Ein Methode für agiles Projektmanagement von BPM/SOA Projekten, die als Adaption von Scrum und Atern das beste aus zwei Welten mitbringt und dabei die spezifischen Probleme adressiert, die in Kontext von BPM/SOA Einführungen entstehen.

1. SOAgil kann BPM sein
Ein Bericht aus der Praxis
für BPM in Practice 2013

2. Über uns...
Die Holisticon AG ist eine Managementund IT-Beratung mit Sitz in Hamburg. Mit
einem ganzheitlichen Beratungsansatz
unterstützen wir unsere Kunden in ihren
Entwicklungsprojekten auf technischer,
taktischer wie auch strategischer Ebene.
Claudia
Cordes
Simon
Zambrovski

3. Die BPM/SOA Herausforderung

4. Warum BPM/SOAgil?
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5. Services
Prozesse
operativ
strategisch
BPM/SOA

6. Klassisches Phasenmodell
ANALYSE
Team A
FACHKONZEPTION
Team B
IMPLEMENTIERUNG
Team C
...
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7. Agiles Vorgehen
GRUNDLAGEN
UMSETZUNG
iterativ – inkrementell: „inspect and adapt“
WACHSTUM
REIFUNG
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8. BPM/SOAgil: Grundlagenphase
Grundlagen
Ziele
Strateg. Prozessmodell,
Roadmap
Team
Pilot-Team
(Protagonisten)
Vorgehen
Reifung
Big Picture, Scope
Artefakte
Wachstum
Forschungs-Timebox
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9. BPM/SOAgil: Wachstumsphase
Grundlagen
Wachstum
Ziele
Big Picture, Scope
Prozessdurchstich
Artefakte
Strateg. Prozessmodell,
Roadmap
Operative Prozesse
und Services
Team
Pilot-Team
(Protagonisten)
Vorgehen
Reifung
Forschungs-Timebox
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10. Wachstum: versetzte Sprints
GRUNDLAGEN
MODELLIERUNG
SPRINT 1
B
C
SPRINT 3
SPRINT 1
A
SPRINT 2
SPRINT 2
D
A
B
D
IMPLEMENTIERUNG
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11. Lebenszyklus einer User Story
Story
Story
Story
MODELLIERUNG
PRODUCT
OWNER
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12. Lebenszyklus einer User Story
Story
IMPLEMENTIERUNG
Story
Story
Story
Story
MODELLIERUNG
PRODUCT
OWNER
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13. Teams in der Wachstumsphase
PRODUCT
OWNER
MODELLIERUNG
SCRUM
MASTER
Fachbereich
IMPLEMENTIERUNG
TEAM
SCRUM
MASTER
TEAM
Tester
Entwickler
Service Owner
BPM(N) Expert
Business Analyst
UI Entwickler
Tester
SOA Architekt
Facharchitekt
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14. BPM/SOAgil: Wachstumsphase
Grundlagen
Wachstum
Ziele
Big Picture, Scope
Prozessdurchstich
Artefakte
Strateg. Prozessmodell,
Architekturentwurf
Operative Prozesse
und Services
Team
Pilot-Team
(Protagonisten)
Challenge Teams
(spezialisiert)
Vorgehen
Forschungs-Timebox
Reifung
Versetzte Sprints
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15. BPM/SOAgil: Reifungsphase
Grundlagen
Wachstum
Reifung
Ziele
Big Picture, Scope
Prozessdurchstich
Komplette Lösung
Artefakte
Strateg. Prozessmodell,
Architekturentwurf
Operative Prozesse
und Services
Produktionsreife
Prozesse
Team
Pilot-Team
(Protagonisten)
Challenge Teams
(spezialisiert)
Vorgehen
Forschungs-Timebox
Versetzte Sprints
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16. Team(s) in der Reifungsphase
PRODUCT
OWNER
FEATURE TEAM
SCRUM
MASTER
SOA Architekt
TEAM
Entwickler
Tester
Fachbereich
Service Owner
BPM(N) Expert
Business Analyst
Facharchitekt
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17. Interdisziplinär vs. spezialisiert
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18. BPM/SOAgil: Reifungsphase
Grundlagen
Wachstum
Reifung
Ziele
Big Picture, Scope
Prozessdurchstich
Komplette Lösung
Artefakte
Strateg. Prozessmodell,
Architekturentwurf
Operative Prozesse
und Services
Produktionsreife
Prozesse
Team
Pilot-Team
(Protagonisten)
Challenge Teams
(spezialisiert)
Feature-Team(s)
(interdisziplinär)
Vorgehen
Forschungs-Timebox
Versetzte Sprints
Geschlossene
Iterationen
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19. Moment mal...!
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20. Vorgehensmodell - DSDM Atern
FOUNDATION
EXPLORATION + ENGINEERING
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint n
Sprint n+1
DEPLOYMENT
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21. Rollen DSDM Atern
■ Projekt
■ Gesamtvision
■ Koordinierte Steuerung von mehreren Teams
■ Entwicklung
■ Fachlich
■ Technisch
■ Andere
■ Kommunikation im Projekt
■ Projektvorgehen
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22. Rollen DSDM Atern - Projektebene
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23. Rollen DSDM Atern – Lösungsebene
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24. Rollen und Teams mit DSDM Atern
TECHNISCHER
KOORDINATOR
FACHLICHER
VISIONÄR
PROJEKTMANAGER
MODELLIERUNG
IMPLEMENTIERUNG
Fachlicher
Botschafter
TEAMLEITER
TEAM
TEAMLEITER
TEAM
Tester
Fachbereich
Tester
Entwickler
Service Owner
BPM(N) Expert
Business Analyst
Web Designer
SOA Architekt
DB Expert
Facharchitekt
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25. BPM/SOAgil mit Atern
Grundlagen
Wachstum
Reifung
Ziele
Big Picture, Scope
Prozessdurchstich
Komplette Lösung
Artefakte
Strateg. Prozessmodell,
Architekturentwurf
Operative Prozesse
und Services
Produktionsreife
Prozesse
Team
Pilot-Team
(Protagonisten)
Challenge Teams
(spezialisiert)
Feature-Team(s)
(interdisziplinär)
Vorgehen
Forschungs-Timebox
Versetzte Sprints
Geschlossene
Iterationen
Atern
Unterschiedliche Phasen und Iterationstypen
Detailliertes („unternehmenstaugliches“) Rollenmodell
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26. Vielen Dank!
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