SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Rezygnujemy z „waterfall” bo „agile” jest lepsze. Co
to znaczy i skąd to wiemy? Czyli widły Hume’a.
Jarosław Żeliński – analityk
biznesowy, projektant systemów
O mnie…
Od 1991 roku w branży IT i zarządzania jako analityk
projektant rozwiązań
Od 1998 – 2004 doradca IT w kilku spółkach akcyjnych
Od 2004 roku jako niezależny ekspert i analityk
Dziesiątki publikacji w prasie branżowej IT i gospodarczej
Członek stowarzyszenia doradców gospodarczych
 Były wykładowca katedry systemów informacyjnych
wydziału przedsiębiorczości Akademii Morskiej w Gdyni
Kilkudziesięciu odbiorców usług doradczych, małe,
średnie i duże firmy zarówno informatyczne jak i ich
klienci.
Poświadczenie bezpieczeństwa wydane przez ABW
 W roku 2009 roku ekspert, analityk biznesowy przy
gabinecie Komisji Nadzoru Finansowego
Wykładowca Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i
Zarządzania pod auspicjami Polskiej Akademii Nauk
Projekty analityczne
między innymi dla…
Publikacje między innymi w …
2015-06-11 IT Future Expo 2015
Agenda
• Widły Hume’a czyli szczypta filozofii i nauki
• Jakie są obecne firmy i organizacje
• Kupujemy aplikacje a dostajemy także całe ich
środowisko…
• Obecny rynek to niestabilne środowisko w
jakim działają organizacje, to znaczy, że
wymagania na aplikacje także są niestabilne
• Dokąd więc to zmierza?
2015-06-11 IT Future Expo 2015
Widły Hume’a czyli szczypta filozofii i nauki
• David Hume to jeden z czołowych filozofów, znany
jest z konstrukcji myślowej zwanej „widły Hume’a”
(można spotkać także nazwę „gilotyna Hume’a).
• Widły Hume’a to dwa pytania, jakie można zadać do
stawianej tezy:
– Co to znaczy?
– Skąd to wiemy?
• Służą do testowania tez (twierdzeń) naukowych,
pomaga także w sprawdzaniu informacji jakie
otrzymujemy np. w toku analizy biznesowej czy
zbieraniu wymagań na oprogramowanie, np.:
– Co to znaczy, że „chce Pan kontrolować sprzedaż?”
– Skąd wiemy, że „kontrola sprzedaży powiększy
obroty firmy?”
2015-06-11 IT Future Expo 2015
Jakie są obecne firmy i organizacje
• Obecne firmy przestają być „trwałymi tworami”
na rynku o latami niezmiennej strukturze
• Często modyfikują profil działalności:
– Firmy handlowe zaczynają także produkować
jeżeli tylko zauważą, że przyniesie im to większe
korzyści
– Firmy produkcyjne zaczynają podzlecać część
produkcji, jeżeli tylko uznają, że im się to opłaci
– Firmy usługowe integrują usługi stając się
zarządcami projektów, inne wprost przeciwnie,
specjalizują swoje usługi
• Na rynku mamy wiele różnych wartości
dodanych, firmy budują swoje strategie na
wiele bardzo różnych sposobów.
2015-06-11 IT Future Expo 2015
Kupujemy aplikacje a dostajemy także całe ich
środowisko…
2015-06-11 IT Future Expo 2015
Obecny rynek to niestabilne środowisko w jakim działają
organizacje, to znaczy, że wymagania na aplikacje także są
niestabilne
Tu się wszystko może
nagle zmienić
2015-06-11 IT Future Expo 2015
Dokąd więc to zmierza?
Przedstawiciele co trzeciej brytyjskiej firmy (35 proc.) przyznają, że byliby skłonni zastąpić
wykorzystywany obecnie system klasy ERP bardziej elastycznym rozwiązaniem o podobnej
funkcjonalności. (źr. Czego najbardziej brakuje systemom klasy ERP?)
„W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT,
rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często
powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na
zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba
będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się
na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie
powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych
modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr.
Gartner/ERPStandart)
2015-06-11 IT Future Expo 2015
Dzielimy na kawałki – zwinny zakres projektu
2015-06-11 IT Future Expo 2015
Cały zakres projektu (model
organizacji) dzielimy na niezależne
obszary (komponenty)
Dziedzinowy podział systemu
• Nowa aktywność w
procesie wymaga
nowej usługi
aplikacyjnej
• Nowy obszar działania
firmy wymaga nowej
aplikacji dziedzinowej
2015-06-11 IT Future Expo 2015
Porównanie …
2015-06-11 IT Future Expo 2015
Podsumowanie
• Co to znaczy, że waterfall jest zły a agile dobry?
– To znaczy, że czas od sprecyzowania wymagania na usługę do wdrożenia tej usługi musi być
krótki, mieścić się w granicach roku budżetowego lub nawet krótszym okresie…
• Skąd to wiemy?
– Badania rynku i kadr kierowniczych pokazują, że kluczowym wymaganiem wobec systemów IT
jest nadążanie za zmiennością rynku, a firmy zmieniają sposoby działania w kolejnych latach
budżetowych,
• Czy agile oznacza rezygnację ze sprawdzonego w waterfall cyklu analiza-
projektowanie-wdrożenie? Nie! Co to znaczy i skąd to wiemy?
– To znaczy, że nadal należy implementację (nawet małego komponentu) poprzedzać analizą i
projektowaniem,
– Wiemy to z ankiet, z których wynika, że przyczyną porażek projektów IT w 100% są źle
określone wymagania oraz odkrywanie ich w toku implementacji (od 40 lat ten wynik jest taki
sam)
• Ważne: Co z prawami do logiki biznesowej i czyje one są?
– Oprogramowanie może, i często tak jest, zawierać specyfikę logiki biznesowej
– Co innego chroni prawo autorskie a co innego prawo o nieuczciwej konkurencji:
oprogramowanie nie raz „zawiera” czyjąś logikę biznesową, należy ją chronić prawnie.
2015-06-11 IT Future Expo 2015
PYTANIA…?
Dziękuję za uwagę…
IT Future Expo 20152015-06-11

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowej
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowejJak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowej
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowejJaroslaw Zelinski
 
Modele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erpModele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erpJaroslaw Zelinski
 
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowychZarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowychJaroslaw Zelinski
 
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimiKlasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimiJaroslaw Zelinski
 
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta AnalitykaIt Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta AnalitykaJaroslaw Zelinski
 

Mais procurados (6)

Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowej
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowejJak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowej
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowej
 
Modele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erpModele wdrażania i zarządzania projektami erp
Modele wdrażania i zarządzania projektami erp
 
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowychZarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
Zarządzanie informacją i automatyzacja procesów biznesowych
 
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimiKlasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
 
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta AnalitykaIt Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka
 
Platforma SOA
Platforma SOAPlatforma SOA
Platforma SOA
 

Semelhante a J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...

Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcjeClv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcjeMichal Kreczmar
 
Kupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcjeKupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcjeŁukasz Dziekan
 
Bpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdfBpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdfPiotr Merkel
 
Prezentacja z konferencji "Efektywne analizy danych oraz workflow"
Prezentacja z konferencji "Efektywne analizy danych oraz workflow"Prezentacja z konferencji "Efektywne analizy danych oraz workflow"
Prezentacja z konferencji "Efektywne analizy danych oraz workflow"ControllingSystems.pl
 
Zrozumieć wartość optymalizacji infrastruktury dla biznesu
Zrozumieć wartość optymalizacji infrastruktury dla biznesuZrozumieć wartość optymalizacji infrastruktury dla biznesu
Zrozumieć wartość optymalizacji infrastruktury dla biznesuGrzegorz Rudno-Rudzinski
 
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...Andrzej Sobczak
 
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu Biznesowego
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu BiznesowegoKonferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu Biznesowego
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu BiznesowegoSebastian Blazkiewicz
 
Jan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, AssecoJan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, AssecoEwa Stepien
 
Architektura korporacyjna v0.5
Architektura korporacyjna v0.5Architektura korporacyjna v0.5
Architektura korporacyjna v0.5Darek Koncewicz
 
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...Andrzej Sobczak
 
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąć
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąćModel operacyjny - zobaczyć i dotknąć
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąćBogdan Gluszkowski
 
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case study
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case studyFACT-Finder Zlote Wyprzedaze case study
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case studyJustyna Skorupska
 
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)Grant Thornton
 
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"Intratic
 
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...Andrzej Sobczak
 
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...BPSC
 
Strategia IT Security Partners - Bezpieczeństwo Informacji
Strategia IT Security Partners - Bezpieczeństwo InformacjiStrategia IT Security Partners - Bezpieczeństwo Informacji
Strategia IT Security Partners - Bezpieczeństwo InformacjiMagorzataMazur6
 

Semelhante a J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall... (20)

Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcjeClv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
 
Kupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcjeKupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcje
 
Bpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdfBpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdf
 
Prezentacja z konferencji "Efektywne analizy danych oraz workflow"
Prezentacja z konferencji "Efektywne analizy danych oraz workflow"Prezentacja z konferencji "Efektywne analizy danych oraz workflow"
Prezentacja z konferencji "Efektywne analizy danych oraz workflow"
 
Przetwarzanie zdarzeń
Przetwarzanie zdarzeńPrzetwarzanie zdarzeń
Przetwarzanie zdarzeń
 
Time to market
Time to marketTime to market
Time to market
 
Zrozumieć wartość optymalizacji infrastruktury dla biznesu
Zrozumieć wartość optymalizacji infrastruktury dla biznesuZrozumieć wartość optymalizacji infrastruktury dla biznesu
Zrozumieć wartość optymalizacji infrastruktury dla biznesu
 
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...
 
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu Biznesowego
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu BiznesowegoKonferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu Biznesowego
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu Biznesowego
 
Jan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, AssecoJan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, Asseco
 
Architektura korporacyjna v0.5
Architektura korporacyjna v0.5Architektura korporacyjna v0.5
Architektura korporacyjna v0.5
 
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...
 
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąć
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąćModel operacyjny - zobaczyć i dotknąć
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąć
 
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case study
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case studyFACT-Finder Zlote Wyprzedaze case study
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case study
 
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
PLUS: Outsourcing Rachunkowości (marzec 2015)
 
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"
 
Analityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesu
Analityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesuAnalityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesu
Analityk i architekt w czasach automatyzacji i robotyzacji biznesu
 
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...
 
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
 
Strategia IT Security Partners - Bezpieczeństwo Informacji
Strategia IT Security Partners - Bezpieczeństwo InformacjiStrategia IT Security Partners - Bezpieczeństwo Informacji
Strategia IT Security Partners - Bezpieczeństwo Informacji
 

J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...

  • 1. Rezygnujemy z „waterfall” bo „agile” jest lepsze. Co to znaczy i skąd to wiemy? Czyli widły Hume’a. Jarosław Żeliński – analityk biznesowy, projektant systemów
  • 2. O mnie… Od 1991 roku w branży IT i zarządzania jako analityk projektant rozwiązań Od 1998 – 2004 doradca IT w kilku spółkach akcyjnych Od 2004 roku jako niezależny ekspert i analityk Dziesiątki publikacji w prasie branżowej IT i gospodarczej Członek stowarzyszenia doradców gospodarczych  Były wykładowca katedry systemów informacyjnych wydziału przedsiębiorczości Akademii Morskiej w Gdyni Kilkudziesięciu odbiorców usług doradczych, małe, średnie i duże firmy zarówno informatyczne jak i ich klienci. Poświadczenie bezpieczeństwa wydane przez ABW  W roku 2009 roku ekspert, analityk biznesowy przy gabinecie Komisji Nadzoru Finansowego Wykładowca Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania pod auspicjami Polskiej Akademii Nauk Projekty analityczne między innymi dla… Publikacje między innymi w … 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  • 3. Agenda • Widły Hume’a czyli szczypta filozofii i nauki • Jakie są obecne firmy i organizacje • Kupujemy aplikacje a dostajemy także całe ich środowisko… • Obecny rynek to niestabilne środowisko w jakim działają organizacje, to znaczy, że wymagania na aplikacje także są niestabilne • Dokąd więc to zmierza? 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  • 4. Widły Hume’a czyli szczypta filozofii i nauki • David Hume to jeden z czołowych filozofów, znany jest z konstrukcji myślowej zwanej „widły Hume’a” (można spotkać także nazwę „gilotyna Hume’a). • Widły Hume’a to dwa pytania, jakie można zadać do stawianej tezy: – Co to znaczy? – Skąd to wiemy? • Służą do testowania tez (twierdzeń) naukowych, pomaga także w sprawdzaniu informacji jakie otrzymujemy np. w toku analizy biznesowej czy zbieraniu wymagań na oprogramowanie, np.: – Co to znaczy, że „chce Pan kontrolować sprzedaż?” – Skąd wiemy, że „kontrola sprzedaży powiększy obroty firmy?” 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  • 5. Jakie są obecne firmy i organizacje • Obecne firmy przestają być „trwałymi tworami” na rynku o latami niezmiennej strukturze • Często modyfikują profil działalności: – Firmy handlowe zaczynają także produkować jeżeli tylko zauważą, że przyniesie im to większe korzyści – Firmy produkcyjne zaczynają podzlecać część produkcji, jeżeli tylko uznają, że im się to opłaci – Firmy usługowe integrują usługi stając się zarządcami projektów, inne wprost przeciwnie, specjalizują swoje usługi • Na rynku mamy wiele różnych wartości dodanych, firmy budują swoje strategie na wiele bardzo różnych sposobów. 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  • 6. Kupujemy aplikacje a dostajemy także całe ich środowisko… 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  • 7. Obecny rynek to niestabilne środowisko w jakim działają organizacje, to znaczy, że wymagania na aplikacje także są niestabilne Tu się wszystko może nagle zmienić 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  • 8. Dokąd więc to zmierza? Przedstawiciele co trzeciej brytyjskiej firmy (35 proc.) przyznają, że byliby skłonni zastąpić wykorzystywany obecnie system klasy ERP bardziej elastycznym rozwiązaniem o podobnej funkcjonalności. (źr. Czego najbardziej brakuje systemom klasy ERP?) „W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart) 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  • 9. Dzielimy na kawałki – zwinny zakres projektu 2015-06-11 IT Future Expo 2015 Cały zakres projektu (model organizacji) dzielimy na niezależne obszary (komponenty)
  • 10. Dziedzinowy podział systemu • Nowa aktywność w procesie wymaga nowej usługi aplikacyjnej • Nowy obszar działania firmy wymaga nowej aplikacji dziedzinowej 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  • 11. Porównanie … 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  • 12. Podsumowanie • Co to znaczy, że waterfall jest zły a agile dobry? – To znaczy, że czas od sprecyzowania wymagania na usługę do wdrożenia tej usługi musi być krótki, mieścić się w granicach roku budżetowego lub nawet krótszym okresie… • Skąd to wiemy? – Badania rynku i kadr kierowniczych pokazują, że kluczowym wymaganiem wobec systemów IT jest nadążanie za zmiennością rynku, a firmy zmieniają sposoby działania w kolejnych latach budżetowych, • Czy agile oznacza rezygnację ze sprawdzonego w waterfall cyklu analiza- projektowanie-wdrożenie? Nie! Co to znaczy i skąd to wiemy? – To znaczy, że nadal należy implementację (nawet małego komponentu) poprzedzać analizą i projektowaniem, – Wiemy to z ankiet, z których wynika, że przyczyną porażek projektów IT w 100% są źle określone wymagania oraz odkrywanie ich w toku implementacji (od 40 lat ten wynik jest taki sam) • Ważne: Co z prawami do logiki biznesowej i czyje one są? – Oprogramowanie może, i często tak jest, zawierać specyfikę logiki biznesowej – Co innego chroni prawo autorskie a co innego prawo o nieuczciwej konkurencji: oprogramowanie nie raz „zawiera” czyjąś logikę biznesową, należy ją chronić prawnie. 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  • 13. PYTANIA…? Dziękuję za uwagę… IT Future Expo 20152015-06-11