1. Análise de Sistemas
Orientada a Objetos
Aula 04 – Gerência de Requisitos

2. Evolução dos Requisitos
• Requisitos costumam sofrer modificações porque o problema para o qual se refere o
requisito não foi inteiramente definido, os requisitos do sistema são necessariamente
incompletos.

3. Evolução dos Requisitos
Por que os requisitos mudam?
● Porque durante o processo de software o entendimento dos desenvolvedores vai se
modificando.
● No aperfeiçoamento de um sistema antigo ou automatização de um processo manual
podem surgir novos requisitos.
● Quando os usuários se familiarizam com o sistema, novos requisitos surgem pelas
seguintes razões:
• A comunidade de usuários é diversificada;
• O pessoal que paga por um sistema e os usuários desse sistema raramente são as mesmas pessoas e;
• A empresa e o ambiente técnico do sistema se modificam, e isso tem de ser refletido no próprio
sistema.

4. Evolução dos Requisitos

5. Evolução dos Requisitos
Na perspectiva de evolução, os requisitos podem ser classificados como:
● Voláteis
● Permanentes

6. Gerência de Requisitos
• Gerência de Requisitos é o processo de compreender e controlar
as mudanças nos requisitos de sistemas.

7. Gerenciamento de Mudanças de Requisitos
• Alteração no sistema e depois nos requisitos faz com que a
especificação e implementação se desajustem.
• Se este tipo de situação acontecer, os requisitos cairão em
descrédito e serão relegados a segundo plano.
• Deve ser adotado um processo de gerenciamento de mudanças.

8. Gerenciamento de Mudanças de Requisitos
• A vantagem de utilizar um processo formal para o gerenciamento
de mudanças é que todas as propostas de mudança são tratadas
de modo consistente e que as mudanças no documento de
requisitos são feitas de maneira controlada (SOMMERVILLE,
2003).

9. Gerenciamento de Mudanças de Requisitos
Há três estágios:
1. Análise do problema e especificação da mudança.
2. Análise e custo da mudança.
3. Implementação de mudanças.

10. Gerenciamento de Mudanças de Requisitos

11. Gerenciamento de Mudanças de Requisitos
• Um dos principais problemas de um projeto é gerenciar o escopo.
Facilmente a correta gerência de escopo é perdida.
• O escopo deve ser modificado com a anuência de todos os
envolvidos.
• Os requisitos macro representam diretamente um eventual
aumento de escopo. Os requisitos macro que implicam novos
casos de uso devem ser inseridos somente se aprovados pelo
financiador do projeto (MAGELA, 2006).

12. Gerenciamento de Mudanças de Requisitos
• Requisitos podem ser alterados, incluídos ou excluídos, mas deve
ser realizado um gerenciamento de versões, mantendo o
histórico de cada atualização, com dados como data, projeto,
usuário solicitante e motivo.
• Realizar esta tarefa sem uso de ferramentas é bastante trabalhoso
(MAGELA, 2006).

13. Rastreabilidade de Requisitos
• A facilidade de rastreamento é uma propriedade geral de uma
especificação de requisitos que reflete a facilidade de se
encontrar requisitos relacionados.
• Os requisitos devem obrigatoriamente possuir rastreabilidade
para trás (origem) e para frente (projeto) para garantir a
qualidade e consistência da especificação.

14. Rastreabilidade de Requisitos
• A rastreabilidade apoia a gerência de mudanças.
• Quando são propostas modificações, é preciso verificar o
impacto dessas mudanças sobre outros requisitos e o projeto do
sistema.
• As informações sobre facilidade de rastreamento são,
frequentemente representadas com o uso de matrizes de
facilidade de rastreamento.

15. Rastreabilidade de Requisitos

16. Planejamento da Gerência de Requisitos
Primeiro estágio da gerência de requisitos deve ser decido sobre:
● Identificação dos Requisitos
● Estados dos Requisitos
● Processo de Gerenciamento de Mudanças
● Políticas de Rastreamento
● Ferramentas CASE

17. Planejamento da Gerência de Requisitos
Uma vez avaliado o impacto e custo da mudança, decisões
gerencias devem ser tomadas e podem estar apoiadas em políticas
definidas no planejamento:
● Requisitos devem ser adiados?
● Será necessário alocar mais pessoas para o projeto?
● Será necessário realizar horas extras por um período?
● Será adiado o prazo de modo a acomodar os novos requisitos?
● Será deixada, de forma consciente, menor qualidade daquela
esperada para manter o prazo?

18. Planejamento da Gerência de Requisitos
● As mudanças propostas foram cuidadosamente avaliadas por
todos os envolvidos?
● As decisões sobre a incorporação dessas mudanças foram
tomadas pelas pessoas apropriadas?
● As mudanças foram comunicadas a todos os interessados?

19. Ferramentas para Gerência de Requisitos
Benefícios no uso de ferramentas:
● Gerenciar versões e alterações
● Armazenar atributos dos requisitos
● Facilidade na análise de impacto
● Rastrear o status do requisito
● Controle de acesso
● Comunicação com stakeholders
● Reutilização de requisitos

20. Ferramentas para Gerência de Requisitos
Esses produtos são classificados como ferramentas de
gerenciamento de requisitos e não como ferramentas de
desenvolvimento de requisitos.

21. Ferramentas para Gerência de Requisitos
Estas ferramentas não substituem um processo definido que os
membros da equipe seguem para elicitar e gerenciar requisitos.
É sugerido usar uma ferramenta quando já se tem uma abordagem
que funciona mas que requer maior eficiência pois uma ferramenta
não compensa a falta de processo, disciplina, experiência e
entendimento.

22. Ferramentas para Gerência de Requisitos
Exemplos de ferramentas:
• IBM Rational RequisitePro
• Borland CaliberRM
• HP Quality Center
• Enterprise Architect

23. Ferramentas para Gerência de Requisitos

24. Ferramentas para Gerência de Requisitos

25. Ferramentas para Gerência de Requisitos

26. Conclusão

27. Conclusão

28. Conclusão

29. Conclusão