Auditorias.zuly

AUDITORÍAS
Un estudio sobre las auditorías
Un trabajo a presentar como cumplimiento al
módulo “auditorías” en el posgrado Gerencia en
Informática, por:
Elkin Nacor Muñoz,
Doralba Londoño,
Vladimir Hinestroza Rentería,
Ayen Albeiro Jaramillo y Nelson
Mendoza Arce
Medellín, Agosto 14 del 2010

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INDICE
DEFINICIÓN.....................................................................................................................................4
BREVE RESEÑA HISTÓRICA.......................................................................................................4
CLASES DE AUDITORIAS.............................................................................................................5
Auditoría financiera.....................................................................................................................................5
Auditoria operativa......................................................................................................................................5
Auditoria Operacional..................................................................................................................................5
Auditoria informática ..................................................................................................................................6
Auditoría interna .........................................................................................................................................6
Auditoría Externa.........................................................................................................................................7
Auditoría de gestión ....................................................................................................................................7
Auditoria Administrativa .............................................................................................................................8
Auditoria De Cumplimiento .........................................................................................................................8
DIFERENCIA DE LA AUDITORIA FINANCIERA SOBRE LAS DEMÁS...............................9
EVIDENCIAS ....................................................................................................................................9
Concepto .....................................................................................................................................................9
Características .............................................................................................................................................9
Obtención de la evidencia en auditoría...................................................................................................... 10
Métodos y procedimientos para obtener evidencia................................................................................... 11
Confiabilidad y fuentes de evidencia en auditoría ..................................................................................... 12
La evidencia proveniente de Sistemas Computarizados.............................................................................. 12
Clasificación de la evidencia....................................................................................................................... 13
TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE UNA AUDITORIA....................................................13
Las técnicas verbales o testimoniales......................................................................................................... 14
Documentales............................................................................................................................................ 14
Físicas........................................................................................................................................................... 15
Analíticas...................................................................................................................................................... 15
Informáticas ................................................................................................................................................. 15
PASOS DE UNA AUDITORIA....................................................................................................16
PASOS A SEGUIR ........................................................................................................................................ 16
Planificación de la auditoría....................................................................................................................... 16
Comprensión del negocio y de su ambiente............................................................................................... 16
Riesgo y materialidad de auditoría. ........................................................................................................... 16
Técnicas de evaluación de Riesgos............................................................................................................. 17
CARGOS Y FUNCIONES..............................................................................................................17
REVISOR FISCAL ......................................................................................................................................... 17
FUNCIONES .................................................................................................................................................. 18
AUDITOR INTERNO .................................................................................................................................... 18
FUNCIONES .................................................................................................................................................. 19
AUDITOR EXTERNO.................................................................................................................................... 19
FUNCIONES .................................................................................................................................................. 20
CONTRALOR............................................................................................................................................... 20
FUNCIONES .................................................................................................................................................. 20
OTROS CARGOS O RESPONSABILIDADES.................................................................................................... 20
LA DIRECCIÓN............................................................................................................................................... 21
RESPONSABLES DE LAS FUNCIONES FINANCIERAS ...................................................................................... 21
COMITÉ DE AUDITORÍA................................................................................................................................ 21
OTRO PERSONAL DE LA ENTIDAD ................................................................................................................ 21
TERCEROS AJENOS A LA ORGANIZACIÓN..................................................................................................... 22
ORGANISMOS DE CONTRALOR .................................................................................................................... 22

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TERCEROS RELACIONADOS CON LA ENTIDAD.............................................................................................. 22
CUADRO RESUMEN DE FUNCIONES ........................................................................................................... 22
EJEMPLO DE AUDITORÍA EN SISTEMAS.............................................................................23
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR..................................................................................................................... 23
ADMINISTRACIÓN ........................................................................................................................................ 24
SISTEMAS ..................................................................................................................................................... 24
PERSONAL PARTICIPANTE.......................................................................................................................... 25
EVALUACIÓN DEL ANÁLISIS........................................................................................................................ 27
EVALUACIÓN DEL DISEÑO LÓGICO DEL SISTEMA ....................................................................................... 28
Lo que se debe determinar en el sistema:................................................................................................... 29
EVALUACIÓN DEL DESARROLLO DEL SISTEMA............................................................................................ 29
CONTROL DE PROYECTOS .......................................................................................................................... 30
CUESTIONARIO .......................................................................................................................................... 30
ENTREVISTA A USUARIOS .......................................................................................................................... 31
Guía de custionario ...................................................................................................................................... 32
CONTROLES ............................................................................................................................................... 33
CONTROL DE LOS DATOS FUENTE Y MANEJO CIFRAS DE CONTROL............................................................ 33
CONTROL DE OPERACIÓN .......................................................................................................................... 35
CONTROLES DE SALIDA .............................................................................................................................. 37
CONTROL DE MEDIOS DE ALMACENAMIENTO MASIVO............................................................................. 38
CONTROL DE MANTENIMIENTO................................................................................................................. 40
GLOSARIO:....................................................................................................................................41
WEBGRAFÍA.................................................................................................................................41

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DEFINICIÓN
La Auditoría es una función de dirección cuya finalidad es analizar y apreciar, con vistas alas
eventuales las acciones correctivas, el control interno de las organizaciones para garantizar la
integridad de su patrimonio, la veracidad de su información y el mantenimiento de la eficacia de
sus sistemas de gestión.
Otras posibles definiciones pueden ser:
Es un examen comprensivo de la estructura de una empresa, en cuanto a los planes y objetivos,
métodos y controles, su forma de operación y sus equipos humanos y físicos.
"Una visión formal y sistemática para determinar hasta qué punto una organización está
cumpliendo los objetivos establecidos por la gerencia, así como para identificar los que requieren
mejorarse”.
BREVE RESEÑA HISTÓRICA
Existe la evidencia de que alguna especie de auditoría se practicó en tiempos remotos. El hecho de
que los soberanos exigieran el mantenimiento de las cuentas de su residencia por dos escribanos
independientes, pone de manifiesto que fueron tomadas algunas medidas para evitar desfalcos en
dichas cuentas. A medidas que se desarrollo el comercio, surgió la necesidad de las revisiones
independientes para asegurarse de la adecuación y finalidad de los registros mantenidos en varias
empresas comerciales.
La auditoria como profesión fue reconocida por primera vez bajo la Ley Británica de Sociedades
Anónimas de 1862 y el reconocimiento general tuvo lugar durante el período de mandato de la
Ley "Un sistema metódico y normalizado de contabilidad era deseable para una adecuada
información y para la prevención del fraude". También reconocía "Una aceptación general de la
necesidad de efectuar una versión independiente de las cuentas de las pequeñas y grandes
empresas". Desde 1862 hasta 1905, la profesión de la auditoria creció y floreció en Inglaterra, y se
introdujo en los Estados Unidos hacia 1900. En Inglaterra se siguió haciendo hincapié en cuanto a
la detección del fraude como objetivo primordial de la auditoria. En 1912 Montgomery dijo:
“En los que podría llamarse los días en los que se formó la auditoria, a los estudiantes se les
enseñaban que los objetivos primordiales de ésta eran La detección y prevención de fraude; La
detección y prevención de errores; sin embargo, en los años siguientes hubo un cambio decisivo
en la demanda y el servicio, y los propósitos actuales son: El cerciorarse de la condición financiera
actual y de las ganancias de una empresa y la detección y prevención de fraude, siendo éste un
objetivo menor.
Este cambio en el objetivo de la auditoria continuó desarrollándose, no sin oposición, hasta
aproximadamente 1940. En este tiempo "Existía un cierto grado de acuerdo en que el auditor
podía y debería no ocuparse primordialmente de la detección de fraude". El objetivo primordial de
una auditoría independiente debe ser la revisión de la posición financiera y de los resultados de
operación como se indica en los estados financieros del cliente, de manera que pueda ofrecerse
una opinión sobre la adecuación de estas presentaciones a las partes interesadas.
Paralelamente al crecimiento de la auditoría independiente en los Estados Unidos, se desarrollaba
la auditoría interna y del Gobierno, lo que entró a formar parte del campo de la auditoría. A
medida que los auditores independientes se apercibieron de la importancia de un buen sistema de
control interno y su relación con el alcance de las pruebas a efectuar en una auditoría
independiente, se mostraron partidarios del crecimiento de los departamentos de auditoría
dentro de las organizaciones de los clientes, que se encargaría del desarrollo y mantenimiento de

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unos buenos procedimientos del control interno, independientemente del departamento de
contabilidad general. Progresivamente, las compañías adoptaron la expansión de las actividades
del departamento de auditoría interna hacia áreas que están más allá del alcance de los sistemas
contables.
En nuestros días, los departamentos de auditoría interna son revisiones de todas las fases de las
corporaciones, de las que las operaciones financieras forman parte.
La auditoría gubernamental fue oficialmente reconocida en 1921 cuando el Congreso de los
Estados Unidos estableció la Oficina General de contabilidad.
CLASES DE AUDITORIAS
Auditoría financiera
Tiene como objetivo el examen y evaluación de los saldos y su presentación en los estados
financieros; para dictaminar sobre la razonalidad de estos con base en norma de auditoría de
aceptación general, tanto internacionales como nacionales; primando estas últimas sobre
aquellas.
Consiste en una revisión exploratoria y critica de los controles subyacentes y los registros de
contabilidad de una empresa realizada por un contador público, cuya conclusión es un dictamen a
cerca de la corrección de los estados financieros de la empresa.
APLICACIÓN: Su finalidad es el examen y análisis de los
procedimientos administrativos y de los sistemas de control
interno de la compañía auditada. Al finalizar el
trabajo realizado, los auditores exponen en
su informe aquellos puntos débiles que hayan
podido detectar, así como las recomendaciones sobre los
cambios convenientes a introducir, en su opinión, en la
organización de la compañía.
Normalmente, las empresas funcionan con políticas generales,
pero hay procedimientos y métodos, que son términos más
operativos. Los procedimientos son también sistemas; si están
bien hechos, la empresa funcionará mejor
QUE AUDITA: analiza todos los procedimientos y métodos de
la empresa.
PARA QUE SE AUDITA: Para mejorar el rendimiento y eficacia de su empresa.
Auditoria operativa
Es realizada simultáneamente como apoyo y aseguramiento de la financiera. Consiste en la
evaluación de las operaciones y procedimientos efectuado por la empresa durante el periodo
examinado realizada por el auditor independiente.
Auditoria Operacional
La revisión o examen crítico construido de las operaciones efectuadas, en las empresa, así como
en los procedimientos seguido para su desarrollo y registros tendientes a obtener un seguro como
oportuna información constituye la esencia de esta auditoría, se centra en la calidad de
operaciones. Busca analizar para mejorar los procesos que incrementan efectividad atreves de

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eficiencia, procurando minimizar costos, para lograr optimización de los recursos, al recomendar
mejores técnicas operacionales, constituye propósitos esenciales de la evaluación. Incluyen
distintas etapas de: Compra, almacén, inventarios, producción, ventas, cartera, cobranzas,
finanzas, recursos humanos, sistema contable, y procesamiento electrónico de datos.
Se define como una técnica para evaluar
sistemáticamente de una función o una unidad con
referencia a normas de la empresa, utilizando
personal no especializado en el área de estudio.
APLICACIÓN: Asegurar a la administración, que sus
objetivos se cumplan, y determinar qué condiciones
pueden mejorarse.
QUE AUDITA: Los Sistemas Operativos,
productos de Software Básicos adquiridos por la
instalación y determinadas versiones de aquellas.
PARA QUE SE AUDITA: Para descubrir posible
incompatibilidad entre
otros productos de Software Básicos adquiridos por la instalación y determinadas versiones de
aquellas.
Auditoria informática
Es conocida como auditoria de sistemaS, teniendo como objetivo evaluar sistemas informáticos en
forma integral, los procedimientos y seguridad de los equipos electrónicos o hardware de los
programas o software que posea la empresa sean propios o de modalidad de servicios.
Analiza la actividad que se conoce como técnica de sistemas en todas sus facetas. Hoy, la
importancia creciente de las telecomunicaciones ha propiciado que las comunicaciones. Líneas y
redes de las instalaciones informáticas, se auditen por separado, aunque formen parte del entorno
general de sistemas
APLICACIÓN: La auditoría de sistemas analiza todos los
procedimientos y métodos de la empresa con
la intención de mejorar su eficacia.
QUE AUDITA: Líneas y redes de las instalaciones
informática
PARA QUE SE AUDITA: Examinar y analizar de los
procedimientos administrativos y de los sistemas
de control interno de la compañía auditada. Al finalizar el
trabajo realizado, los auditores exponen en
su informe aquellos puntos débiles que hayan podido detectar, así como las recomendaciones
sobre los cambios convenientes a introducir, en su opinión, en la organización de la compañía.
Auditoría interna
Es desarrollar por personal vinculado laboralmente ala institución con el fin de garantizar un
análisis objetivo e independiente de lo examinado. Constituye un soporte para la administración
mediante la evaluación, imparcialidad dentro de la empresa u organización como un servicio a la
gerencia o dirección de todas las fases del proceso administrativo.
Hay que tener en cuenta la idoneidad profesional de quien efectué el trabajo, la independencia
mental que actúe el auditor y la imparcialidad con que emita su concepto u opinión

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La Auditoría interna es una actividad que tiene por objetivo fundamental examinar y evaluar la
adecuada y eficaz aplicación de los sistemas de control interno. En un instrumento de control que
funciona por medio de la medición y evaluación de la eficiencia de otras clases de control, tales
como: procedimientos; contabilidad y demás registros; informes financieros; normas de ejecución
etc.
APLICACIÓN: Agregar valor y mejorar las operaciones de una
organización, así como contribuir al cumplimiento de sus objetivos y
metas; aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar
y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y
dirección.
QUE AUDITA: El cumplimiento de los sistemas de control interno
vigentes, es parte de su responsabilidad la obtención de evidencias
suficientes y competentes que le permitan dictaminar, sobre la
exactitud de la situación económico- financiera que presenta la entidad y cuyos resultados
muestran los estados financieros que periódicamente se emiten.
PARA QUE SE AUDITA: . Para velar por la preservación de la integridad del patrimonio de una
entidad y la eficiencia de su gestión económica, proponiendo a la dirección las acciones correctivas
pertinentes.
Auditoría Externa
Centra su labor hacia los estados financieros con el fin de emitir un veredicto o dictamen sobre
una razonabilidad aportando credibilidad por el análisis que esto hace, un profesional ajeno a la
empresa que los prepara, los cuales una vez estudiado y evaluados son dictaminados.
Auditoría de gestión
Conocida como de resultados comprueba la eficacia administrativa en el coordinado manejo de los
recursos para el logro de los objetivos el resultado final de todos los espacios empresariales
imagen corporativa relaciones interpersonales a nivel de clientes internos y externos, utilidades
económicas, aceptación el medio tanto actual como potencial. Eficacia en el manejo operacional
traducida en una información oportuna, completa, veraz, seguridad de loas activos y eficacia del
control interno. Es la evaluación entre la misión, visión, objetivos, metas, planes, políticas
establecidas y logros entre otros.
La auditoría de gestión es aquella que se realiza para evaluar el grado de eficiencia y eficacia en el
logro de los objetivos previstos por la organización y con los que se han manejado los recursos.
APLICACIÓN: Evaluar la eficacia de sus resultados
con respecto a las metas previstas, los
recursos humanos, financieros
y técnicos utilizados,
la organización y coordinación de dichos recursos y
los controles establecidos sobre dicha gestión.
QUE AUDITA: la descripción y análisis del
control estratégico, el control de eficacia,
cumplimiento de objetivos empresariales, el
control operativo o control de ejecución y
un análisis del control como factor clave de
competitividad.

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PARA QUE SE AUDITA: Para evaluar la eficacia de sus resultados con respecto a las metas
previstas, los recursos humanos, financieros y técnicos utilizados,
La organización y coordinación de dichos recursos y los controles establecidos sobre dicha gestión
Auditoria Administrativa
Comprende el examen del establecimiento y cumplimiento de los planes, políticas, metas y
objetivos trazado por la dirección general en todas las frases del proceso administrativo,
planeación, organización, dirección, control, evaluación.
Entre los aspectos a examinar podemos señalar:
 Existencia y desarrollo del cumplimiento de la misión, objetivo y entidad de los programas
trazados
 Viabilidad de los objetivos trazados
 Conocimiento de meta a corto y largo plazo
 Conformación de una adecuada estructura orgánica
 Selección, contratación, y liquidación del personal
 Existencia y conocimiento de las funciones, manuales, reglamentos, normas legales etc.
 Existencia y aplicación del reglamento interno del trabajo y de seguridad industrial
 Informe oportuno a las identidades estatales
 Oportunidad de la comunicación interna
 Existencia, mantenimiento, conservación, custodia y uso de los bienes
La auditoria administrativa coadyuva con sus análisis a la preparación de la empresa para el futuro,
envolver en su análisis los aspectos presupuestales, calidad total y reingeniería en la toma de
decisiones.
(William. P Leonard) es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la
empresa, institución o departamento gubernamental o de cualquier otra entidad y de sus métodos
de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales.
APLICACIÓN: Revisar y evaluar si los métodos, sistemas y
procedimientos que se siguen en todas las fases del proceso
administrativo aseguran el cumplimiento.
QUE AUDITA: las políticas, planes, programas, leyes y
reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en
operación de los reportes
PARA QUE SE AUDITA: Para asegurar que la organización los
esté cumpliendo y respetando los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y
desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos detectados exigen una mayor o
pronta atención.
Auditoria De Cumplimiento
Ejerce control posterior o consecutivo sobre la aplicación de la normatividad existente para el
manejo empresarial, registros contables, presentación de estado financieros etc. Tiene como
objetivo verificar, e informar sobre el cumplimiento de la disposiciones comerciales, laborales,
tributaria, civiles, estatutarias, de seguridad social e industrial medio ambiente y presupuestaria
desde el puto de vista legal y se le conoce como auditoria de legalidad.
Es la comprobación o examen de operaciones financieras, administrativas, económicas y de otra
índole de una entidad para establecer que se han realizado conforme a las normas legales,
reglamentarias, estatuarias y de procedimientos que le son aplicables.

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APLICACIÓN: se practica mediante la revisión de los documentos que soportan legal, técnica,
financiera y contablemente las operaciones para determinar si los
procedimientos utilizados y las medidas de control interno están
de acuerdo con las normas que le son aplicables y si dichos
procedimientos están operando de manera efectiva y son
adecuados para el logro de los objetivos de la entidad
QUE AUDITA: Los documentos que soportan legal, técnica,
financiera y contablemente las operaciones para determinar si los
procedimientos utilizados y las medidas de control interno están
de acuerdo con las normas que le son aplicables y si dichos
procedimientos están operando de manera efectiva y son
adecuados para el logro de los objetivos de la entidad.
PARA QUE SE AUDITA: responsabilidad primaria de prevención y detección de fraudes y errores es
de los encargados de la gestión y dirección de la entidad. Las responsabilidades respectivas de los
encargados de la gestión y dirección pueden variar, según la entidad, así como de país a país. La
dirección, con el descuido de los encargados de su gestión, debe establecer el tono adecuado,
crear y mantener una cultura de honradez y una ética elevada, así como establecer controles
adecuados que prevengan y detecten los fraudes y errores dentro de la entidad.
Diferencia De la Auditoria Financiera Sobre las Demás
Se considera como eje fundamental de la empresa en la cual se caracteriza por lo siguiente:
Solvencia, liquidez, solidez, estabilidad, rentabilidad patrimonial, utilidad económica, capital de
trabajo, estrategia de financiación.
Presupuestal: Gasto de funcionamiento, gastos generales, inversión, servicio de la deuda.
Económica: incremento del patrimonio, participación del medio en el sector, incidencia de la
inflación en su resultado, satisfacción de necesidades, cantidades de ventas, servicios etc.
Cumplimiento de estrategias, productividad, racionalización de los costos.
Social: Mejoramiento de las relaciones industriales bienestar de los funcionarios, rotación,
ausentismo, capacitación, curso, seminarios y talleres para los empleados.
Imagen corporativa
Legales: Aplicación oportuna de las normas laborales, cumplimiento oportuno de los informes de
ley (declaraciones) cumplimiento oportuno estatutarios, paso oportuno de los impuestos y gastos
para fiscales, sanciones y multas
Informática: Agilidad de la información procesada, calidad de sistema de información
minimización a errores y tiempo de respuesta del sistema.
EVIDENCIAS
Concepto
La evidencia de auditoría es la información que obtiene el auditor para extraer conclusiones en las
cuales sustenta su opinión.
Características
La evidencia obtenida por el auditor debe reunir las siguientes características:

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Competencia: Es la "medida de la calidad de evidencia de la auditoría y su relevancia para una
particular afirmación y su confiabilidad". La evidencia será más confiable cuando se base en
hechos más que en criterios.
Suficiencia: Es la "medida de la cantidad de evidencia de la auditoría". El auditor, a su criterio
profesional, obtiene evidencia suficiente al tener en cuenta los factores como: posibilidad de
información errónea, importancia y costo de la evidencia.
Una evidencia se considera competente y suficiente si cumple las características siguientes:
Relevancia: La evidencia es relevante cuando ayuda al auditor a llegar a una conclusión respecto a
los objetivos específicos de auditoría.
Autenticidad: La evidencia es auténtica cuando es verdadera en todas sus características.
Verificabilidad: Es el requisito de la evidencia que permite que dos o más auditores lleguen por
separado a las mismas conclusiones, en iguales circunstancias. Si diferentes auditores llegaran a
distintas conclusiones examinando el mismo asunto, entonces no habría el requisito de
verificabilidad.
Neutralidad: Es el requisito que esté libre de prejuicios. Si el asunto bajo estudio es neutral, no
debe haber sido diseñado para apoyar intereses especiales.
Para obtener la cantidad de evidencia necesaria y de calidad, el auditor normalmente aplica
pruebas selectivas o de muestreo estadístico a la información disponible, no examina toda la
información; de esta manera se puede llegar a conclusiones sobre un saldo de una cuenta, clases
de transacciones o control.
La obtención de evidencia suficiente y competente en la auditoría es afectada por factores como:
 La evaluación de la naturaleza y nivel del riesgo inherente, del giro del negocio, situación
económica y financiera de la entidad. Cuanto mayor sea el nivel de riesgo inherente mayor
será la cantidad de evidencia necesaria.
 Evaluación de riesgos de control, así como de los sistemas de contabilidad y de control
interno.
 Materialidad de la partida o transacción que se examina.
 Experiencia obtenida en auditorías previas.
 Fuente y confiabilidad de información disponible.
Obtención de la evidencia en auditoría
El auditor debe obtener evidencia suficiente y competente mediante la aplicación de pruebas y
procedimientos sustantivos y/o métodos (técnicas) para fundamentar su opinión y conclusiones
sobre los estados financieros y otras actividades materia de la auditoría.
a) Pruebas de control.- Se realizan con el objeto de obtener evidencia sobre la idoneidad del
sistema de control interno y contabilidad.
b) Pruebas sustantivas.- Consiste en examinar las transacciones y la información producida por la
entidad bajo examen, aplicando los procedimientos de auditoría, con el objeto de validar las
afirmaciones y para detectar las distorsiones materiales contenidas en los estados financieros.
Las afirmaciones son manifestaciones o declaraciones de la gerencia respecto a los estados
financieros; es decir, sobre la situación patrimonial (activo, pasivo y capital), los resultados de las
operaciones y los cambios en la situación financiera de la entidad auditada. Estas afirmaciones se
someten a prueba por el auditor. Se establecen los siguientes criterios para evaluar tales
afirmaciones:
 Existencia u ocurrencia
 Integridad

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 Derechos y obligaciones
 Valuación o aplicación
 Presentación y revelación
Las evidencias deben guardar relación con los objetivos de la auditoría y las declaraciones de la
gerencia. Por ejemplo, al examinar las afirmaciones de la partida o componente de existencias del
balance general efectuada por la gerencia, se debe comprobar la existencia en almacenes,
integridad de los saldos, propiedad; método y los procedimientos aplicados en su valuación y los
costos de este rubro.
La tercera norma de ejecución del trabajo exige que debe obtenerse evidencia suficiente y
competente mediante la inspección, observación, investigación y confirmación para tener una
base razonable y poder expresar una opinión respecto a los estados financieros que se examinan.
Esta norma guía al auditor en el desarrollo de los objetivos específicos de auditoría de cada etapa
y en la determinación de la competencia de la evidencia, su suficiencia y el método apropiado para
obtenerla.
La mayor parte del trabajo del auditor independiente, al formular su opinión sobre los estados
financieros, consiste en obtener y evaluar la evidencia relativa a las afirmaciones hechas en esos
estados financieros. La medida de la validez de dicha evidencia para fines de auditoría descansa en
el juicio del auditor, a este respecto la evidencia en auditoría difiere de la evidencia legal, la cual
está circunscrita por reglas rígidas.
El auditor obtiene evidencia mediante la aplicación de procedimientos de inspección y
procedimientos analíticos; sin embargo, la oportunidad de éstos dependerá de los periodos en que
la evidencia buscada se encuentra.
El auditor debe obtener evidencia suficiente, competente y relevante, mediante la aplicación de
pruebas de control y procedimientos sustantivos que le permitan fundamentar razonablemente
los juicios y conclusiones que formule respecto de la auditoría. La evidencia deberá someterse a
prueba para asegurar que cumpla los requisitos básicos de suficiencia, competencia y relevancia.
Los procedimientos y/o métodos a que hacen referencia las normas indicadas se explican a
continuación:
Métodos y procedimientos para obtener evidencia
Los métodos se conocen como técnicas de auditoría utilizados por el auditor para obtener
evidencia. Los procedimientos explican cómo se aplican esas técnicas en el proceso de obtención
de evidencia. El auditor debe obtener evidencia en la auditoría por uno o más de los siguientes
procedimientos: Inspección (documental y examen físico), observación, entrevista o
interrogatorio, confirmación, cálculo, procedimientos analíticos y comparaciones.
a. Inspecciones: Comprende la inspecpección documental y examen físico.
Inspección documental.- Consiste en examinar registros, documentos o acti vos tangibles. La
inspección de registros y documentos proporciona evidencia en la auditoría de grados
variables de confiabilidad dependiendo de su naturaleza y fuente y de la efectitividad de los
controles internos sobre su procesamiento.
Examen físico.- Es la técnica de la auditoría mediante el cual el auditor verifica la existencia
de los activos tangibles para obtener evidencia en la auditoría con respecto a su inclusión en
el activo, pero no necesariamente a su propiedad o valor.
b. Observación: Consiste en presenciar un proceso o procedimientos que están siendo realizados
por otros; por ejemplo, la observación del auditor del conteo de inventarios por personal de la
entidad o el desarrollo de procedimientos de control.

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c. Indagación mediante entrevista: Consiste en buscar la información adecuada, dentro o fuera de
la organización del cliente. Las indagaciones pueden ser por escrito y en forma oral, y deben
documentarse.
d. Confirmación: Es la respuesta a una pregunta o solicitud, para corroborar la información
obtenida en los registros contables, por ejemplo la circularización para bancos comerciales,
cuentas por cobrar de clientes, entre otros, etc. para confirmar los saldos vigentes que aparecen
en los estados financieros.
Las confirmaciones pueden ser orales o escritas; las manifestaciones por escrito, bajo la forma de
carta de manifestaciones dirigidas al auditor, generalmente estarán firmadas por funcionarios
responsables.
e. Cálculo: Consiste en comprobar directamente la exactitud aritmética de los documentos de
origen y de los registros contables, o desarrollar cálculos independientes comprobatorios.
f. Procedimientos analíticos: Consisten en utilizar los índices y tendencias significativas para
determinar la liquidez, posición financiera, capacidad de endeudamiento, rentabilidad y gestión
empresarial; así como, las fluctuaciones y relaciones inconsistentes en los componentes del
balance general y estado de resultados. A través de esta información se lleva a cabo una adecuada
planificación y desarrollo de la auditoría. Estos procedimientos proporcionarán una fuente
importante de evidencia durante la auditoría y constituirán una parte importante de la evaluación
de la racionalidad general de los estados financieros cuando nos formemos una opinión sobre
tales estados.
g. Comprobación: El auditor dedica la mayor parte de la auditoría a los asuntos donde es mayor la
posibilidad de error o información equivocada. Un método para determinar estas áreas es la
comparación.
Confiabilidad y fuentes de evidencia en auditoría
Para que la evidencia de auditoría sea aceptable debe ser confiable y estar influenciada por la
fuente (externa e interna) y forma como se obtiene (visual, documentos u oral). Los siguientes
criterios ayudarán a evaluar la confiabilidad de la evidencia en la auditoría:
 La evidencia obtenida de fuentes externas es de mayor confiabilidad que la obtenida dentro
la empresa. Por ejemplo, las confirmaciones recibidas de una tercera persona es más
confiable que la generada internamente.
 La evidencia generada internamente es más confiable cuando los sistemas de contabilidad y
de control interno relacionados son efectivos.
 La evidencia obtenida directamente por el auditor es más confiable que la obtenida en la
propia entidad.
 La evidencia en la auditoría en forma de documentos y manifestaciones escritas es más
confiable que las manifestaciones orales.7-8
La evidencia proveniente de Sistemas Computarizados
Cuando la información procesada por medios electrónicos constituya una parte importante o
integral de la auditoría y su confiabilidad sea esencial para cumplir los objetivos del examen, el
auditor deberá cerciorarse de la relevancia y de la confiabilidad de esa información.
Para determinar la confiabilidad de la información, el auditor:
 Podrá efectuar una revisión de los controles generales de los sistemas computarizados y de
los controles relacionados específicamente con sus aplicaciones, que incluya todas las
pruebas que sean permitidas.

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 Si no se revisa los controles generales y los relacionados con las aplicaciones o se comprueba
que esos controles no son confiables, podrá practicar pruebas adicionales o emplear otros
procedimientos.
Cuando el auditor utilice datos procesados por medios electrónicos o los concluya en su informe a
manera de antecedentes o con fines informativos, por no ser significativos para los resultados de
la auditoría, bastará generalmente que en el informe se cite la fuente de esos datos para cumplir
las normas relacionadas con la exactitud e integridad de su informe.
Clasificación de la evidencia
a.- Evidencia física: Se obtiene mediante inspección y observación directa de actividades, bienes o
sucesos. La evidencia de esta naturaleza puede presentarse en forma de memorándum (donde se
resume los resultados de la inspección o de la observación), fotografías, gráficos, mapas o
muestras materiales.
b.- Evidencia documental: Consiste en información elaborada, como la contenida en cartas,
contratos, registros de contabilidad facturas y documentos de la administración, relacionados con
su desempeño.
c.- Evidencia testimonial: Se obtiene de otras personas en forma de declaraciones hechas en el
curso de indagaciones o entrevistas. Las declaraciones que sean importantes para la auditoría
deberán corroborarse, siempre que sea posible, mediante evidencia adicional. También será
necesario evaluar la evidencia testimonial para cerciorarse que los informantes no hayan estado
influidos por prejuicios o tuvieran solo un conocimiento parcial del área auditada.
d.- Evidencia analítica: Comprende cálculos, comparaciones, razonamientos, separación de la
información en sus componentes.
TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE UNA AUDITORIA
Las técnicas de auditoría se refieren a los métodos usados por el auditor para recolectar evidencia.
Los ejemplos incluyen, entre otras, la revisión de la documentación, entrevistas,
cuestionarios, análisis de datos y la observación física.
Los procedimientos de auditoría son el conjunto de técnicas aplicadas por el auditor en forma
secuencial; desarrolladas para comprender la actividad o el área objeto del examen; para
recopilar la evidencia de auditoría para respaldar una observación o hallazgo; para confirmar
o discutir un hallazgo, observación o recomendación con la administración.
Considerando que los procedimientos de auditoría constituyen el conjunto de técnicas de
investigación que el auditor aplica a la información sujeta a revisión, mediante las cuales obtiene
evidencia para sustentar su opinión profesional; las técnicas constituyen un detalle del
procedimiento.
El auditor gubernamental utiliza para realizar su trabajo un conjunto de herramientas, que se
denominan técnicas de auditoría. Dado que procedimiento significa método de ejecutar alguna
cosa, la aplicación de las distintas técnicas de auditoría para aplicarlas al estudio particular de una
cuenta u operación se denomina procedimiento de auditoría. Respecto de los procedimientos, es
conveniente determinar los procedimientos de auditoría, en el sentido de decidir qué técnica o
técnicas de auditoría deberían formar parte, con carácter general, de un procedimiento de
auditoría. Ello es así por que el auditor, generalmente, no puede obtener la evidencia necesaria
y suficiente mediante la aplicación de un solo procedimiento de auditoría, sino que -por el
contrario- debe examinar los hechos que se le presentan mediante la aplicación simultánea o
sucesiva de varios procedimientos de auditoría.

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Por último, cuando se aplican o ejecutan los procedimientos de auditoría, se dice que se está
realizando una prueba de auditoría. Por ello, resumiendo las definiciones expuestas, podemos
señalar que los procedimientos de auditoría son un conjunto de técnicas y que la puesta en
práctica de dichos procedimientos constituyen o se materializan en pruebas de auditoría.
El examen de cualquier operación, actividad, área, programa, proyecto o transacción, se realiza
mediante la aplicación de técnicas, y el auditor debe conocerlas para seleccionar
la más adecuada, de acuerdo con las características y condiciones del trabajo que realiza
En el trabajo de Auditoría, se pueden utilizar las técnicas de general aceptación, las
cuales se clasifican generalmente sobre la base de la acción que se va a efectuar, es así que
tenemos las siguientes:
 Verbales o testimoniales
 Documentales
 Físicas
 Analíticas
 Informáticas
Las técnicas verbales o testimoniales
Consisten en obtener información oral mediante averiguaciones o indagaciones dentro o fuera de
la entidad, durante una auditoría, el auditor habrá de aplicar frecuentemente estas técnicas.
La evidencia obtenida mediante la aplicación de estas técnicas pocas veces es de confiar por
si sola. El principal valor para el auditor descansa en corroborar otra materia de evidencia y
revelar asuntos que ameriten mayor investigación y documentación. Las técnicas verbales
pueden cubrir una gran variedad de temas, tales como la interpretación de algún
procedimiento propio de la entidad, posibles puntos débiles en la aplicación de los
procedimientos, prácticas de control interno u otras situaciones que el auditor considere
relevantes para su trabajo.
La evidencia que se obtenga a través de esta técnica, debe documentarse
adecuadamente mediante papeles de trabajo preparados por el auditor, en los cuales se describan
las partes involucradas y los aspectos tratados.
Las técnicas verbales pueden ser:
 Entrevista: Consiste en la averiguación mediante la aplicación de preguntas directas al
personal de la entidad auditada o a terceros, cuyas actividades guarden relación con las
operaciones de esta.
 Encuestas y cuestionarios: Es la aplicación de preguntas, relacionadas con las
operaciones realizadas por el ente auditado, para conocer la verdad de los hechos,
situaciones u operaciones.
Documentales
Consisten en obtener información escrita para soportar las afirmaciones, análisis o estudios
realizados por los auditores. Estas pueden ser:
 Comprobación: Consiste en verificar la evidencia que apoya o sustenta una operación o
transacción, con el fin de corroborar su autoridad, legalidad, integridad, propiedad, veracidad
mediante el examen de los documentos que las justifican.
 Confirmación: Radica en corroborar la verdad, certeza o probabilidad de hechos,
situaciones, sucesos u operaciones, mediante datos o información obtenidos de manera
directa y por escrito de los funcionarios o terceros que participan o ejecutan las operaciones
sujetas a verificación.

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Físicas
Consisten en verificar en forma directa y paralela, la manera como los responsables
desarrollan y documentan los procesos o procedimientos, mediante los cuales la entidad auditada
ejecuta las actividades objeto de control.
Esta técnica permite tener una visión de la organización desde el ángulo que el auditor necesita, o
sea, los procesos, las instalaciones físicas, los movimientos diarios, la relación con el entorno, etc.
Entre estas técnicas tenemos las siguientes:
 Inspección: Consiste en el reconocimiento mediante el examen físico y ocular, de
hechos, situaciones, operaciones, activos tangibles, transacciones y actividades, aplicando
para ello otras técnicas como son: indagación, observación, comparación, rastreo, análisis,
tabulación y comprobación.
 Observación: Consiste en la contemplación a simple vista, que realiza el auditor durante
la ejecución de una actividad o proceso.
 Comparación o confrontación: Es cuando se fija la atención en las operaciones realizadas
por la entidad auditada y en los lineamientos normativos, técnicos y prácticos
establecidos, para descubrir sus relaciones e identificar sus diferencias y semejanzas.
 Revisión selectiva: Radica en el examen de ciertas características importantes, que debe
cumplir una actividad, informes o documentos, seleccionándose así parte de las operaciones,
que serán evaluadas o verificadas en la ejecución de la auditoría.
 Rastreo: Es el seguimiento que se hace al proceso de una operación, con el objetivo de
conocer y evaluar su ejecución.
Analíticas
Son aquellas desarrolladas por el propio auditor a través de cálculos, estimaciones,
comparaciones, estudios de índices y tendencias, investigación de variaciones y
operaciones no habituales. Esta técnica se aplica de las formas siguientes:
Análisis: Consiste en la separación de los elementos o partes que conforman una operación,
actividad, transacción o proceso, con el propósito de establecer sus propiedades y
conformidad con los criterios de orden normativo y técnico. Permite identificar y clasificar
para su posterior análisis, todos los aspectos de mayor significación y que en un
momento dado pueden afectar la operatividad de la entidad auditada, entre estas podemos
identificar, por ejemplo, al análisis de relaciones, análisis de tendencias, etc. de manera directa
y por escrito de los funcionarios o terceros que participan o ejecutan las operaciones sujetas a
verificación.
Informáticas
Mas comúnmente conocidas como Técnicas de Auditoría Asistidas por Computador (TAAC), se
refiere a las técnicas de auditoria que contemplan herramientas informáticas con el objetivo de
realizar más eficazmente, eficientemente y en menor tiempo pruebas de auditoria.
En resumen, los procedimientos de auditoria son la agrupación de técnicas aplicables al estudio
particular de una cuenta u operación; prácticamente resulta inconveniente clasificar los
procedimientos ya que la experiencia y el criterio del auditor deciden las técnicas que
integran el procedimiento en cada caso particular.

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PASOS DE UNA AUDITORIA
PASOS A SEGUIR
Se requieren varios pasos para realizar una auditoría. El auditor de sistemas debe evaluar los
riesgos globales y luego desarrollar un programa de auditoría que consta de objetivos de control y
procedimientos de auditoría que deben satisfacer esos objetivos. El proceso de auditoría exige que
el auditor de sistemas reúna evidencia, evalúe fortalezas y debilidades de los controles existentes
basado en la evidencia recopilada, y que prepare un informe de auditoría que presente esos temas
en forma objetiva a la gerencia. Asimismo, la gerencia de auditoría debe garantizar una
disponibilidad y asignación adecuada de recursos para realizar el trabajo de auditoría además de
las revisiones de seguimiento sobre las acciones correctivas emprendidas por la gerencia.
Se requieren varios pasos para realizar una auditoría. El auditor de sistemas debe evaluar
los riesgos globales y luego desarrollar un programa de auditoría que consta de objetivos de
control y procedimientos de auditoría que deben satisfacer esos objetivos. El proceso de auditoría
exige que el auditor de sistemas reúna evidencia, evalúe fortalezas y debilidades de los controles
existentes basado en la evidencia recopilada, y que prepare un informe de auditoría que presente
esos temas en forma objetiva a la gerencia. Asimismo, la gerencia de auditoría debe garantizar una
disponibilidad y asignación adecuada de recursos para realizar el trabajo de auditoría además de
las revisiones de seguimiento sobre las acciones correctivas emprendidas por la gerencia.
Planificación de la auditoría
Una planificación adecuada es el primer paso necesario para realizar auditorías de sistema
eficaces. El auditor de sistemas debe comprender el ambiente del negocio en el que se ha de
realizar la auditoría así como los riesgos del negocio y control asociado. A continuación se
menciona algunas de las áreas que deben ser cubiertas durante la planificación de la auditoría:
Comprensión del negocio y de su ambiente.
Al planificar una auditoría, el auditor de sistemas debe tener una comprensión de suficiente del
ambiente total que se revisa. Debe incluir una comprensión general de las diversas prácticas
comerciales y funciones relacionadas con el tema de la auditoría, así como los tipos de sistemas
que se utilizan. El auditor de sistemas también debe comprender el ambiente normativo en el que
opera el negocio. Por ejemplo, a un banco se le exigirá requisitos de integridad de sistemas de
información y de control que no están presentes en una empresa manufacturera. Los pasos que
puede llevar a cabo un auditor de sistemas para obtener una comprensión del negocio son:
Recorrer las instalaciones del ente. Lectura de material sobre antecedentes que
incluyan publicaciones sobre esa industria, memorias e informes financieros. Entrevistas a
gerentes claves para comprender los temas comerciales esenciales. Estudio de los informes
sobre normas o reglamentos. Revisión de planes estratégicos a largo plazo. Revisión de informes
de auditorías anteriores.
Riesgo y materialidad de auditoría.
Se puede definir los riesgos de auditoría como aquellos riesgos de que la información pueda tener
errores materiales o que el auditor de sistemas no pueda detectar un error que ha ocurrido. Los
riesgos en auditoría pueden clasificarse de la siguiente manera: Riesgo inherente: Cuando un error
material no se puede evitar que suceda por que no existen controles compensatorios relacionados

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que se puedan establecer. Riesgo de Control: Cuando un error material no puede ser evitado o
detectado en forma oportuna por el sistema de control interno. Riesgo de detección: Es el riesgo
de que el auditor realice pruebas exitosas a partir de un procedimiento inadecuado. El auditor
puede llegar a la conclusión de que no existen errores materiales cuando en realidad los hay. La
palabra "material" utilizada con cada uno de estos componentes o riesgos, se refiere a un error
que debe considerarse significativo cuando se lleva a cabo una auditoría. En una auditoría
de sistemas de información, la definición de riesgos materiales depende del tamaño o importancia
del ente auditado así como de otros factores. El auditor de sistemas debe tener una cabal
comprensión de estos riesgos de auditoría al planificar. Una auditoría tal vez no detecte cada uno
de los potenciales errores en un universo. Pero, si el tamaño de la muestra es lo suficientemente
grande, o se utiliza procedimientos estadísticos adecuados se llega a minimizar la probabilidad del
riesgo de detección. De manera similar al evaluar los controles internos, el auditor de sistemas
debe percibir que en un sistema dado se puede detectar un error mínimo, pero ese error
combinado con otros, puede convertiré en un error material para todo el sistema. La materialidad
en la auditoría de sistemas debe ser considerada en términos del impacto potencial total para el
ente en lugar de alguna medida basado en lo monetario.
Técnicas de evaluación de Riesgos.
Al determinar que áreas funcionales o temas de auditoría que deben auditarse, el auditor de
sistemas puede enfrentarse ante una gran variedad de temas candidatos a la auditoría, el auditor
de sistemas debe evaluar esos riesgos y determinar cuales de esas áreas de alto riesgo debe ser
auditada. Existen cuatro motivos por los que se utiliza la evaluación de riesgos, estos son: Permitir
que la gerencia asigne recursos necesarios para la auditoría. Garantizar que se ha obtenido la
información pertinente de todos los niveles gerenciales, y garantiza que las actividades de la
función de auditoría se dirigen correctamente a las áreas de alto riesgo y constituyen
un valor agregado para la gerencia. Constituir la base para la organización de la auditoría a fin de
administrar eficazmente el departamento. Proveer un resumen que describa como el tema
individual de auditoría se relaciona con la organización global de la empresa así como los planes
del negocio.
CARGOS Y FUNCIONES
REVISOR FISCAL
El Revisor Fiscal es un delegatario de los
socios para ejercer inspección
permanente a la administración y validar
los informes que esta presente, debiendo
rendir informes a los mismos en las
reuniones estatutarias. El Revisor Fiscal
es un auditor que no puede ser
encasillado en forma exacta en alguna de
las categorías establecidas en la Unidad
Dos, puesto que tiene características de
unas y otras, encuadrándose solamente en la de auditoría integral aunque no de manera perfecta.
El revisor fiscal depende exclusivamente del órgano societario que lo eligió, esto es de la junta de
socios o de la asamblea. El revisor fiscal no debe depender de la gerencia ni de la junta directiva de

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ningún ente, por cuanto pierde su principal característica cual es la independencia. El revisor fiscal
no debe estar sujeto a ningún nivel de subordinación, ni siquiera de la misma junta des socios o
asamblea, órganos que lo eligen, mucho menos del representante legal o directivos de la empresa.
FUNCIONES
 El revisor fiscal es el encargado de dictaminar con sujeción a las normas de auditoria de
general aceptación los estados financieros de la empresa.
 debe revisar y evaluar sistemáticamente los componentes y elementos que integran el
control interno, en forma oportuna e independiente en los términos que señala la ley.
 El revisor fiscal debe realizar una auditoria integral y debe exponer una opinión
profesional independiente de la evaluación y supervisión de los sistemas de control.
 En su informe debe determinar si los estados financieros son preparados sobre principios
de general aceptación, si ha cumplido con las normas legales, evaluar el grado de
eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos previstos por la empresa, el buen manejo
de los recursos y la evaluación del sistema de control interno para conceptuar sobre su
manejo.
 Emitir opinión sobre la razonabilidad de los estados financieros.
 Conceptuar si la contabilidad se lleva de acuerdo con las normas legales y la técnica
contable.
 Verificar que la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y
de registro de acciones se llevan y conservan debidamente.
 Identificar si durante el año las operaciones celebradas y registradas en los libros y los
actos de los administradores, se ajustan a los estatutos, a las decisiones de la Asamblea de
Accionistas y de la Junta Directiva y a las disposiciones legales que sean aplicables.
 Informar oportunamente por escrito, a la Junta Directiva y/o a la Presidencia, según
corresponda, de las irregularidades que ocurran en el funcionamiento y el desarrollo de
sus negocios.
 Evaluar el sistema de control interno.
 Colaboración con las entidades gubernamentales de regulación y control y rendición de los
informes a que haya lugar o de terceros que lo soliciten.
 Velar por la salvaguarda y adecuada conservación y utilización de las propiedades y
equipos
 Revisar y firmar las declaraciones tributarias, respuestas a requerimientos y otras
certificaciones que requieran la firma del revisor fiscal, de acuerdo con la legislación
vigente.
Como resultado se emiten informes sobre los distintos aspectos y operaciones sujetos a revisión,
se firma la información de carácter fiscal, relacionada con las declaraciones tributarias de orden
nacional, Municipal y Distrital, y la solicitada por las entidades de control y vigilancia. Este proceso
incluye la evaluación de los resultados obtenidos en la ejecución del trabajo a lo largo del año,
para efectos de emisión del dictamen sobre los estados financieros de la empresa.
AUDITOR INTERNO
los auditores internos examinan en forma directa los controles internos, recomendado, en caso de
ameritar, mejoras sobre los controles aplicados. Las principales responsabilidades y funciones de
los auditores internos deberían ser:

19
FUNCIONES
 Revisar la fiabilidad e integridad de la información
financiera, operativa y los procedimientos aplicados
para identificar, medir, clasificar y difundir dicha
información.
 Revisas los sistemas establecidos con el fin de
asegurar el cumplimento de las políticas, planes,
procedimientos, leyes, etc. que afecten las
operaciones de la organización.
 Analizar si las operaciones, determinando si los
resultados son coherentes con los objetivos y metas
previamente establecidas.
 Examinar los medios utilizados para la salvaguarda de los activos, verificando además su
existencia física.
Resulta necesario resaltar que los auditores internos deben ser independientes de las actividades
que auditan, esta independencia debe surgir de la posición y autoridad que éstos poseen dentro
de la organización. También y para asegurar la independencia y objetividad de los auditores
internos, éstos no deberían auditar sobre actividades en las cuales hayan tenido alguna
responsabilidad operativa reciente.
Los auditores internos tienen un rol significativo en la evaluación de la eficiencia de los sistemas de
control, desempeñando un papel importante en el control interno eficaz.
Es nombrado por la administración de la organización, es el encargado de verificar las fortalezas y
suficiencia de los controles que se aplican dentro de la empresa. Su estudio debe tener un alcance
total de la empresa, es decir abarcar las operaciones financieras, administrativas y de cualquier
otra índole. Es nombrado por la administración de la organización.
El resultado es que el auditor interno puede llamar la atención sobre ciertas irregularidades, pero
no las puede proseguir con el empeño que quisiera si esto va en contra de los intereses del
presidente
AUDITOR EXTERNO
Podemos decir que de las persona ajenas a la entidad, los auditores externos tienen un importante
papel en la consecución de los objetivos de información financiera de la
organización. Aportan un punto de vista independiente y objetivo.
El auditor externo realiza un juicio sobre la fiabilidad de los estados
financieros, pero también hay que tener en cuenta que no opina sobre el
sistema de control interno, por ello normalmente no estará en
situación de identificar todas las deficiencias de control interno que
pudieran existir.
Al realizar una auditoría los auditores proporcionan información útil a
la dirección, relacionada con el control interno:
 Comunicando las conclusiones de la auditoría, los resultados de
la revisión analítica y sus recomendaciones.
 Comunicando las deficiencias de control interno detectadas durante el desarrollo de la
auditoría.
Es nombrado por la junta de accionistas, debe ser hecha por un contador público ajeno y externo a
la empresa, este realiza un examen de las operaciones financieras de la empresa, con el fin de
emitir una opinión sobre la razonabilidad de las cifras contenidas en los estados financieros

20
basado en los principios de contabilidad de general aceptación, dando a conocer los resultados de
su examen, a fin de aumentar la utilidad que la información posee. El informe o dictamen que el
auditor externo otorga fe pública a la confiabilidad de los estados financieros y la credibilidad de la
gerencia que los preparó.
FUNCIONES
 Deberá desempeñar una evaluación preliminar de la función de la auditoría interna
cuando parezca que la auditoría interna es relevante para la auditoría externa de los
estados financieros en áreas especificas
 El auditor externo debe convenir por adelantado el tiempo para dicho trabajo, el grado de
cobertura de la auditoria, los niveles de pruebas y los métodos propuestos para selección
de muestras, documentación del trabajo desarrollado y revisión de los procedimientos
para reportes.
 El auditor externo necesitaría ser informado de, y tener acceso a, informes de auditoría
interna relevantes y mantenérsele informado de cualquier asunto importante que venga a
la atención del auditor interno lo que puede afectar el trabajo del auditor externo. En
forma similar,
 el auditor externo ordinariamente debería informar al auditor interno de cualesquier
asuntos importantes que puedan afectar la auditoría interna.
 El auditor externo deberá registrar las conclusiones respecto del trabajo específico de
auditoria interna que ha sido evaluado y probado.
CONTRALOR
Propone la actualización de las guías de auditoría y cuestionario de control Interno de acuerdo a la
normatividad vigente, representa en actos oficiales Comisiones asignadas al contralor municipal
en ausencia de este, observa las Normas básicas, guías, lineamientos y de mas disposiciones
establecidas en Materia de auditoría gubernamental, así como allegarse de la accesoria Técnica
necesaria y capacitación permanente con la finalidad de atender con Diligencia y profesionalismo
situaciones especiales que se presente en las Revisiones y que por su naturaleza, importancia y
delicadeza requieran atención Personal y especializada.
FUNCIONES
 Planeación para el control de las operaciones.
 Información e interpretación de los resultados de operaciones y de situación financiera.
 Evaluación y deliberación.
 Administración de impuestos.
 Informes a dependencias gubernamentales.
 Coordinación de la auditoría externa.
 Protección de los activos de la empresa.
 Evaluación del entorno económico.
OTROS CARGOS O RESPONSABILIDADES
Todos los miembros de la organización desempeñan alguna función dentro del sistema de control
interno, aunque cada uno de ellos lo hacen con distinto grado responsabilidad. A continuación se
exponen algunos ejemplos:

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LA DIRECCIÓN
La dirección es el responsable directo de todas las actividades de una entidad, incluyendo
lógicamente el sistema de control interno. La responsabilidad de los directivos de una organización
varía en función a su jerarquía.
Sobre lo mencionado precedentemente, podemos decir que el
presidente o director general de la organización es el máximo
responsable del sistema de control interno, cuya responsabilidad es
la de asegurar la existencia de un entorno de control interno
positivo. Por ejemplo, si tenemos un presidente que posee altos
valores éticos, éste influiría para que los miembros del consejo de
administración mantengan los mismos valores, en cambio si no
tuviese valores muy éticos, no querría tener miembros del consejo
que si los tengan.
El presidente de una organización debe averiguar sobre el
funcionamiento de todos los componentes del control interno, en general cumple con dicha
responsabilidad de la siguiente forma:
 Dirigiendo y orientando las actividades de los altos cargos, estableciendo principios,
valores y políticas que forman parte de la base del sistema de control interno de la
organización.
 Reuniéndose periódicamente con los responsables de las distintas áreas con el fin de
revisar sus responsabilidades y como controlan sus actividades.
Los directivos de cada área poseen la responsabilidad sobre el control interno relacionado con los
objetivos de cada una de ellas, es decir que implantan las políticas y procedimientos de control
que permitan conseguir los resultados de sus áreas y obviamente alcanzar los de toda la
organización en su conjunto.
Si bien cada directivo posee responsabilidades y funciones distintas en cuanto al control interno,
sus actuaciones deben integrarse al sistema de control interno de la organización.
RESPONSABLES DE LAS FUNCIONES FINANCIERAS
Los directivos financieros y sus equipos poseen un importancia vital, dado que sus acciones se
encuentran estrechamente vinculadas con todas las unidades operativas y funcionales de la
organización, por ejemplo el desarrollo de presupuestos y planificación financiera.
Uno de los papeles principales e importantes del contralor o director financiero es el de prevenir y
detectar información financiera fraudulenta.
COMITÉ DE AUDITORÍA
Un comité de auditoría eficaz tiene un papel importante en la organización. Tiene la autoridad
para interrogar a los directivos sobre como están cumpliendo con sus responsabilidades, e
investigar junto con auditoría interna la existencia de altos directivos que intentan eludir los
controles internos.
OTRO PERSONAL DE LA ENTIDAD
El control interno en mayor o menor medida es responsabilidad de todo el personal de una
organización, dado que casi todos los empleados desempeñan algún papel a la hora de efectuar el
control, por un lado, la de generar información utilizada en el sistema de control, o si toman
algunas medidas para asegurar el control. Y por otro lado todo el personal debería poner en

22
conocimiento a los niveles superiores de cualquier problema operativo, incumplimiento del código
de ética establecido, la realización de actividades ilícitas, etc.
El control interno es asunto de todos y las funciones y las responsabilidades de todo el personal
deben quedar bien definidas y ser comunicadas de forma eficaz.
TERCEROS AJENOS A LA ORGANIZACIÓN
Personas ajenas a la entidad pueden contribuir a la realización de los objetivos de la organización,
y pueden proporcionar información útil para las actividades de control interno.
ORGANISMOS DE CONTRALOR
El mejor ejemplo actual es la aplicación de la norma SOX para aquellas entidades que cotizan en la
bolsa de Nueva York, exigiendo esta legislación la certificación de los controles necesarios que
garanticen la confiabilidad de la información financiera de una empresa, dado que ésta resultará
útil para el inversor a la hora de tomar la decisión de invertir en dicha empresa.
TERCEROS RELACIONADOS CON LA ENTIDAD
Los clientes, proveedores y otros relacionados con la organización pueden brindar información útil
para las actividades de control, por ejemplo:
 La información brindada por un cliente sobre las demoras en las entregas, o reclamos
originados en la calidad de los productos.
 Un proveedor podría informar la propuesta de soborno recibida por un comprador de la
organización.
Resulta importante entonces que la empresa ponga a disposición de los terceros los medios y
mecanismos necesarios para que puedan hacer llegar dicha información.
El equipo auditor debe revisar toda la evidencia de la auditoria para determinar donde no se
cumple con los criterios de auditoria del SGC El equipo auditor debe entonces asegurarse que los
resultados de la auditoria de no conformidad sean documentados de forma clara, concisa y que
sean respaldados por la evidencia de la auditoría
CUADRO RESUMEN DE FUNCIONES
CARGO DE QUIEN DEPENDE? FUNCIÓN RESULTADOS ESPERADOS
REVISORFISCAL
El revisor fiscal
depende
exclusivamente del
órgano societario
que lo eligió, esto es
de la junta de socios
o de la asamblea.
El revisor fiscal es el
encargado de dictaminar
con sujeción a las normas
de auditoría de general
aceptación los estados
financieros de la empresa.
Debe revisar y evaluar
sistemáticamente los
componentes y elementos que
integran el control interno, en
forma oportuna e independiente
en los términos que señala la ley.
El revisor fiscal debe realizar una
auditoría integral y debe exponer
una opinión profesional
independiente de la evaluación y
supervisión de los sistemas de
control.

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EJEMPLO DE AUDITORÍA EN SISTEMAS
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
Se deberá observar el estado general del área, su situación dentro de la organización, si existe la
información solicitada, si es o no necesaria y la fecha de su última actualización.
Se debe hacer la investigación preliminar solicitando y revisando la información de cada una de las
áreas basándose en los siguientes puntos:
AUDITORINTERNO
El auditor es
independiente.
Legalmente solo
depende del
directorio.
Actividad independiente
que tiene lugar dentro de
la empresa y que está
encaminada a la revisión
de operaciones contables y
de otra naturaleza, con la
finalidad de prestar un
servicio a la dirección.
Todos los miembros de la
organización desempeñan alguna
función dentro del sistema de
control interno, aunque cada uno
de ellos lo hacen con distinto
grado responsabilidad.
AUDITOREXTERNO
el auditor externo
que depende, como
se dijo, de la
administración, le
presenta su informe
sin tener que cumplir
normatividad alguna.
El auditor externo realiza
un juicio sobre la fiabilidad
de los estados financieros,
pero también hay que
tener en cuenta que no
opina sobre el sistema de
control interno, por ello
normalmente no estará en
situación de identificar
todas las deficiencias de
control interno que
pudieran existir.
Podemos decir que de las
persona ajenas a la entidad, los
auditores externos tienen un
importante papel en la
consecución de los objetivos de
información financiera de la
organización. Aportan un punto
de vista independiente y
objetivo.
CONTRALOR
El contralor depende
del director de
finanzas, aunque en
ocasiones puede
estar subordinado al
director general.
El contador Lleva la
contabilidad de una
empresa lleva impuestos,
administra el personal,
lleva el control sobre todas
las finanzas del negocio,
administra y controla el
capital ase los estados de
resultados, balanzas etc.
un contador es una
persona importante dentro
de la empresa ya que el
administra los fondos con
los que cuenta la empresa.
responsable de la actividad
contable de una dependencia o
entidad pública, así como de
vigilar que su operación se
realice con eficacia y eficiencia,
ya que debe emitir y recomendar
las medidas correctivas con
oportunidad, y en caso de haber
anomalías, señalar las
responsabilidades que procedan
con base en las leyes aplicables.

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ADMINISTRACIÓN
Se recopila la información para obtener una visión general del departamento por medio de
observaciones, entrevistas preliminares y solicitud de documentos para poder definir el objetivo y
alcances del departamento.
PARA ANALIZAR Y DIMENSIONAR LA ESTRUCTURA POR AUDITAR SE DEBE SOLICITAR:
A NIVEL DEL ÁREA DE INFORMÁTICA: Objetivos a corto y largo plazo.
RECURSOS MATERIALES Y TÉCNICOS, Solicitar documentos sobre los equipos, número de ellos,
localización y características.
 Estudios de viabilidad.
 Número de equipos, localización y las características (de los equipos instalados y por
instalar y programados)
 Fechas de instalación de los equipos y planes de instalación.
 Contratos vigentes de compra, renta y servicio de mantenimiento.
 Contratos de seguros.
 Convenios que se tienen con otras instalaciones.
 Configuración de los equipos y capacidades actuales y máximas.
 Planes de expansión.
 Ubicación general de los equipos.
 Políticas de operación.
 Políticas de uso de los equipos.
SISTEMAS
Descripción general de los sistemas instalados y de los que estén por instalarse que contengan
volúmenes de información.
 Manual de formas.
 Manual de procedimientos de los sistemas.
 Descripción genérica.
 Diagramas de entrada, archivos, salida.
 Salidas.
 Fecha de instalación de los sistemas.
 Proyecto de instalación de nuevos sistemas.
En el momento de hacer la planeación de la auditoría o bien su realización, debemos evaluar que
pueden presentarse las siguientes situaciones.
Se solicita la información y se ve que:
 No tiene y se necesita.
 No se tiene y no se necesita.
Se tiene la información pero:
 No se usa.
 Es incompleta.
 No esta actualizada.
 No es la adecuada.
 Se usa, está actualizada, es la adecuada y está completa.
En el caso de No se tiene y no se necesita, se debe evaluar la causa por la que no es necesaria. En
el caso de No se tiene pero es necesaria, se debe recomendar que se elabore de acuerdo con las
necesidades y con el uso que se le va a dar. En el caso de que se tenga la información pero no se

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utilice, se debe analizar por que no se usa. En caso de que se tenga la información, se debe
analizar si se usa, si está actualizada, si es la adecuada y si está completa.
El éxito del análisis crítico depende de las consideraciones siguientes:
 Estudiar hechos y no opiniones (no se toman en cuenta los rumores ni la información sin
fundamento)
 Investigar las causas, no los efectos.
 Atender razones, no excusas.
 No confiar en la memoria, preguntar constantemente.
 Criticar objetivamente y a fondo todos los informes y los datos recabados.
PERSONAL PARTICIPANTE
Una de las partes más importantes dentro de la planeación de la auditoría en informática es el
personal que deberá participar y sus características.
Uno de los esquemas generalmente aceptados para tener un adecuado control es que el personal
que intervengan esté debidamente capacitado, con alto sentido de moralidad, al cual se le exija la
optimización de recursos (eficiencia) y se le retribuya o compense justamente por su trabajo.
Con estas bases se debe considerar las características de conocimientos, práctica profesional y
capacitación que debe tener el personal que intervendrá en la auditoría. En primer lugar se debe
pensar que hay personal asignado por la organización, con el suficiente nivel para poder coordinar
el desarrollo de la auditoría, proporcionar toda la información que se solicite y programar las
reuniones y entrevistas requeridas.
Éste es un punto muy importante ya que, de no tener el apoyo de la alta dirección, ni contar con
un grupo multidisciplinario en el cual estén presentes una o varias personas del área a auditar,
sería casi imposible obtener información en el momento y con las características deseadas.
También se debe contar con personas asignadas por los usuarios para que en el momento que se
solicite información o bien se efectúe alguna entrevista de comprobación de hipótesis, nos
proporcionen aquello que se esta solicitando, y complementen el grupo multidisciplinario, ya que
se debe analizar no sólo el punto de vista de la dirección de informática, sino también el del
usuario del sistema.
Para completar el grupo, como colaboradores directos en la realización de la auditoría se deben
tener personas con las siguientes características:
 Técnico en informática.
 Experiencia en el área de informática.
 Experiencia en operación y análisis de sistemas.
 Conocimientos de los sistemas más importantes.
En caso de sistemas complejos se deberá contar con personal con conocimientos y experiencia en
áreas específicas como base de datos, redes, etc. Lo anterior no significa que una sola persona
tenga los conocimientos y experiencias señaladas, pero si deben intervenir una o varias personas
con las características apuntadas.
Una vez que se ha hecho la planeación, se puede utilizar el formato señalado en el anexo 1, el
figura el organismo, las fases y subfases que comprenden la descripción de la actividad, el número
de personas participantes, las fechas estimadas de inicio y terminación, el número de días hábiles
y el número de días/hombre estimado. El control del avance de la auditoría lo podemos llevar
mediante el anexo 2, el cual nos permite cumplir con los procedimientos de control y asegurarnos
que el trabajo se está llevando a cabo de acuerdo con el programa de auditoría, con los recursos
estimados y en el tiempo señalado en la planeación.

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El hecho de contar con la información del avance nos permite revisar el trabajo elaborado por
cualquiera de los asistentes. EVALUACIÓN DE SISTEMAS
La elaboración de sistemas debe ser evaluada con mucho detalle, para lo cual se debe revisar si
existen realmente sistemas entrelazados como un todo o bien si existen programas aislados. Otro
de los factores a evaluar es si existe un plan estratégico para la elaboración de los sistemas o si se
están elaborados sin el adecuado señalamiento de prioridades y de objetivos.
El plan estratégico deberá establecer los servicios que se presentarán en un futuro contestando
preguntas como las siguientes:
 ¿Cuáles servicios se implementarán?
 ¿Cuándo se pondrán a disposición de los usuarios?
 ¿Qué características tendrán?
 ¿Cuántos recursos se requerirán?
La estrategia de desarrollo deberá establecer las nuevas aplicaciones, recursos y la arquitectura en
que estarán fundamentados:
 ¿Qué aplicaciones serán desarrolladas y cuando?
 ¿Qué tipo de archivos se utilizarán y cuando?
 ¿Qué bases de datos serán utilizarán y cuando?
 ¿Qué lenguajes se utilizarán y en que software?
 ¿Qué tecnología será utilizada y cuando se implementará?
 ¿Cuantos recursos se requerirán aproximadamente?
 ¿Cuál es aproximadamente el monto de la inversión en hardware y software?
En lo referente a la consulta a los usuarios, el plan estratégico debe definir los requerimientos de
información de la dependencia.
 ¿Qué estudios van a ser realizados al respecto?
 ¿Qué metodología se utilizará para dichos estudios?
 ¿Quién administrará y realizará dichos estudios?
En el área de auditoría interna debe evaluarse cuál ha sido la participación del auditor y los
controles establecidos.
Por último, el plan estratégico determina la planeación de los recursos.
 ¿Contempla el plan estratégico las ventajas de la nueva tecnología?
 ¿Cuál es la inversión requerida en servicios, desarrollo y consulta a los usuarios?
El proceso de planeación de sistemas deberá asegurarse de que todos los recursos requeridos
estén claramente identificados en el plan de desarrollo de aplicaciones y datos. Estos recursos
(hardware, software y comunicaciones) deberán ser compatibles con la arquitectura y la
tecnología, conque se cuenta actualmente.
Los sistemas deben evaluarse de acuerdo con el ciclo de vida que normalmente siguen:
requerimientos del usuario, estudio de factibilidad, diseño general, análisis, diseño lógico,
desarrollo físico, pruebas, implementación, evaluación, modificaciones, instalación, mejoras. Y se
vuelve nuevamente al ciclo inicial, el cual a su vez debe comenzar con el de factibilidad.
La primera etapa a evaluar del sistema es el estudio de factibilidad, el cual debe analizar si el
sistema es factible de realizarse, cuál es su relación costo/beneficio y si es recomendable
elaborarlo.
Se deberá solicitar el estudio de factibilidad de los diferentes sistemas que se encuentren en
operación, así como los que estén en la fase de análisis para evaluar si se considera la
disponibilidad y características del equipo, los sistemas operativos y lenguajes disponibles, la
necesidad de los usuarios, las formas de utilización de los sistemas, el costo y los beneficios que

27
reportará el sistema, el efecto que producirá en quienes lo usarán y el efecto que éstos tendrán
sobre el sistema y la congruencia de los diferentes sistemas.
En el caso de sistemas que estén funcionando, se deberá comprobar si existe el estudio de
factibilidad con los puntos señalados y compararse con la realidad con lo especificado en el
estudio de factibilidad
Por ejemplo en un sistema que el estudio de factibilidad señaló determinado costo y una serie de
beneficios de acuerdo con las necesidades del usuario, debemos comparar cual fue su costo real y
evaluar si se satisficieron las necesidades indicadas como beneficios del sistema.
Para investigar el costo de un sistema se debe considerar, con una exactitud razonable, el costo de
los programas, el uso de los equipos (compilaciones, programas, pruebas, paralelos), tiempo,
personal y operación, cosa que en la práctica son costos directos, indirectos y de operación.
Los beneficios que justifiquen el desarrollo de un sistema pueden ser el ahorro en los costos de
operación, la reducción del tiempo de proceso de un sistema. Mayor exactitud, mejor servicio, una
mejoría en los procedimientos de control, mayor confiabilidad y seguridad.
EVALUACIÓN DEL ANÁLISIS
En esta etapa se evaluarán las políticas, procedimientos y normas que se tienen
para llevar a cabo el análisis. Se deberá evaluar la planeación de las aplicaciones
que pueden provenir de tres fuentes principales:
* La planeación estratégica: agrupadas las aplicaciones en conjuntos
relacionados entre sí y no como programas aislados. Las aplicaciones deben
comprender todos los sistemas que puedan ser desarrollados en la
dependencia, independientemente de los recursos que impliquen su desarrollo
y justificación en el momento de la planeación.
* Los requerimientos de los usuarios.
* El inventario de sistemas en proceso al recopilar la información de los cambios
que han sido solicitados, sin importar si se efectuaron o se registraron.
La situación de una aplicación en dicho inventario puede ser alguna de las
siguientes:
* Planeada para ser desarrollada en el futuro.
* En desarrollo.
* En proceso, pero con modificaciones en desarrollo.
* En proceso con problemas detectados.
* En proceso sin problemas.
* En proceso esporádicamente.
Nota: Se deberá documentar detalladamente la fuente que generó la necesidad de
la aplicación. La primera parte será evaluar la forma en que se encuentran
especificadas las políticas, los procedimientos y los estándares de análisis, si es
que se cumplen y si son los adecuados para la dependencia.
Es importante revisar la situación en que se encuentran los manuales de análisis y
si están acordes con las necesidades de la dependencia. En algunas ocasiones se
tiene una microcomputadora, con sistemas sumamente sencillos y se solicita que
se lleve a cabo una serie de análisis que después hay que plasmar en
documentos señalados en los estándares, lo cual hace que esta fase sea muy
compleja y costosa. Los sistemas y su documentación deben estar acordes con
las características y necesidades de una dependencia específica.

28
Se debe evaluar la obtención de datos sobre la operación, flujo, nivel, jerarquía de
la información que se tendrá a través del sistema. Se han de comparar los
objetivos de los sistemas desarrollados con las operaciones actuales, para ver si
el estudio de la ejecución deseada corresponde al actual.
La auditoría en sistemas debe evaluar los documentos y registros usados en la
elaboración del sistema, así como todas las salidas y reportes, la descripción de
las actividades de flujo de la información y de procedimientos, los archivos
almacenados, su uso y su relación con otros archivos y sistemas, su frecuencia de
acceso, su conservación, su seguridad y control, la documentación propuesta, las
entradas y salidas del sistema y los documentos fuentes a usarse.
Con la información obtenida podemos contestar a las siguientes preguntas:
* ¿Se está ejecutando en forma correcta y eficiente el proceso de información?
* ¿Puede ser simplificado para mejorar su aprovechamiento?
* ¿Se debe tener una mayor interacción con otros sistemas?
* ¿Se tiene propuesto un adecuado control y seguridad sobre el sistema?
* ¿Está en el análisis la documentación adecuada?
EVALUACIÓN DEL DISEÑO LÓGICO DEL SISTEMA
En esta etapa se deberán analizar las especificaciones del sistema.
¿Qué deberá hacer?, ¿Cómo lo deberá hacer?, ¿Secuencia y ocurrencia de los
datos, el proceso y salida de reportes?
Una vez que hemos analizado estas partes, se deberá estudiar la participación
que tuvo el usuario en la identificación del nuevo sistema, la participación de
auditoría interna en el diseño de los controles y la determinación de los
procedimientos de operación y decisión.
Al tener el análisis del diseño lógico del sistema debemos compararlo con lo que
realmente se está obteniendo en la cual debemos evaluar lo planeado, cómo fue
planeado y lo que realmente se está obteniendo.
Los puntos a evaluar son:
* Entradas.
* Salidas.
* Procesos.
* Especificaciones de datos.
* Especificaciones de proceso.
* Métodos de acceso.
* Operaciones.
* Manipulación de datos (antes y después del proceso electrónico de datos).
* Proceso lógico necesario para producir informes.
* Identificación de archivos, tamaño de los campos y registros.
* Proceso en línea o lote y su justificación.
* Frecuencia y volúmenes de operación.
* Sistemas de seguridad.
* Sistemas de control.
* Responsables.
* Número de usuarios.
Dentro del estudio de los sistemas en uso se deberá solicitar:

29
* Manual del usuario.
* Descripción de flujo de información y/o procesos.
* Descripción y distribución de información.
* Manual de formas.
* Manual de reportes.
* Lista de archivos y especificaciones.
Lo que se debe determinar en el sistema:
En el procedimiento:
* ¿Quién hace, cuando y como?
* ¿Qué formas se utilizan en el sistema?
* ¿Son necesarias, se usan, están duplicadas?
* ¿El número de copias es el adecuado?
* ¿Existen puntos de control o faltan?
En la gráfica de flujo de información:
* ¿Es fácil de usar?
* ¿Es lógica?
* ¿Se encontraron lagunas?
* ¿Hay faltas de control?
En el diseño:
* ¿Cómo se usará la herramienta de diseño si existe?
* ¿Qué también se ajusta la herramienta al procedimiento?
EVALUACIÓN DEL DESARROLLO DEL SISTEMA
En esta etapa del sistema se deberán auditar los programas, su diseño, el leguaje
utilizado, interconexión entre los programas y características del hardware
empleado (total o parcial) para el desarrollo del sistema.Al evaluar un sistema de
información se tendrá presente que todo sistema debe proporcionar información
para planear, organizar y controlar de manera eficaz y oportuna, para reducir la
duplicidad de datos y de reportes y obtener una mayor seguridad en la forma más
económica posible. De ese modo contará con los mejores elementos para una
adecuada toma de decisiones.Al tener un proceso distribuido, es preciso
considerar la seguridad del movimiento de la información entre nodos. El proceso
de planeación de sistemas debe definir la red óptima de comunicaciones, los tipos
de mensajes requeridos, el trafico esperado en las líneas de comunicación y otros
factores que afectan el diseño. Es importante considerar las variables que afectan
a un sistema: ubicación en los niveles de la organización, el tamaño y los recursos
que utiliza.Las características que deben evaluarse en los sistemas son:
* Dinámicos (susceptibles de modificarse).
* Estructurados (las interacciones de sus componentes o subsistemas deben
actuar como un todo)
* Integrados (un solo objetivo). En él habrá sistemas que puedan ser
interrelacionados y no programas aislados.
* Accesibles (que estén disponibles).
* Necesarios (que se pruebe su utilización).
* Comprensibles (que contengan todos los atributos).

30
* Oportunos (que esté la información en el momento que se requiere).
* Funcionales (que proporcionen la información adecuada a cada nivel).
* Estándar (que la información tenga la misma interpretación en los distintos
niveles).
* Modulares (facilidad para ser expandidos o reducidos).
* Jerárquicos (por niveles funcionales).
* Seguros (que sólo las personas autorizadas tengan acceso).
* Únicos (que no duplique información).
CONTROL DE PROYECTOS
Debido a las características propias del análisis y la programación, es muy
frecuente que la implantación de los sistemas se retrase y se llegue a suceder que
una persona lleva trabajando varios años dentro de un sistema o bien que se
presenten irregularidades en las que los programadores se ponen a realizar
actividades ajenas a la dirección de informática. Para poder controlar el avance de
los sistemas, ya que ésta es una actividad de difícil evaluación, se recomienda que
se utilice la técnica de administración por proyectos para su adecuado control.
Para tener una buena administración por proyectos se requiere que el analista o el
programador y su jefe inmediato elaboren un plan de trabajo en el cual se
especifiquen actividades, metas, personal participante y tiempos. Este plan debe
ser revisado periódicamente (semanal, mensual, etc.) para evaluar el avance
respecto a lo programado. La estructura estándar de la planeación de proyectos
deberá incluir la facilidad de asignar fechas predefinidas de terminación de cada
tarea. Dentro de estas fechas debe estar el calendario de reuniones de revisión,
las cuales tendrán diferentes niveles de detalle.
CUESTIONARIO
1. ¿Existe una lista de proyectos de sistema de procedimiento de información
y fechas programadas de implantación que puedan ser considerados como
plan maestro?
2. ¿Está relacionado el plan maestro con un plan general de desarrollo de la
dependencia?
3. ¿Ofrece el plan maestro la atención de solicitudes urgentes de los
usuarios?
4. ¿Asigna el plan maestro un porcentaje del tiempo total de producción al
reproceso o fallas de equipo?
5. Escribir la lista de proyectos a corto plazo y largo plazo.
6. Escribir una lista de sistemas en proceso periodicidad y usuarios.
7. ¿Quién autoriza los proyectos?
8. ¿Cómo se asignan los recursos?
9. ¿Cómo se estiman los tiempos de duración?
10.¿Quién interviene en la planeación de los proyectos?
11.¿Cómo se calcula el presupuesto del proyecto?
12.12. ¿Qué técnicas se usan en el control de los proyectos?
13.¿Quién asigna las prioridades?
14.¿Cómo se asignan las prioridades?

31
15.¿Cómo se controla el avance del proyecto?
16.¿Con qué periodicidad se revisa el reporte de avance del proyecto?
17.¿Cómo se estima el rendimiento del personal?
18.¿Con que frecuencia se estiman los costos del proyecto para compararlo
con lo presupuestado?
19.¿Qué acciones correctivas se toman en caso de desviaciones?
20.¿Qué pasos y técnicas siguen en la planeación y control de los proyectos?
21.Enumérelos secuencialmente.
a. Determinación de los objetivos.
b. Señalamiento de las políticas.
c. Designación del funcionario responsable del proyecto.
d. Integración del grupo de trabajo.
e. Integración de un comité de decisiones.
f. Desarrollo de la investigación.
g. Documentación de la investigación.
h. Factibilidad de los sistemas.
i. Análisis y valuación de propuestas.
j. Selección de equipos.
22.¿Se llevan a cabo revisiones periódicas de los sistemas para determinar si
aún cumplen con los objetivos para los cuales fueron diseñados?
De análisis SÍ ( ) NO ( )
De programación SÍ ( ) NO ( )
Observaciones _________________________________
23.Incluir el plazo estimado de acuerdo con los proyectos que se tienen en que
el departamento de informática podría satisfacer las necesidades de la
dependencia, según la situación actual.
ENTREVISTA A USUARIOS
La entrevista se deberá llevar a cabo para comprobar datos proporcionados y la
situación de la dependencia en el departamento de Sistemas de Información .
Su objeto es conocer la opinión que tienen los usuarios sobre los servicios
proporcionados, así como la difusión de las aplicaciones de la computadora y de
los sistemas en operación.
Las entrevistas se deberán hacer, en caso de ser posible, a todos los asuarios o
bien en forma aleatoria a algunos de los usuarios, tanto de los más importantes
como de los de menor importancia, en cuanto al uso del equipo.
Desde el punto de vista del usuario los sistemas deben:
* Cumplir con los requerimientos totales del usuario.
* Cubrir todos los controles necesarios.
* No exceder las estimaciones del presupuesto inicial.
* Serán fácilmente modificables.
Para que un sistema cumpla con los requerimientos del usuario, se necesita una
comunicación completa entre usuarios y responsable del desarrollo del sistema.
En esta misma etapa debió haberse definido la calidad de la información que será
procesada por la computadora, estableciéndose los riesgos de la misma y la forma
de minimizarlos. Para ello se debieron definir los controles adecuados,

32
estableciéndose además los niveles de acceso a la información, es decir, quién
tiene privilegios de consulta, modificar o incluso borrar información.
Esta etapa habrá de ser cuidadosamente verificada por el auditor interno
especialista en sistemas y por el auditor en informática, para comprobar que se
logro una adecuada comprensión de los requerimientos del usuario y un control
satisfactorio de información.
Para verificar si los servicios que se proporcionan a los usuarios son los
requeridos y se están proporcionando en forma adecuada, cuando menos será
preciso considerar la siguiente información.
* Descripción de los servicios prestados.
* Criterios de evaluación que utilizan los usuarios para evaluar el nivel del
servicio prestado.
* Reporte periódico del uso y concepto del usuario sobre el servicio.
* Registro de los requerimientos planteados por el usuario.
Con esta información se puede comenzar a realizar la entrevista para determinar
si los servicios proporcionados y planeados por la dirección de Informática cubren
las necesidades de información de las dependencias.
Guía de custionario
A continuación se presenta una guía de cuestionario para aplicarse durante la
entrevista con el usuario.
1. ¿Considera que el Departamento de Sistemas de Información de los resultados
esperados? Si ( ) No ( ) ¿Por que?
2. ¿Cómo considera usted, en general, el servicio proporcionado por el
Departamento de Sistemas de Información? Deficiente ( ) Aceptable ( )
Satisfactorio ( ) Excelente ( ) ¿Por que?
3. ¿Cubre sus necesidades el sistema que utiliza el departamento de cómputo?
No las cubre ( ) Parcialmente ( ) La mayor parte ( ) Todas ( ) ¿Por que?
4. ¿Hay disponibilidad del departamento de cómputo para sus requerimientos?
Generalmente no existe ( ) Hay ocasionalmente ( ) Regularmente ( ) Siempre ( )
¿Por que?
5. ¿Son entregados con puntualidad los trabajos? Nunca ( ) Rara vez ( )
Ocasionalmente ( ) Generalmente ( ) Siempre ( ) ¿Por que?
6. ¿Que piensa de la presentación de los trabajadores solicitados al departamento
de cómputo? Deficiente ( ) Aceptable ( ) Satisfactorio ( ) Excelente ( ) ¿Por que?
7. ¿Que piensa de la asesoría que se imparte sobre informática? No se
proporciona ( ) Es insuficiente ( ) Satisfactoria ( ) Excelente ( ) ¿Por que?
8. ¿Que piensa de la seguridad en el manejo de la información proporcionada por
el sistema que utiliza? Nula ( ) Riesgosa ( ) Satisfactoria ( ) Excelente ( ) Lo
desconoce ( ) ¿Por que?
9. ¿Existen fallas de exactitud en los procesos de información? ¿Cuáles?
10. ¿Cómo utiliza los reportes que se le proporcionan?
11. ¿Cuáles no Utiliza?
12. De aquellos que no utiliza ¿por que razón los recibe?
13. ¿Que sugerencias presenta en cuanto a la eliminación de reportes
modificación, fusión, división de reporte?

33
14. ¿Se cuenta con un manual de usuario por Sistema? SI ( ) NO ( )
15. ¿Es claro y objetivo el manual del usuario? SI ( ) NO ( )
16. ¿Que opinión tiene el manual?
NOTA: Pida el manual del usuario para evaluarlo.
17. ¿Quién interviene de su departamento en el diseño de sistemas?
18. ¿Que sistemas desearía que se incluyeran?
19. Observaciones:
CONTROLES
Los datos son uno de los recursos más valiosos de las organizaciones y, aunque
son intangibles, necesitan ser controlados y auditados con el mismo cuidado que
los demás inventarios de la organización, por lo cual se debe tener presente:
a) La responsabilidad de los datos es compartida conjuntamente por alguna
función determinada y el departamento de cómputo.
b) Un problema de dependencia que se debe considerar es el que se origina
por la duplicidad de los datos y consiste en poder determinar los
propietarios o usuarios posibles(principalmente en el caso de redes y banco
de datos) y la responsabilidad de su actualización y consistencia.
c) Los datos deberán tener una clasificación estándar y un mecanismo de
identificación que permita detectar duplicidad y redundancia dentro de una
aplicación y de todas las aplicaciones en general.
d) Se deben relacionar los elementos de los datos con las bases de datos
donde están almacenados, así como los reportes y grupos de procesos
donde son generados.
CONTROL DE LOS DATOS FUENTE Y MANEJO CIFRAS DE CONTROL
La mayoría de los Delitos por computadora son cometidos por modificaciones de
datos fuente al:
* Suprimir u omitir datos.
* Adicionar Datos.
* Alterar datos.
* Duplicar procesos.
Esto es de suma importancia en caso de equipos de cómputo que cuentan con
sistemas en línea, en los que los usuarios son los responsables de la captura y
modificación de la información al tener un adecuado control con señalamiento de
responsables de los datos(uno de los usuarios debe ser el único responsable de
determinado dato), con claves de acceso de acuerdo a niveles.
El primer nivel es el que puede hacer únicamente consultas. El segundo nivel es
aquel que puede hacer captura, modificaciones y consultas y el tercer nivel es el
que solo puede hacer todos lo anterior y además puede realizar bajas.
NOTA: Debido a que se denomina de diferentes formas la actividad de transcribir
la información del dato fuente a la computadora, en el presente trabajo se le
denominará captura o captación considerándola como sinónimo de digitalizar
(capturista, digitalizadora).

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