در سال‌های گذشته موج تغییرات و روندهای فناوری بقدری سریع و متغیر بوده که تقریباً برای هیچ نهاد و فردی آینده فناوری‌های موجود به شکل شفاف قابل پیش‌بینی نیست. این امر بخصوص برای شرکت‌هایی که بهرشکل وابستگی زیادی به فناوری‌های نوین دارند همواره موجب عدم اطمینان و بالتبع عدم تمرکز در تصمیم‌گیری‌ها می‌گردد. شرکت معظم گارتنر برای حل این مشکل جعبه ابزاری تحت عنوان Hype Cycle ایجاد کرده است که تا حد قابل قبولی به شرکت‌ها و افراد وضعیت فعلی و اینده تکنولوژی‌های پرسروصدا و بعضاً بسیار جذاب را نمایش می‌دهد. شناخت این ابزار به افراد این امکان را می‌دهد که با نگرش صحیح‌تری نسبت به انتخاب و دنبال کردن فناوری‌های مورد نظر خود اقدام نمایند و در نتیجه هزینه فرصت پایین‌تری برای این مهم اختصاص دهند. ------ Videos: Part 1: http://www.aparat.com/v/c0WUA Part 2: http://www.aparat.com/v/OWsMq Part 3: http://www.aparat.com/v/uBU6G

1. 1
Hype Cycle
‫کنیم‬ ‫استفاده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫چیست‬.
‫زمانی‬ ‫مسعود‬
26‫خرداد‬1394 www.it-cafe.ir
@masoud_zamani
@_innovcenter @_itcafe_

2. The Best Way to Predict the FUTURE,
is to CREATE it. (Alan Key)

3. 3
‫انتخاب‬ ‫های‬‫چالش‬
‫فناوری‬
،‫گذار‬‫سرمایه‬
‫واحد‬ ،‫کارآفرین‬
،‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬
‫تکنولوژیست‬ ‫فناوری‬
‫تعریف‬ ‫چگونه‬
‫شود؟‬‫می‬
‫مزایای‬
‫چه‬ ‫فناوری‬
‫بود؟‬ ‫خواهد‬
‫های‬‫ریسک‬
‫کدام‬ ‫فناوری‬
‫است؟‬
‫بلوغ‬ ‫سطح‬
‫فناوری‬/‫بازار‬

4. ‫گارتنر‬ ‫شرکت‬
1 ‫تاسیس‬:1979
2 ‫درآمد‬:2.02‫دالر‬ ‫میلیارد‬
3 ‫سود‬:183.3‫دالر‬ ‫میلیون‬
4 ‫کارمندان‬ ‫تعداد‬:6785‫نفر‬

5. ‫در‬ ‫گارتنر‬
‫نگاه‬ ‫یک‬

6. 6
Jackie Fenn
Hype Cycle
‫تاریخچه‬
Mark Raskino
1995

7. ‫کنند‬‫می‬ ‫طی‬ ‫را‬ ‫ثابتی‬ ‫مسیر‬ ،‫بیرونی‬ ‫واکنش‬ ‫و‬ ‫انتظارات‬ ‫براساس‬ ‫های‬‫فناوری‬ ‫تمامی‬
(Expectation)

8. Hype Cycle for Emerging
Technologies (2013)

9. 9
‫پذیرش‬ ‫چرخه‬(‫تطبیق‬)
‫فناوری‬

10. ‫فناوری‬ ‫پذیرش‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬

11. ‫کند‬‫نمی‬ ‫عمل‬ ‫شکل‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫همیشه‬ ‫چرخه‬ ‫این‬

12. Hype Cycle
‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫های‬‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعاریف‬

13. •‫خار‬ ‫وجود‬ ‫هنوز‬ ‫کاربردی‬ ‫و‬ ‫واقعی‬ ‫محصول‬ ‫حتی‬ ‫گاهی‬ ،‫ها‬‫رسانه‬ ‫توجه‬ ‫جلب‬ ،‫فناوری‬ ‫مفهومی‬ ‫های‬‫اثبات‬ ‫اولین‬ ،‫یافته‬ ‫ظهور‬ ‫تازه‬ ‫تکنولوژی‬ ‫یک‬‫جی‬
‫است‬ ‫تشکیک‬ ‫مورد‬ ‫هم‬ ‫فناوری‬ ‫شدن‬ ‫تجاری‬ ‫البته‬ ‫و‬ ‫ندارد‬
Technology Trigger
•‫رس‬ ‫در‬ ‫زیادی‬ ‫هیاهوی‬ ‫و‬ ‫شور‬ ‫ولی‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫عمل‬ ‫وارد‬ ‫ها‬‫بنگاه‬ ‫برخی‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫موفقیت‬ ‫داستان‬ ‫تعدادی‬ ‫ایجاد‬ ‫موجب‬ ‫مخاطبان‬ ‫از‬ ‫اولیه‬ ‫پذیرش‬‫ه‬‫انه‬‫و‬ ‫ا‬
‫است‬ ‫آمده‬ ‫بوجود‬ ‫برایش‬ ‫مجامع‬.
Peak of Inflated Expectations
•‫ص‬ ‫و‬ ‫باخته‬ ‫رنگ‬ ‫اولیه‬ ‫های‬‫زدگی‬‫ذوق‬ ‫و‬ ‫عالیق‬ ‫بتدریج‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫مواجه‬ ‫شکست‬ ‫با‬ ‫دیگری‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫یکی‬ ‫میدانی‬ ‫های‬‫آزمون‬ ‫و‬ ‫آزمایشات‬ ‫وقتی‬‫احبان‬
‫شوند‬‫می‬ ‫متحمل‬ ‫را‬ ‫سختی‬ ‫های‬‫شکست‬ ‫یا‬ ‫دهند‬‫می‬ ‫رویه‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫فناوری‬.‫محصو‬ ‫توسعه‬ ‫که‬ ‫کند‬‫می‬ ‫پیدا‬ ‫ادامه‬ ‫وقتی‬ ‫تنها‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬‫بتواند‬ ‫الت‬
‫نماید‬ ‫قانع‬ ‫را‬ ‫اولیه‬ ‫پذیرندگان‬.
Trough of Disillusionment
•‫م‬ ‫باز‬ ‫آن‬ ‫عمومی‬ ‫پذیرش‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫راه‬ ‫نیز‬ ‫ای‬‫حرفه‬ ‫مخاطبان‬ ‫پذیرش‬ ‫و‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫استخراج‬ ‫فناوری‬ ‫دل‬ ‫از‬ ‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫صنعتی‬ ‫راهکارهای‬ ‫بتدریج‬‫کند‬‫ی‬.
‫کنند‬‫می‬ ‫حمایت‬ ‫ها‬‫آپ‬‫استارت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫پایلوت‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫های‬‫بنگاه‬.‫هستند‬ ‫مشکوک‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫کاران‬ ‫محافظه‬ ‫هنوز‬ ‫ولی‬.
Slope of Enlightenment
•‫کنند‬‫می‬ ‫پیدا‬ ‫تری‬‫بینانه‬‫واقع‬ ‫و‬ ‫تر‬‫شفاف‬ ‫شکل‬ ‫انتقادات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫تحسین‬ ‫بتدریج‬.‫ش‬ ‫کارکردها‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تطبیق‬ ‫و‬ ‫پذیرش‬ ‫بازار‬‫بیشتری‬ ‫فافیت‬
‫کنند‬‫می‬ ‫پیدا‬.
Plateau of Productivity

14. Hype Cycle for Emerging
Technologies (2013)

15. Hype Cycle for Emerging
Technologies (2014)

16. IoT
(2013)

18. 18
Hype Cycle
‫کاربردها‬

19. ‫از‬ ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫شاخص‬ ‫رفتارهای‬Hype Cycle

20. ‫م‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫بلوغ‬ ‫سطح‬ ‫ارتباط‬‫خاطبان‬

21. ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫پیشنهادی‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ ‫و‬ ‫سودآوری‬ ‫میزان‬

22. IoT
(2013)

23. ‫گذاران‬‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫خریداران‬
• AggressiveType A
• MainstreamType B
• ConservativeType C

24. ‫و‬ ‫مارکتینگ‬Hype Cycle

25. ‫و‬ ‫فروش‬Hype Cycle

26. 26
Hype Cycle
‫موردی‬ ‫مطالعه‬ ‫و‬ ‫مثال‬

27. ‫مثال‬:‫بعدی‬ ‫سه‬ ‫پرینترهای‬
On the Rise
• Intellectual
Property
Protection (3D
Printing)
• Macro 3D Printing
• 3D Bioprinting
Systems
• Classroom 3D
Printing
• 3D Printing and
Supply Chain
• 3D Printing for Oil
and Gas
• Retail 3D Printing
• Industrial 3D
Printing
At the Peak
• 3D Printing of
Medical Devices
• Consumer 3D
Printing
• 3D Printing in
Manufacturing
Operations
Climbing the Slope
• 3D Print Creation
Software
• Enterprise 3D
Printing
• 3D Printing
Service Bureaus
• 3D Scanners
Entering the Plateau
• 3D Printing for
Prototyping
• Hype Cycle
Phases, Benefit
Ratings and
Maturity Levels

28. ‫مثال‬:‫سالمت‬ ‫حوزه‬

29. 29
‫تشکر‬ ‫با‬

30. 30

31. 31

32. 32

33. 33

34. 34

35. 35

36. 36

37. 37

38. 38

39. 39

40. 40

41. 41

42. 42

43. 43

44. 44

45. 45

46. 46

47. 47

48. 48

49. 49