Cultura organizacional

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ES UNA CONFERENCIA PARA ESTUDIANTES DE PSICOLOGÍA DE LA UPN

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Cultura organizacional

  1. 1. DR. EDMUNDO AREVALO LUNA PSICOLOGO COLEGIADO CULTURAORGANIZACIONAL COMO FACTOR MOTIVACIONAL
  2. 2. ¿QUE ES CULTURAORGANIZACIONAL?
  3. 3. CULTURA ES UN PATRON DE COMPORTAMIENTO GENERALSON CREENCIAS, VALORES COMUNES DE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÒN
  4. 4. CARACTERISTICAS DE LA CULTURAINNOVACIÒN O ASUNCIÒN DE RIESGOS ATENCIÒN A LOS DETALESORIENTACIÒN A RESULTADOS
  5. 5. FACILITA O DIFICULTA EL CAMBIO IMPORTANCIA ORIENTA A LAS DE LA CULTURA PERSONAS ORGANIZACIONAL LES DA IDENTIDADINTEGRA O FRACCIONA A LOS MIEMEBROSREFUERZA O MINIMISA ALGUNOS VALORES
  6. 6. ?ORIENTADA ORIENTADA AL A LA PODER TAREA O LOGRO TIPOS DE CULTURAORIENTADA ORIENTADA AL A LA ROL PERSONA O APOYO
  7. 7. SIN EMBARGO, MUCHASORGANIZACIONES NO ADMITEN A NINGUNA CLASIFICACIÒN A ESO SE LLAMA SUBCULTURA TODAS LAS CULTURAS SON UNIFORMES, PERO HAY UNA DOMINANTE
  8. 8. MOMENTO VIVENCIALPor favor dos voluntarios Uno que tenga correa ancha (que no se moleste fácilmente) Otro que sea mas serio, pero amigableUN OBJETO DE VALOR
  9. 9. ¿QUE QUEREMOS PARA NUESTRA ORGANIZACIÒN DE AQUÌ A 20 AÑOS? MEJORAR LA PRODUCCIÒN FORTALECER LA CULTURA ORGANIZACIONALQUE TODOS ASUMAMOS EL COMPROMISO DE BRINDAR NUESTRO MEJOR TALENTO
  10. 10. LINEAS DE ACCIÓN PRIORITARIAS IDENTIDAD INSTITUCIONAL ORGANIZACIÒNPRODUCCIÒN DE CALIDAD INTERACCION Y COMUNICACIÒN
  11. 11. PARA REFLEXIONAR “CUANDO DECIMOS “NO PUEDO”HACER ESTO O AQUELLO, ESTAMOS OCULTANDO OTRAS REALIDADES. POR EJEMPLO, “NO QUIERO” Anónimo
  12. 12. ¿QUEREMOS PROGRESO? EL HECHO DE QUE LASORGANIZACIONES SURJAN O FENEZCAN, ESTA EN FUNCIÓN DIRECTA DEL FACTOR HUMANO QUE TRABAJA EN ELLA
  13. 13. UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN DE CALIDAD, ASUME QUE EL CLIENTE MÁS IMPORTANTE ES EL CLIENTE INTERNO, “EL TRABAJADOR”A ESTE LO RECONOCE NO COMO UN RECURSO HUAMANO, SINO COMO UN TALENTO HUMANO
  14. 14. CADA TRABAJADOR SEA CUAL FUERE SU FUNCIÓN, ES UNA PIEZA CLAVE EN ESTE ENGRANAJE QUE SE LLAMA ORGANIZACIÒN
  15. 15. MOMENTO PRACTICO¿CUALES SON LAS METAS EN MI VIDA, Y CUALES SON CONSISTENTES CON LA ORGANIZACIÒN DONDE LABORO?
  16. 16. MOMENTO PRACTICO¿QUE ES LO QUE ESPERO PARA MÌ Y PARA MI ORGANIZACIÒN? ¿EN QUE ME COMPROMETO PARA APORTAR A LA ORGANIZACIÒN?
  17. 17. PARA ELLO NECESITAMOS CAMBIAR VIDEO DE ANÀLISIS¿QUIÈN SE LLEVÒ MI QUESO?
  18. 18. EL CAMBIO REPERCUTE EN EL LE MOLESTA YCONFORMISTA SE RESISTE EN EL ACEPTA Y DISFRUTAEMPRENDEDOR EN EL LE ATERRA PESIMISTA
  19. 19. CUANDO SIEMPRE HEMOS HECHO CUANDO CONCENTRAMOS LAS LO MISMO TAREAS ( DELEGAR) CUANDO ¿CUANDO CUANDO NO SE PUEDEN SURGEN PROBLEMAS DEBEMOS APROVECHAR NUEVAS CAMBIAR? OPORTUNIDADESCUANDO HAY OTRAS PERSONAS CUANDO EL DESEMPEÑO ES QUE NO CAMBIAN POBRE
  20. 20. FLEXIBILIDAD APRENDIZAJE (SIEMPRE) AVIDEZ (DESEO DE CUALIDADES APTITUDAPRENDER DEL PARA EL (HABILIDADES) CAMBIO) CAMBIO OBJETIVIDAD MARAVILLARSE (ANTE TODO) (JARDIN DE NIÑOS)
  21. 21. RE-ESTABILIZACIÒN ETAPAS Algunos cumplen compromisos y comparten Valores DEL 3 Algunos no cumplen compromisos pero comparten los valores CAMBIO Otros, no cumplen compromisos y no Comparten valores 1 SUAVIZACIÒN VOLVER A DAR FORMA Son las reaccionesque se presenta, que se Traducen en actitudes: Debemos estar APOYAN convencidos INDIFERENTES De ello OPOSITORES
  22. 22. POR ELLODEBEMOS VIAJAR EN EL TREN DEL CAMBIO EN LO PERSONAL EN LO FAMILIAR EN LO PROFESIONAL EN LO LABORAL EN LO INSTITUCIONAL

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