Você conhece o perfil do profissional brasileiro?

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Você conhece o perfil dos profissionais brasileiros? Sabe quais são os seus pontos fracos e fortes? Para montar esse material, foram entrevistados 694 profissionais brasileiros, alunos em 17 estados do MBA de Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas. Entre os perfis, foram analisados desde líderes, passando por assessores, técnicos, profissionais liberais e até encarregados. Confira o infográfico e descubra características como: comunicação, liderança, tomada de decisão, criatividade, planejamento, entre outros!

Recrutamento e RH

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Nos últimos anos, o mercado de trabalho competitivo e com menos vagas gera acúmulo de funções e rotina com longas jornadas, algumas vezes, iniciadas nos smartphones, antes de chegarem às empresas. Esse comportamento, que tem reflexos na qualidade de vida e no bem-estar dos funcionários, foi tema de uma pesquisa do Love Mondays, maior comunidade de carreiras no qual os colaboradores avaliam as empresas em que trabalham. Foram coletados dados de mais de 150 mil profissionais entre junho de 2013 e 2016, que apontam os cargos, regiões e cidades onde a insatisfação é maior.

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Toda organização precisa de um líder para gerir sua equipe. Essa missão geralmente não é fácil, pois é da responsabilidade do líder identificar talentos, saber delegar, motivar, dar feedbacks para o seu time, dentre outras inúmeras tarefas. Muitas vezes, as empresas subestimam o valor que tem um líder engajado. Eles promovem grandes transformações na equipe, tornam os grupos mais inovadores, trazem resultados surpreendentes e conseguem interferir diretamente nos índices de turnover da equipe. Por outro lado, um líder sem engajamento pode desagregar completamente um time. Confira o infográfico e descubra quais características um super líder deve ter.

O que um bom líder deve ter?

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Muitas pessoas não valorizam a importância do profissional de Recursos Humanos ou acham que ele só é responsável pelo processo seletivo nas empresas. Mas a verdade é que a área de RH envolve muitas outras coisas além das já citadas. Um profissional de RH pode ser responsável pela organização da sua empresa, pelos treinamentos, por traçar um plano de carreira e cargos e salários, pelas pesquisas de clima, entre outras inúmeras tarefas. Confira o infográfico e descubra o que um profissional de RH verdadeiramente faz.

O que um profissional de RH faz?

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Conheça João, ele acabou de ser contratado para liderar uma equipe e alcançar algumas metas! João conheceu sua nova equipe de 15 Funcionários e tinha diversos desafios, pois estava substituindo uma liderança que não havia conseguido atingir as metas. Essa equipe tinha diversos perfis: pessoas mais agitadas, criativas, que gostavam de conversar, mas também algumas pessoas mesmo que em sua minoria bem centradas e que eram atentas aos detalhes. João percebeu que não houve grande aceitação da sua liderança para com a equipe, pois as pessoas não entendiam muito bem o seu modo de gestão. Para ele, o foco total de seu trabalho é: CUMPRIR METAS! Ele era bem detalhista e exigente quanto as demandas delegadas a sua equipe. Porém a equipe de João estava se sentido pressionada por tanta tensão e cobrança, e as pessoas estavam começando a ficar desmotivadas com a sua liderança; Rita, a responsável pelo RH percebeu a importância em auxiliar João para que ele pudesse liderar sua equipe de maneira mais eficaz. Fazendo algumas análises, eles viram que o comportamento era o fator central do problema, procurando uma solução de como entender melhor o perfil da equipe, suas competências e fatores motivacionais e como cada um reage sob pressão, João e Rita foram na internet procurar uma ferramenta. Eles encontraram uma solução que faz mapeamento do perfil comportamental e o melhor em pouco tempo. Rita, irá mapear todos os membros da equipe inclusive o João, assim ela poderá comparar os perfis predominantes e orientar toda a equipe. A intervenção foi um sucesso, e todos gostaram de participar. Ficou claro que a equipe tem um perfil predominante que nesse caso é o “Comunicador”, pois eram criativos, agitados e gostavam muito de interagir entre eles e João um perfil “Analista e Executor” que era exatamente o oposto da sua equipe, ele possui um perfil mais analítico priorizando detalhes e também um perfil com foco em resultado. João também era extremamente estudioso e tudo que ele desenvolvia apresentava altíssima qualidade. Analisando os resultados, Rita e a equipe de João perceberam que esse líder tem em seu perfil características como aprofundamento nos assuntos e conteúdos, pois ele precisava de ter conhecimento para ter segurança ao realizar suas tarefas. Essas características reforçadas do perfil de joão trazia maior segurança para todos em seu dia a dia. Já para João, a análise de sua equipe o ajudou porque agora ele entende fatores como: motivos de afastamento, como a equipe reage sob pressão, fatores motivacionais, onde estão os pontos a desenvolver e quais as competências gerais de sua equipe. ________________________________________________________________________ Pronto! Com apenas um teste RITA conseguiu extrair mais de 50 informações de seus colaboradores e trabalhar de forma estratégica com a sua liderança e equipe. A ferramenta que rita

João e suas metas

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Conseguir extrair o máximo dos colaboradores de uma empresa e mantê-los motivados é um dos principais desafios de toda organização. Desafio esse que começa já na contratação dos funcionários, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas funções, e se estende por todo o período em que eles integrarem a equipe. No entanto, a rotina diária pode fazer com que muitos desses funcionários promissores percam o ritmo do começo e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH têm papel fundamental, pois são capazes de traçar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e liderada em busca dos melhores resultados. Entender bem toda a dinâmica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcionários é um passo importante na definição de estratégias de desenvolvimento de pessoas. Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gestão de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas.

O Guia do Profissional de Recursos Humanos

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Muito se fala nos dias de hoje em “cultura” dessa ou daquela empresa. Apesar de o vocabulário estar difundido, não são muitos aqueles que realmente compreendem a abrangência e importância da cultura organizacional para uma empresa e seus funcionários. Muitas empresas também utilizam as bases erradas e pensam estar criando uma boa cultura, quando apenas estão inserindo regras perniciosas e slogans sem qualquer valor em seus cotidianos. Mas afinal, o que é cultura organizacional? Esse conceito de cultura é extremamente amplo e envolve várias esferas da empresa e todas as pessoas envolvidas com essa mesma organização.Todos os valores éticos e morais, práticas comerciais, comportamentos e suas normas de conduta, clima organizacional e até mesmo o vocabulário técnico ou formal empregado em uma área ou empresa fazem parte da cultura organizacional. Em última instância, a cultura dentro de uma empresa inclui todos os modelos empregados por essa organização na resolução de problemas e construção do caminho rumo à lucratividade e produtividade.

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Vamos começar este texto com uma pergunta muito simples: seus colaboradores conhecem e valorizam o trabalho do seu departamento de Recursos Humanos? Se eles o valorizam, considere-se um felizardo, pois infelizmente essa não é a realidade para a maioria das empresas brasileiras de qualquer origem ou setor, e acredite: a maioria dos empresários nem mesmo se dá conta disso ou tenta resolver o problema. Há problemas de origem gerencial nesse caso, mas também em relação ao perfil do profissional de RH envolvido na rotina do seu negócio. A argumentação de que a subjetividade da gestão de pessoas impede um setor ou um profissional de trabalhar com metas relacionadas a resultados não é razoável, mesmo porque diversas outras áreas profissionais com uma carga igual ou maior de subjetividade parecem estar aprendendo rapidamente a alinhar seus objetivos às metas de lucratividade e produtividade das empresas que atendem, e como exemplo, podemos citar professores, jornalistas, publicitários e outros profissionais, sobretudo da área de humanas.

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O treinamento de colaboradores e o ensino corporativo já ganharam, há pelo menos faz 10 anos, algum destaque dentro da rotina das grandes empresas brasileiras, ou até mesmo dentro de pequenas e médias organizações, em alguns casos. Apesar de extremamente positivo, isso acarreta uma série de perguntas, sendo a principal delas: estamos treinando nosso funcionários do modo correto? É claro que um treinamento é algo que, à priori, atende necessidades da própria organização. Em prol da produtividade e da resolução de deficiências entre os colaboradores, treinamentos e cursos são propostos, de forma a preencher lacunas e melhorar o nível de conhecimento e execução de uma equipe. Até aí, nenhum problema. Mas será mesmo que estamos identificando os pontos corretos para complementar ou melhorar?

Treinamento: Saiba Quando E O Que Treinar

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Coaching é um processo em que uma pessoa chamada um Coach suporta um Coachee na realização de um objetivo pessoal ou profissional específica. Ocasionalmente, coaching pode significar uma relação informal entre duas pessoas, um dos quais tem mais experiência e conhecimentos que o outro e oferece aconselhamento e orientação em que este aprende; mas de coaching difere de mentoring em se concentrar em tarefas ou objetivos específicos, em oposição a metas gerais ou desenvolvimento global. Coaching Professional usa uma variedade de habilidades de comunicação (tais como definição de alvo, ouvir, questionar, esclarecendo etc.) para ajudar os clientes a mudar suas perspectivas e, assim, descobrir diferentes abordagens para atingir seus objetivos. Essas habilidades podem ser usadas em quase todos os tipos de coaching. O coaching apoia os clientes em qualquer empreendimento humano, que vão desde as suas preocupações em matéria de saúde, pessoal, profissional, esporte, social, família, dimensões políticas, espirituais, etc. O Coach deve trabalhar com Ética, Confidencialidade e Profissionalismo. Seu objetivo é gerar consciência, sensibilização e ação no coachee, através de perguntas, feedbacks, ferramentas e atividades. Saiba mais: http://www.solides.com.br

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