1. H O J E
ANÁLISE DE CONJUNTURA

2. ANÁLISE DE CONJUNTURA
H O J E

3. ANÁLISE DE CONJUNTURA
H O J E
AT E N Ç Ã O :
De 2006 a 2009,
para cada 100 novos,
a Unimed Vitória
perdeu 94 clientes.

4. ANÁLISE DE CONJUNTURA
H O J E
Hospital próprio mal utilizado
Estrutura cara para Unimed Fácil
Em 2006 e 2008
os custos foram de 98%

5. ANÁLISE DE CONJUNTURA
H O J E
Desempenho
econômico-financeiro ruim
Crescimento quase nulo
Só ofereceu planos empresariais
Não ocorreu aumento real
Baixo valor das consultas
Baixo valor dos honorários dos procedimentos médicos
Falta transparência na divisão dos lucros
O desempenho econômico-financeiro,
que deveria ser igual a 1, ficou entre 0,40 e 0,59 (ANS)

6. ANÁLISE DE CONJUNTURA
H O J E
Boa gestão
2010
Aumentou despesas
Sinistralidade geral 83%
Custos assistenciais 86%

7. ANÁLISE DE CONJUNTURA
H O J E
Falta de planejamento claro prejudica
honorários dos cooperados
Ausência de isonomia no tratamento
Novos cooperados obrigados a trabalhar no CIAS
Para novos cooperados, Unimed Participativo
Honorários de consultas e de procedimentos baixos
Divisão de lucros insatisfatória
Cooperado tem que pagar R$ 30 mil para sair
Ausência de divulgação clara dos critérios para novos cooperados

8. ANÁLISE DE CONJUNTURA
H O J E
Insatisfação
16% do total dos clientes são da Unimed Fácil
(sem acesso para todos os cooperados e
com baixo valor de honorários médicos)
Plano que foca classes C e D
Baixo ticket médio, mas atendido no CIAS
Baixa remuneração para o cooperado