SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 81
Baixar para ler offline
17.2.2016
YRITTÄJÄKSI INTENSIIVIKURSSI
16.2.2016
Tuotteistaminen
Isto Vanhamäki, liiketoimintakehittäjä
Lahden Seudun Kehitys LADEC Oy
KUN TUOTTEISTAMINEN JÄI TEKEMÄTTÄ
SE TUNNE,
Mitä on tuotteistaminen?
17.2.2016
Tuotekehitys
Tuotekehitys Tuotteistaminen
Tuotekehitys Tuotteistaminen Kaupallistaminen
”…mitä hittoa, aika vaikeeta,
sithä vois alkaa jo yrittäjäks
jos semmosen idean keksis…”
Tuotteistus
Asiakkaan tarve
Asiantuntemus Markkinointi
Myynti
Ratkaisu
Kiinnostus
(Parantainen, 2007))
17.2.2016
Mitä on tuotteistaminen?
Miksi tuote tai palvelu kannattaa tuotteistaa?
17.2.2016
 Tiedämme, mitä tuotteita/palveluita kannattaa ylipäätään tuottaa ja miten
”Me tehdään ihan mitä vain asiakas haluaa”
Miksi tuote tai palvelu kannattaa tuotteistaa?
17.2.2016
 Tiedämme, mitä tuotteita/palveluita kannattaa ylipäätään tuottaa ja miten
 Osaamme tarjota asiakkaan tarvetta vastaavia ratkaisuja
Asiakas ei tiedä mitä hän haluaa.
 Yrityksen on osattava kertoa asiakkaalle mitä
tämä luulee haluavansa.
 Tämä onnistuu tuotteistamalla asiakkaalle
valmiiksi helposti ostettavat vaihtoehdot, joista
hän pystyy valitsemaan mieleisensä.
Miksi tuote tai palvelu kannattaa tuotteistaa?
17.2.2016
 Tiedämme, mitä tuotteita/palveluita kannattaa ylipäätään tuottaa ja miten
 Osaamme tarjota asiakkaan tarvetta vastaavia ratkaisuja
 Osaamme kertoa asiakkaalle tuotteesta ja palvelustamme houkuttelevasti
Tuotteistaminen on
ennen kaikkea oikean
viestin luomista
Miksi tuote tai palvelu kannattaa tuotteistaa?
17.2.2016
 Tiedämme, mitä tuotteita/palveluita kannattaa ylipäätään tuottaa ja miten
 Osaamme tarjota asiakkaan tarvetta vastaavia ratkaisuja
 Osaamme kertoa asiakkaalle tuotteesta ja palvelustamme houkuttelevasti
 Sekä itse että asiakkaamme ymmärtää mitä olemme tekemässä
 Asiakas saa tuotteestamme/palvelustamme parhaan lisäarvon
 Tuote/palvelu olisi helposti monistettavissa
 Tuote/palvelu pysyy tasalaatuisena
 Tuote/palvelu olisi helposti saatavilla ja ostettavissa
 Voimme perehdyttää uudet työntekijät helpommin
 Tarvittaessa helpommin ulkoistaa tai myydä liiketoimintoja
 …
- Helposti
ostettava
asiakkaan
tarvetta
vastaava
kokonaisuus
- Esittää
vastauksen
kysymykseen
MIKSI?
- Selkeä
kokonaisuus,
jota on helppo
myydä ja
markkinoida
Tuotteistaminen
Asiakkaan tarve
Asiantuntemus
Tarpeen kartoittaminen eri
asiakasryhmien osalta:
Esim. sijainti, sisältö,
saatavuus
Nykytilanteen määrittely
Kehittämisresurssit vs.
tavoitetila
Ratkaisu
- Palvelun
purkaminen
osiin
- Keskeisten
elementtien
valinta (karsinta)
- Palvelukokonais
uuden
jäsentäminen
- Asiakkaan
osallistaminen
- Asiakaspalaute
- Asiakasryhmien
tarpeiden
mukaisen
palvelukokonais
uuden
avaaminen
- Hinnoittelu
- Kustannus-
rakenne
- Toteuttajat
- Henkilökunnan
osaaminen
- Vastuuhenkilöt
- Resursointi
- Kuka maksaa?
- Miten asiakas
pääsee palvelun
piiriin
- Saavutettavuus
ym tekniset
kysymykset
- Aikataulut ja
ajankohdat
Ulkoinen tuotteistaminen
Sisäinen tuotteistaminen
Tuotesisältöjen ja toteutuksen
määrittely
Kenelle? Miten? Miksi?
Mitä?
Tuotteistaminen
Asiakkaan tarve
Asiantuntemus
RatkaisuSisällön ja toteutuksen määrittely
Tuotteistus
Asiakkaan tarve
Asiantuntemus Markkinointi
Myynti
Ratkaisu
Kiinnostus
(Parantainen, 2007))
1.Selvitä
asiakkaasi
päämäärä / tarve
2. Lokeroi
asiakkaasi sinulle
sopiviin ryhmiin
3. Kartoita yrityksen
osaaminen vs.
asiakastarve
4. Suunnittele
tarvetta vastaavia
tuotteita
5. Luo palveluillesi
asiakaslupaus
6. Luo
markkinointiviesti
lisäarvotekijöiden
pohjalta
Tuotteistamisen kuusi steppiä!
1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve
2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin
3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve
4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta
vastaavia tuotteita/palveluja
5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät
6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
Tuotteistamisen kuusi steppiä!
1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve
2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin
3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve
4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta
vastaavia tuotteita/palveluja
5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät
6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
1) Selvitä asiakkaan tarve!
Kenelle? Mitä?
Onko tavoiteltavaa pystyä täyttämään
asiakkaan kaikki toiveet tai kaikkien
asiakkaiden toiveet?
Määritellään asiakas ja ymmärretään
mitä hänen päässään liikkuu!
?
Määritellään oma osaaminen
vs.
Asiakkaan päämäärä?
17.2.2016
Asiakkaan ostopäätöstä ohjaa yksi tai useampi hankittavan hyödykkeen
tai palvelun tuoma arvo:
- Taloudellinen
- Funktionaalinen
- Emotionaalinen
- Sosiaalinen
- Symbolinen
Ketkä ovat
asiakkaitamme,
ja miksi?
Sama tuote tai
palvelu
näyttäytyy eri
tavalla eri
asiakkaille.
Ketkä eivät ole asiakkaitamme, ja miksi?
Miten tuotteistamisella voidaan
vastata eri asiakasryhmien
tarpeisiin?
Tuotteistamisen kuusi steppiä!
1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve
2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin
3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve
4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta
vastaavia tuotteita/palveluja
5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät
6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
2) Lokeroi (segmentoi)
asiakkaasi sinulle
sopiviin ryhmiin.
Mitkä ovat asiakasryhmämme?
Miten jaottelemme asiakkaat ja
miten asiakasryhmät eroavat
toisistaan?
Asiakassegmentointi
Yrityksen markkinat jaetaan sisäisesti
samanlaisiin ryhmiin
Kaikille asiakasryhmille ei kannata
markkinoida samalla tavalla
Segmentoinnin perustana kuluttajien
tarpeet ja ostokäyttäytyminen  täytyy
tiedostaa mitkä ovat kohdeasiakasryhmän
ostomotiivit, miksi ostetaan ja vastaako
tuotteemme juuri johonkin erityiseen
tarpeeseen
Asiakasprofilointi
Eri asiakastyypeistä ja heidän
käyttäytymisestään tehtävä yleistys
Pyritään ymmärtämään eri ryhmien
koostumusta, ominaispiirteitä ja
ostamiseen vaikuttavia tekijöitä
Segmentoinnin työkaluja
Jako maantieteelliseen, väestölliseen,
psykologiseen tai
käyttäytymismuuttujaan
Yleisesti käytetään vähintään kahta
muuttujaa: esim. pääkaupunkiseudun
eläkeläiset
Kieli-, kulttuuri- tai kansalaisuus ei vaikuta saman intressiryhmän
sisäisiin motivaatiotekijöihin
Jos suuntaamme palvelumme vain esim. venäläisille
menetämme suuren potentiaalin asiakasryhmän sisällä olevissa
motivaatiotekijöissä ja tarpeissa.
Esim. erilaiset harrasteryhmien intressit ovat pitkälti samanlaisia
huolimatta kansalaisuudesta
 Otettava huomioon intressiryhmien tarpeet, erityispiirteet ja
vaatimukset
Tuotteistamisen kuusi steppiä!
1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve
2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin
3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve
4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta
vastaavia tuotteita/palveluja
5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät
6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
3) Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu
asiakastarve
 Miten tämä konkretisoidaan tuotesisällöiksi?
Fyysiset elementit
Toiminnalliset
elementit
Aineettomat
elementit
Asiakkaan
Kokonaistarve?
Pyri luomaan asiakkaalle lisätarpeita - lisämyynnin aiheita!
Fyysiset elementit
Toiminnalliset
elementit
Symboliset
elementit
Markkinointi?
Fyysiset elementit
Toiminnalliset
elementit
Aineettomat
elementit
Asiakkaan
Kokonaistarve?
Yrityksen osaaminen vs. tuotettavat palvelut
- Ydinosaamisemme (mitä tehdään itse)
- Kumppanuudet (mitä ulkoistetaan)
- Kuinka asetumme suhteessa kilpailijoihin
- Omat vahvuutemme ja heikkoutemme
- Tavoiteasettelu
- Kilpailijoiden vahvuudet ja heikkoudet
- ”Referenssit ja evidenssi”  miten ilmaisemme
lisäarvon suhteessa kilpailijoihin
- SWOT toimii hyvin nykytilan ja tavoitteiden
määrittelyssä
17.2.2016
Kokonaisvaltainen/verkostomainen
tuotteistaminen?
1) Tuotteistamisen tärkeimpiä lähtökohtia on asiakkaan kokonaistarpeen tarkastelu
2) Purkamalla tuote- tai palvelukonsepti osiin, voidaan ns. ”massaräätälöidä”
tuotteita eri kohderyhmien tarpeisiin
3) Verkostomainen toteutus
Tuotteistamisen kuusi steppiä!
1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve
2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin
3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve
4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta
vastaavia tuotteita/palveluja
5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät
6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
4. Tarjoa kullekin
lokeroimallesi
asiakasryhmälle
tarvetta vastaavia
täsmätuotteita
Muista motivaatiotekijät ja
intressiryhmät sekä
asiakkaan arvomaailma
 Tee valinta kohderyhmällesi
helpoksi.
 Tarjoa vain tarkkaan
pohditut kohderyhmäsi
kannalta kiinnostavat
palvelut ja paketoi niistä 6-7
kokonaisuutta.
Muista ostopäätöstä ohjaavat arvot:
Taloudellinen, Funktionaalinen, Emotionaalinen,
Sosiaalinen, Symbolinen
Tuotteen elinkaari
Tuoteportfolioanalyysi (Boston Consulting Group)
Kysymysmerkit
– uusia tuotteita, joihin panostetaan, koska uskotaan niiden muuttuvan
tähtituotteiksi.
Tähtituotteet
– kannattavia tuotteita, organisaation lippulaivoja.
Lypsylehmätuotteet
– Saattavat olla jo aikansa eläneitä, mutta ovat niin kannattavia, että
niitä kannattaa tuottaa, mutta niihin ei panosteta.
Koirat
– Huonosti kannattava, elinkaarensa päähän tulevat tuotteet
Tuotteistamisen kuusi steppiä!
1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve
2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin
3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve
4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta
vastaavia tuotteita/palveluja
5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät
6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
Asiakaslupaus / lisäarvo voidaan luoda
monen eri muuttujan varaan, esim::
- hinta
- toimitusvarmuus
- laatu
- helppous
- kokonaisvaltaisuus
- ainutlaatuisuus
- uutuusarvo
Uusi ja odottamaton tapa tuottaa perinteinenkin tuote/palvelu
mahdollistaa erottumisen kilpailevista tuotteista!
17.2.2016
Uusi lähestymistapa vanhaan
palveluun/tuotteeseen??
Voitko tarjota jotain täysin uutta ja erilaista?
Voitko tarjota jotain asiakkaalle siinä hetkessä
korvaamatonta?
17.2.2016
Mitä asiakkaasi elämässä tapahtuu…
…kun hän käyttää tai harkitsee käyttävänsä palveluasi?
Voitko tarjota jotain asiakkaalle siinä hetkessä
korvaamatonta?
Voitko yhdistellä teemoja ja toimintoja?
Lisää katetta nostamalla tuotteenjalostusarvoa?
Alkutuote  tuote  palvelu  elämys
Kilpailetko hinnalla
vai laadulla?
17.2.2016
Kiinnostus
Asiantuntemus
Asiakkaan tarve
Tuotteistus
Markkinointi
Myynti
Ratkaisu
Ratkaisu on asiakkaan palvelun
hankkimisesta saama lisäarvo
Asiakaslupaus on arvolause, joka
kertoo myyntitilanteessa
asiakkaalle ylivertaisen
syyn ostaa palvelu (MIKSI!)
Palveluntuottajan (yrityksen) tulee pystyä sitoutumaan asiakaslupaukseen.
Asiakaslupaus määrittelee asiakkaan tuotteelle asettaman odotusarvon – laatutason,
Jonka hän mittaa palvelua käyttäessään.  suora vaikutus yrityksen maineeseen.
Tuotteistamisen kuusi steppiä!
1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve
2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin
3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve
4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta
vastaavia tuotteita/palveluja
5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät
6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
Markkinoinnin kautta palvelulupaus
muodostaa odotusarvon palvelun
laatua kohtaan!
Lisäarvon viestiminen (eli
markkinointi) on tarinankerrontaa
Ensiluokkainen NORD on
peräisin Päijänteestä. Se virtaa
maailman pisimmässä
kalliotunnelissa ja saapuu
pullottamolle puhdistettuna,
kristallinkirkkaana ja jäisen
raikkaana.
The premium water NORD
comes from Lake Päijänne.
Piped through the longest
bedrock tunnel in the world the
water is purified, crystal clear
and icy fresh as it arrives at the
bottling plant.
Seth Godinin kirjassa Kaikki markkinoijat ovat valehtelijoita
pureudutaan erittäin havainnollisesti tarinoiden
voimaan markkinoinnin aseena.
Godinin mukaan tarina muuttaa kuluttajan tapaa kokea
tuote tai palvelu ja tarinan aitous määrää kertooko
kuluttaja tarinan myös muille ihmisille.
Asiakaslupaus + lisäarvo =
markkinointitarina
Luo oma tarinasi!
17.2.2016
Mitä on tuotteistaminen?
17.2.2016
”5GB mp3 player” ”1000 songs in your pocket”
17.2.2016
Miksi
Yrityksen arvot vs.
asiakkaan arvot
Miksi asiakas ostaisi
sinulta?
Miten
Toteutus
Muotoilu
Esillepano
Ominaisuudet
Mitä
Fyysinen tuote
Konkreettinen palvelu
Aineettomat
elementit
Toiminnalliset
elementit
Fyysiset
elementit
- Pyörittele ensin sanaa miksi (yrityksesi sekä
asiakkaasi kannalta)
- Mitkä ovat asiakasryhmän keskeiset intressit
 Asiakastarve
- Tuo selkeästi esiin tuottamasi lisäarvo
- Vetoa asiakkaan tunteisiin – tarinan voima
- Perustele paremmuutesi
- Luo oma myyntipuheesi esim.
https://www.pitch.fi
Markkinointitarina myyntipuheeksi
Myynti (hissi-)puheen rakenne
1. Asiakkaan ongelma – (Kenelle?) Miksi?
– Esitä olemassa olevat ongelmat (tarpeet) asiakkaan
kannalta, kriteerejä esim. hinta, laatu, sijainti, teema jne…
– Mitä mahdollisuuksia tarpeen täyttämiseksi on olemassa
tällä hetkellä?
– Skaalaa asiakkaan tarve, voiko asiakas saada saman
mistä tahansa vai voitko tarjota jotain ainutlaatuista…
Myyntipuhe
2. Ratkaisu – Miten?
– Kuvaa tuotteesi/ratkaisusi
– Kuvaile ratkaisusi tarjoamat hyödyt ja lisäarvo asiakkaalle
– Miksi sinä/yrityksesi olette paras tarjoamaan ratkaisun ja
parhaan lisäarvon
Myyntipuhe
3. Tuote/toteutus/toimitus - Mitä?
– Toteutuksen/tuotteen esittely
– Osaaminen, lisäarvo ja roolit?
– Mitkä ovat keskeiset elementit toteutuksen sisällössä?
– Mitä toteutus vaatii asiakkaalta/loppukäyttäjältä?
– Tarjouksesi
– Miten päästään eteenpäin?
Myyntiesityksen rakenne
1. Sido myyntiesitys tarinaan ja paikkaan
- Muista markkinoinnin symbolinen ulottuvuus
2. Luo palvelusta henkilökohtainen
- Mieti asiakasryhmäsi keskeiset tarpeet
3. Ratkaisu kysymykseen tai perustelu väitteelle
- Kerro palvelusta kaikki asiakkaan kannalta olennainen
4. Argumenttianalyysi
- Asiakkaan ostoperusteet vs. tuotteen edut
5. Palvelun tuottama hyöty
- Vetoa esim. mielihyvätunteisiin
6. Esityksen eri versiot kohderyhmien mukaan
(Tonder, 2013)
Myynnin ja markkinoinnin kompastuskivet - huolehdi, että tuotteestasi EI löydy
näitä ominaisuuksia (mukaillen Apunen 2009):
Tuotteen tai palvelun tietoja ei löydy internetistä
Tuotteesi hintaa ei saa selville poliisikaan
Asiakaspalautetta ei kerätä, tai jos kerätään niin sitä ei hyödynnetä
Asiakkaan ongelma, johon palvelusi tarjoaa ratkaisun on määrittelemätön
Kerrot tuotteestasi ammattikielellä takertuen yksityiskohtiin ja tekniseen toteutukseen
Myyntipuheesi on yli 3 minuuttia pitkä
Kenelle?
• Kuka on asiakkaamme?
• Segmentointi - Mitkä ovat asiakasryhmämme,
jos niitä on useita?
• Miten asiakasryhmät eroavat toisistaan?
• Asiakaspotentiaali valituissa ryhmissä?
Onko valitulle paljon kilpailevia palveluita olemassa?
Tuotteistusrunko
Miksi?
• Palvelun tarkoitus ja tavoite?
• Miksi asiakas osallistuisi palveluumme?
• Mikä on asiakkaan saama lisäarvo?
• Tarjoammeko jotain erilaista kuin mahdolliset
kilpailijat?
• Palvelun hyötyjen konkretisointi  asiakkaalle
• Asiakaslupaus
• Myyntipuhe
Miten?
• Tuotesisältöjen määrittely
• Mitä palveluun kuuluu?
• Mitä konkreettisesti tehdään palvelun aikana?
• Asiakkaan polku palvelun tarpeen havaitsemisesta palvelun lopputulokseen ja
”jälkihoitoon”
• Modulointi, eli purkaminen osiin
• Olennaisimpien asioiden esiin nosto ja toissijaisten asioiden karsinta tarvittaessa
• Palvelukokonaisuuden rakentaminen kulloisenkin asiakasryhmän mukaan
• Sisäinen vs. ulkoinen tuotteistaminen
• Miten palvelun toteuttaminen jäsentyy organisaation sisällä
• Kuka palvelusta vastaa, miten henkilöstöresurssit jakautuvat?
• Miten palvelu vastaa asiakkaan tarpeita?
• Miten asiakas pääsee palvelun piiriin?
• Tarvitseeko asiakas erityisjärjestelyitä osallistuakseen?
• Mitä palvelun tuottaminen maksaa ja miten se hinnoitellaan?
Mitä?
• Mitkä ovat toimintamallin ydinpalvelut?
• Liittyykö ydinpalveluihin oheispalveluita?
• Palvelun mahdolliset eri versiot kohderyhmän
mukaan
• Miten nämä palvelut eroavat sisällöiltään ja
asiakaskunnaltaan
Kiitos mielenkiinnosta!
Isto Vanhamäki
Liiketoimintakehittäjä
Lahden Seudun Kehitys LADEC Oy
040 727 6376
isto.vanhamaki@ladec.fi
17.2.2016

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Comparing Agile transformation approaches at Twitter and Salesforce
Comparing Agile transformation approaches at Twitter and SalesforceComparing Agile transformation approaches at Twitter and Salesforce
Comparing Agile transformation approaches at Twitter and SalesforceSteve Greene
 
Solucionando problemas de acesso sem fio do windows xp - 802.11
Solucionando problemas de acesso sem fio do windows xp - 802.11Solucionando problemas de acesso sem fio do windows xp - 802.11
Solucionando problemas de acesso sem fio do windows xp - 802.11Chris x-MS
 
Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)Joni Salminen
 
Managed IT Services Pricing Models And Strategies Powerpoint Presentation Slides
Managed IT Services Pricing Models And Strategies Powerpoint Presentation SlidesManaged IT Services Pricing Models And Strategies Powerpoint Presentation Slides
Managed IT Services Pricing Models And Strategies Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenSitraTalousTeema
 
Anforderungen an einen modernen Service Desk
Anforderungen an einen modernen Service DeskAnforderungen an einen modernen Service Desk
Anforderungen an einen modernen Service DeskDigicomp Academy AG
 
Implementing ITIL Change Management
Implementing ITIL Change Management Implementing ITIL Change Management
Implementing ITIL Change Management ITSM Academy, Inc.
 
Applying eTOM (enhanced Telecom Operations Map) Framework to Non-Telecommunic...
Applying eTOM (enhanced Telecom Operations Map) Framework to Non-Telecommunic...Applying eTOM (enhanced Telecom Operations Map) Framework to Non-Telecommunic...
Applying eTOM (enhanced Telecom Operations Map) Framework to Non-Telecommunic...Alan McSweeney
 
Introduction to Telecom O/BSS
Introduction to Telecom O/BSSIntroduction to Telecom O/BSS
Introduction to Telecom O/BSSAshutosh Tripathy
 
Ericsson 5G Core System
Ericsson 5G Core SystemEricsson 5G Core System
Ericsson 5G Core SystemEricsson
 
Managed Services
Managed ServicesManaged Services
Managed ServicesVenkat J
 
Markkinointi kulmahuoneeseen.
Markkinointi kulmahuoneeseen.Markkinointi kulmahuoneeseen.
Markkinointi kulmahuoneeseen.Mikko Bäckström
 
Caverion yritysesittely
Caverion yritysesittelyCaverion yritysesittely
Caverion yritysesittelyCaverion Suomi
 
Output- and Outcome-Based Service Delivery and Commercial Models
Output- and Outcome-Based Service Delivery and Commercial ModelsOutput- and Outcome-Based Service Delivery and Commercial Models
Output- and Outcome-Based Service Delivery and Commercial ModelsCognizant
 
Prd004 office 365_における_id_統合と
Prd004 office 365_における_id_統合とPrd004 office 365_における_id_統合と
Prd004 office 365_における_id_統合とTech Summit 2016
 
Mitä on tuotehallinta?
Mitä on tuotehallinta?Mitä on tuotehallinta?
Mitä on tuotehallinta?Harri Pendolin
 
Implementing Service Level Management (SLM) - PPT
Implementing Service Level Management (SLM) - PPTImplementing Service Level Management (SLM) - PPT
Implementing Service Level Management (SLM) - PPTFlevy.com Best Practices
 
7 Steps to a successful ServiceNow Implementation
7 Steps to a successful ServiceNow Implementation7 Steps to a successful ServiceNow Implementation
7 Steps to a successful ServiceNow ImplementationNavvia
 

Mais procurados (20)

Comparing Agile transformation approaches at Twitter and Salesforce
Comparing Agile transformation approaches at Twitter and SalesforceComparing Agile transformation approaches at Twitter and Salesforce
Comparing Agile transformation approaches at Twitter and Salesforce
 
Solucionando problemas de acesso sem fio do windows xp - 802.11
Solucionando problemas de acesso sem fio do windows xp - 802.11Solucionando problemas de acesso sem fio do windows xp - 802.11
Solucionando problemas de acesso sem fio do windows xp - 802.11
 
Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)
 
Managed IT Services Pricing Models And Strategies Powerpoint Presentation Slides
Managed IT Services Pricing Models And Strategies Powerpoint Presentation SlidesManaged IT Services Pricing Models And Strategies Powerpoint Presentation Slides
Managed IT Services Pricing Models And Strategies Powerpoint Presentation Slides
 
CMMi & IT Governance
CMMi & IT GovernanceCMMi & IT Governance
CMMi & IT Governance
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
 
Anforderungen an einen modernen Service Desk
Anforderungen an einen modernen Service DeskAnforderungen an einen modernen Service Desk
Anforderungen an einen modernen Service Desk
 
Implementing ITIL Change Management
Implementing ITIL Change Management Implementing ITIL Change Management
Implementing ITIL Change Management
 
Applying eTOM (enhanced Telecom Operations Map) Framework to Non-Telecommunic...
Applying eTOM (enhanced Telecom Operations Map) Framework to Non-Telecommunic...Applying eTOM (enhanced Telecom Operations Map) Framework to Non-Telecommunic...
Applying eTOM (enhanced Telecom Operations Map) Framework to Non-Telecommunic...
 
Introduction to Telecom O/BSS
Introduction to Telecom O/BSSIntroduction to Telecom O/BSS
Introduction to Telecom O/BSS
 
Ericsson 5G Core System
Ericsson 5G Core SystemEricsson 5G Core System
Ericsson 5G Core System
 
Managed Services
Managed ServicesManaged Services
Managed Services
 
Markkinointi kulmahuoneeseen.
Markkinointi kulmahuoneeseen.Markkinointi kulmahuoneeseen.
Markkinointi kulmahuoneeseen.
 
Caverion yritysesittely
Caverion yritysesittelyCaverion yritysesittely
Caverion yritysesittely
 
Atos - Trusted Partner for your Digital Journey
Atos - Trusted Partner for your Digital Journey Atos - Trusted Partner for your Digital Journey
Atos - Trusted Partner for your Digital Journey
 
Output- and Outcome-Based Service Delivery and Commercial Models
Output- and Outcome-Based Service Delivery and Commercial ModelsOutput- and Outcome-Based Service Delivery and Commercial Models
Output- and Outcome-Based Service Delivery and Commercial Models
 
Prd004 office 365_における_id_統合と
Prd004 office 365_における_id_統合とPrd004 office 365_における_id_統合と
Prd004 office 365_における_id_統合と
 
Mitä on tuotehallinta?
Mitä on tuotehallinta?Mitä on tuotehallinta?
Mitä on tuotehallinta?
 
Implementing Service Level Management (SLM) - PPT
Implementing Service Level Management (SLM) - PPTImplementing Service Level Management (SLM) - PPT
Implementing Service Level Management (SLM) - PPT
 
7 Steps to a successful ServiceNow Implementation
7 Steps to a successful ServiceNow Implementation7 Steps to a successful ServiceNow Implementation
7 Steps to a successful ServiceNow Implementation
 

Destaque

Paula Eskola 27.8.2013: Resurssitiedon keruu - työpajatyöskentelyn ohjeistus
Paula Eskola 27.8.2013: Resurssitiedon keruu - työpajatyöskentelyn ohjeistusPaula Eskola 27.8.2013: Resurssitiedon keruu - työpajatyöskentelyn ohjeistus
Paula Eskola 27.8.2013: Resurssitiedon keruu - työpajatyöskentelyn ohjeistusSitra / Ekologinen kestävyys
 
Kiertotalouden uudet työkalut, Paula Eskola, Motiva Oy
Kiertotalouden uudet työkalut, Paula Eskola, Motiva OyKiertotalouden uudet työkalut, Paula Eskola, Motiva Oy
Kiertotalouden uudet työkalut, Paula Eskola, Motiva OyPrizztech
 
LIFE IP: Kohti kiertotaloutta, Tuuli Myllymaa, Suomen ympäristökeskus (SYKE)
LIFE IP: Kohti kiertotaloutta, Tuuli Myllymaa, Suomen ympäristökeskus (SYKE)LIFE IP: Kohti kiertotaloutta, Tuuli Myllymaa, Suomen ympäristökeskus (SYKE)
LIFE IP: Kohti kiertotaloutta, Tuuli Myllymaa, Suomen ympäristökeskus (SYKE)Prizztech
 
Maailman paras myynnin ohjaustyökalu
Maailman paras myynnin ohjaustyökaluMaailman paras myynnin ohjaustyökalu
Maailman paras myynnin ohjaustyökaluPekka Tuominen
 
Social media & internet privacy by Eddie
Social media & internet privacy by Eddie Social media & internet privacy by Eddie
Social media & internet privacy by Eddie Bledar Isaku
 
Discapacidad y mercado laboral.
Discapacidad y mercado laboral.Discapacidad y mercado laboral.
Discapacidad y mercado laboral.José María
 
3º trimestre 2015 juvenis lição 01
3º trimestre 2015 juvenis lição 013º trimestre 2015 juvenis lição 01
3º trimestre 2015 juvenis lição 01Joel Silva
 
Amolak_Dewal-Updated_ Resume
Amolak_Dewal-Updated_ ResumeAmolak_Dewal-Updated_ Resume
Amolak_Dewal-Updated_ ResumeAmolak Dewal
 
“광고계가 직면한 변화”에 대한 이야기
“광고계가 직면한 변화”에 대한 이야기“광고계가 직면한 변화”에 대한 이야기
“광고계가 직면한 변화”에 대한 이야기kevin lee
 
4º trimestre 2015 juvenis lição 06
4º trimestre 2015 juvenis lição 064º trimestre 2015 juvenis lição 06
4º trimestre 2015 juvenis lição 06Joel Silva
 
Kari Herlevi: Suomen tiekartta kiertotalouteen 2016-2025
Kari Herlevi: Suomen tiekartta kiertotalouteen 2016-2025Kari Herlevi: Suomen tiekartta kiertotalouteen 2016-2025
Kari Herlevi: Suomen tiekartta kiertotalouteen 2016-2025Sitra / Ekologinen kestävyys
 
Juha Suuronen: Kiertotalouden tiekartta - Tekesin rahoitusmahdollisuudet
Juha Suuronen: Kiertotalouden tiekartta - Tekesin rahoitusmahdollisuudetJuha Suuronen: Kiertotalouden tiekartta - Tekesin rahoitusmahdollisuudet
Juha Suuronen: Kiertotalouden tiekartta - Tekesin rahoitusmahdollisuudetSitra / Ekologinen kestävyys
 

Destaque (16)

Paula Eskola 27.8.2013: Resurssitiedon keruu - työpajatyöskentelyn ohjeistus
Paula Eskola 27.8.2013: Resurssitiedon keruu - työpajatyöskentelyn ohjeistusPaula Eskola 27.8.2013: Resurssitiedon keruu - työpajatyöskentelyn ohjeistus
Paula Eskola 27.8.2013: Resurssitiedon keruu - työpajatyöskentelyn ohjeistus
 
Kiertotalouden uudet työkalut, Paula Eskola, Motiva Oy
Kiertotalouden uudet työkalut, Paula Eskola, Motiva OyKiertotalouden uudet työkalut, Paula Eskola, Motiva Oy
Kiertotalouden uudet työkalut, Paula Eskola, Motiva Oy
 
LIFE IP: Kohti kiertotaloutta, Tuuli Myllymaa, Suomen ympäristökeskus (SYKE)
LIFE IP: Kohti kiertotaloutta, Tuuli Myllymaa, Suomen ympäristökeskus (SYKE)LIFE IP: Kohti kiertotaloutta, Tuuli Myllymaa, Suomen ympäristökeskus (SYKE)
LIFE IP: Kohti kiertotaloutta, Tuuli Myllymaa, Suomen ympäristökeskus (SYKE)
 
Maailman paras myynnin ohjaustyökalu
Maailman paras myynnin ohjaustyökaluMaailman paras myynnin ohjaustyökalu
Maailman paras myynnin ohjaustyökalu
 
Social media & internet privacy by Eddie
Social media & internet privacy by Eddie Social media & internet privacy by Eddie
Social media & internet privacy by Eddie
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Discapacidad y mercado laboral.
Discapacidad y mercado laboral.Discapacidad y mercado laboral.
Discapacidad y mercado laboral.
 
3º trimestre 2015 juvenis lição 01
3º trimestre 2015 juvenis lição 013º trimestre 2015 juvenis lição 01
3º trimestre 2015 juvenis lição 01
 
DA_PORTFOLIO
DA_PORTFOLIODA_PORTFOLIO
DA_PORTFOLIO
 
econometria exercicos
econometria exercicoseconometria exercicos
econometria exercicos
 
Amolak_Dewal-Updated_ Resume
Amolak_Dewal-Updated_ ResumeAmolak_Dewal-Updated_ Resume
Amolak_Dewal-Updated_ Resume
 
“광고계가 직면한 변화”에 대한 이야기
“광고계가 직면한 변화”에 대한 이야기“광고계가 직면한 변화”에 대한 이야기
“광고계가 직면한 변화”에 대한 이야기
 
4º trimestre 2015 juvenis lição 06
4º trimestre 2015 juvenis lição 064º trimestre 2015 juvenis lição 06
4º trimestre 2015 juvenis lição 06
 
Kari Herlevi: Suomen tiekartta kiertotalouteen 2016-2025
Kari Herlevi: Suomen tiekartta kiertotalouteen 2016-2025Kari Herlevi: Suomen tiekartta kiertotalouteen 2016-2025
Kari Herlevi: Suomen tiekartta kiertotalouteen 2016-2025
 
Juha Suuronen: Kiertotalouden tiekartta - Tekesin rahoitusmahdollisuudet
Juha Suuronen: Kiertotalouden tiekartta - Tekesin rahoitusmahdollisuudetJuha Suuronen: Kiertotalouden tiekartta - Tekesin rahoitusmahdollisuudet
Juha Suuronen: Kiertotalouden tiekartta - Tekesin rahoitusmahdollisuudet
 
Elec' doc
Elec' docElec' doc
Elec' doc
 

Semelhante a Tuotteistaminen 16.2.2016

10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? Turbiiniryhmä Oy
 
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + MyyntisaunaAsiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + MyyntisaunaJuha Tahvonen
 
Palveluiden tuotteistus ja markkinoint
Palveluiden tuotteistus ja markkinointPalveluiden tuotteistus ja markkinoint
Palveluiden tuotteistus ja markkinointVille Orrenmaa
 
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421omniatopo
 
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasCanvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasWellbe Oy
 
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuheMyyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuheJuha Tahvonen
 
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminenMinustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminenOmnia / Espoon työväenopisto
 
Kampanja- ja mediasuunnittelu 10-02-2011
Kampanja- ja mediasuunnittelu 10-02-2011Kampanja- ja mediasuunnittelu 10-02-2011
Kampanja- ja mediasuunnittelu 10-02-2011Antti Leino
 
MicroMedia - Markkinointia hanasta, Marketing as a Servive
MicroMedia - Markkinointia hanasta, Marketing as a ServiveMicroMedia - Markkinointia hanasta, Marketing as a Servive
MicroMedia - Markkinointia hanasta, Marketing as a ServiveKimmo Luoma
 
Brandin luominen somessa ja digitaalisesti.
Brandin luominen somessa ja digitaalisesti. Brandin luominen somessa ja digitaalisesti.
Brandin luominen somessa ja digitaalisesti. FutureMarja
 
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiSHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiBusiness Arena Oy
 
MarkkinointiKollektiivi Lean Marketing Superstars sessio #1
MarkkinointiKollektiivi Lean Marketing Superstars sessio #1MarkkinointiKollektiivi Lean Marketing Superstars sessio #1
MarkkinointiKollektiivi Lean Marketing Superstars sessio #1Lassi Kurkijärvi
 
Uusien palveluiden luominen
Uusien palveluiden luominenUusien palveluiden luominen
Uusien palveluiden luominenMiikka Leinonen
 
Kamon RatgeberForum Finnland
 Kamon RatgeberForum Finnland  Kamon RatgeberForum Finnland
Kamon RatgeberForum Finnland Monica Jalonen
 

Semelhante a Tuotteistaminen 16.2.2016 (20)

10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
 
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + MyyntisaunaAsiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
 
Palveluiden tuotteistus ja markkinoint
Palveluiden tuotteistus ja markkinointPalveluiden tuotteistus ja markkinoint
Palveluiden tuotteistus ja markkinoint
 
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
 
Myyntityo
MyyntityoMyyntityo
Myyntityo
 
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasCanvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
 
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuheMyyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
 
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminenMinustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
Minustako yrittäjä? Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
 
Kampanja- ja mediasuunnittelu 10-02-2011
Kampanja- ja mediasuunnittelu 10-02-2011Kampanja- ja mediasuunnittelu 10-02-2011
Kampanja- ja mediasuunnittelu 10-02-2011
 
MicroMedia - Markkinointia hanasta, Marketing as a Servive
MicroMedia - Markkinointia hanasta, Marketing as a ServiveMicroMedia - Markkinointia hanasta, Marketing as a Servive
MicroMedia - Markkinointia hanasta, Marketing as a Servive
 
Miten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaastiMiten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaasti
 
Brandin luominen somessa ja digitaalisesti.
Brandin luominen somessa ja digitaalisesti. Brandin luominen somessa ja digitaalisesti.
Brandin luominen somessa ja digitaalisesti.
 
Brandi opistot
Brandi opistotBrandi opistot
Brandi opistot
 
Myynnin kasvattaminen
Myynnin kasvattaminenMyynnin kasvattaminen
Myynnin kasvattaminen
 
Miten saat parempaa tulosta mainonnalla?
Miten saat parempaa tulosta mainonnalla?Miten saat parempaa tulosta mainonnalla?
Miten saat parempaa tulosta mainonnalla?
 
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiSHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
 
MarkkinointiKollektiivi Lean Marketing Superstars sessio #1
MarkkinointiKollektiivi Lean Marketing Superstars sessio #1MarkkinointiKollektiivi Lean Marketing Superstars sessio #1
MarkkinointiKollektiivi Lean Marketing Superstars sessio #1
 
Luovimo digital
Luovimo digitalLuovimo digital
Luovimo digital
 
Uusien palveluiden luominen
Uusien palveluiden luominenUusien palveluiden luominen
Uusien palveluiden luominen
 
Kamon RatgeberForum Finnland
 Kamon RatgeberForum Finnland  Kamon RatgeberForum Finnland
Kamon RatgeberForum Finnland
 

Tuotteistaminen 16.2.2016

  • 1. 17.2.2016 YRITTÄJÄKSI INTENSIIVIKURSSI 16.2.2016 Tuotteistaminen Isto Vanhamäki, liiketoimintakehittäjä Lahden Seudun Kehitys LADEC Oy
  • 2. KUN TUOTTEISTAMINEN JÄI TEKEMÄTTÄ SE TUNNE,
  • 7. ”…mitä hittoa, aika vaikeeta, sithä vois alkaa jo yrittäjäks jos semmosen idean keksis…”
  • 10. Miksi tuote tai palvelu kannattaa tuotteistaa? 17.2.2016  Tiedämme, mitä tuotteita/palveluita kannattaa ylipäätään tuottaa ja miten
  • 11. ”Me tehdään ihan mitä vain asiakas haluaa”
  • 12. Miksi tuote tai palvelu kannattaa tuotteistaa? 17.2.2016  Tiedämme, mitä tuotteita/palveluita kannattaa ylipäätään tuottaa ja miten  Osaamme tarjota asiakkaan tarvetta vastaavia ratkaisuja
  • 13. Asiakas ei tiedä mitä hän haluaa.  Yrityksen on osattava kertoa asiakkaalle mitä tämä luulee haluavansa.  Tämä onnistuu tuotteistamalla asiakkaalle valmiiksi helposti ostettavat vaihtoehdot, joista hän pystyy valitsemaan mieleisensä.
  • 14. Miksi tuote tai palvelu kannattaa tuotteistaa? 17.2.2016  Tiedämme, mitä tuotteita/palveluita kannattaa ylipäätään tuottaa ja miten  Osaamme tarjota asiakkaan tarvetta vastaavia ratkaisuja  Osaamme kertoa asiakkaalle tuotteesta ja palvelustamme houkuttelevasti
  • 15. Tuotteistaminen on ennen kaikkea oikean viestin luomista
  • 16. Miksi tuote tai palvelu kannattaa tuotteistaa? 17.2.2016  Tiedämme, mitä tuotteita/palveluita kannattaa ylipäätään tuottaa ja miten  Osaamme tarjota asiakkaan tarvetta vastaavia ratkaisuja  Osaamme kertoa asiakkaalle tuotteesta ja palvelustamme houkuttelevasti  Sekä itse että asiakkaamme ymmärtää mitä olemme tekemässä  Asiakas saa tuotteestamme/palvelustamme parhaan lisäarvon  Tuote/palvelu olisi helposti monistettavissa  Tuote/palvelu pysyy tasalaatuisena  Tuote/palvelu olisi helposti saatavilla ja ostettavissa  Voimme perehdyttää uudet työntekijät helpommin  Tarvittaessa helpommin ulkoistaa tai myydä liiketoimintoja  …
  • 17. - Helposti ostettava asiakkaan tarvetta vastaava kokonaisuus - Esittää vastauksen kysymykseen MIKSI? - Selkeä kokonaisuus, jota on helppo myydä ja markkinoida Tuotteistaminen Asiakkaan tarve Asiantuntemus Tarpeen kartoittaminen eri asiakasryhmien osalta: Esim. sijainti, sisältö, saatavuus Nykytilanteen määrittely Kehittämisresurssit vs. tavoitetila Ratkaisu - Palvelun purkaminen osiin - Keskeisten elementtien valinta (karsinta) - Palvelukokonais uuden jäsentäminen - Asiakkaan osallistaminen - Asiakaspalaute - Asiakasryhmien tarpeiden mukaisen palvelukokonais uuden avaaminen - Hinnoittelu - Kustannus- rakenne - Toteuttajat - Henkilökunnan osaaminen - Vastuuhenkilöt - Resursointi - Kuka maksaa? - Miten asiakas pääsee palvelun piiriin - Saavutettavuus ym tekniset kysymykset - Aikataulut ja ajankohdat Ulkoinen tuotteistaminen Sisäinen tuotteistaminen Tuotesisältöjen ja toteutuksen määrittely
  • 18. Kenelle? Miten? Miksi? Mitä? Tuotteistaminen Asiakkaan tarve Asiantuntemus RatkaisuSisällön ja toteutuksen määrittely
  • 19. Tuotteistus Asiakkaan tarve Asiantuntemus Markkinointi Myynti Ratkaisu Kiinnostus (Parantainen, 2007)) 1.Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve 2. Lokeroi asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin 3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. asiakastarve 4. Suunnittele tarvetta vastaavia tuotteita 5. Luo palveluillesi asiakaslupaus 6. Luo markkinointiviesti lisäarvotekijöiden pohjalta
  • 20. Tuotteistamisen kuusi steppiä! 1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve 2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin 3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve 4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta vastaavia tuotteita/palveluja 5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät 6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
  • 21. Tuotteistamisen kuusi steppiä! 1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve 2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin 3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve 4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta vastaavia tuotteita/palveluja 5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät 6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
  • 24. Onko tavoiteltavaa pystyä täyttämään asiakkaan kaikki toiveet tai kaikkien asiakkaiden toiveet?
  • 25. Määritellään asiakas ja ymmärretään mitä hänen päässään liikkuu! ? Määritellään oma osaaminen vs. Asiakkaan päämäärä?
  • 26. 17.2.2016 Asiakkaan ostopäätöstä ohjaa yksi tai useampi hankittavan hyödykkeen tai palvelun tuoma arvo: - Taloudellinen - Funktionaalinen - Emotionaalinen - Sosiaalinen - Symbolinen
  • 27. Ketkä ovat asiakkaitamme, ja miksi? Sama tuote tai palvelu näyttäytyy eri tavalla eri asiakkaille.
  • 28. Ketkä eivät ole asiakkaitamme, ja miksi?
  • 29. Miten tuotteistamisella voidaan vastata eri asiakasryhmien tarpeisiin?
  • 30. Tuotteistamisen kuusi steppiä! 1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve 2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin 3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve 4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta vastaavia tuotteita/palveluja 5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät 6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
  • 31. 2) Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin.
  • 32. Mitkä ovat asiakasryhmämme? Miten jaottelemme asiakkaat ja miten asiakasryhmät eroavat toisistaan?
  • 33. Asiakassegmentointi Yrityksen markkinat jaetaan sisäisesti samanlaisiin ryhmiin Kaikille asiakasryhmille ei kannata markkinoida samalla tavalla Segmentoinnin perustana kuluttajien tarpeet ja ostokäyttäytyminen  täytyy tiedostaa mitkä ovat kohdeasiakasryhmän ostomotiivit, miksi ostetaan ja vastaako tuotteemme juuri johonkin erityiseen tarpeeseen
  • 34. Asiakasprofilointi Eri asiakastyypeistä ja heidän käyttäytymisestään tehtävä yleistys Pyritään ymmärtämään eri ryhmien koostumusta, ominaispiirteitä ja ostamiseen vaikuttavia tekijöitä
  • 35. Segmentoinnin työkaluja Jako maantieteelliseen, väestölliseen, psykologiseen tai käyttäytymismuuttujaan Yleisesti käytetään vähintään kahta muuttujaa: esim. pääkaupunkiseudun eläkeläiset
  • 36.
  • 37.
  • 38. Kieli-, kulttuuri- tai kansalaisuus ei vaikuta saman intressiryhmän sisäisiin motivaatiotekijöihin Jos suuntaamme palvelumme vain esim. venäläisille menetämme suuren potentiaalin asiakasryhmän sisällä olevissa motivaatiotekijöissä ja tarpeissa. Esim. erilaiset harrasteryhmien intressit ovat pitkälti samanlaisia huolimatta kansalaisuudesta  Otettava huomioon intressiryhmien tarpeet, erityispiirteet ja vaatimukset
  • 39. Tuotteistamisen kuusi steppiä! 1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve 2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin 3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve 4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta vastaavia tuotteita/palveluja 5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät 6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
  • 40. 3) Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve  Miten tämä konkretisoidaan tuotesisällöiksi? Fyysiset elementit Toiminnalliset elementit Aineettomat elementit Asiakkaan Kokonaistarve? Pyri luomaan asiakkaalle lisätarpeita - lisämyynnin aiheita!
  • 45. Yrityksen osaaminen vs. tuotettavat palvelut - Ydinosaamisemme (mitä tehdään itse) - Kumppanuudet (mitä ulkoistetaan) - Kuinka asetumme suhteessa kilpailijoihin - Omat vahvuutemme ja heikkoutemme - Tavoiteasettelu - Kilpailijoiden vahvuudet ja heikkoudet - ”Referenssit ja evidenssi”  miten ilmaisemme lisäarvon suhteessa kilpailijoihin - SWOT toimii hyvin nykytilan ja tavoitteiden määrittelyssä 17.2.2016
  • 46. Kokonaisvaltainen/verkostomainen tuotteistaminen? 1) Tuotteistamisen tärkeimpiä lähtökohtia on asiakkaan kokonaistarpeen tarkastelu 2) Purkamalla tuote- tai palvelukonsepti osiin, voidaan ns. ”massaräätälöidä” tuotteita eri kohderyhmien tarpeisiin 3) Verkostomainen toteutus
  • 47. Tuotteistamisen kuusi steppiä! 1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve 2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin 3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve 4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta vastaavia tuotteita/palveluja 5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät 6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
  • 48. 4. Tarjoa kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta vastaavia täsmätuotteita Muista motivaatiotekijät ja intressiryhmät sekä asiakkaan arvomaailma
  • 49.  Tee valinta kohderyhmällesi helpoksi.  Tarjoa vain tarkkaan pohditut kohderyhmäsi kannalta kiinnostavat palvelut ja paketoi niistä 6-7 kokonaisuutta. Muista ostopäätöstä ohjaavat arvot: Taloudellinen, Funktionaalinen, Emotionaalinen, Sosiaalinen, Symbolinen
  • 50. Tuotteen elinkaari Tuoteportfolioanalyysi (Boston Consulting Group) Kysymysmerkit – uusia tuotteita, joihin panostetaan, koska uskotaan niiden muuttuvan tähtituotteiksi. Tähtituotteet – kannattavia tuotteita, organisaation lippulaivoja. Lypsylehmätuotteet – Saattavat olla jo aikansa eläneitä, mutta ovat niin kannattavia, että niitä kannattaa tuottaa, mutta niihin ei panosteta. Koirat – Huonosti kannattava, elinkaarensa päähän tulevat tuotteet
  • 51. Tuotteistamisen kuusi steppiä! 1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve 2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin 3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve 4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta vastaavia tuotteita/palveluja 5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät 6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
  • 52. Asiakaslupaus / lisäarvo voidaan luoda monen eri muuttujan varaan, esim:: - hinta - toimitusvarmuus - laatu - helppous - kokonaisvaltaisuus - ainutlaatuisuus - uutuusarvo
  • 53. Uusi ja odottamaton tapa tuottaa perinteinenkin tuote/palvelu mahdollistaa erottumisen kilpailevista tuotteista! 17.2.2016
  • 55. Voitko tarjota jotain täysin uutta ja erilaista?
  • 56. Voitko tarjota jotain asiakkaalle siinä hetkessä korvaamatonta? 17.2.2016
  • 57. Mitä asiakkaasi elämässä tapahtuu… …kun hän käyttää tai harkitsee käyttävänsä palveluasi? Voitko tarjota jotain asiakkaalle siinä hetkessä korvaamatonta?
  • 58. Voitko yhdistellä teemoja ja toimintoja?
  • 59. Lisää katetta nostamalla tuotteenjalostusarvoa? Alkutuote  tuote  palvelu  elämys
  • 61. Kiinnostus Asiantuntemus Asiakkaan tarve Tuotteistus Markkinointi Myynti Ratkaisu Ratkaisu on asiakkaan palvelun hankkimisesta saama lisäarvo Asiakaslupaus on arvolause, joka kertoo myyntitilanteessa asiakkaalle ylivertaisen syyn ostaa palvelu (MIKSI!) Palveluntuottajan (yrityksen) tulee pystyä sitoutumaan asiakaslupaukseen. Asiakaslupaus määrittelee asiakkaan tuotteelle asettaman odotusarvon – laatutason, Jonka hän mittaa palvelua käyttäessään.  suora vaikutus yrityksen maineeseen.
  • 62. Tuotteistamisen kuusi steppiä! 1. Selvitä asiakkaasi päämäärä / tarve 2. Lokeroi (segmentoi) asiakkaasi sinulle sopiviin ryhmiin 3. Kartoita yrityksen osaaminen vs. havaittu asiakastarve 4. Suunnittele kullekin lokeroimallesi asiakasryhmälle tarvetta vastaavia tuotteita/palveluja 5. Luo kullekin palvelullesi asiakaslupaus/lisäarvotekijät 6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta
  • 63. 6. Mieti markkinointiviestintä lisäarvotekijöiden pohjalta Markkinoinnin kautta palvelulupaus muodostaa odotusarvon palvelun laatua kohtaan!
  • 65. Ensiluokkainen NORD on peräisin Päijänteestä. Se virtaa maailman pisimmässä kalliotunnelissa ja saapuu pullottamolle puhdistettuna, kristallinkirkkaana ja jäisen raikkaana. The premium water NORD comes from Lake Päijänne. Piped through the longest bedrock tunnel in the world the water is purified, crystal clear and icy fresh as it arrives at the bottling plant. Seth Godinin kirjassa Kaikki markkinoijat ovat valehtelijoita pureudutaan erittäin havainnollisesti tarinoiden voimaan markkinoinnin aseena. Godinin mukaan tarina muuttaa kuluttajan tapaa kokea tuote tai palvelu ja tarinan aitous määrää kertooko kuluttaja tarinan myös muille ihmisille.
  • 66. Asiakaslupaus + lisäarvo = markkinointitarina Luo oma tarinasi!
  • 68. 17.2.2016 ”5GB mp3 player” ”1000 songs in your pocket”
  • 69. 17.2.2016 Miksi Yrityksen arvot vs. asiakkaan arvot Miksi asiakas ostaisi sinulta? Miten Toteutus Muotoilu Esillepano Ominaisuudet Mitä Fyysinen tuote Konkreettinen palvelu Aineettomat elementit Toiminnalliset elementit Fyysiset elementit
  • 70. - Pyörittele ensin sanaa miksi (yrityksesi sekä asiakkaasi kannalta) - Mitkä ovat asiakasryhmän keskeiset intressit  Asiakastarve - Tuo selkeästi esiin tuottamasi lisäarvo - Vetoa asiakkaan tunteisiin – tarinan voima - Perustele paremmuutesi - Luo oma myyntipuheesi esim. https://www.pitch.fi Markkinointitarina myyntipuheeksi
  • 71. Myynti (hissi-)puheen rakenne 1. Asiakkaan ongelma – (Kenelle?) Miksi? – Esitä olemassa olevat ongelmat (tarpeet) asiakkaan kannalta, kriteerejä esim. hinta, laatu, sijainti, teema jne… – Mitä mahdollisuuksia tarpeen täyttämiseksi on olemassa tällä hetkellä? – Skaalaa asiakkaan tarve, voiko asiakas saada saman mistä tahansa vai voitko tarjota jotain ainutlaatuista…
  • 72. Myyntipuhe 2. Ratkaisu – Miten? – Kuvaa tuotteesi/ratkaisusi – Kuvaile ratkaisusi tarjoamat hyödyt ja lisäarvo asiakkaalle – Miksi sinä/yrityksesi olette paras tarjoamaan ratkaisun ja parhaan lisäarvon
  • 73. Myyntipuhe 3. Tuote/toteutus/toimitus - Mitä? – Toteutuksen/tuotteen esittely – Osaaminen, lisäarvo ja roolit? – Mitkä ovat keskeiset elementit toteutuksen sisällössä? – Mitä toteutus vaatii asiakkaalta/loppukäyttäjältä? – Tarjouksesi – Miten päästään eteenpäin?
  • 74. Myyntiesityksen rakenne 1. Sido myyntiesitys tarinaan ja paikkaan - Muista markkinoinnin symbolinen ulottuvuus 2. Luo palvelusta henkilökohtainen - Mieti asiakasryhmäsi keskeiset tarpeet 3. Ratkaisu kysymykseen tai perustelu väitteelle - Kerro palvelusta kaikki asiakkaan kannalta olennainen 4. Argumenttianalyysi - Asiakkaan ostoperusteet vs. tuotteen edut 5. Palvelun tuottama hyöty - Vetoa esim. mielihyvätunteisiin 6. Esityksen eri versiot kohderyhmien mukaan (Tonder, 2013)
  • 75. Myynnin ja markkinoinnin kompastuskivet - huolehdi, että tuotteestasi EI löydy näitä ominaisuuksia (mukaillen Apunen 2009): Tuotteen tai palvelun tietoja ei löydy internetistä Tuotteesi hintaa ei saa selville poliisikaan Asiakaspalautetta ei kerätä, tai jos kerätään niin sitä ei hyödynnetä Asiakkaan ongelma, johon palvelusi tarjoaa ratkaisun on määrittelemätön Kerrot tuotteestasi ammattikielellä takertuen yksityiskohtiin ja tekniseen toteutukseen Myyntipuheesi on yli 3 minuuttia pitkä
  • 76. Kenelle? • Kuka on asiakkaamme? • Segmentointi - Mitkä ovat asiakasryhmämme, jos niitä on useita? • Miten asiakasryhmät eroavat toisistaan? • Asiakaspotentiaali valituissa ryhmissä? Onko valitulle paljon kilpailevia palveluita olemassa? Tuotteistusrunko
  • 77. Miksi? • Palvelun tarkoitus ja tavoite? • Miksi asiakas osallistuisi palveluumme? • Mikä on asiakkaan saama lisäarvo? • Tarjoammeko jotain erilaista kuin mahdolliset kilpailijat? • Palvelun hyötyjen konkretisointi  asiakkaalle • Asiakaslupaus • Myyntipuhe
  • 78. Miten? • Tuotesisältöjen määrittely • Mitä palveluun kuuluu? • Mitä konkreettisesti tehdään palvelun aikana? • Asiakkaan polku palvelun tarpeen havaitsemisesta palvelun lopputulokseen ja ”jälkihoitoon” • Modulointi, eli purkaminen osiin • Olennaisimpien asioiden esiin nosto ja toissijaisten asioiden karsinta tarvittaessa • Palvelukokonaisuuden rakentaminen kulloisenkin asiakasryhmän mukaan • Sisäinen vs. ulkoinen tuotteistaminen • Miten palvelun toteuttaminen jäsentyy organisaation sisällä • Kuka palvelusta vastaa, miten henkilöstöresurssit jakautuvat? • Miten palvelu vastaa asiakkaan tarpeita? • Miten asiakas pääsee palvelun piiriin? • Tarvitseeko asiakas erityisjärjestelyitä osallistuakseen? • Mitä palvelun tuottaminen maksaa ja miten se hinnoitellaan?
  • 79. Mitä? • Mitkä ovat toimintamallin ydinpalvelut? • Liittyykö ydinpalveluihin oheispalveluita? • Palvelun mahdolliset eri versiot kohderyhmän mukaan • Miten nämä palvelut eroavat sisällöiltään ja asiakaskunnaltaan
  • 80.
  • 81. Kiitos mielenkiinnosta! Isto Vanhamäki Liiketoimintakehittäjä Lahden Seudun Kehitys LADEC Oy 040 727 6376 isto.vanhamaki@ladec.fi 17.2.2016