我写的对中国项目经理的一点思考

1. 中国式项目管理
如果你爱他让他做项目经理，如果你恨他也让他做项目经理

2. 关于我 --秋叶
丰富经验实战项目经理
服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重庆长安集
团，温州正泰集团，新疆金风科技集团，经纬纺机集团，宁波三星奥克斯集
团，南京晨光特种车辆厂（军工），南京跃进集团50余家企业
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独立博客：www.70man.com
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3. 为什么讲中国式项目管理
中国式项目管理，中国式项目经理？

4. 中国式项目管理和国外有什么不同？
我们很敬业，但是不专业

5. 中国式项目管理和国外有什么不同？
公司资源总是不够的
员工能力总是不足的

6. 中国式项目管理和国外有什么不同？
客 户
我们是很好说话的

7. 做项目经常想撞墙

8. 我们经常用卖产品的方法做项目
续表
什么是项目？
什么是产品？

9. 我们往往太着急做大项目
少就是多，慢就是快

10. 我们往往没看清楚项目的商业模式
搞IT的不如送外卖的？
持续合作，外包服务

11. 中国项目实施的三轮理论
因为误会而结合
方轮 因为了解而分手
技术和管理
车轮 做人和政治
一把手工程
飞轮 科学发展观

12. 项目管理的方法论
目 策 行 能 验
标 略 动 力 证
项目经理是管理岗：建立管理思维
技术经理是业务岗：强化规划能力

13. 如何评价项目经理？
行为必须是结果导向
结果必须是质量导向

14. 给中国项目经理的一点建议
从强人实施逐步走向规范实施
从技术专家逐步转向业务专家

15. 新书预告：项目经理九阴真经
做项目最大的愿望是
不差钱
做项目最大的风险是
没钱花

16. 欢迎和秋叶在线交流！
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