromisos y no Comparten valores 1 SUAVIZACIÒN VOLVER A DAR FORMA Son las reaccionesque se presenta, que se Traducen en actitudes: Debemos estar APOYAN convencidos INDIFERENTES De ello OPOSITORES
  22. 22. POR ELLODEBEMOS VIAJAR EN EL TREN DEL CAMBIO EN LO PERSONAL EN LO FAMILIAR EN LO PROFESIONAL EN LO LABORAL EN LO INSTITUCIONAL

×