Hoja de Ruta de Gestión del Talento en Calidad Pascual (27/01/2017)

1. “OPERATIVO”
PERSONAS
GPTW-Posicionamiento empleador de referencia
Redes sociales
Pascual Contigo
Pascual Talento
Pascual Excelente
Pascual Responsable
Perfil
Personal
Profesional
Encaje organizativo Modelo organizativo
Objetivos de empresa
Objetivos negocio
Objetivos función /
Proceso objetivo
Personal cualitativo
En función del cumplimiento
de objetivos “QUES”
Identificar los puestos claves
Identificar potenciales sucesores
Plan de desarrollo individual y
seguimiento sucesores
Pool de Talento (Ejemplos)
A trabajar programas
de desarrollo con
estos colectivos 2016
Potenciar movilidad
funcional geográfica 2016
Internacional y nacional
Puesto clave
Ocupante actual
Potenciales sucesores Reforzar PDI
Bono target por puesto
Reparto de pesos por nivel
Tipología del objetivo: tabla de progresividad
PUESTO TIPO Valoración puesto Comparativa mercado
PERSONA Salario de referencia
DESEMPEÑO SGD calibrada
Reglas
definidas
Organigrama
Proceso revisión y
mantenimiento continuo
La “hoja de ruta”
de los procesos
avanzados de
talento en
Pascual.
2016
“qués”
“cómos”
desempeño
potencial
SGD SISTEMA GESTIÓN DESEMPEÑO
ORGANIZACIÓN
“OPERATIVO”
Mare Nostrum
DESEMPEÑO
PROCESO DE COMPENSACION SOBRE SISTEMA PASCUAL TALENTO
PROCESO DE SUCESIONES
Matriz de Desempeño
BONO ANUAL
MEJORAS
RETRIBUTIVAS
INDIVIDUALES
2 VÍAS
1. 2.
ENERO -
FEBRERO
2016
Matriz de Talento
TALENTO
DESPLIEGUE
DE OBJETIVOS
Proceso de
calibración
ENERO -
FEBRERO
2016
Proceso de
calibración
Rol actual
Rol futuro
“OPERATIVO”
APRENDIZAJE Y DESARROLLO
“REDEFINICIÓN DELCONCEPTO EN MARCHA”
“OPERATIVO”
5 valores
Pascual
7 competencias
EVALUACIÓN
“CÓMOS”
Habilidades y motivaciones del
profesional que pronostican un ágil
crecimiento hacia posiciones que
requieran asumir nuevos retos
Apertura a la novedad
Trabajar en red
Visión global
Valoración del responsable
Calibración
Herramienta contraste RH
Assement /Evaluación
Identificación y desarrollo de Talento diverso.
“A TRABAJAR 2016”
POTENCIAL
POTENCIAL
“OPERATIVO”
OBJETIVO: TRANSFORMAR - ACELERAR
Mejora del Plan
de desarrollo individual
Recursos de desarrollo en
el puesto
Acciones transversales
Foco de desarrollo de
contenidos de acuerdo a
la estrategia digital
++ Banda
retributiva
Desempeño*
*Limitado por tope
máximo de gasto
previamente definido
++
--
( )
- ++
0
Predirectivos
Alto potencial
Comerciales
Alto potencial
Banda salarial
Pascual
70 % en el puesto
20% intercambio
10% formación técnica
PLAN DE
DESARROLLO
INDIVIDUAL (PDI)
3
4
21
“Capacidad de
vivir los valores
y desarrollar las
competencias”
“Capacidad
para
cumplir los
objetivos”
MODELO DE GESTIÓN DE PERSONAS DE PASCUAL
PROPUESTA DE VALOR
AL EMPLEADO
PROCESO DE INCORPORACIÓN
Atractivo
como
empleador
1 2 3 41 2 3
Adaptación y resilencia
Gestión de personas
Capacidad ejecutiva
PROCESO DE APRENDIZAJE-
DESARROLLO FORMACIÓN
“DISPONIBLE
MARZO 2016”
“A TRABAJAR 2016”