Agile ed EventStorming uniti con principi di Radical Transparency per creare un ecosistema sano all'interno della nostra organizzazione.

1. La fatina dei denti

2. About me
• Scrivo codice dal 1982
• … but that’s not what I get paid for
• #DDDesign #Agile #Lean
#Complexity
• I invented
• I smell
• I run

3. Il mio problema con
le retrospettive
Part 1

4. Timeboxing

5. Chi invitiamo?
Gli stakeholders sono sempre troppo impegnati

7. Root Cause
Analysis

9. Abbiamo
consegnato
in ritardo

10. Abbiamo
consegnato
in ritardo
Il codice e’
pieno di
bug

11. Abbiamo
consegnato
in ritardo
Blah blah
stime
Il codice e’
pieno di
bug

12. Abbiamo
consegnato
in ritardo
Blah blah
stime
Il codice e’
pieno di
bug
Non c’e’
mai tempo
per far
niente

13. Abbiamo
consegnato
in ritardo
Blah blah
blah
management
Blah blah
stime
Il codice e’
pieno di
bug
Non c’e’
mai tempo
per far
niente

14. Abbiamo
consegnato
in ritardo
Blah blah
blah
management
Blah blah
stime
Il codice e’
pieno di
bug
In Italia
non
funziona
mai niente
Non c’e’
mai tempo
per far
niente

15. Abbiamo
consegnato
in ritardo
E’ una
questione
di
mentalita’
Blah blah
blah
management
Blah blah
stime
Il codice e’
pieno di
bug
In Italia
non
funziona
mai niente
Non c’e’
mai tempo
per far
niente

16. Abbiamo
consegnato
in ritardo
E’ una
questione
di
mentalita’
Blah blah
blah
management
Blah blah
stime
Il codice e’
pieno di
bug
In Italia
non
funziona
mai niente
Non c’e’
mai tempo
per far
niente
Alla fine e’
cosi’

17. Abbiamo
consegnato
in ritardo
E’ una
questione
di
mentalita’
Blah blah
blah
management
Blah blah
stime
Il codice e’
pieno di
bug
In Italia
non
funziona
mai niente
Non c’e’
mai tempo
per far
niente
Alla fine e’
cosi’
Emigra!

18. Abbiamo
consegnato
in ritardo
E’ una
questione
di
mentalita’
Blah blah
blah
management
Blah blah
stime
Il codice e’
pieno di
bug
In Italia
non
funziona
mai niente
Non c’e’
mai tempo
per far
niente
Alla fine e’
cosi’
Emigra!
C’e’ la
BREXIT!

19. Reminder prezioso
• Quelli che dicono: “Ma il
vero problema e’ …”

21. Retrospective bad smell
La retrospettiva e’ limitata al team
Ci occupiamo solo dell’ultima iterazione
Discutiamo solo dei temi che possiamo risolvere

22. Retrospective bad smell
La retrospettiva e’ limitata al team
Ci occupiamo solo dell’ultima iterazione
Discutiamo solo dei temi che possiamo risolvere
…cosi’ stiamo nei tempi!!!

23. Ed il resto dell’azienda?

24. Sicuramente anche loro
analizzeranno la
situazione…

26. Esercizio:
Quante disfunzioni trovate in questa
illustrazione?

27. Sicuri che un CDA o
un’assemblea soci siano
meglio?

28. La natura del problema
“non abbiamo tempo da perdere”
Retrospettiva limitata al team
Problemi originati dall’esterno spesso non toccati
Frustrazione e senso di “commedia”
Gli approcci “di buona volonta’” scalano piuttosto
male

29. Repeat

30. “Abbiamo un problema di
recruiting”

31. “Abbiamo un problema di
recruiting”
Quasi ogni azienda negli ultimi mesi

32. EventStorming come
retrospettiva
Part 1

33. Retrospective Workshop
Invita le persone giuste -> TUTTI
Mettiamo a disposizione uno spazio di moderazione
illimitato
Rotolone, pennarelli, post-it, stanza
Modelliamo TUTTO il Business con gli eventi

34. Hey! Dobbiamo definire uno
scope!

35. …

36. No

37. Definiamo una linea temporale
…e speriamo che il facilitatore faccia
bene il suo lavoro.

38. Esploriamo con gli eventi

39. Facciamo parlare i silos

41. …E’ grande!!…

42. Risultato
Un modello comportamentale globale
Gente che apre gli occhi!
Problemi ed Opportunita’ visibili a tutti.

43. Ricetta
Wild Exploration
Enforce the timeline (qui la gente parla)
Persone e sistemi (qui la gente continua a parlare)
Explicit walkthrough (Nemmeno qua smettono)
Problemi e Opportunita’
Arrow Voting

44. Se tutto fila liscio…
A clear business narrative
A massive
blocker

45. Abilita
conversazioni

47. Se avessi saputo che era
questo il problema, non ti
avrei mandato affanc***!!!

48. Se avessi saputo che era
questo il problema, non ti
avrei mandato affanc***!!!
#RealStory

49. Permette di
affrontare temi
cross dipartimento

50. Reminder prezioso
• Quelli che dicono: “Ma il
vero problema e’ …”
• Quelli che dicono: “poi
basta mettersi d’accordo”

51. Risultati?
Risoluzione problemi cross
Evoluzione a livello di strategia
Armonia aziendale
Migliori risultati finanziari

52. Ma soprattutto…

54. E questo e’ tutto!

55. Non c’e’ altro!

56. Ho un modello
comportamentale
dell’intero sistema
Lineare -> Feedback Loops -> Evolutivo

57. Su cui posso
cominciare a
giocare…
Attenti! Potreste rompere cose invisibili!!

58. Impedimenti all’auto-
organizzazione
Part 2

59. Auto-organizzazione

60. Courtesy of
IlCoinquilinoDiMerda
In sistemi
piccoli…

61. In sistemi grandi…

64. Sono l’unico del mio team a
fare TDD

65. Sono l’unico del mio team a
fare TDD
#RealStory

67. Sono l’unico del mio
condominio a fare la raccolta
differenziata

68. Sono l’unico del mio
condominio a fare la raccolta
differenziata
#RealStory

69. Azioni di miglioramento
Posso vederne gli effetti?
Devo fidarmi?

70. 2 condizioni chiave
Necessarie… ma non sufficienti

71. Non ci sara’ auto-
organizzazione senza
comprendere il sistema

72. Non ci sara’ auto-
organizzazione senza
comprendere il sistema
Con qualche possibile eccezione nel campo del fanatismo

73. Non ci sara’ spinta al
miglioramento senza la
speranza di goderne gli
effetti

74. Non ci sara’ spinta al
miglioramento senza la
speranza di goderne gli
effetti

75. Predicare bene,
razzolare…?
Part 3

76. Eat your own
dog food

78. Il game changer…

80. Non c’e’ altro
oltre a quello
che vedo

81. Non c’e’ altro…
• …allora posso fare esperimenti sul sistema

82. Se non lo vedo…
non c’e’

83. La fatina dei denti

85. Brando, hai
controllato quei
conti…

86. Brando, hai
controllato quei
conti…
#RealStory

87. Brando, hai
controllato quei
conti…
#RealStory
…

88. Stato Visibile

90. Radical
transparency

91. Tutti i numeri sono accessibili a tutti
Stipendi, fatturato, spese, etc…
Anche i processi decisionali sono trasparenti (e spesso
demistificati)
Il difficile e’ spiegarlo all’esterno (Remote Working,
Carte di credito, etc.)

92. Fiducia

93. … non ho tempo per non
fidarmi …

94. Vulnerabilita’

98. Magari!

99. Valore

100. Valore?
A clear business narrative
Opportunita’ per generare valore

101. Frizioni
Impatto forte dei malumori sull’intero sistema
Corsi in ‘zona rossa’
Uffici Legali
Compagnie telefoniche
Clienti “particolari”

102. Malumore == spreco

103. Value currency
Profitti (son capaci tutti)
Efficienza (tempo)
Sicurezza
Orgoglio
Soddisfazione

104. Chi stiamo
facendo felici?

105. Stelle e sorrisi

106. yes, I mean THIS!!
Autonomy
Mastery
Purpose
https://vimeo.com/15488784

107. Valore?
QUESTO!!!

108. Non questo…

109. E nemmeno questo

110. Rediscover purpose

111. Ok, recap

112. Retrospettive e modelli ad
ampio spettro
Non limitiamoci al giardinetto: specialmente se siamo a valle di altri
problemi

113. La comprensione del
sistema e’ fondamentale

114. Dov’e’ lo scopo?

115. C’e’ un grazie alla fine.