SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 122
‫النسوية‬ ‫للقضايا‬ ‫المجتمعي‬ ‫التنظيم‬ ‫ورشة‬
‫ثاني‬ ‫كانون‬/2015
‫الوقت‬‫الثالثاء‬‫االربعاء‬‫الخميس‬
9:30-10:00‫وأعراف‬ ‫تعارف‬‫والطاقة‬ ‫اليوم‬ ‫تهيئة‬
10:10-11:30‫النسوي‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬
‫االردن‬ ‫في‬
‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫مقدمة‬
‫المجتمعي‬
‫وفرضي‬ ‫االستراتيجية‬‫ة‬
‫التغيير‬
‫التكتيكات‬
11:30-11:45‫استراحة‬
11:45-12:45‫اختيار‬‫الحمالت‬‫الحملة‬ ‫منحنى‬‫البلورية‬ ‫البنية‬
12:45-1:30‫الفريق‬ ‫تشكيل‬‫مهارات‬‫الحشد‬
1:30-2:15‫الغداء‬
2:15-4:15‫أنا‬ ‫قصتي‬‫نحن‬ ‫قصتنا‬‫االن‬ ‫قصتنا‬
4:15-4:30‫والتقييم‬ ‫التعلم‬
‫األردن‬ ‫في‬ ‫النسوي‬ ‫العمل‬ ‫حول‬ ‫تثقيف‬
‫حة؟‬ّ‫المل‬ ‫قضايانا‬ ‫ماهي‬ ‫و‬ ‫ياته‬ّ‫د‬‫تح‬
‫القيمي‬ ‫المجتمع‬ ‫تنظيم‬
‫المهارات‬ ‫التمكين‬‫ي‬
‫التصرف‬
‫العالم‬
‫تغير‬
‫المجتمع‬
‫قوة‬:‫قدرة‬
‫منظمة‬‫وموارد‬
‫مفعلة‬
‫الفرد‬
‫تعلم‬
‫المشكلة‬‫المحددة‬
‫وقوة‬‫الناس‬
(‫قان‬ ‫تغيير‬ ‫أو‬ ‫سلوك‬‫ون‬
‫تطبيقه‬ ‫او‬)
‫حدد‬ُ‫م‬ ‫تغيير‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫مجتمع‬ ‫قيادات‬
‫جماعي‬ ‫عمل‬ ‫درة‬ُ‫ق‬
‫معرف‬ ‫اكتساب‬‫ة‬
‫وامكانيات‬
‫وثقافة‬
‫تنظيمية‬ ‫ممارسات‬
1.‫العامة‬ ‫القصة‬
2.‫التزامية‬ ‫عالقات‬ ‫تطوير‬
3.‫قيادية‬ ‫فرق‬ ‫بنية‬ ‫خلق‬
4.‫مشتركة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تطوير‬
5.‫المشترك‬ ‫التصرف‬
1.‫الرواية‬‫العامة‬
‫قصتي‬‫أنا‬
‫ندائي‬‫للقياد‬‫ة‬
‫قصة‬‫اآلن‬
‫استراتيجية‬
&‫وتصرف‬
‫قصتنا‬‫نح‬‫ن‬
‫تجربة‬‫ورحلة‬
‫مشتركة‬
‫الهدف‬
‫حملة‬ ‫نموذج‬
‫القصة‬ ‫بداية‬
•‫الجامعة‬ ‫في‬ ‫االعاقة‬ ‫ذوي‬ ‫الطالب‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫االردنية‬.
•‫مختلفة‬ ‫اعاقات‬(‫وسمعية‬ ‫وحركية‬ ‫بصرية‬)
•‫وي‬ ‫سوا‬ ‫ويجتمعو‬ ‫حقوقهم‬ ‫عن‬ ‫يتعلموا‬ ‫بلشوا‬‫تعلموا‬
‫الجامعة‬ ‫في‬ ‫بعض‬ ‫تحديات‬ ‫عن‬.
‫األولية‬ ‫التحضيرات‬
•‫المجموعة‬ ‫قصة‬ ‫وكونوا‬ ‫قصصهم‬ ‫شاركوا‬
•‫حقوقهم‬ ‫عن‬ ‫تعلموا‬
•‫صال‬ ‫الغير‬ ‫للمنحدرات‬ ‫تصوير‬ ‫مع‬ ‫للجامعة‬ ‫بمسح‬ ‫قاموا‬‫حة‬
•‫و‬ ‫الحملة‬ ‫نواة‬ ‫لتكوين‬ ‫يومين‬ ‫لمدة‬ ‫ورشة‬ ‫في‬ ‫لنا‬ ‫انضموا‬‫خرجنا‬
‫وبن‬ ‫وفرضيات‬ ‫واستراتيجية‬ ‫الحملة‬ ‫بقصة‬ ‫معا‬ ‫خاللها‬‫ية‬
‫للحملة‬.
‫برنامج‬‫العمل‬–‫حملتي‬ ‫منحنى‬
‫موارد‬ ‫حشد‬ ‫نشاطات‬
‫توظيف‬ ‫نشاطات‬
‫الموارد‬
‫التغيير‬ ‫احداث‬ ‫في‬ ‫فرضيتي‬-‫أهل‬ ‫نظمت‬ ‫اذا‬
‫بحقهم‬ ‫ووعيتهم‬ ‫القضية‬...‫على‬ ‫ضغطت‬ ‫اذا‬
‫المدرسين‬ ‫ووعيت‬ ‫االدارة‬. ..‫اشترط‬ ‫اذا‬
‫التهيئة‬ ‫الممول‬
‫المحدد‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬-‫المهيئة‬ ‫البيئة‬
‫مباني‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫التيسيرية‬ ‫والترتيبات‬
‫عام‬ ‫خالل‬ ‫االردنية‬ ‫الجامعة‬ ‫وتخصصات‬.
‫المحفزة‬ ‫الرؤية‬-‫اعاقة‬ ‫ذوي‬ ‫أشخاص‬‫متعلمين‬
‫العمل‬ ‫وفرص‬ ‫للحياة‬ ‫جاهزين‬ ‫مميزين‬
‫لقاءات‬1:1
‫اجتماعات‬
‫منزلية‬/‫قاعات‬
‫المحاضرات‬
‫بناء‬ ‫تكتيكات‬–‫قوة‬
‫مشتركة‬:‫حقوقي‬ ‫توعية‬‫ة‬
‫وتثقيف‬
‫ضاغطة‬ ‫تكتيكات‬:‫عريض‬‫ة‬
‫الهيئة‬ ‫مع‬ ‫ولقاءات‬
‫واالدارة‬ ‫التدريسية‬
‫من‬
‫الفعاليات‬
‫مترابطة‬ ‫قيادة‬-‫ال‬ ‫حبة‬‫ثلج‬
‫القيادة‬:
‫أخذ‬‫المسؤولية‬
‫لتمكين‬‫اآلخرين‬
‫لتحقيق‬‫الهدف‬‫المشترك‬
‫في‬‫مواجهة‬
‫الغموض‬
‫الحمل‬ ‫قيادة‬ ‫حشدوا‬‫ة‬
‫اجتماعات‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫قاعات‬ ‫في‬
‫المحاضرات‬–
‫تنظيمي‬ ‫اجتماعات‬‫ة‬
‫حشدوا‬5‫فرق‬
‫لورشة‬ ‫معا‬ ‫انضموا‬
‫مجتمعي‬ ‫تنظيم‬
‫للحملة‬ ‫للتخطيط‬
‫الحملة‬ ‫منحنى‬
‫الرئيس‬ ‫مقابلة‬-‫المطالب‬ ‫جميع‬ ‫تبنى‬
‫الحملة‬ ‫انطالقة‬
‫الخطة‬ ‫تعديل‬-
‫بدل‬ ‫مراقبة‬ ‫حملة‬
‫ضغط‬
‫التثقيف‬ ‫فعاليات‬ ‫استمرار‬-‫الهيئ‬ ‫مع‬ ‫جلسة‬‫ة‬
‫التدريسية‬
5.‫برنامج‬‫العمل‬‫المشترك‬
‫حشد‬‫موارد‬‫توظيف‬‫موارد‬
.1‫حشد‬‫الموارد‬‫وتوظيفها‬‫متالزمان‬
.2‫االلتزام‬:‫احصل‬‫عليه‬،‫حافظ‬‫عليه‬‫ونميه‬
.3‫الحفاظ‬‫على‬:‫دافعية‬
‫إلتزام‬
‫دافعية‬
‫رسمي‬ ‫بشكل‬ ‫يقر‬ ‫نجاح‬ ‫اول‬-‫االمتح‬ ‫وقت‬ ‫زيادة‬‫انات‬
‫ا‬‫لنتيجة‬
‫خالل‬12‫على‬ ‫الجامعة‬ ‫موافقة‬ ‫تأخد‬ ‫أن‬ ‫الحملة‬ ‫استطاعت‬ ‫شهر‬
‫مطالبها‬ ‫جميع‬.‫على‬ ‫العمل‬ ‫بدأ‬ ‫و‬
–‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫تهيئة‬
–‫بنسبة‬ ‫االمتحان‬ ‫زمن‬ ‫بزيادة‬ ‫قانون‬ ‫اصدار‬30%‫للطالب‬
‫االعاقة‬ ‫ذوي‬
–‫البريل‬ ‫لمواد‬ ‫الكترونية‬ ‫مكتبة‬ ‫استحدات‬
–‫الرياضة‬ ‫حصص‬ ‫في‬ ‫لالناث‬ ‫اشارة‬ ‫مترجمة‬ ‫ادخال‬
–‫لمتابع‬ ‫الحملة‬ ‫من‬ ‫تمثيل‬ ‫فيها‬ ‫جامعية‬ ‫لجنة‬ ‫تشكيل‬‫برنامج‬ ‫ة‬
‫التنفيذ‬
–‫األخرى‬ ‫للجامعات‬ ‫الحملة‬ ‫نشر‬ ‫بدء‬
‫الحملة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬:‫القص‬ ‫يحكوا‬ ‫صاروا‬ ‫نجحوا‬ ‫النهم‬‫ة‬
‫للتعلم‬ ‫اخرى‬ ‫جامعات‬ ‫في‬
‫ودردشة‬ ‫حوار‬
‫الحمالت‬
‫حملة؟‬ ‫كلمة‬ ‫تعني‬ ‫ماذا‬
‫تهمنا‬ ‫حمالت‬ ‫عن‬ ‫فكرية‬ ‫استنارة‬
‫الحمالت‬ ‫اختيار‬
‫الفريق‬
‫حملة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يعمل‬ ‫المنظم‬
‫حملة؟‬ ‫كلمة‬ ‫معنى‬
‫حملة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يعمل‬ ‫المنظم‬
‫ليست‬:
‫توعية‬ ‫حملة‬ ‫ليست‬
‫دعائية‬ ‫حملة‬ ‫ليست‬
‫نقود‬ ‫ريع‬ ‫حمل‬ ‫ليست‬
‫مجتمعية‬ ‫مبادرة‬ ‫ليست‬-‫مشروع‬
‫تحقق‬ ‫لكنها‬:
‫بالقضية‬ ‫الوعي‬
‫التغطية‬‫االعالمية‬
‫الموارد‬ ‫تجنيد‬
‫المجتمعي‬ ‫التغيير‬
‫الحملة‬:‫نظم‬ُ‫م‬ ‫جماعي‬ ‫جهد‬
•‫لها‬‫هدف‬‫استراتيجي‬:‫محدد‬‫معين‬ ‫بوقت‬ ‫مرتبط‬‫باتجاه‬‫رؤ‬‫ية‬‫ما‬
•‫قيادتها‬:‫هم‬‫أ‬‫هل‬‫القضية‬‫بقيادة‬ ‫تعمل‬ ‫فرق‬ ‫في‬ ‫مشكلين‬‫ترابطية‬
•‫العمل‬ ‫طريقة‬:‫يوظفون‬‫ويديهم‬ ‫وعقلهم‬ ‫قلبهم‬‫الهد‬ ‫لتحقيق‬‫ف‬
•‫البداية‬:‫تبدأ‬‫الحملة‬‫المجتمعية‬‫بالموارد‬‫الموجودة‬‫ولها‬‫مو‬‫عد‬
‫نهاية‬
‫لل‬ ‫تهتمون‬ ‫التي‬ ‫النسوية‬ ‫القضية‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫تنظيم‬
‫االردن؟‬ ‫في‬ ‫لها‬
‫األولى‬ ‫الممارسة‬:‫العامة‬ ‫القصة‬
•‫العامة؟‬ ‫القصة‬ ‫ماهي‬
1-‫عناصرها‬‫الثالثة‬
2-‫ميسان‬ ‫نموذج‬
3-‫أهميتها‬
•‫األول‬ ‫العنصر‬:‫ماهي؟‬ ،‫أنا‬ ‫قصتي‬
1-‫عناصرها؟‬
2-‫رامي‬ ‫نوذج‬
3-‫أهميتها‬
‫المجتمع‬ ‫تنظيم‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫القصة‬
‫العامة‬ ‫القصة‬
•‫من‬ ‫الحملة‬ ‫في‬ ‫القيادي‬ ‫كن‬ّ‫م‬‫ي‬ ‫حكاية‬ ‫فن‬‫رواية‬
‫وق‬ ،‫عليها‬ ‫يعمل‬ ‫التي‬ ‫القضية‬ ‫مع‬ ‫قصته‬‫صة‬
‫القضي‬ ‫ولماذا‬ ‫معهم‬ ‫يعمل‬ ‫الذين‬ ‫االشخاص‬‫ة‬
‫كمجتمع‬ ‫عليها‬ ‫ك‬ّ‫نتحر‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫حة‬ّ‫ل‬‫م‬.
‫العامة‬ ‫القصة‬
‫أوال‬:‫أنا‬ ‫قصتي‬
‫الخاص‬ ‫حياتي‬ ‫من‬ ‫يناديني‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫الحملة؟‬ ‫بهذه‬ ‫موجود‬ ‫أنا‬ ‫لماذا‬‫ة‬
‫بالذات‬ ‫الحملة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫قيادي‬ ‫ألكون‬.
‫ثانيا‬:‫قصتنا‬
‫؟‬ ‫الحملة‬ ‫هذه‬ ‫لقيادة‬ ‫يدعوكم‬ ‫ومالذي‬ ‫أنتم؟‬ ‫من‬
‫ثالثا‬:‫اآلن‬
‫نحن‬ ‫نتحرك‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫ولماذا‬ ‫القضية؟‬ ‫هذه‬ ‫اتجاه‬ ‫كتم‬ّ‫تحر‬ ‫لماذا‬
‫أيضا؟‬
‫عامة‬ ‫قصة‬ ‫نموذج‬
‫العامة‬ ‫القصة‬ ‫أهمية‬
1-‫عنها‬ ‫التنظير‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫ولآلخرين‬ ‫لنا‬ ‫الحقيقة‬ ‫قيمنا‬ ‫وتعكس‬ ‫توضح‬.
2-‫ون‬ ‫نحن‬ ‫نتحرك‬ ‫بل‬ ،‫االخرون‬ ‫يتحرك‬ ‫ان‬ ‫وننتظر‬ ‫والظلم‬ ‫االلم‬ ‫من‬ ‫للشكوى‬ ‫نركن‬ ‫ال‬‫قود‬
‫التغير‬ ‫جهد‬.
3-‫وقدراتنا‬ ‫ذاتنا‬ ‫ندرك‬.
4-‫للعمل‬ ‫حميمة‬ ‫وبيئة‬ ‫وثقة‬ ‫شخصية‬ ‫عالقات‬ ‫تنبي‬.
5-‫دائما‬ ‫تجعلنا‬‫تواصلن‬ ‫تعمق‬ ‫وبالتالي‬ ‫االخرين‬ ‫احاديث‬ ‫في‬ ‫القصص‬ ‫بحث‬ ‫حالة‬ ‫في‬‫ا‬
‫تحكم‬ ‫وال‬ ‫معهم‬.
6-‫مصلحة‬ ‫مساحة‬ ‫ال‬ ‫حقيقية‬ ‫مساحة‬ ‫من‬ ‫بالحملة‬ ‫اهتمامهم‬ ‫ينبع‬ ‫اشخاص‬ ‫حشد‬
‫عملية‬ ‫او‬ ‫مادية‬.
7-‫بلغ‬ ‫األمل‬ ‫وتعطي‬ ‫الحقيقة‬ ‫تكشف‬ ‫ألنها‬ ‫الفعلي‬ ‫العمل‬ ‫نحو‬ ‫االخيرين‬ ‫ّك‬‫ر‬‫تح‬‫تحاكي‬ ‫ة‬
‫فلسفة‬ ‫او‬ ‫تعقيد‬ ‫بدون‬ ‫انسانيتنا‬.
‫أهميتها‬:
•‫ذاتنا‬ ‫معرفة‬‫وأكثر‬ ‫أكثر‬
•‫مشتركة‬ ‫قيم‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المشتركة‬ ‫قصتنا‬ ‫لصياغة‬
•‫لنا‬ ‫لينضموا‬ ‫اآلخرين‬ ‫لنحفز‬.
•‫حقيقية‬ ‫بقصص‬ ‫وحقوقنا‬ ‫مطالبنا‬ ‫لنجسد‬
‫إستراتيجي‬
‫شو‬
‫العقل‬
‫قصصي‬
‫ليش‬
‫القلب‬
‫للتصرف‬
‫كيف،يال‬
‫اليد‬‫ين‬
‫قصة‬‫اآلن‬ ‫قصتنا‬‫نحن‬ ‫انا‬ ‫قصتي‬
‫حة‬ّ‫ل‬‫م‬ ‫القضية‬ ‫مشتركة‬ ‫قيم‬
‫مشتركة‬ ‫رحلة‬
‫واختيارياتي‬ ‫تحدياتي‬
‫حدد‬ُ‫م‬ ‫طلب‬ ‫المجموعة‬ ‫قدرة‬ ‫قيمي‬
”‫جاهزة‬-‫معكم‬ ‫أنا‬-
‫ياهلل‬“
(‫للعمل‬ ‫التزام‬)
”‫منكم‬ ‫انني‬ ‫فخورة‬“‫أو‬
”‫واحدة‬ ‫أكون‬ ‫أن‬ ‫أريد‬
‫منكم‬“
(‫مجتمع‬)
‫مثلها‬ ‫أنا‬
(‫مشتركة‬ ‫قيم‬)
‫أنا‬ ‫قصتي‬
*‫أنا؟‬ ‫قصتي‬ ‫ماهي‬
*‫أنا‬ ‫قصتي‬ ‫عناصر‬
*‫نموذج‬
*‫أهميتها‬
*‫انتبه؟‬ ‫ماذا‬ ‫على‬ ‫القصة‬ ‫رواية‬ ‫اثناء‬
*‫ننتبه؟‬ ‫ماذا‬ ‫على‬ ‫للقصص‬ ‫استماعنا‬ ‫أثناء‬
‫أنا‬ ‫قصتي‬
•‫اكون‬ ‫وجعلتني‬ ‫بها‬ ‫مررت‬ ‫التي‬ ‫والمحطات‬ ‫الصور‬ ‫ماهي‬
‫تحديدا‬ ‫الموضوع‬ ‫بهذا‬ ‫مهتم‬.
•‫م‬ ‫او‬ ‫نسوية؟‬ ‫ناشطة‬ ‫ألكون‬ ‫حياتي‬ ‫من‬ ‫يستدعيني‬ ‫مالذي‬‫هتمة‬
‫النسوية‬ ‫بالقضايا‬
‫أنا‬ ‫قصتي‬ ‫عناصر‬
‫أوال‬:‫التحدي‬
‫ثانيا‬:‫االختيار‬
‫ثالثا‬:‫النتيجة‬
‫العمل‬ ‫حق‬ ‫من‬ ‫نموذج‬
‫أنا‬ ‫قصتي‬ ‫أهمية‬
-‫أنا‬ ‫وأين‬ ‫وخياراتي‬ ‫لذاتي‬ ‫أعي‬.
-‫تنكمش‬ ‫وال‬ ‫بالتحدي‬ ‫تعترف‬ ‫بطريقة‬ ‫نفسي‬ ‫عن‬ ‫أحكي‬‫على‬
‫ألمي‬ ‫مع‬ ‫عاطفيا‬ ‫انفتح‬ ‫بالتالي‬ ‫األلم‬.
-‫و‬ ‫واالنجاز‬ ‫بالمقدرة‬ ‫تحتفل‬ ‫بطريقة‬ ‫نفسي‬ ‫عن‬ ‫أحكي‬‫األمل‬
‫ال‬ّ‫ع‬‫وف‬ ‫قادر‬ ‫انسان‬ ‫انني‬ ‫أعي‬ ‫بالتالي‬.
-‫مجردة‬ ‫مبادئ‬ ‫ال‬ ‫احداث‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫الشخصية‬ ‫هويتي‬
-‫عنها‬ ‫انظر‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫ولالخرين‬ ‫لنفسي‬ ‫قيمي‬ ‫اكشف‬.
‫لقصتي‬ ‫روايتي‬ ‫اثناء‬ ‫التالي‬ ‫على‬ ‫انتبه‬
•‫دقيقتين‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫معي‬.
•‫قلبي‬ ‫أفتح‬.‫الطاولة‬ ‫على‬ ‫وأضعه‬.
•‫استدعتن‬ ‫مشهد‬ ‫اكثر‬ ‫انتقي‬ ‫لكن‬ ‫بمشاهد‬ ‫مليئة‬ ‫حياتي‬‫الكون‬ ‫ي‬
‫هنا‬
•‫الخطابية‬ ‫الجمل‬ ‫عن‬ ‫وابعتد‬ ‫وصور‬ ‫مشاعر‬ ‫اصف‬.
‫لقصص‬ ‫استماعي‬ ‫اثناء‬ ‫التالي‬ ‫على‬ ‫انتبه‬
‫االخرين‬
*‫الراجعة‬ ‫للتغذية‬ ‫المخصص‬ ‫الوقت‬3‫للجميع‬ ‫دقائق‬.
*‫المنصت‬ ‫ي‬ّ‫س‬‫وح‬ ‫سمعي‬ ‫أعطيهم‬.
*‫التمكين‬ ‫وانما‬ ‫الغلط‬ ‫واصطياد‬ ‫النقد‬ ‫ليس‬ ‫الهدف‬.
*‫بوجودها‬ ‫واحتفل‬ ‫الموجودة‬ ‫العناصر‬ ‫عن‬ ‫ابحث‬.‫بااليجابي‬ ‫دائما‬ ‫وابدا‬
*‫بعموميات‬ ‫اتحدث‬ ‫ال‬.‫االسئلة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الوقت‬ ‫اختصر‬.
*‫واللغة‬ ‫والصوت‬ ‫والتواصل‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫انقد‬ ‫ال‬.
‫فاعلة‬ ‫قيادية‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬
‫البنية‬-‫الثلج‬ ‫حبة‬
‫الفعال‬ ‫القيادي‬ ‫الفريق‬
‫الجيدة‬ ‫االجتماعات‬
‫قيادية‬ ‫فرق‬ ‫بنية‬
‫الفريق؟‬ ‫عمل‬ ‫تحديات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ، ‫تجاربكن‬ ‫من‬
‫النجاح؟‬
‫الفريق‬ ‫أعمال‬
‫تنجز‬‫تتالئم‬ ‫و‬
‫األهداف‬ ‫وتخدم‬
‫تحقيقها‬ ‫المرجو‬
‫بالحملة‬ ‫للفوز‬
‫عمل‬ ‫طبيعة‬
‫الجماعي‬ ‫الفريق‬
‫نم‬ ‫تدعم‬ ‫وآلياته‬‫و‬
‫أفراده‬ ‫وتعلم‬
‫المحددة‬ ‫المشكلة‬
‫والتغيير‬
‫المقدرة‬
‫التعلم‬
‫العالم‬
‫الفرد‬
‫قدر‬ ‫الفريق‬ ‫يطور‬‫ته‬
‫فر‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫على‬‫ق‬
‫منظمة‬
‫المجتمع‬
‫الحقيقي‬ ‫الفريق‬
•‫األعضاء‬ ‫محدد‬
•‫اجتماعاته‬ ‫في‬ ‫ومنتظم‬ ‫ثابت‬
•‫النجاح‬ ‫يحقق‬ ‫مترابط‬ ‫أعضاءه‬ ‫عمل‬
‫ناجح‬ ‫فريق‬ ‫نحو‬ ‫خطوات‬
•‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫تحديد‬(‫صعب‬ ، ‫مهم‬ ،‫واضح‬)
•‫للفر‬ ‫صريحة‬ ‫و‬ ‫معروفة‬ ‫أعراف‬ ‫على‬ ‫االتفاق‬‫يق‬
•‫الفريق‬ ‫اعضاء‬ ‫من‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫دور‬ ‫وضوح‬
‫استراتيجيتنا‬‫المشتركة‬
‫استراتيجية‬‫مشتركة‬
‫مواردك‬‫ومهاراتك‬
‫الهدف‬‫االستراتيجي‬‫المقاس‬
‫لرؤيتك‬‫المحفزة‬
‫استخدام‬‫ما‬‫لديك‬
‫للحصول‬‫على‬‫ما‬‫تحتاج‬
‫لتحقيق‬‫ما‬‫تريد‬
‫وفعاليات‬ ‫تصرفات‬
‫موارد‬ ‫حشد‬ ‫نشاطات‬ ‫الموارد‬ ‫توظيف‬ ‫نشاطات‬
‫التغيير‬ ‫احداث‬ ‫في‬ ‫فرضيتي‬
‫المحدد‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬
‫المحفزة‬ ‫الرؤية‬
‫لقاءات‬
1:1
‫اجتماعات‬
‫منزلية‬
‫تكتيكات‬
‫قوة‬ ‫بناء‬
‫مشتركة‬
‫تكتيكات‬
‫قوة‬ ‫بناء‬
‫ضاغطة‬
‫استراتيجيتنا‬‫المشتركة‬
.1‫قاعدتنا‬ ‫هم‬ ‫من‬
.2‫ل‬ ‫االسترتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫وبالتالي‬ ‫بالتحديد؟‬ ‫المشكلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫حملتك؟‬
‫ا‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫إحداثه؟‬ ‫تريد‬ ‫الذي‬ ‫للقياس‬ ‫القابل‬ ‫المحدد‬ ‫التغيير‬ ‫هو‬ ‫ما‬‫لتحدي‬
‫عالجه؟‬ ‫تريد‬ ‫الذي‬
.3‫بعد‬ ‫التغيير‬ ‫يحصل‬ ‫لم‬ ‫لماذا‬-‫؟‬ ‫سابقة‬ ‫محاوالت‬ ‫هنالك‬ ‫كان‬ ‫هل‬
(‫سؤال‬ ‫في‬ ‫تستمر‬ ‫ان‬ ‫حاول‬"‫لماذا‬) "
4.‫ما‬‫هو‬‫الهدف‬‫اإلستراتيجي‬‫المحدد‬‫لحملتنا‬(‫قابل‬‫للقياس‬)
‫نظرية‬/‫التغيير‬ ‫فرضية‬
‫هي‬‫مجرد‬‫فرضية‬‫عن‬‫العالم‬ ‫مع‬ ‫التعاطي‬ ‫كيفية‬–‫في‬ ‫غير‬ُ‫ن‬ ‫وكيف‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬‫ه‬ .
‫نظرية‬‫التغيير‬ :
-‫الموضوع‬‫مادي‬-‫خسارة‬ ‫او‬ ‫تحفيز‬‫قرض‬ ‫وجود‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫غرامة‬
‫باسمها‬ ‫ليس‬ ‫والملك‬ ‫امرأة‬ ‫باسم‬
-‫الموضوع‬‫تعليمي‬‫توعوي‬‫التحرش‬-‫للشباب‬ ‫مدرسي‬ ‫منهاج‬
-‫الموضوع‬‫قانوني‬‫الزامي‬‫الشرف‬ ‫جرائم‬-‫للمجرم‬ ‫رادعة‬ ‫عقوبة‬
-‫الموضوع‬‫ديني‬‫عقائدي‬‫الشرف‬ ‫جرائم‬-‫قتل‬ ‫تحرم‬ ‫الجوامع‬
‫النساء‬
-‫الموضوع‬‫تقدير‬‫اعتباري‬‫وسمعة‬‫التحرش‬-‫في‬ ‫الشباب‬ ‫صور‬ ‫فضح‬
‫الرسمية‬ ‫الجريدة‬
‫الحملة‬ ‫سهم‬
‫مواطن‬‫القوة‬
.1‫التغي‬ ‫تحقيق‬ ‫بامكانه‬ ‫الذي‬ ‫القرار‬ ‫صاحب‬ ‫هو‬ ‫من‬‫أو‬ ‫ير‬
‫المراد؟‬ ‫الهدف‬
.2‫وعم‬ ‫قوته‬ ‫في‬ ‫ليستمر‬ ‫القرار‬ ‫صاحب‬ ‫يحتاج‬ ‫ماذا‬‫له‬
‫ونجاحه؟‬
.3‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫منها‬ ً‫ا‬‫وأي‬ ‫وقوة؟‬ ‫حوار‬ ‫من‬ ‫لدينا‬ ‫ماذا‬
‫أعاله؟‬ ‫احتياجاته‬ ‫على‬
.4‫على‬ ‫نجيب‬ ‫اآلن‬"‫بـ‬ ‫قمنا‬ ‫إذا‬................‫سوف‬
‫يتحقق‬).....................
‫االستراتيجية‬‫الواعدة‬
•‫تطور‬‫بوعي‬‫وتفكر‬
•‫خالقة‬‫و‬‫تبني‬‫على‬‫الموارد‬
•‫تطور‬‫بالتشارك‬
•‫فهي‬‫فعل‬
‫تترجم‬‫لتكتيكات‬
‫الحملة‬ ‫منحنى‬
•‫المنحنى؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬
•‫المنحنى‬ ‫وجود‬ ‫أهمية‬
•‫تشاركي‬ ‫بشكل‬ ‫منحنى‬ ‫نصمم‬ ‫لماذا‬
•‫الجيد‬ ‫المنحنى‬
•‫الجيدة‬ ‫القمم‬
•‫القمم‬ ‫أنواع‬
‫الحملة‬ ‫سهم‬
‫المنحنى‬‫هو‬‫أداة‬(‫رسمة‬)‫تساعد‬‫في‬‫تخطيط‬‫تطور‬‫الحملة‬‫بما‬‫في‬‫ذلك‬‫مراحلها‬‫وانجازاتها‬‫بشكل‬‫متتالي‬‫مرتب‬‫ط‬‫بخط‬
‫زمني‬‫ومقياس‬‫عددي‬‫نحو‬‫الهدف‬‫االستراتيجي‬.‫المنحنى‬‫مكون‬‫من‬‫قمم‬‫مدروسة‬‫ومتتالية‬‫والقمة‬‫هي‬‫تلك‬‫الفعالية‬‫ال‬‫تي‬
‫يقوم‬‫بها‬‫اهل‬‫الحملة‬‫والمتضامنين‬‫تحقيقا‬‫لفرضية‬‫التغيير‬‫التي‬‫تبنوها‬.‫والقمم‬‫ممكن‬‫ان‬‫غطى‬ُ‫ت‬‫صحافيا‬‫اي‬‫هي‬‫حدث‬
‫وقمم‬ ‫منحنى‬ ‫وجود‬ ‫أهمية‬
•‫بسيطة‬ ‫أداة‬‫لقياس‬‫التطور‬‫واالنجاز‬.
•‫ل‬ ‫أداة‬‫رؤية‬‫الصورة‬‫الكلية‬‫للجه‬‫الكبي‬ ‫بالهدف‬ ‫وارتباطها‬ ‫ود‬‫ر‬.
•‫ان‬‫عمل‬‫الجميع‬‫نحو‬‫قمة‬‫محددة‬‫يزيد‬‫من‬‫كفاءة‬‫الفرق‬‫وانجازها‬
‫وبالتالي‬‫احتمالية‬‫تحقيق‬‫الهدف‬.
•‫تصميم‬‫المنحنى‬‫بارتباطه‬‫بتواريخ‬‫محددة‬‫يساعد‬‫على‬‫خل‬‫ق‬‫االلحاح‬
‫للحملة‬.
•‫للمعارضة‬ ‫للتصدي‬ ‫التخطيط‬:‫في‬‫عملية‬‫التخطيط‬،‫يخطط‬‫أهل‬
‫الحملة‬‫لردات‬‫الفعل‬‫للمعارضة‬‫أو‬‫اي‬‫امور‬‫طارئة‬‫قد‬‫تحدث‬
‫وبالتالي‬‫يقلل‬‫من‬‫مخاطر‬‫التعاطي‬‫مع‬‫مثل‬‫هذه‬‫الحاالت‬.
‫جماعي‬ ‫بشكل‬ ‫و‬ ‫المنحنى‬ ‫تصميم‬ ‫أهمية‬
•‫تحديد‬‫األولويات‬:‫تصميم‬‫المنحنى‬‫يساعد‬‫أهل‬‫الحملة‬‫على‬‫تحديد‬
‫األولويات‬.
•‫توقع‬‫الموارد‬:‫تصميم‬‫المنحنى‬‫يساعد‬‫على‬‫توقع‬‫الموار‬‫د‬
‫والمسؤوليات‬‫والمهارات‬‫التي‬‫قد‬‫تحتاجها‬‫الحملة‬‫وبالتالي‬‫حشدها‬‫بط‬‫ريقة‬
‫استراتيجية‬‫وتدرجية‬‫منذ‬‫البداية‬.
•‫ملكية‬‫الحملة‬:‫التخطيط‬‫من‬‫خالل‬‫المنحنى‬‫يعزز‬‫ملكية‬‫األفراد‬‫لحمل‬‫تهم‬.
‫المنحنى‬‫الجيد‬
.1‫يحقق‬‫ال‬‫االستراتيجي‬ ‫هدف‬‫له‬ ‫الوصول‬ ‫كيفية‬ ‫ويوضح‬
.2‫تتالي‬‫فيه‬ ‫القمم‬‫منطقي‬
.3‫معقول‬‫وطموح‬‫بذات‬‫الوقت‬
.4‫أولي‬‫وممكن‬‫تغييره‬‫للتعاطي‬‫مع‬‫التغيرات‬
.5‫ربما‬‫يبقى‬‫غير‬‫معلن‬‫على‬‫المأل‬
.6‫يأخذ‬‫بعين‬‫االعتبار‬‫البرنامج‬‫الزمني‬‫ألهل‬‫الحملة‬‫ولل‬‫بلد‬-
‫فيبني‬‫عليها‬‫ويس‬‫تثمر‬‫ها‬‫او‬‫يبعد‬‫عنها‬
‫المنحنى‬ ‫اصمم‬ ‫كيف‬
1
23
4
5
‫النهائي‬ ‫النجاح‬ ‫من‬ ‫أبدأ‬
‫معا‬ ‫قمتين‬ ‫كل‬ ‫اصمم‬
‫التتالي‬ ‫الراعي‬
‫التنظيمية‬ ‫الجملة‬-‫نقف‬ ‫أين‬ ‫حملة‬(‫للتعلم‬ ‫مثال‬)
•‫لتنظيم‬ ‫نهدف‬200‫ليحركوا‬ ‫شخص‬200‫لتجنيد‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫اخرين‬
‫المادة‬ ‫لتغيير‬ ‫اردني‬ ‫مليون‬ ‫نصف‬ ‫أصوات‬99‫قانون‬ ‫من‬
‫الشباب‬ ‫لردع‬ ‫وذلك‬ ‫الشرف‬ ‫بجرائم‬ ‫المتعلق‬ ‫العقوبات‬‫قتل‬ ‫من‬
‫يتعل‬ ‫بما‬ ‫السائدة‬ ‫الثقافة‬ ‫تغير‬ ‫و‬ ‫قريباتهم‬ ‫و‬ ‫أخواتهم‬‫بالشرف‬ ‫ق‬
‫بالشرف‬ ‫والتشكيك‬.
‫نقف‬ ‫أين‬ ‫حملة‬
•‫التغيي‬ ‫بنظرية‬ ‫القمم‬ ‫ارتباط‬ ‫عن‬ ‫نالحظ‬ ‫ماذا‬‫ر؟‬
•‫القمم؟‬ ‫تسلسل‬ ‫عن‬ ‫نالحظ‬ ‫ماذا‬
•‫الحملة؟‬ ‫مجتمع‬ ‫وعدد‬ ‫قوة‬ ‫بناء‬ ‫عن‬ ‫نالحظ‬ ‫ماذا‬
‫ا‬‫لقمم‬‫الجيدة‬ :
.1‫ترتبط‬‫بشكل‬‫مباشر‬‫بنظرية‬‫التغيير‬
.2‫تبني‬‫قوة‬‫الفريق‬-‫وااللتزام‬ ‫الدافعية‬
.3‫تحتفل‬‫باالنجاز‬‫وتعلن‬‫عنه‬(‫مخرجات‬‫وانجازات‬‫واضحة‬)
.4‫تحصد‬‫القوة‬‫في‬‫مواجهة‬‫السلطة‬‫أو‬‫المعتدي‬
.5‫الموارد‬ ‫على‬ ‫تبني‬
.6‫تخلق‬‫الحاح‬‫زمني‬‫بموعدها‬‫الثابت‬‫المحدد‬
.7‫تكون‬‫فرصة‬‫لتعلم‬‫االفراد‬
.8‫تساعد‬‫في‬‫الحشد‬
.9‫يمكن‬‫تغطيتها‬‫اعالميا‬
.10‫ممتعة‬‫وخالقة‬
‫أنواع‬ ‫بعض‬‫القمم‬
•‫أو‬ ‫ضاغطة‬ ‫ذاتها‬ ‫بحد‬ ‫هي‬ ‫قمم‬
‫بالقوة‬ ‫تشعر‬
(،‫المجموعة‬ ‫قوة‬ ‫اظهار‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫ضغط‬ ‫فعالية‬ ‫أو‬)
-‫العريضة‬ ‫وصول‬ ‫مثال‬1000
‫توقيع‬
-‫المصنع‬ ‫أمام‬ ‫اعتصام‬ ‫وقفة‬
-‫االبارتايد‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫حب‬ ‫زفة‬
•‫انجا‬ ‫عن‬ ‫تعلن‬ ‫أو‬ ‫تحتفل‬ ‫قمم‬‫ز‬
‫الحملة‬ ‫مشوار‬ ‫في‬ ‫مهم‬ ‫محدد‬.
-‫القانوني‬ ‫الفهم‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬
-‫الموقع‬ ‫اطالق‬
-‫حملة‬ ‫في‬ ‫مرشحين‬ ‫تقدم‬
‫البرلمان‬ ‫استرجعوا‬
•‫الحملة‬ ‫مجتمع‬ ‫نمو‬ ‫تجسد‬ ‫قمم‬.
-‫ائتالف‬ ‫اعالن‬ ‫مثل‬
-‫األعضاء‬ ‫من‬ ‫فوج‬ ‫تدريب‬
‫الجدد‬
‫البنية‬
‫المجتمعي‬ ‫التنظيم‬
‫أهل‬
‫نحن‬ ‫قصتنا‬
‫نحن؟‬ ‫قصتنا‬ ‫نطور‬ ‫لماذا‬
•‫قيمية‬ ‫جماعية‬ ‫هوية‬ ‫لتطوير‬
•‫لألحداث‬ ‫الجماعي‬ ‫الفهم‬ ‫لتطوير‬(‫مشوارنا‬)
•‫الجماعة‬ ‫وروح‬ ‫واألمل‬ ‫بالمقدرة‬ ‫للشعور‬
‫نحن‬ ‫قصتنا‬ ‫عناصر‬
•‫وقدرتنا‬ ‫المشتركة‬ ‫والقيم‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫قصصنا‬ ‫نسيج‬
•ً‫ا‬‫مع‬ ‫ومشوارنا‬ ‫جمعنا‬ ‫الذي‬ ‫الطريق‬(‫ومست‬ ‫وحاضر‬ ‫سابق‬‫قبل‬)
•ً‫ا‬‫مع‬ ‫نواجهه‬ ‫الذي‬ ‫التحدي‬
‫الحملة‬ ‫تكتيكات‬
‫التكتيك؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫وأمثلة‬ ‫الجيد‬ ‫التكتيك‬ ‫معايير‬
‫التكتيك‬ ‫الختيار‬ ‫أسئلة‬
‫التكتيك‬ ‫وتغيير‬ ‫تطوير‬
‫التكتيك؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬
•‫ولتن‬ ،‫استراتيجية‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫فأنت‬ ،‫ما‬ ‫هدف‬ ‫لتحقيق‬‫فيذ‬
‫التكتيكات‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫أنت‬ ،‫استراتيجيتك‬.
•‫التي‬ ‫المحددة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫هي‬ ‫التكتيكات‬‫مواردك‬ ‫توظف‬
‫و‬ ‫التغيير‬ ‫فرضية‬ ‫تجسد‬ ‫ذكية‬ ‫بطريقة‬‫ا‬ ‫في‬ ‫تساعدك‬‫لقيام‬
‫أهدافك‬ ‫تحقيق‬ ‫وبالتالي‬ ‫باستراتيجيتك‬.
‫وفعاليات‬ ‫تصرفات‬
‫موارد‬ ‫حشد‬ ‫نشاطات‬ ‫الموارد‬ ‫توظيف‬ ‫نشاطات‬
‫التغيير‬ ‫احداث‬ ‫في‬ ‫فرضيتي‬
‫المحدد‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الهدف‬
‫المحفزة‬ ‫الرؤية‬
‫لقاءات‬
1:1
‫اجتماعات‬
‫منزلية‬
‫تكتيكات‬
‫قوة‬ ‫بناء‬
‫مشتركة‬
‫تكتيكات‬
‫قوة‬ ‫بناء‬
‫ضاغطة‬
‫الجيدة‬ ‫التكتيكات‬
.1‫الموارد‬ ‫على‬ ‫بنى‬ُ‫ت‬
.2‫التغيير‬ ‫الحداث‬ ‫فرضيتنا‬ ‫تترجم‬
.3‫تبني‬‫الجماعة‬ ‫وروح‬ ‫الجماعية‬ ‫القيادة‬
.4‫ممتعة‬‫وخالقة‬
.5‫تنتشر‬(‫عدية‬ُ‫م‬)
.6‫والتزام‬ ‫دافعية‬ ‫تبني‬
.7‫المخاطر‬ ‫تراعي‬
.8‫الالعبين‬ ‫لخارطة‬ ‫بمراعاة‬ ‫تصمم‬
‫القاهرة‬ ‫شوارع‬ ‫في‬ ‫الجنسي‬ ‫التحرش‬ ‫خريطة‬ ‫رسم‬
‫النظرية‬:‫الحل‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫هو‬ ‫المشكلة‬ ‫انتشار‬ ‫بمدى‬ ‫الوعي‬ ‫رفع‬
•‫حركة‬ ‫القاهرة‬ ‫شوارع‬ ‫في‬ ‫الجنسي‬ ‫التحرش‬ ‫خريطة‬ ‫إن‬
‫توفي‬ ‫بغية‬ ‫المعلومات‬ ‫لمزج‬ ‫يوشاهيدي‬ ‫منصة‬ ‫تستخدم‬‫مكان‬ ‫ر‬
‫للتبليغ‬ ‫الجنسي‬ ‫التحرش‬ ‫ضحايا‬ ‫من‬ ‫وغيرهن‬ ‫للنساء‬‫عن‬
‫القاهرة‬ ‫شوارع‬ ‫في‬ ‫التحرش‬ ‫حاالت‬.‫أتي‬ ،‫المعلومات‬ ‫ولجمع‬‫ح‬
‫والبر‬ ‫القصيرة‬ ‫الرسائل‬ ‫عبر‬ ‫التقارير‬ ‫تقديم‬ ‫للناس‬‫يد‬
‫إلكترونية‬ ‫واستمارة‬ ‫اإللكتروني‬.‫التق‬ ‫إضاقة‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬‫إلى‬ ‫ارير‬
‫أداة‬ ‫إلى‬ ‫بأكمله‬ ‫النظام‬ ‫ل‬ ّ‫يحو‬ ‫مما‬ ،‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫خريطة‬
‫عل‬ ‫الضوء‬ ‫بتسليط‬ ‫ويسمح‬ ،‫والرد‬ ‫والوقاية‬ ‫للمناصرة‬‫ى‬
‫انتشارها‬ ‫ومدى‬ ‫المشكلة‬ ‫خطورة‬
‫االضراب‬ ‫تكتيك‬
‫نظرية‬:‫سياسية‬–‫المدة‬ ‫حسب‬ ‫اقتصادية‬ ‫أو‬ ‫موقف‬ ‫توضيح‬
•‫أكث‬ ‫سياسي‬ ‫موقف‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫الواحد‬ ‫اليوم‬ ‫اضرابات‬‫من‬ ‫ر‬
‫االقتصادي‬ ‫تأثيرها‬.
•‫ال‬ ‫تحقيق‬ ‫حتى‬ ‫وأسابيع‬ ‫أليام‬ ‫تستمر‬ ‫اضرابات‬ ‫هناك‬‫وهي‬ ‫هدف‬
‫اقتصاديا‬ ‫تؤثر‬ ‫كما‬ ‫الموقف‬ ‫توضح‬ ‫بالتالي‬.
‫الهند‬-‫الفساد‬ ‫محاربة‬
•‫الفساد‬ ‫تحارب‬ ‫روبية‬ ‫صفر‬ ‫بقيمة‬ ‫النقدية‬ ‫الورقة‬:
‫لم‬ ‫حملة‬ ‫أداة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫روبية‬ ‫صفر‬ ‫بقيمة‬ ‫النقدية‬ ‫الورقة‬ ‫إن‬‫كافحة‬
‫منظمته‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أناند‬ ‫فيجاي‬ ‫ابتكرها‬ ‫الفساد‬"‫بي‬ ‫فيفث‬‫الر‬"‫أو‬
"‫الخامسة‬ ‫الركيزة‬."‫بصرية‬ ‫أداة‬ ‫النقدية‬ ‫الورقة‬ ‫هذه‬ ‫وتمثل‬
‫قول‬ ‫على‬ ‫الناس‬ ‫ع‬ّ‫ج‬‫تش‬ ‫مساعدة‬"‫ال‬"‫الفاسدين‬ ‫للمسؤولين‬‫والكشف‬
‫الرشاوى‬ ‫طلب‬ ‫تم‬ ‫ومتى‬ ‫أين‬ ‫عن‬.‫الو‬ ‫من‬ ‫تصميمها‬ ‫واستوحي‬‫رقة‬
‫بقيمة‬ ‫النقدية‬٥٠‫باالن‬ ‫التالية‬ ‫الرسالة‬ ‫طبع‬ ‫تم‬ ‫ولكن‬ ،‫روبية‬‫كليزية‬
‫العملة‬ ‫على‬ ‫والتاميلية‬" :‫جميع‬ ‫على‬ ‫الفساد‬ ‫على‬ ‫القضاء‬
‫المستويات‬"‫و‬"‫رشوة‬ ‫أي‬ ‫أعطي‬ ‫ولن‬ ‫أقبل‬ ‫لن‬ ‫بأنني‬ ‫أعد‬".
‫االردن‬-‫حملة‬6‫دقائق‬
•‫اسبوعي‬ ‫اجتماع‬ ‫في‬ ‫قهوة‬ ‫فنجان‬ ‫على‬ ‫االمهات‬ ‫تجتمع‬
‫للقراءة‬.
‫قمة‬ ‫تصبح‬ ‫حشد‬ ‫تكتيكات‬
•‫الكترونية‬ ‫عريضة‬ ‫على‬ ‫تواقيع‬
•‫الرسمية‬ ‫الجرائد‬ ‫في‬ ‫اعالنات‬ ‫وضع‬-‫آفاز‬
•‫ض‬ ‫عريضة‬ ‫لتوقيع‬ ‫ذهب‬ ‫بيس‬ ‫جرين‬ ‫لمؤسسة‬ ‫العام‬ ‫المدير‬‫د‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫المحيط‬ ‫وسط‬ ‫في‬ ‫البحر‬ ‫عمق‬ ‫من‬ ‫البترول‬ ‫استخراج‬
‫نفط‬ ‫سفينة‬ ‫كابتين‬.‫لمدة‬ ‫عليه‬ ‫القبض‬ ‫القاء‬ ‫تم‬4‫وبالتالي‬ ‫ايام‬
‫أكبر‬ ‫اعالمية‬ ‫تغطية‬ ‫علي‬ ‫الحملة‬ ‫حظيت‬.
•‫المناصرين‬ ‫بعدد‬ ‫يوحي‬ ‫مجسم‬ ‫وضع‬-‫منظ‬ ‫تتطالب‬ ‫عريضة‬‫مة‬
‫المزارع‬ ‫بتنظيم‬ ‫العالمية‬ ‫الصحة‬.‫افاز‬ ‫وضعت‬200‫من‬ ‫خنزير‬
‫يمثل‬ ‫منهم‬ ‫كا‬ ،‫كرتون‬1000‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫مكاتب‬ ‫امام‬ ‫توقيع‬
‫الخنازير‬ ‫انفلونزا‬ ‫بموضوع‬ ‫للضغط‬ ‫جنيفا‬.
‫التكتيكات‬ ‫اختيار‬
•‫هل‬‫الهد‬ ‫سيحقق‬ ‫هل‬ ‫التغيير؟‬ ‫فرضية‬ ‫التكتيك‬ ‫يحقق‬‫ف؟‬
•‫والس‬ ‫عليها‬ ‫أعمل‬ ‫التي‬ ‫القضية‬ ‫التكتيك‬ ‫هذا‬ ‫يناسب‬ ‫هل‬‫ياق‬
‫بها؟‬ ‫الخاص‬(‫والمكان‬ ‫المجتمع‬ ‫ثقافة‬)
•‫ب‬ ‫تلحق‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المخاطر‬ ‫ما‬‫ك‬ ‫نا‬‫منظمي‬‫حملة‬‫است‬ ‫نتيجة‬‫خدام‬
‫هل‬ ‫التكتيك؟‬ ‫هذا‬‫مستعدون‬ ‫نحن‬‫الم‬ ‫المخاطر‬ ‫حجم‬ ‫لقبول‬‫ترتبة‬
‫التكتيك؟‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬ ‫على‬
•‫وكيف‬ ‫المتوفرة؟‬ ‫الموارد‬ ‫ما‬ ‫سأحتاجها؟‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ‫ما‬
‫؟‬ً‫ا‬‫حالي‬ ‫المتاحة‬ ‫غير‬ ‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫يمكنني‬
‫التكتيكات‬ ‫اختيار‬
•‫التكتيك؟‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫خصومي‬ ‫فعل‬ ‫ردة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫كيف‬
•‫هل‬‫بالموقف‬ ‫المتأثرة‬ ‫غير‬ ‫المجموعات‬ ‫مشاركة‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬/
‫القضية‬
•‫التكتي‬ ‫هذا‬ ‫الستخدام‬ ‫إليها‬ ‫سأحتاج‬ ‫التي‬ ‫التحالفات‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫وكيف‬ ‫ك؟‬
‫التحالفات؟‬ ‫هذه‬ ‫إيجاد‬ ‫يمكنني‬
•‫التكتيك‬ ‫استخدام‬ ّ‫م‬‫ت‬ ‫هل‬‫ذاته‬‫قبل؟‬ ‫من‬‫التجاوب‬ ‫كان‬ ‫كيف‬‫؟‬
•‫أخرى؟‬ ‫وتكتيكات‬ ‫التكتيك‬ ‫هذا‬ ‫بين‬ ‫الجمع‬ ‫يمكنني‬ ‫هل‬
•‫التكتيك‬ ‫استخدام‬ ‫نتائج‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إن‬ ‫بفعله‬ ‫سأقوم‬ ‫الذي‬ ‫ما‬‫أردت؟‬ ‫كما‬
‫لدي؟‬ ‫البديلة‬ ‫الخطة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫ونجاحاته‬ ‫التكتيك‬ ‫لقياس‬ ‫نجاح‬ ‫سجل‬ ‫وجود‬ ‫المهم‬ ‫من‬
•‫المبذول‬ ‫الجهد‬(‫اجتماعات‬ ‫عدد‬1-1،‫المنزلية‬ ‫االجتماعات‬ ،‫االتصاالت‬ ،
‫وغي‬ ،‫رمضانية‬ ‫افطارات‬ ،‫المنزلي‬ ‫،التجوال‬ ‫التنظيمية‬ ‫االجتماعات‬‫رها‬
‫بالحملة‬ ‫خاصة‬ ‫تكتيكات‬ ‫من‬)
•‫االنجاز‬(‫الناخبين‬ ‫التزام‬ ‫كروت‬ ، ‫المتطوعين‬ ،‫الفرق‬ ،‫الحشد‬)
‫البلورية‬ ‫البنية‬
‫فرق؟‬ ‫بنية‬ ‫في‬ ‫الحملة‬ ‫في‬ ‫أتوسع‬ ‫لماذا‬
‫المتعددة‬ ‫القيادية‬ ‫الفرق‬ ‫بنية‬ ‫فوائد‬
•‫العمل‬ ‫في‬ ‫أعلى‬ ‫فاعلية‬
•‫استراتيجي‬ ‫تخطيط‬ ‫قدرة‬
•‫محددة‬ ‫وقرارات‬ ‫سلطة‬
•‫االنتشار‬ ‫على‬ ‫اكبر‬ ‫مقدرة‬
•‫اعضاء‬ ‫استيعاب‬ ‫على‬ ‫مقدرة‬
‫الجدد‬
•‫القيادات‬ ‫الكتشاف‬ ‫فرصة‬
‫الجديدة‬
•‫أهلها‬ ‫من‬ ‫للحملة‬ ‫اكبر‬ ‫ملكية‬
•‫الحملة‬ ‫اعضاء‬ ‫لقوة‬ ‫بناء‬
•‫الحملة‬ ‫بعد‬ ‫استمرار‬ ‫فرص‬
‫اكبر‬
‫استراتيجي‬ ‫كقرار‬ ‫البنية‬
‫االستراتيجية‬ ‫تتبع‬ ‫البنية‬-‫مناسبة‬ ‫بنية‬ ‫اخلق‬ ‫عليها‬ ‫وبناءا‬ ‫اوال‬ ‫استراتيجيتي‬ ‫اطور‬.
•‫الفئات‬ ‫على‬ ‫أعتمد‬ ‫هل‬/‫لها؟‬ ‫اعضائي‬ ‫ينتمي‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬
•‫الستقط‬ ‫قليلة‬ ‫منها‬ ‫االفراد‬ ‫عضوية‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫اختار‬ ‫هل‬‫من‬ ‫ابهم‬
‫الحملة؟‬ ‫خالل‬
•‫أبدأ؟‬ ‫مناطق‬ ‫بأي‬ ‫جغرافية‬ ‫بنية‬ ‫اخترت‬ ‫اذا‬
•‫عد‬ ‫لقلة‬ ‫مجدي‬ ‫غير‬ ‫بها‬ ‫االستثمار‬ ‫أستثنيها؟‬ ‫مناطق‬ ‫هناك‬ ‫هل‬‫د‬
‫بالموضوع؟‬ ‫المهتمين‬
•‫استراتيجي؟‬ ‫كقرار‬ ‫فريق‬ ‫خلق‬ ‫يجب‬ ‫اين‬
•‫خ‬ ‫عليه‬ ‫للعمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬ ‫ونحتاج‬ ‫مهم‬ ‫تخصص‬ ‫أو‬ ‫موضوع‬ ‫أي‬‫الل‬
‫الحملة؟‬ ‫حياة‬
‫االلتزامية‬ ‫العالقات‬
‫نمارس‬ ‫كيف‬‫المجتمع؟‬ ‫تنظيم‬
•‫قادة‬ ‫ايجاد‬‫مشتركة‬ ‫قيم‬ ‫لديهم‬-‫القيادة‬
•‫فرق‬ ‫في‬ ‫تشكيلهم‬-‫البنية‬
•‫و‬ ‫استكشاف‬‫مواردهم‬ ‫تفعيل‬-‫والموارد‬ ‫العالقات‬
•‫التغيير‬ ‫لتحقيق‬ ‫مشترك‬ ‫بتصرف‬ ‫للقيام‬-‫العمل‬ ‫خطة‬
‫الحشد؟‬ ‫ننظم‬ ‫لماذا‬
•‫هويتنا‬ ‫لطرح‬ ‫وطريقة‬ ‫فرصة‬ ‫ألنها‬-‫االخر‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬
•‫الحوار‬ ‫على‬ ‫االتفاق‬-‫الشائعة‬ ‫األسئلة‬
•‫والمهارات‬ ‫الموارد‬ ‫استكشاف‬
•‫أكبر‬ ‫قوة‬ ‫لبناء‬
•‫البنية‬ ‫على‬ ‫االتفاق‬
•‫أعلى‬ ‫كفاءة‬‫منظم‬ ‫فريقي‬ ‫عمل‬ ‫في‬
‫عالقات؟‬ ‫أي‬
•‫بالقيم‬ ‫متجذرة‬ ‫عالقات‬
•‫مشترك‬ ‫لهدف‬ ‫التزامية‬ ‫عالقات‬
•‫التبادل‬ ‫مع‬ ‫تكبر‬ ‫عالقات‬
•‫عامة‬ ‫عالقات‬
‫العالقات‬ ‫بناء‬ ‫أهمية‬
•‫قيادية‬ ‫ممارسة‬............................................
‫تمكين‬
•‫تنظيمية‬ ‫ممارسة‬.......................................
•‫حشد‬ ‫ممارسة‬............................................
‫قيادية‬ ‫كممارسة‬ ‫العالقات‬ ‫بناء‬
‫المسؤولية‬ ‫أخذ‬
‫اآلخرين‬ ‫لتمكين‬
‫المشترك‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬
‫مواجهة‬ ‫في‬‫الغموض‬
‫تنظيمية‬ ‫كممارسة‬ ‫العالقات‬ ‫بناء‬
•‫عملنا‬ ‫بنية‬ ‫لنجاح‬
•‫أكثر‬ ‫ومهارات‬ ‫موارد‬ ‫واستثمار‬ ‫لتجنيد‬
‫حملتن‬ ‫في‬ ‫العالقات‬ ‫على‬ ‫ونحافظ‬ ‫نبني‬ ‫كيف‬‫ا؟‬
•‫لواحد‬ ‫واحد‬ ‫اجتماعات‬
•‫الحملة‬ ‫مجتمع‬ ‫اجتماع‬
•‫االسبوعي‬ ‫اجتماعنا‬ ‫طبيعة‬(‫احتفال‬ ،‫طقس‬ ،‫الحال‬ ‫كيف‬،
‫تعلم‬)
•‫الحملة‬ ‫قمم‬(‫تصميمها‬ ،‫التحضير‬)
‫حشد‬ ‫كممارسة‬ ‫العالقات‬ ‫بناء‬
‫العالقات‬ ‫بناء‬
‫اإل‬‫نتباه‬
‫اإل‬‫هتمام‬
‫اإل‬‫ستكشاف‬
‫التبادل‬
‫االلتزام‬
‫االلتزام‬
•‫االجتماع‬ ‫لهذا‬ ‫المحدد‬ ‫المطلب‬ ‫هو‬ ‫ما‬.
•‫قائمتكم؟‬ ‫على‬ ‫لالشخاص‬ ‫آخرى‬ ‫مطالب‬ ‫تتوقعون‬ ‫ماذا‬
‫لواحد‬ ‫واحد‬ ‫اجتماع‬ ‫نموذج‬
‫اثناء‬ ‫جيدة‬ ‫والغير‬ ‫الجيدة‬ ‫الممارسات‬ ‫دونوا‬
‫للقاء‬ ‫اصغاءكم‬
‫اآلن‬ ‫قصتنا‬:
‫حة‬ّ‫ل‬‫م‬ ‫القضية‬ ‫هذه‬ ‫لماذا‬.
‫إستراتيجي‬
‫شو‬
‫العقل‬
‫قصصي‬
‫ليش‬
‫القلب‬
‫للتصرف‬
‫كيف،يال‬
‫اليد‬‫ين‬
‫اإللحاح‬:
‫اآلمل‬:
‫التوجه‬‫االستراتيجي‬:
‫المطلب‬:1-‫محدد‬.2-‫واحد‬3-‫فعلي‬
‫قصة‬‫اآلن‬ ‫قصتنا‬‫نحن‬ ‫انا‬ ‫قصتي‬
‫حة‬ّ‫ل‬‫م‬ ‫القضية‬ ‫مشتركة‬ ‫قيم‬
‫مشتركة‬ ‫رحلة‬
‫واختيارياتي‬ ‫تحدياتي‬
‫حدد‬ُ‫م‬ ‫طلب‬ ‫المجموعة‬ ‫قدرة‬ ‫قيمي‬
”‫جاهزة‬-‫معكم‬ ‫أنا‬-
‫ياهلل‬“
(‫للعمل‬ ‫التزام‬)
”‫منكم‬ ‫انني‬ ‫فخورة‬“‫أو‬
”‫واحدة‬ ‫أكون‬ ‫أن‬ ‫أريد‬
‫منكم‬“
(‫مجتمع‬)
‫مثلها‬ ‫أنا‬
(‫مشتركة‬ ‫قيم‬)
‫العمل‬ ‫حق‬ ‫من‬ ‫نموذج‬
‫العناصر‬ ‫وشرح‬ ‫تثبيت‬
‫الورشة‬ ‫من‬ ‫نموذج‬.
‫العامة‬ ‫القصة‬ ‫استخدامات‬
•‫الحشد‬
•‫الحملة‬ ‫في‬ ‫مشوارنا‬ ‫تقيم‬
•‫االعالمي‬ ‫خطابنا‬
‫العامة‬ ‫القصة‬ ‫استخدامات‬ ‫نموذج‬
•‫العامة‬ ‫رهف‬ ‫قصة‬
•‫الجريمة‬ ‫في‬ ‫الشرف‬ ‫قصة‬

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a مؤسسة أهل : الورشة النسوية

مؤسسة أهل : القصة العامة
مؤسسة أهل : القصة العامة مؤسسة أهل : القصة العامة
مؤسسة أهل : القصة العامة zena_fakhry
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةContinual Learning
 
BDS CO مؤسسة أهل - التنظيم المجتمعي
 BDS CO مؤسسة أهل - التنظيم المجتمعي BDS CO مؤسسة أهل - التنظيم المجتمعي
BDS CO مؤسسة أهل - التنظيم المجتمعيzena_fakhry
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتmohemmad abrahiem
 
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdfد حاتم البيطار
 
17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligence17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligenceJonhyKha
 
تنمية القيم الاجتماعية
تنمية القيم الاجتماعيةتنمية القيم الاجتماعية
تنمية القيم الاجتماعيةmshalr
 
التّخطيط للتدريس الجامعي بطرق إبداعية، تجربة تربوية ناجحة، ورشة عمل قدمت بجام...
التّخطيط للتدريس الجامعي بطرق إبداعية، تجربة تربوية ناجحة، ورشة عمل قدمت بجام...التّخطيط للتدريس الجامعي بطرق إبداعية، تجربة تربوية ناجحة، ورشة عمل قدمت بجام...
التّخطيط للتدريس الجامعي بطرق إبداعية، تجربة تربوية ناجحة، ورشة عمل قدمت بجام...أمل التَّميمي
 
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptxمهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptxAtefMarzouk1
 
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfhealth care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfد حاتم البيطار
 
رقمة محاضرة في علم النفس الاجتماعي .pptx
رقمة محاضرة في علم النفس الاجتماعي .pptxرقمة محاضرة في علم النفس الاجتماعي .pptx
رقمة محاضرة في علم النفس الاجتماعي .pptxMerouane Elmaazouzi
 
قوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هديةقوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هديةفهد العصيبي
 
محمود ((العصف الذهنى))
محمود ((العصف الذهنى))محمود ((العصف الذهنى))
محمود ((العصف الذهنى))Mahmoud Rashad aboalia
 
(الفصل الاول ( طبيعة النمو الانساني
(الفصل الاول ( طبيعة النمو الانساني(الفصل الاول ( طبيعة النمو الانساني
(الفصل الاول ( طبيعة النمو الانسانيsara alajmi
 
بيداغوجية التنشيط في المخيمات.pdf
بيداغوجية التنشيط في المخيمات.pdfبيداغوجية التنشيط في المخيمات.pdf
بيداغوجية التنشيط في المخيمات.pdfNaimMohamed3
 
Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)ahmed khanjar
 
الثقافة و تأثيرها علي السلوك الادماني
الثقافة و تأثيرها علي السلوك الادمانيالثقافة و تأثيرها علي السلوك الادماني
الثقافة و تأثيرها علي السلوك الادمانياحمد البحيري
 

Semelhante a مؤسسة أهل : الورشة النسوية (20)

مؤسسة أهل : القصة العامة
مؤسسة أهل : القصة العامة مؤسسة أهل : القصة العامة
مؤسسة أهل : القصة العامة
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
 
منظومة العمل التطوعي
منظومة العمل التطوعيمنظومة العمل التطوعي
منظومة العمل التطوعي
 
BDS CO مؤسسة أهل - التنظيم المجتمعي
 BDS CO مؤسسة أهل - التنظيم المجتمعي BDS CO مؤسسة أهل - التنظيم المجتمعي
BDS CO مؤسسة أهل - التنظيم المجتمعي
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
 
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
 
17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligence17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligence
 
تنمية القيم الاجتماعية
تنمية القيم الاجتماعيةتنمية القيم الاجتماعية
تنمية القيم الاجتماعية
 
التّخطيط للتدريس الجامعي بطرق إبداعية، تجربة تربوية ناجحة، ورشة عمل قدمت بجام...
التّخطيط للتدريس الجامعي بطرق إبداعية، تجربة تربوية ناجحة، ورشة عمل قدمت بجام...التّخطيط للتدريس الجامعي بطرق إبداعية، تجربة تربوية ناجحة، ورشة عمل قدمت بجام...
التّخطيط للتدريس الجامعي بطرق إبداعية، تجربة تربوية ناجحة، ورشة عمل قدمت بجام...
 
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptxمهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
 
Chapter 1.pdf
Chapter 1.pdfChapter 1.pdf
Chapter 1.pdf
 
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfhealth care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
 
رقمة محاضرة في علم النفس الاجتماعي .pptx
رقمة محاضرة في علم النفس الاجتماعي .pptxرقمة محاضرة في علم النفس الاجتماعي .pptx
رقمة محاضرة في علم النفس الاجتماعي .pptx
 
قوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هديةقوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هدية
 
محمود ((العصف الذهنى))
محمود ((العصف الذهنى))محمود ((العصف الذهنى))
محمود ((العصف الذهنى))
 
(الفصل الاول ( طبيعة النمو الانساني
(الفصل الاول ( طبيعة النمو الانساني(الفصل الاول ( طبيعة النمو الانساني
(الفصل الاول ( طبيعة النمو الانساني
 
بيداغوجية التنشيط في المخيمات.pdf
بيداغوجية التنشيط في المخيمات.pdfبيداغوجية التنشيط في المخيمات.pdf
بيداغوجية التنشيط في المخيمات.pdf
 
Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)
 
الثقافة و تأثيرها علي السلوك الادماني
الثقافة و تأثيرها علي السلوك الادمانيالثقافة و تأثيرها علي السلوك الادماني
الثقافة و تأثيرها علي السلوك الادماني
 

Mais de zena_fakhry

مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الاستراتيجية المشتركة
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الاستراتيجية المشتركةمؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الاستراتيجية المشتركة
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الاستراتيجية المشتركةzena_fakhry
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريق
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريقمؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريق
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريقzena_fakhry
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التنظيم المجتمعي
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التنظيم المجتمعيمؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التنظيم المجتمعي
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التنظيم المجتمعيzena_fakhry
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التكتيكات
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التكتيكاتمؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التكتيكات
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التكتيكاتzena_fakhry
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا  مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا zena_fakhry
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - المنحنى والبنية
 مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - المنحنى والبنية مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - المنحنى والبنية
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - المنحنى والبنيةzena_fakhry
 
BDS CO مؤسسة أهل - العمل المحفز ومعنى النجاح
 BDS CO مؤسسة أهل - العمل المحفز ومعنى النجاح  BDS CO مؤسسة أهل - العمل المحفز ومعنى النجاح
BDS CO مؤسسة أهل - العمل المحفز ومعنى النجاح zena_fakhry
 
BDS CO مؤسسة أهل - العلاقات الالتزامية
BDS CO مؤسسة أهل - العلاقات الالتزامية BDS CO مؤسسة أهل - العلاقات الالتزامية
BDS CO مؤسسة أهل - العلاقات الالتزامية zena_fakhry
 
BDS CO مؤسسة أهل - البنية البلورية
BDS CO مؤسسة أهل - البنية البلورية BDS CO مؤسسة أهل - البنية البلورية
BDS CO مؤسسة أهل - البنية البلورية zena_fakhry
 
BDS CO مؤسسة أهل - التمكين
BDS CO  مؤسسة أهل - التمكين BDS CO  مؤسسة أهل - التمكين
BDS CO مؤسسة أهل - التمكين zena_fakhry
 
مؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكينمؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكينzena_fakhry
 
مؤسسة أهل : منحنى الحملة
مؤسسة أهل : منحنى الحملة مؤسسة أهل : منحنى الحملة
مؤسسة أهل : منحنى الحملة zena_fakhry
 
مؤسسة أهل : قصة الآن
مؤسسة أهل : قصة الآن مؤسسة أهل : قصة الآن
مؤسسة أهل : قصة الآن zena_fakhry
 
مؤسسة أهل : تنظيم المجتمع
مؤسسة أهل : تنظيم المجتمع مؤسسة أهل : تنظيم المجتمع
مؤسسة أهل : تنظيم المجتمع zena_fakhry
 
مؤسسة أهل : التكتيكات
مؤسسة أهل : التكتيكات مؤسسة أهل : التكتيكات
مؤسسة أهل : التكتيكات zena_fakhry
 
مؤسسة أهل : تشكيل الفريق
مؤسسة أهل : تشكيل الفريق مؤسسة أهل : تشكيل الفريق
مؤسسة أهل : تشكيل الفريق zena_fakhry
 
مؤسسة أهل : القيادة والتمكين
مؤسسة أهل : القيادة والتمكين مؤسسة أهل : القيادة والتمكين
مؤسسة أهل : القيادة والتمكين zena_fakhry
 

Mais de zena_fakhry (17)

مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الاستراتيجية المشتركة
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الاستراتيجية المشتركةمؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الاستراتيجية المشتركة
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الاستراتيجية المشتركة
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريق
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريقمؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريق
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريق
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التنظيم المجتمعي
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التنظيم المجتمعيمؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التنظيم المجتمعي
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التنظيم المجتمعي
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التكتيكات
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التكتيكاتمؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التكتيكات
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التكتيكات
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا  مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - المنحنى والبنية
 مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - المنحنى والبنية مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - المنحنى والبنية
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - المنحنى والبنية
 
BDS CO مؤسسة أهل - العمل المحفز ومعنى النجاح
 BDS CO مؤسسة أهل - العمل المحفز ومعنى النجاح  BDS CO مؤسسة أهل - العمل المحفز ومعنى النجاح
BDS CO مؤسسة أهل - العمل المحفز ومعنى النجاح
 
BDS CO مؤسسة أهل - العلاقات الالتزامية
BDS CO مؤسسة أهل - العلاقات الالتزامية BDS CO مؤسسة أهل - العلاقات الالتزامية
BDS CO مؤسسة أهل - العلاقات الالتزامية
 
BDS CO مؤسسة أهل - البنية البلورية
BDS CO مؤسسة أهل - البنية البلورية BDS CO مؤسسة أهل - البنية البلورية
BDS CO مؤسسة أهل - البنية البلورية
 
BDS CO مؤسسة أهل - التمكين
BDS CO  مؤسسة أهل - التمكين BDS CO  مؤسسة أهل - التمكين
BDS CO مؤسسة أهل - التمكين
 
مؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكينمؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكين
 
مؤسسة أهل : منحنى الحملة
مؤسسة أهل : منحنى الحملة مؤسسة أهل : منحنى الحملة
مؤسسة أهل : منحنى الحملة
 
مؤسسة أهل : قصة الآن
مؤسسة أهل : قصة الآن مؤسسة أهل : قصة الآن
مؤسسة أهل : قصة الآن
 
مؤسسة أهل : تنظيم المجتمع
مؤسسة أهل : تنظيم المجتمع مؤسسة أهل : تنظيم المجتمع
مؤسسة أهل : تنظيم المجتمع
 
مؤسسة أهل : التكتيكات
مؤسسة أهل : التكتيكات مؤسسة أهل : التكتيكات
مؤسسة أهل : التكتيكات
 
مؤسسة أهل : تشكيل الفريق
مؤسسة أهل : تشكيل الفريق مؤسسة أهل : تشكيل الفريق
مؤسسة أهل : تشكيل الفريق
 
مؤسسة أهل : القيادة والتمكين
مؤسسة أهل : القيادة والتمكين مؤسسة أهل : القيادة والتمكين
مؤسسة أهل : القيادة والتمكين
 

مؤسسة أهل : الورشة النسوية

Notas do Editor

  1. نهج التنظيم المجتمعي هو نهج توثق من الارض من حراكات عالمية نجحت وثقة البروفسور مارشال جانز. ولانه فكر مبني على تجار أرض وحملات رح أعرض عملة تكون بمثابة نموذج أحاول من خلال استعراض مراحل الحملة وكذلك الممارسات التنظيمية وجوهر التنظيم. نهج التنظيم القيمي هو نهج طور من الارض ومن توثيق تجارب حركة الحقوق المدنية وحراك العمال في كاليفونيا بقيادة سيزر شافز. وثق هذا النهج البروفسور مارشال جانز. وبالتالي هو نهج الاساس في أنه يطور من الارض وبالتجربة. اسلوب التعلم هو شبيه بتعلم ركوب الدراجة. يوجد اطر عامة ولكن دون تجربة مستحيل تعلمه
  2. بنوا معرفتهم وقوتهم من قوة وموارد بعض لحتى يقدروا يضغطوا عالجامعة.
  3. المطلب: تطبيق ما تنص عليه التشريعات الوطنية واتفاقية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقة في ما يخص متطلبات التهيئة البيئية وتوفير الترتيبات التيسيرية للطلبة ذوي الإعاقة، حتى يتمكنوا من التحصيل العلمي والوصول إلى مختلف مرافق الجامعة على أساس من المساواة مع الطلبة الآخرين، وذلك وفقاً لأحكام اتفاقية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقة التي صادق عليها الأردن ونشرها في الجريدة الرسمية عام 2008.
  4. أخذ المسؤولية لتمكين الآخرين لتحقيق الهدف المشترك في مواجهة الغموض
  5. تنظيم طلاب وطالبات من الجامعة الاردنية لتوفير بيئة تعليمية مهيأة وميسرة للطلاب على اساس المساواة وتكافؤ الفرص. سنقوم بذلك من خلال الضغط والتوعية في داخل الجامعة ومن ثم التوجه للضغط الخارجي مع الممولين خلال عام.
  6. نهج التنظيم المجتمعي هو نهج توثق من الارض من حراكات عالمية نجحت وثقة البروفسور مارشال جانز. ولانه فكر مبني على تجار أرض وحملات رح أعرض عملة تكون بمثابة نموذج أحاول من خلال استعراض مراحل الحملة وكذلك الممارسات التنظيمية وجوهر التنظيم. نهج التنظيم القيمي هو نهج طور من الارض ومن توثيق تجارب حركة الحقوق المدنية وحراك العمال في كاليفونيا بقيادة سيزر شافز. وثق هذا النهج البروفسور مارشال جانز. وبالتالي هو نهج الاساس في أنه يطور من الارض وبالتجربة. اسلوب التعلم هو شبيه بتعلم ركوب الدراجة. يوجد اطر عامة ولكن دون تجربة مستحيل تعلمه
  7. بماذا توحي لكم الكلمة؟ عندما تسمعون حملة ماذا تتخيلون؟ تفكرون؟
  8. Social change or political Creates a party, a movement or a community Initiated and lead by group, institution, alliance
  9. Mais نُعّرف قادة الحملة على أنهم هؤلاء الذين يأخذون على عاتقهم مسؤولية تمكين الأخرين من تحقيق هدفهم المشترك في مواجهة عدم اليقين والغموض. وهنا يجب ان نشير الى انه ليس بالضرورة ان يكون القائد ذو شخصية جذابة ولها وهج وحضور بالفطرة، فالقيادة في تنظيم المجتمع متعلم وليس فطري ولهذا فهو ليس حكرا على اشخاص معينين يملكون صفات محددة. قيادة الحملة هي ممارسة نستخدم فيها “اليدين” (التصرف) بتوجيه من “العقل” (الاستراتيجية) وتحفيز من “القلب” (القصة)، فالقيادة في تنظيم المجتمع هي مزيج من المهارات، والمفاهيم، والقيم. والمشاعر (وهنا لا نشجع الاسلوب الذهني المنطقي العقلاني فقط للعمل) في نهج تنظيم المجتمع للحملات، يستمر ازدياد عدد منظمي حملة (قيادتها) باستمرارها.  فالاهتمام ببُنية الفرق وبالحشد المستمر هما عنصران اساسيان في العمل. (لا نشجع ان تبدأ الحملة وتنتهي بذات العدد من القادة) تبدأ الحملة المجتمعية بالموارد الموجودة والمتوفرة لدى الافراد– والموارد هنا تشمل الموارد المادية والمعنوية وحتى الروحانية) ويتم تنظيم الموارد لجذب واكتشاف موارد اخرى ويسير ذلك مع اطلاق العمل يدا بيد (فنحن لا ننتظر استكمال الموارد الضرورية لبدء العمل، بل نبدا العمل مع الموارد المتوفرة) الحملات القائمة على هذا النهج يجب ان يكون لها هدف استراتيجي محدد باتجاه رؤية ما. والهدف الاستراتيجي هو هدف محدد ملموس وقابل للقياس، ومرتبط بوقت معين. وهنا يجب ان ندرك ان تحقيق الرؤية تحقيق الرؤية تتطلب تتالي حملات مجتمعية. (لا نشجع حملة هدفها احقاق الحق فيما يتعلق بذوي الاعاقة. او حملة هدفها تغيير الرأي السائد حول ذوي الاعاقة- يجب ان يكون الهدف محدداً واضحا كي لا يفقد المُنضم للحملة ايمانه باهمية تصرفه)
  10. Highlight differnce between mobilizing and organizing في هذه البنية لا يوجد هرمية- المسائلة افقية. ولو نظرنا الى جزء معين من هذا الشكل مثلا على اليمين قد تظن ان الفريق بالاخضر هو المؤسس. ولا يوجد فرق بين الفرق لانها تنتشر ويمكنك ان تعتبر اي فريق هو مؤسس لاخر بنية الفريق قد تكون جغرافية- شمال جنوب أو فئوية مثل حملة 6 دقائق- فريق امهات وفريق شباب وفريق مكتبيين
  11. نجاح الحملة له ثلاث معايير: هل احدثت الحملة التغيير المحدد والمنشود؟ هل بنت الحملة مجتمع بقيم واضحة قادر على العمل الجماعي في فرق؟ هل تعَلم الفرد ونمت قدراته خلال مشواره في الحملة؟ . احيانا قد لا تحقق الحملة المعيار الاول ولكنها تحقق الثاني والثالث، وهنا نعاود المحاولة مجددا ربما بهدف استراتيجي افضل.   وبنفس هذه المعايير يكون نجاح الفريق. فعمل الفريق يجب ان يكون هادف لتحقيق التغيير الكبير والفريق ذو الكفاءة هو الذي يبني مقدرته ويهيئ للفرد فرص لتعلم ونمو الفرد.
  12. هنا ممكن شرح هذه الصفات عن طريق طرح عدة اسئلة واجابات محتملة لشرح الفكرة لان الاجابة عليها تشير بوجود معايير الفريق. مثلا (هل تعرف أعضاء فريقك؟ كم عددهم؟ هل تكون الاجابة احيانا نحن 5 ولكن أحمد يحضر بعض الاجتماعات حسب وقته احسبة ويلا لا؟ متى تجتمعون؟ اذا كان الجواب كل سبت الساعة 6 في مكتب أين نقف هذا فريق ثابت. اذا قلت حسب اللزوم ووقتناـ أحيانا لا نجتمع لاسبوعين واحيانا نجتمع كل اسبوع هذا مؤشر اخر. من يقوم بالعمل؟ اذا كان الجواب نورة تقوم بدعوتنا وتيسر الاجتماع وتقوم بالمتابعات بين الاجتماعات ونحن نساعدها باتخاذ الفريق- هذا ليس فريق قيادة متشاركة- يمكن هذا فريق استشاري ولكن اين القيادة الترابطية؟ اذا كان الجواب أن نورة منسقة الاجتماع ولكن ريم مسؤولة الاعلام وبشار ونسرين للعمل الميداني والمتطوعين فهذا شيء اخر. فريقك ثابت: يجتمع فريقك بشكل منتظم ومعروف ولإجتماعاته أجندة مُحددة. فريقك محدد: يمكنك أن تسمي أعضاء الفريق فهم ليسوا مجموعة عشوائية مختلفة في كل إجتماع أو مُختلفة بالإلتزام. مهمة الفريق توجهك لطريق تفاعلي. عملك واضح. عملك فيه تحدي. عملك مُهم لتحقيف الهدف. تعي بوضوح موقع وأثر عملك على الحملة. عمل فريقك مترابط ومعتمد بعضه على بعض: كل فرد مسؤول عن جزئية من الحملة. جميع الاجزاء مجتمعة مهمة لنجاحنا بالحملة. نجاح أو فشل أحدنا يؤدي لنجاح أو فشل الآخر والكل. العمل المتكامل يحتاج لأدوار مختلفة، مهارات مختلفة، هوايات مختلفة، وآراء مختلفة. ولذلك فان التعدديّة والتنوع تقوي فريقنا. لفريقك أعراف صريحة. يضع فريقك توقعات واضحة لكيفية إدارة نفسه ولكيفية إدارة العمل المشترك. كيف نتعامل مع الوقت، كيف نتخذ القرارات، كيف نُبقي للإلتزام إحترامه. وأهم شيء كيف نعالح ونُصّحح خرق أيّاً منا الأعراف بحيث نحافظ عليها. لأعضاء الفريق أدوار واضحة: بالإضافة لجهودنا لحشد أعضاء جُدد لمجتمع حملتنا وبالإضافة لجهودنا لتنفيذ إحدى قمم الحملة، ربما أكون أنا المسؤولة عن الإعلام أو المسؤولة عن الإحتفال أو المسؤولة عن ترتيب جلسات التعلم. وأخيراُ يجب أن يكون الفريق هو الممر الآمن لنقاش ومعالجة المشاكل والتوترات التي يمر فيها الفريق وهو ينمو مع بعضه البعض وكذلك وهو يُنفّذ حملته.
  13. ملاحظة – ان الفريق حقيقي ملاحظة- تعريفات معنى هدف عرف دور
  14. POWER WITH AND POWER OVER
  15. بنوا معرفتهم وقوتهم من قوة وموارد بعض لحتى يقدروا يضغطوا عالجامعة.
  16. Worksheet questions ما هي المشكلة بالتحديد؟ وبالتالي ما هو الهدف الاسترتيجي لحملتك؟ ما هو التغيير المحدد القابل للقياس الذي تريد إحداثه؟ ما هو التحدي الذي تريد علاجه؟   2- لماذا لم يحصل التغيير بعد- هل كان هنالك محاولات سابقة ؟ (حاول ان تستمر في سؤال "لماذا" )   - ما هو الهدف الإستراتيجي المحدد لحملتنا (قابل للقياس)   من هم اللاعبين الأساسيين (ناسنا/المنافسين / المعارضين / الحكماء)
  17. . من هو صاحب القرار الذي بامكانه تحقيق التغيير أو الهدف المراد؟ 2. ماذا يحتاج صاحب القرار ليستمر في قوته وعمله ونجاحه؟ 3. ماذا لدينا من حوار وقوة؟ وأياً منها يمكن أن تؤثر على احتياجاته أعلاه؟ 4- الآن نجيب على " إذا قمنا بـ................سوف يتحقق.....................) ما هو مصدر قوتهم (موردهم) وماذا يحتاجون للحفاظ عليه؟ ما هو مصدر قوتي (موردي) وكيف لي ان اسخره لاضعاف مصدر قوتهم؟
  18. Add the field
  19. المنحنى هو أداة (رسمة) تساعد في تخطيط تطور الحملة بما في ذلك مراحلها وانجازاتها بشكل متتالي مرتبط بخط زمني ومقياس عددي نحو الهدف الاستراتيجي. المنحنى مكون من قمم مدروسة ومتتالية والقمة هي تلك الفعالية التي يقوم بها اهل الحملة والمتضامنين تحقيقاً لفرضية التغيير التي تبنوها. والقمم ممكن ان تُغطى صحافياً اي هي حدث مرئي له مجريات تُغطى.
  20. أهمية التخطيط للحملة من خلال المنحنى: الاداة بسيطة ومن السهل أن يقرأها ويتابعها أي منظم فهي واضحة وبسيطة لقياس التطور والانجاز واتخاذها كاحدى الادوات المرجعية لتغيير وتعديل الخطة او نظرية التغيير بناءً على التجربة و التقييم. تصميم المنحنى يساعد أهل الحملة على تحديد الأولويات والخطوات المهم انجازها وبالتالي خلال العمل تدل المنظمين على كيفية استثمار طاقتهم ضمن أولويات الحملة والتي يوضحها المنحنى. تصميم المنحنى يساعد على توقع الموارد والمسؤوليات  والمهارات التي قد تحتاجها الحملة وبالتالي حشدها بطريقة استراتيجية وتدرجية منذ البداية. التخطيط من خلال المنحنى يخلق مساحة للتوقعات من قبل أهل الحملة على جهدهم ومقدرتهم وهو ما يعزز ملكية الأفراد لحملتهم. ان عمل الجميع لتحقيق قمة محددة يزيد من كفاءة الفرق وانجازها وبالتالي احتمالية تحقيق الهدف. فتظافر الجهود لتحقيق قمة تلو الاخرى يزيد من مقدرة المجموعة وتوحدهم لتحقيق الهدف. (بالمقارنة مع العمل المهم والشبه عشوائي ولكن الغير مرتبط بقمة محددة نصبو للوصول لها) المنحنى يساعد المنظمين والمتطوعين على رؤية الصورة الكلية للجهد ربما البسيط الذي يقومون به وأهميته لتحقيق هدف الحملة. تصميم المنحنى بارتباطه بتواريخ محددة يساعد على خلق الالحاح للحملة خلال المراحل المختلفة. في عملية التخطيط- يخطط أهل الحملة لردات الفعل للمعارضة أو اي امور طارئة قد تحدث وبالتالي يقلل من مخاطر التعاطي مع مثل هذه الحالات.
  21. أهمية التخطيط للحملة من خلال المنحنى: الاداة بسيطة ومن السهل أن يقرأها ويتابعها أي منظم فهي واضحة وبسيطة لقياس التطور والانجاز واتخاذها كاحدى الادوات المرجعية لتغيير وتعديل الخطة او نظرية التغيير بناءً على التجربة و التقييم. تصميم المنحنى يساعد أهل الحملة على تحديد الأولويات والخطوات المهم انجازها وبالتالي خلال العمل تدل المنظمين على كيفية استثمار طاقتهم ضمن أولويات الحملة والتي يوضحها المنحنى. تصميم المنحنى يساعد على توقع الموارد والمسؤوليات  والمهارات التي قد تحتاجها الحملة وبالتالي حشدها بطريقة استراتيجية وتدرجية منذ البداية. التخطيط من خلال المنحنى يخلق مساحة للتوقعات من قبل أهل الحملة على جهدهم ومقدرتهم وهو ما يعزز ملكية الأفراد لحملتهم. ان عمل الجميع لتحقيق قمة محددة يزيد من كفاءة الفرق وانجازها وبالتالي احتمالية تحقيق الهدف. فتظافر الجهود لتحقيق قمة تلو الاخرى يزيد من مقدرة المجموعة وتوحدهم لتحقيق الهدف. (بالمقارنة مع العمل المهم والشبه عشوائي ولكن الغير مرتبط بقمة محددة نصبو للوصول لها) المنحنى يساعد المنظمين والمتطوعين على رؤية الصورة الكلية للجهد ربما البسيط الذي يقومون به وأهميته لتحقيق هدف الحملة. تصميم المنحنى بارتباطه بتواريخ محددة يساعد على خلق الالحاح للحملة خلال المراحل المختلفة. في عملية التخطيط- يخطط أهل الحملة لردات الفعل للمعارضة أو اي امور طارئة قد تحدث وبالتالي يقلل من مخاطر التعاطي مع مثل هذه الحالات.
  22. مثال للتعلم تم اعطاء المنحنى للمشاركين لايجاد الاخطاء فيه بشكل عمل ثنائي او حوار عالطاولات 8 دقائق ثم سماع من الطاولات بشكل ممنهج حسب الاسئلة
  23. القائد الجيد لا يوصف التحديات فحسب بل يقدم حلول او اختيارات ويعرف ثمن عدم الاختيار.
  24. تكتيكات مرنة: بالرغم من أن لديك نظرية حول إستخدامك الخلاق لمواردك لكي تبني القوة التي تحتاجها لتحقيق هدفك، فأنت دائماً تمتحن أمرين. الأول هو الطريقة الأمثل لتطبيق النظرية والثاني هو النظرية ذاتها. أنت تجرب تكتيكات جديدة وبتقييمها وتطويرها مع الوقت تختبر وتتعلم وتحتفل ويكون توظيف الموارد في تكتيكات ذكية تجسد فرضية التغيير وتحقق الغاية.
  25. Highlight differnce between mobilizing and organizing
  26. How is this different from the “community engagement” processes or projects that are usually pursued. دائما: خلق قوة في القاعدة
  27. العلاقات التي نتحدث عنها أساسها قيمي. لأننا شاركنا قصصنا الشخصية وبالتالي فان أهميتها نعرف ما الذي جمعنا لهذا الهدف. أهم مورد لدى المنظم هو الوقت وعندما أقدم أنا الوقت وألتزم به وانت أيضا تقدم الوقت نلتزم معا لهدف مشترك وبشكل تطوعي. العلاقات تكبر موتنمو مع التبادل بمعنى انه أنا اليوم أضع وقتي للحملة بعرف أكتب منيح لكن أحتاج مصمم ليصمم الاعلان نبادل مهاراتنا وتكبر العلاقة لان ما ينتج عنها هو أكبر منها. العلاقات التي نعنيها عامة. بمعنى انها شبه مهنية وليست سر أو خاصة.
  28. اذا كان تمكين الاخر هو ممارسة للقيادة فكيف امكن الاخر اذا لم أعرفه؟ القائد الجيد يعرف نفسه بادراكه لقصته ولكنه ايضا يعرف الاخر ليدعمه الموارد بما أن اللبنة الاساسية لعمل الحملة هي بنية من فرق. فان متانة هذه الفرق- أي علاقات أعضاءها ببعض هو أمر أساسي لنجاح الحملة. كل ما عرفنا موارد ومهارات زملائنا كل ما كنا قادرين على القيام بامور أكثر ابداعا واستثمار هذه الموارد.
  29. اذا كان تمكين الاخر هو ممارسة للقيادة فكيف امكن الاخر اذا لم أعرفه؟ القائد الجيد يعرف نفسه بادراكه لقصته ولكنه ايضا يعرف الاخر ليدعمه
  30. البنية الموارد بما أن اللبنة الاساسية لعمل الحملة هي بنية من فرق. فان متانة هذه الفرق- أي علاقات أعضاءها ببعض هو أمر أساسي لنجاح الحملة. كل ما عرفنا موارد ومهارات زملائنا كل ما كنا قادرين على القيام بامور أكثر ابداعا واستثمار هذه الموارد.
  31. نقوم باجتماعت 1:1 لتحفيز زملائنا ولرفع همة بعضنا ولدعم ومساعدة بعض نؤكد قيمنا ونعيد بث روح العلاقات الطيبة بطريقة تصميم اجتماع مجتمع الحملة اجتماعنا الاسبوعي لديه طقس وممارسة تقوي علاقتنا فمثلا نبدأ دائما بكيف الحال وننهي بطقس جماعي او احتفالي قمم الحملة تجمعنا ونتعرف على الفرق الاخرى والمنظمين والمتطوعين ونحتفل معا بانجازنا الجماعي
  32. والان سنركز على استكشاف الاخر