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Workshop de Modelagem de Negócios - Business Model Canvas

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Workshop de Modelagem de Negócios realizado para consultores do SEBRAE de São Leopoldo/RS.

Este treinamento teve como objetivo apresentar os conceitos do Business Model Canvas, assim como demonstrar as principais utilidades do modelo para a prestação de serviço de consultoria do SEBRAE.

Publicada em: Negócios
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Workshop de Modelagem de Negócios - Business Model Canvas

  1. 1. NP: : K5' H' : ~~ ÍÍCQ": h ! I5:g¡w: .n, . y _. n ' 'l | ,Í: 't_ ~ n_:0
  2. 2. O que é Modelagem de Negócios? › No queé útil? Agenda GWrk! d oo › j
  3. 3. Àosuibe» Business Mode| ?
  4. 4. O que é modelagem de negócios? B“4*¡““55 S' Descreve a lógica de como a . Vludcl _ . " , éTnpresa (lcngrodrlzlfrmolj . CRIA. ENTREGA e CAPTURA VALOR! www. businessmodelgenerationcom
  5. 5. Identificação clara e visual da ideia, projeto ou . . No que ê útil? ORGAN| ZAÇAO Ideias de negócios Projetos Negócios existentes Campanhas
  6. 6. 5 Grupos com r A pessoas/ cada Um problema G0 WORK Uma cor de post-it para cada segmento de s . Ç chente Completar o canvas
  7. 7. Atividade 1: Front Stage v¡ Qua| (ais) als) proposta(s) de valor de seu negócio? J Para qual segmento de cliente? J Complemente o Canvas de seu Modelo de Negócios; Para facilitar a visualização: Utilize cores distintas de Post-it para segmentos de clientes diferentes r>íl
  8. 8. MODELO DE NEGÓCIOS: PROPOSTA DE VALOR Descreve o conjunto de produtos e serviços que cria valor para um segmento de clientes específico - O que você oferece? - O que você entrega? - Que valores entregamos para os consumidores? - Seus clientes percebem esse valor? - Qual problema dos nossos clientes estamos ajudando a resolver?
  9. 9. O problema busca a solução, e nãoocontrário 1. Identifique¡ um problema a resolver? il 1:3'? ?? rl l. s.”_'ni; t'? °u ' «Hei I I . u X . . " V** l * "i 2. Tenho uma ideia para . ' 'É 3 K x solucionareste problema? i “rá _ , , l 'II t?
  10. 10. __| À f-zr. : _»¡~ . _ " ' -r . kgs [Qu-gi gi» : . . __. __. _._. .V _, . . , s_. ,._. _ __. . . , . . _. u l_ - , je v3Tr-'_: ;.: -w_l_›ã-'Ê aê. "ado-Ç, ' ___ J › o e 'E J JEI' *E ta”. 1 e o g - jiwfh "sic A à ' A / ' J" 'i " "' R" ' . c 71¡ L_ _ , - x¡ -qu. _ ' ' - . ¡u. ^r_e_e_«f_-: :~s~:5)2.E= -:r-, ~.u_'~a§» ' s; il_ . _. 'é' »til i-í :1-l-l. ¡;-a, ”iÍ°lIlÍÃ-i*2i› . . _ c _ . .e < u . . N. , l . Li Í . Wi. " 4. m. , . .cê *r 1+. s- *r ter: : - . , : : . 7 . - n'_"-, v í, aii; 1;' w' A: : . _ E E , _.l.7+t-. Íl_LTi. =). Ií3.Ê-. ,Ís; íif; l;t. (?)_il (2113 _e e
  11. 11. MODELO DE NEGÓCIOS: PROPOSTA DE VALOR Descreve o conjunto de produtos e serviços que cria valor para um segmento de clientes específico - O que você oferece? - O que você entrega? - Que valores entregamos para os consumidores? - Seus clientes percebem esse valor? - Qual problema dos nossos clientes estamos ajudando a resolver?
  12. 12. MODELO DE NEGÓClOSzSEGMENTOS DE CLIENTES Descreve os diferentes grupos de pessoas ou organizações que a empresa visa alcançar e atender «' «essi iT-Ífç Ç n' ¡ 4 : r- ¡ l, j . o _A a / Íe ° Quais clientes você atende? _l l É . LL A_ - Como eles podem ser descritos? l 'R711 lã '* - Quais suas principais caracteristicas? i' @f l - Que tipos de "problemas" precisa I ” resolver? >í
  13. 13. lvll T-'l Ii _ i ' rã lil çiCll : ll "c _hlliNÍÍ Fins? ? Dl: 'ÍHNEHÍ' 'imuíhllltzçzlgçfíia ! xvnilhiçãiz jmuglr; anixi-Agi -uàuclz Shanti/ all; comu* mm ; Íiiljilçãgfl : t: ~foiriiluiiihil p: :ilzmijf: ;tum . wqyniuiu-i: :JI: lílluniàr: mu; :irl4líy5m: nur; _uhlylllñhf il: 'htm- Lami¡ u: :limit: Í¡ : :In mmunrl; n; :m: eita-nazi? A' ; mm i: nugnnunjloi : um : lua-Í : sitting-gula: "units u: primos; tl; lntuilzríilá : um u; :numas-g Çmm» : i: Illulilãâ: :nun-mariana »zmngmlsiwí
  14. 14. MODELO DE NEGÓCIOS: RELACIONAMENTO COM CLIENTES Descreve o tipo de relacionamentos _w --. _ que a empresa tem com cada um l ' * ç xx¡ Ç¡ dos segmentos de clientes açaí? ' » 'Rllf ? T-*l il' - Qual o custo de se relacionar com um ' n : L7 -- j¡ A segmentos de Clientes? ' 'gi' "I «_ ° Como aumentar o Custo de mudança? l *~«. E** V' _xa , _ 'lux ° Como Criar vínculos emocionais com o l_ 7d- - »Tí-a Cliente?
  15. 15. ,v Lt-llgl' 1- ç “Ii u. q¡ liíllgtf; .~ Ill ! htvrca-ruplt l- tngiílülí" em: :i : ruptura: .gua : p. gnltilfti: :Uh : lqgul-'Jnít ü: - ffknrt: 3'= llo' (mí n: : íllltiltu": $iÂÊI®"ÍÍ$: 'QçIIOIC1(~JVK à¡ oizigvuírí' . Inmvállw ¡Iiáíulãlnai inutil'. A “Intl Irállii? :Antão 'ciliares-ue : l : Craig-gif *fill I_II. râ. ll›=7-'t*-l“~l¡lf; ik« "llíllilllklirr Ill: : ? Ênâliíiil ! mit-Jari I›. “ tdiídlzgp : :iii 11:* tnjnjzl Iggy¡ : lã-rui iltlrãsiríslnjulcl' Lítrn, r PI' l v , I7I. C_V'L a urúr 4:_ A . . l - l? a - . '-J
  16. 16. Atividade 2: Back Stage
  17. 17. lvl iii; ~ IL? ltí _iilrjli t; 2.3311 Qual: : a; rgirznranv- anual! ? “tn'ijgiu'fãglintçg , ggtiç _HÍHÍÊJÉÍÊÇÍIIZIÇ_ gnu: : unagrgggwgi nela_ 15:; _lllíflzjlgíllltlíii at; vrgtlg¡ t ãlí-lllílVêíll-Tr 'eartaiilifhlkç plus-tl_ el; tlslvnírsflta; .inlltIs: I;l; í-: Ijlei= llll. ll. |l= ll; ?,l! .l§' llelaiivflaeá Jcfltlàíni : tail Íil°í! I'l'-'¡ÍÊJ: mlfazik. ünraiiltzãlnki. lntçltuziàãlnllâ. i_l_I| 'nr_: ç¡Vnirs: .,.
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  21. 21. m- "'* Iniciar um negócio inovador é um experimento que envolve testar hipóteses Podem (devem) ser feitas construídas diferentes alternativas até se encontrar o melhor modelo
  22. 22. Testes de Hipóteses e Validação do Modelo C. TEWTUYEPCT' , Í *T 13 Hworncsercpivae __ ii* / A BLLSIIJÊSS nona LAYER
  23. 23. t- iu#; âçáígiiylílillíãísiáii, iii ' mÍlÉ¡li1l; -!lí-lÇi. lILaàtiliijiuíli

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